謙虛的人總喜歡把成功的原因歸結於運氣。 現任武漢天種畜牧有限責任公司（以下簡稱武漢天種）董事長兼總經理，趙祖凱在總結他20多年節節攀升的從業經歷時，同樣輕描淡寫地歸結於運氣。他的謙遜可見一斑。
從國企深圳農牧養豬一線的員工到場長再到分管飼料銷售來回奔波，趙祖凱用17年的時間為自己的職業發展打下了堅實的基礎，不甘平庸的他多次抓住機遇獲得了更大的發展空間，加入金新農後的他更是藉助大平臺厚積薄發。 從飼料銷售再回到養豬崗位，趙祖凱積極迎接挑戰，創造了飼料銷售驕人的成績，現已被任命為武漢天種董事長兼總經理、金新農總經理助理。
凡事預則立，不預則廢。將成功歸因於“運氣”不過是謙虛之詞。17年堅守在深圳農牧需要毅力，事業正當時選擇重新出發加入溫氏需要勇氣，抓住機遇及時加盟金新農並迅速獨當一面這更需要洞見和智慧。
在專訪趙祖凱的時候，筆者觀察到，他經常面帶微笑，講述起過往與暢想，他同樣平和坦然，這股子“也無風雨也無晴”的淡定背後，是在行業摸爬滾打二十多年所習得的從容。
17年堅守在深圳農牧
90年代考上大學並非易事。出生於雲南農村家庭的趙祖凱以高分考上華南農業大學，上大學本是高興事，拿到錄取通知書的那一刻，他卻悵然若失，“當時感覺農業大學地位不高”，但農村娃並沒有其他選擇。
於是，20年來從未走出縣城的他隻身來到了廣州求學。1990年，趙祖凱邁入華南農業大學動物科學學院開始了持續四年的學習。
在趙祖凱看來，大學四年的班幹部經歷鍛鍊了他的統籌協調能力，讓他快速成長。而當時他所在的班級也是該年級中最優秀的班級，同班同學有目前正就職於溫氏集團的精英陳峰、張常明等。成績優異的他當時在全班排名第五名。
四年一晃而過，畢業工作是一道坎，不少同學離開畜牧行業，而趙祖凱卻留了下來。1994年，他進入深圳農牧實業有限公司（以下簡稱深圳農牧）工作。深圳農牧是有名的國有企業，在當時他算是找到了一份不錯的工作，趙祖凱對此表示運氣好。
好工作並不清閒，趙祖凱從一線生產員工做起，在深圳農牧負責育種工作，他吃苦耐勞，積極好學，僅僅2年時間便升職為副場長，之後又被提升為場長。
2000年，趙祖凱被調到深圳農牧旗下的飼料廠做銷售工作。2002年，公司又委派他到深圳農牧與雲南省畜牧局合作成立的雲深飼料有限公司工作，擔任總經理的趙祖凱當時只有30歲，可謂年輕有為。
2004年，趙祖凱又回到深圳農牧旗下的粵東種豬場擔任總經理。2007年，趙祖凱被調到深圳農牧營銷中心負責種豬和飼料的銷售。之後，他又來到高明、高要管理深圳農牧的豬場。頻繁的崗位調動並沒有讓趙祖凱反感，反而讓他掌握了公司運作的多個環節。
到2011年時，趙祖凱在深圳農牧已經工作了17年。貴在堅持，從畢業開始在同一家公司工作17年，期間多次崗位調動還能節節攀升，這需要毅力、能力，更需要智慧。往後，進入不惑之年的趙祖凱終究按捺不住內心的渴望，不甘平庸的他還是選擇了離開深圳農牧再出去闖蕩一番。
2011年，趙祖凱離開了深圳農牧，進入了畜牧業最優秀的企業——溫氏集團技術中心。
加入金新農到分管武漢天種
2012年，正好趕上金新農上市後轉型發展養豬業務。再三權衡，趙祖凱加入了金新農，擔任養豬事業部副總經理職位。
得益於在深圳農牧和溫氏合計18年的工作經歷，趙祖凱加入金新農便獲得了較高的起點。但當時金新農養豬事業部剛成立，趙祖凱的工作也只是管理金新農收購的兩個小豬場。2013年11月份，趙祖凱被提升為大客戶部總經理分管飼料銷售。
在畜牧行業20年，趙祖凱積累下的人脈資源給了他很大的幫助，並且從養豬一線成長起來，他善於用養豬人的思維與養豬人溝通，與大客戶建立了良好的信任，再加上公司品牌的撬動，這讓趙祖凱左右逢源，銷售成績直線上升。
一個人帶著兩個業務員，他開始真正展示了自己包括銷售的多方位才能。轉型當月，金新農在廣東的銷量達到了3000多噸；12月份，銷量猛漲到4000多噸，2014年初，廣東的月銷量已經達到了6000多噸。業績進展神速，相當於其他團隊的好幾倍，趙祖凱用業績證明了自己在金新農的骨幹地位。
2014年11月，趙祖凱在金新農工作滿三年，而當時金新農的養豬策略也有所調整，在豬價行情低迷時金新農收購了武漢天種，這需要金新農協調一位懂養豬技術又懂管理的人才前往接手工作，重任落在了趙祖凱身上。
趙祖凱調侃自己是當時金新農“不懂養豬的人中最會養豬的”，因飼料銷售得心應手，得到了領導的信任，趙祖凱升職為武漢天種董事長兼總經理。
2014年11月份，武漢天種被金新農收購時，遇到的最大難題是行情低迷，種豬滯銷。趙祖凱深耕廣東市場多年，來到武漢天種後，他認識的養豬朋友開始關注這個品牌，並逐漸嘗試著瞭解、接納，趙祖凱又成功地在廣東打開了武漢天種的市場，建立起口碑。
2015年4月份，不到半年時間，武漢天種種豬已經開始暢銷，甚至供不應求，公司營業進入了正軌，員工積極性也高漲起來。當提及如何成功打開武漢天種市場時，趙祖凱微微一笑，歸因於平臺和運氣。
2014年底武漢天種種豬年銷量是3.5萬頭。趙祖凱接手後，他以獨特的方式打開了銷路，2015年，短短一年時間，種豬銷量達到了6.5萬頭；2016年，溫氏這個巨無霸成為武漢天種的客戶，種豬的銷量更是達到了9.2萬頭。
2017年，正邦也成為武漢天種的客戶，武漢天種以每年3萬頭種豬的增長態勢增長，可謂蒸蒸日上。目前，武漢天種有存欄母豬3萬頭，其中18000頭母豬主要生產種豬，另有託管母豬12000頭主要生產商品豬。
這兩年來，金新農養豬發展十分迅猛，參股新大牧業、湖南佳和農牧、東進農牧，收購武漢天種、控股福建一春。金新農還在大力發展養殖項目，未來將以武漢天種為核心基地培養和輸出養豬人才。
升級打造本土選育品牌
收購企業往往存在很多障礙，金新農收購武漢天種作為養豬的核心板塊，趙祖凱作為空降的董事長，融合過程中的困難自然不可避免。
兩個企業存在文化差異，融合方式不當可能會水土不服。趙祖凱接管後善用智慧去化解，他認為收購就像結婚一樣，從認識到欣賞再到結婚會經過一波三折，直到雙方共生。不能是粗暴式的金新農文化全覆蓋武漢天種文化，而是雙方文化優點的相互融合，形成新的企業文化。
趙祖凱認為，嚴格的規章管理制度並沒有太大作用，最有價值的還是形成正能量的企業文化，讓員工看到希望，讓員工有成長的空間，並能將自身的發展與企業的發展結合在一起。
2014年底到2016年底，趙祖凱花了兩年時間，將兩個企業健康融合在一起，從企業文化、團隊建設到品牌效益的提升，趙祖凱帶著團隊將武漢天種的運營納入軌道，接著又為金新農的飼料板塊輸送了養豬人才，養殖板塊與金新農實現了產業鏈的對接。金新農的養殖板塊以武漢天種為基礎來搭建，武漢天種也成為金新農併購模式中的典範。
2017年2月份，趙祖凱又被提升為金新農總經理助理，分管養殖板塊，參與控股企業和新建項目工作。
2016年下半年至今，趙祖凱參與主導金新農在黑龍江的100萬頭生豬項目、廣東韶關100萬頭新式種豬場項目、福建南平100萬頭養殖小區項目，成為金新農董事長陳俊海的得力助手。
武漢天種的併購模式無疑是成功的，但趙祖凱顯然不滿足於現狀。他希望未來兩年能把豬場改造為全封閉、自動化的現代豬場，提升硬件水平；對團隊展開培訓學習，提升團隊適應新式豬場的管理能力；還要重點開展微生態發酵飼料和無抗飼料的使用；藉助國家聯合育種體系的資源，推進武漢天種和福建一春、新大牧業等進行聯合育種，打造中國第一個本土選育的品牌。
隨著產業劇變，武漢天種也在不斷升級。在金新農不斷開疆拓土的勢頭下，帶著對行業的思考繼續前進，趙祖凱更加廣闊的養豬之路才剛剛起步。
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