互聯網電視之戰進入下半場，看尚劍指千萬用戶衝刺第一陣營

作為一個起步不是最早、喊聲不是最大的互聯網電視品牌，看尚正沿著自己確立的獨特發展模式穩步前行。5月26日是看尚的兩週歲生日，它以發佈一系列新產品的形式為自己慶生，不僅展示了不凡的產品和技術實力，更是以實際行動詮釋了看尚的矩陣理念，算是對看尚技術、產品、市場等綜合優勢的集中釋放。不過在此次慶生會上，最引發同行關注的還是看尚宣佈的“三年千萬用戶”的戰略目標！此次發佈會上，看尚不僅全面升級了CAN UI智能電視操作系統，還一氣推出了煥看系列智能電視、智能投影、激光影院以及全能遙控器等新產品。具體產品包括“煥看”系列X55Q/K65/X98、智能投影系列iCAN影院X1/X1S、iCAN影院P1/P1S、激光影院S2，及連接智能生活終端的全能遙控器等多款新品，成為行業中首屈一指的擁有系統化、體系化流程的互聯網電視品牌。

不過對於行業內人士來說，他們的關注點還不僅僅在於看尚發佈的一系列新產品，更是對其獨有的“矩陣”理念的成功模式高度關注。自從2013年開始互聯網品牌殺入彩電行業之後，零利潤甚至負利銷售電視機、以內容收入貼補硬件的新模式開始湧現，一時間確實對傳統彩電營運模式帶來了不小的衝擊，中國的電視行業格局開始發生前所未有的變革。幾年來，互聯網電視的確搶佔了不小的市場份額，根據中怡康的統計數據顯示，2012年智能電視在全部彩電中佔比34.8%，而到了今年第一季度則佔比達到84.2%。然而，我們也應該看到互聯網電視在高速發展的同時也存在發展模式的瓶頸，單純依靠營銷上的高舉高打、最終以零利潤甚至負利潤的模式強攻市場後，最終確實越來越多的互聯網電視品牌陷入生存危機。尤其是去年下半年彩電原材料面板漲價引發成本上升後，互聯網電視品牌的這種模式愈發玩不下去了，不得不以產品漲價匆忙應對，但同時帶來的也是既有市場份額的流失。互聯網電視行業目前面臨的形勢，不說危機也是僵局。對此，看尚品牌掌門人、環球智達總裁付強則顯得坦然，因為他從最初就強調“互聯網電視”不應該只是一種概念，而是需要實實在在的實力和踏踏實實的功力。如果繼續以“低價”為噱頭是沒有出路的，改變互聯網電視品牌長期以來的“低價印象”迫在眉睫。他認為，2017年應該是互聯網電視全新競爭模式的開始，各家品牌重新回到起點，比拼真正實力的下半場競爭正式開始。

有人說付強是互聯網電視領域的另類，因為他不願意強調身處國字號互聯網電視牌照方的優勢，而更苛求於電視的核心價值；他不願意對外拋售概念，更願意踏踏實實地追逐以電視機硬件為核心的智能終端全部環節的並進。他在行業內率先提出了“矩陣”理念，當初還不為很多人接受，但現在受到了越來越多的同行的關注。他強調，互聯網電視產業鏈共有8個關鍵環節：牌照、硬件、操作系統、內容、軟件、應用、服務、渠道缺一不可。作為建立全產業鏈優勢戰略模型的電視品牌，看尚目前正處於戰略體系期，在牌照、硬件、操作系統、內容、軟件、應用、服務、渠道等方面正在齊頭並進、全面突破。事實上，面對去年下半年以來彩電行業面板漲價、消費升級雙向合擊下的歷史困境，看尚在2016年取得的成績已經為業界矚目——終端銷量100萬臺的年度銷售目標完成。截至目前，看尚線上已實現主流平臺的全面部署，線下累計完成了1000家體驗店、5000家銷售網點的建設，服務覆蓋全國T6以上城鎮，雙線實力躋身中國互聯網電視的第一陣營。

歸結看尚逆勢提升的原因，顯然與其獨特的全矩陣產業鏈佈局分不開。看尚是目前業界唯一一個在8大環節都沒有缺失，並且可持續發展的逐步提升各環節競爭力的互聯網電視品牌。截至今年5月份，看尚終端用戶量已超300萬，並且有望實現今年突破500萬、明年完成1000萬的目標。在中國互聯網電視競爭的下半場，如果看尚“三年千萬”的目標如期實現，那麼到明年的這個時候——看尚三週歲生日時，其已經穩居國內互聯網電視品牌第一陣營。