董廣林

豬場產前攻胎與否是一個頗具爭議的話題，而經過多年的實踐及豬場面臨的各種問題嘗試後研究發現，攻胎與否與豬場自身的管理水平和軟硬件契合度有關，大部分豬場自從採用了攻胎方案之後，其豬場難產及母豬問題的發生機率增加，豬場穩定度下降是不爭的事實，當然還有極少數豬場確實用攻胎方案後增加了一些表面上的經濟效益。

所以，產前攻不攻胎，其是是一種選擇的問題。

事實：

很多自繁自養的豬場出現問題最多的是母豬階段特別是產前產後的問題居多，這個階段一旦出現問題，小豬的成活率、健康度、飼養成本、產子數、產後的斷奶健康度以及斷奶後的發情率都會多多少少有著千絲萬縷的聯繫。

所以，要想提升母豬的經濟效益，必需從母豬的需求與自身的滿足能力去做一些選擇，比如攻胎與否的選擇，其實是一種需要正視的問題。

最近幾年經過大量的一線豬場提升案例證明，大部分問題多發的豬場，捨棄產前攻胎或者過度攻胎以及犧牲一些斷奶重的標準以後，豬場的成活率及穩定度是上升的。在這種事實面前，爭論已經變得沒有什麼意義。

案例：

南方由於氣候因素，飼料配方往往採用的是高能高蛋白配方設計模式，這個模式對於南方氣溫高，母豬採食量低的現實情況是有幫助的。但是過度的強調小豬出生重及斷奶重進而推廣的攻胎概念，在教頭看來對於大部分豬場是有問題的。

下面林總所在的豬場在6月份開始就遇到過這種情況，首先遇到的是產程過長的問題，進而造成的產後要輸液幫助母豬縮短產程，產後母豬的採食量恢復及小豬的成活率等諸多問題。

於是從6月份開始嘗試驗證不攻胎、妊娠料喂到產後更換的模式進行驗證，同時附以方案嘗試，經過4個月逐步的擴群及多批次嘗試試驗，這種方案無形中解決了80%的常見問題。

首先解決的是產程及母豬的健康度和產後的食慾恢復這些能明顯感覺到的改變，其次是小豬產下來後的健康度及成活率問題，經過了將近5個月的多批次嘗試驗證，做為一家1300頭母豬的豬場，其提升的效益及結果是清晰的。

產房：

產房的改變是可以通過很多東西感知的，特別是對於這種母豬較多的豬場，其外觀的感知及每個月產房小豬斷奶成活率及產房的穩定度和小豬的健康度都是可以通過感知和每個月的數據體現的。

其實衡量一個思路及方案有沒有價值的最終標準是結果。沒有對比就沒有傷害，結果的對比是最能體現方案是否具備價值的有效標準。

保育：

對於保育的理解教頭的觀點一直很簡單，那就是基於保證育成率為前提下的性價比，而在這個過程中，健康度及成活率是基礎，至於料肉比、錢肉比等是後續，是在保證第一項為前提下的有效逐步提升。

小豬滿欄雖然不能說明所有問題，但是會說明一大部分問題。同樣的規模下，方案有沒有效果和價值的最終標準是結果。一樣的母豬，在變動不大的情況下提供的斷奶豬的成活率上升，或許是最簡單、粗暴、有效的價值體現。

感悟：

對於規模場的服務，特別以結果為導向的規模豬場服務，有價值的結果及有效的風險控制及簡單的執行和逐步驗證提升的思路是正確的。

時刻具備風險意識，通過小批次的遞增驗證模式是最為有效和降低風險的方法，特別是400頭母豬以上的豬場，這種方法是風險最低的。不同地區不同豬場其軟硬件環境是有差異的，甚至是有巨大差異的。

如果無視這種差異，盲目的搞一刀切或者不考慮風險，往往是最大的風險，在規模豬場的問題解決過程中，專注點的改善及以結果為導向的穩定性遞增驗證模式推廣最為重要。

飯要一口一口的吃，問題要一點點的解決，這些都需要時間，特別是力求穩定的方案更需要時間。

對於豬場的服務來講，不是規模豬場的服務難做了，而是我們很多做服務中存在的急功近利和貪慾的影響把豬場整怕了。

將近5個月的時間，穩定的解決了80%的母豬產程過長的問題，這個時間可能很多人認為比較長，但是勝在穩定，也勝在風險的可控性。

無論是後續的育肥豬體型提升、保育豬階段的潛力和穩定度挖掘的提升，都是需要順序和時間的，一點點的改變、一個個的解決、最後實現整體的實效提升，這才是服務規模豬場所要具備的風險控制意識及服務理念。

要想確保豬場服務特別是規模豬場服務的成功，其實慢工出細活或許是最好的方式，但是現在我們很多人不具備這種精神，喊的多、做的少、做到並能堅持下去的更少，這或許是很多人認為規模豬場問題及服務難做的主要的現實原因吧。

在教頭看來，無論是以結果為導向的技術服務理念、還是服務豬場的客戶思維，更多的是一種習慣和認知，認知決定了你會採取什麼樣的方式、而什麼樣的方式會養成什麼樣的習慣、什麼樣的習慣會導致什麼樣的結果、而什麼樣的結果直接導致了客戶對於你的價值參照。

故而，做規模豬場服務成功的最快途徑是以結果為導向的風險控制和慢工出細活的細緻服務習慣，才能最大程度的可能做出客戶想要的結果，進而對你的價值產生共鳴。

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