胡述慶，宛運集團有限公司客運七分公司經理、黨支部書記。工作35年來，他銳意改革，不斷進取，帶領公司員工走出經營困境，為企業轉型發展作出了突出貢獻，其個人先後獲得“河南省單位內部治安保衛工作先進個人”、“和諧河南先進個人”、“道路交通先進工作者”、省五一勞動獎章等榮譽。
胡述慶（右一）認真查看公司運營情況
2007年，胡述慶被集團委派到七分公司當經理。七分公司的前身是宛運快客公司，當時由於經營不善，公司月月出現大額虧損，職工工資發不下來，內部人心渙散。通過大大小小的座談，胡述慶迅速摸清了“家底”，並有的放矢地制定了各崗位工作目標責任和職工福利增長計劃，調動了職工的工作積極性。2008年~2016年，他新開發線路6條，陸續把公司85臺車輛全部更新一遍，總座位數達到4667個。在提高硬件的同時，他還注重內部管理，特別是做好控制成本、車輛保養工作。外增長加內降耗，公司利潤實現連年增長。
七分公司的客運班線涉及京津、廣東、寧夏、甘肅、內蒙等方向，全是1000公里以上的長途。為了確保安全出行，胡述慶在公司成立了安全委員會，實行安全管理層層分包，杜絕“帶病”車輛上路。同時，胡述慶還組織班子成員輪流帶隊到縣裡搞突擊抽查，並組織駕駛員成立微信群，及時在群中發佈天氣情況、路況、安全提示、防範措施等信息，將安全隱患消弭於無形。
“安全無小事。我們提前多費點事，才能確保旅客平安無事。”胡述慶在安全問題上“較真”，公司上上下下也都繃緊了弦，各項安全管理措施有計劃、有落實，公司安全形勢常年平穩。2008年，七分公司全部車輛累計行駛2040萬公里未發生任何一般以上行車責任事故；2009年~2016年，全部車輛共行駛1.632億公里未發生大的行車安全事故。
“述慶是公司的帶頭人，也是我們的主心骨，他敢於擔當，敢打硬仗，有他在，什麼突發情況我們都不怕。”公司主管安全生產的經理牛國政和胡述慶“搭班子”多年，對這位“班長”，他打心眼兒裡佩服。
2008年春運期間，受冰雪天氣影響，七分公司所有發往南方的車輛都滯留當地，有的車輛甚至被冰雪圍困了十幾天。胡述慶心急如焚。他從早到晚始終堅持在發車一線，為了幫助被困車輛和旅客早日脫離險境，在春運運力緊張的情況下，他多方調度，選派了一批駕駛技術高的司機，遠赴湖南郴州參加“抗冰雪保暢通”救災工作。由於組織嚴密，措施得力，當年所有參與春運的車輛不僅實現了“出得去、回得來”的目標，公司還加班包車80臺次，實現營運收入185萬元，取得了安全、效益雙豐收。在當年全市舉行的表彰大會上，七分公司被評為“抗冰雪保暢通先進集體”，胡述慶個人也被評為“抗冰雪保暢通先進個人”。
南陽報業傳媒集團全媒體記者 劉紀暉
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