女鞋新巨頭誕生:每雙不足百元年賣50億 8000家店每季“零庫存”

文/楊曉

隨著中國鞋業市場的飽和,我們曾經熟悉的百麗、富貴鳥、達芙妮等品牌也在日益衰落。然而,就在這些品牌鞋業正在思考如何退出市場拯救此時的局面時,一個名不見經傳的品牌卻迅速成長了起來,它就是浙江品牌——大東。大東鞋業以手工作坊起家,依靠售價不到100元的女鞋,在競爭激烈的鞋業市場打造出了自己的品牌。如今,它在中國已擁有8000多家門店。

女鞋新巨頭誕生:每雙不足百元年賣50億 8000家店每季“零庫存”

在整個行業並不景氣的大環境下,大東卻實現了逆勢增長,成為了行業的"黑馬"。很多人大都穿過大東的鞋子,一雙鞋通常不到100元,一直堅持走平價路線,所以吸引了大量的顧客和回頭客。但就是如此低的單價,每年卻創造了幾十億的銷售額。

大東鞋企最初只是一家很小的手工鞋業作坊,而它可以在多次的轉型中脫穎而出,主要還是靠其快速推出的發展新策略,能時刻跟隨市場的潮流趨勢。所以,大東在經歷多次困境後,仍然可以傲視群雄,快速擴張至8000多家門店。

女鞋新巨頭誕生:每雙不足百元年賣50億 8000家店每季“零庫存”

在上世紀八九十年代的時候,南方沿海地區的製鞋業開始興起,家庭手工作坊如雨後春筍般湧現,大東鞋業的創始人陳光敏就是在這一時期發家的。陳光敏1970年出生於浙江一個農村家庭,17歲時,陳光敏還只是一名製鞋學徒。後來,他和他的親戚們一起做了一名養蜂人,在這個過程中,陳光敏去過很多地方,不僅開闊了自己的眼界,也積累了豐富的經驗,為他後來的創業打下了堅實的基礎。

當時,有著靈活商業頭腦的陳光敏發現,福建的富貴鳥品牌做出來的男鞋,銷售十分火爆,但卻沒有女式鞋。所以他就想,如果女式鞋子被生產出來,會不會也能像富貴鳥品牌一樣一樣成功呢?於是在1995年的時候,25歲的陳光敏走上了創業之路。他創立了"大東"品牌,令人出乎意料的是,他第一次冒險創業,竟然就成功了,還贏得了人生中的第一桶金。

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第一次嚐到勝利喜悅的陳光敏繼續"快馬加鞭",決定緊跟市場潮流,市場上什麼銷量最好,就打造什麼樣的產品。雖然陳光敏有一定的製鞋經驗,不僅懂設計,也懂市場,但卻沒有讓大東的產品在市場上掀起太大的浪花。

幾年過去了,大東在三、四線城市開設了一些實體店,但一直未能擠入一、二線城市的市場。品牌知名度不高,業績也表現平平。尤其是在2012年,由於消費市場疲軟和原材料價格上漲,許多同行為了生存都開始關閉部分門店,甚至連女鞋巨頭達芙妮、百麗也未能倖免。

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面對這樣的困境,陳光敏深知必須做出改變來挽救經濟下滑的趨勢。原代理商制度雖然簡單省事,但層層代理導致零售價格較高,此外還容易出現拖欠貨款、資金無法及時收回等問題。因此,陳光敏決定放棄採用代理商制度,改用聯營模式。在這種模式下,加盟商只需要負責店鋪的運營,而鋪貨和營銷活動都由大東總部制定,銷售額必須在當天回款。

這樣一來,加盟商就不需要承擔太多的風險,還可以實現雙贏。此外,在大東實施全國聯後,也實施了"季清"戰略。如果每季還有未賣出去的鞋子,就會通過各種促銷活動"送"出去,所以大東每一季的產品都可以實現"零庫存"。

女鞋新巨頭誕生:每雙不足百元年賣50億 8000家店每季“零庫存”

近年來, 達芙妮、百麗等知名女鞋企業已經逐漸沒落,而大東卻憑藉及時轉型在市場中突出重圍,再加上其產品推陳出新的速度相對較快,能緊跟時尚趨勢。因此,大東越來越受到消費者的喜愛,並逐漸擁有了一大批忠實的消費者。

此外,大東的定位一直是專注於中端市場,一雙鞋的價格不到100元,性價比非常高。由於這一戰略的實施,大東不僅沒有像其他同行那樣陷入"關店潮",反而還在不斷擴張,逐步在全國開設了8000多家門店,年銷售額已達50億元,成為了製鞋業的一匹新黑馬。

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在今年3月舉辦的大東品牌營銷峰會上,董事長陳光敏表示,在未來三年,大東將努力打造一種新的商業模式——"生活圈"。據報道,大東將打造面積約1000平方米的"生活圈",其要銷售的產品包括大東公司旗下的所有品牌、品類的產品,以及內衣、床上用品、廚房用品、智能小家電等產品。

此外,還將引進711等知名便利店,並設立書吧、咖啡廳休閒區和小型遊樂園等,為消費者創造一個既能滿足消費需求,又能滿足休閒娛樂需求的場所。

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在"大東生活圈"的物流保障方面,大東鞋業已經提前佈局。據瞭解,大東已投資2億多元,建成了一座佔地14000平方米的智能物流倉庫,將於今年下半年投入使用。該智能系統投入使用後,將極大地促進大東未來線上線下的聯合銷售、分銷和新的商業模式的發展。

除了打造"大東生活圈"這一宏偉計劃,陳光敏還表示,從2013年到2016年,大東的銷售額已增長12倍,所以在未來2020年到2030年這10年間,他非常有信心帶領大東實現1000億元的銷售額目標。在整個實體經濟低迷的背景下,陳光敏能夠設下這麼大的目標,說明他對大東的實力是非常有信心的。

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傳統女鞋設計創新低、性價比不高、品牌老化、線下門店數量過多,使得達芙妮和百麗不斷的在虧損關店。大東線上線下店鋪的擴張,再加上低廉的價格,已經擠壓了達芙妮和百麗的生存空間。如果自己沒有一定的實力,就不能怪市場重新洗牌和消費者想法的改變。市場上沒有永遠的霸主,大東也一直在緊跟市場的潮流,絲毫不敢鬆懈。

對於現在的消費者來說,除了價格,他們更注重產品的質量和創新程度。因此,如果大東想要繼續保持增勢,成為女鞋行業的王者,還需在製造工藝、設計和質量上做出更多的努力。和其他鞋業品牌相比,大家對大東這個品牌的鞋子有什麼看法呢?

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