準備在美股上市的鬥魚直播於7月2日更新了招股書，披露2019年Q1財務數據。
於此同時，這家以凶猛好鬥聞名的公司，正轉變著作風，通過6月中旬的嘉年華和近期一系列動作在悄悄地做著轉型。
招股書顯示，鬥魚第一季度營收為14.89億元，同比增長123%，調整後淨利潤約3530萬元，首次實現盈利。
在2019年Q1，鬥魚來自直播業務的營收達13.541億元，比上年同期的5.434億元增長149.2%，佔比仍是最高。
用戶數據方面，第一季度鬥魚付費用戶量達600萬，比上年同期的360萬增長66.7%；每付費用戶平均收益（ARPPU）達226元，比上年同期的149元增長51.7%。
此外，鬥魚月活躍用戶量（MAU）達1.592億，同比大幅增長25.7%；其中來自移動端的月活躍用戶達4910萬，同比增長37.5%，增速顯著快於PC端。
用戶累計觀看時長約為23億小時，比上年同期增長43.8%；活躍用戶日均觀看時長約為2600萬小時，比上年同期的1730萬小時提高50.3%。
在更改招股書之前，鬥魚曾在2019年6月中旬在武漢舉辦了一屆十分克制的鬥魚嘉年華，這種不易察覺的“剋制”體現在嘉年華陣容、宣傳兩個方面，儘管沒有像前兩年一樣由陳少傑高聲發佈今年有多厲害、要幹什麼，但其實已經用行動傳達了信號。
他們在悄悄地做更多不面向用戶的事。
比如在宣傳上，鬥魚嘉年華的定位從以主播、遊戲、電競為中心，面向所有用戶的線下娛樂活動，默默地變成了面向更核心遊戲、直播、電競用戶的線下體驗。
雖然官方沒有明說，但從宣傳渠道上看，同樣受到武漢政府支持的2019“鬥魚直播節”沒再向過去兩年那樣重點鋪設當地公交站牌、廣播、電視廣告等渠道，把重心重新拉回官網和遊戲、電競媒體、相關大V上。
6月13號晚上，有飯在漢口江灘周邊走了一圈，除了數家有合作的飯店和酒店，常駐當地的小商販、的哥和住戶只有極少部分知道第二天有人會在園區裡搞事。
在給大眾服務了兩年，教育了兩年用戶之後，鬥魚開始在線下活動裡有意識地篩選用戶。
在更核心的用戶之上，是嘉年華本身陣容的改變，和招股書上一樣是“以遊戲為核心的直播”和“電競價值鏈開發者”。
據有飯統計，2018年鬥魚嘉年華共有商業合作品牌101個，佔比排名前四的類型是遊戲、食品、硬件和生活服務，分別佔27%、15%、14%和9%。以展商名劃分區域，給遊戲、電競硬件展商推廣產品，再拿各家贈品吸引遊客，是核心邏輯。
2018年鬥魚嘉年華商業合作品牌
到了2019，鬥魚就顯得更強勢和更有規劃，總的來看，關鍵詞是“聯繫”。
新一屆的嘉年華共有商業合作品牌82個，佔比排名前四的是食品、媒體、硬件和遊戲，分別佔28%、18%、16%和12%。
2019年鬥魚嘉年華商業合作品牌
和這個分配對應的，展區分為美食、電競、遊戲、泛娛樂四個區域，分別找電競硬件+直播+電商、遊戲+電競+直播、泛娛樂（顏值、戶外）+電競+電商以及鬥魚+各合作方+媒體的聯繫。
通過這些聯繫，鬥魚拿直播做扣兒，給電競、泛娛樂內容找了新的變現機會，展商贈禮規則也從之前的關注公眾號送禮，變成關注京東、天貓旗艦店送禮。
CHERRY展臺，遊客掃碼進入網店領優惠券買鍵盤
除此之外，嘉年華犧牲了一部分商業價值，做用戶和主播和工會的聯繫。
以遊戲名分陣容，大主播梗做路名，大主播本身做該區域的“領主”，並在主舞臺通往電競舞臺的黃金展區上設置了工會、主播應援專用的展臺。
以遊戲劃分區域，以主播代言遊戲
比如遊戲電競區有英雄聯盟區、DNF區等，《英雄聯盟》區的領主是PDD，其所在區域的路為“皮皮路”。
PDD應援站贈品最先發完，撲空的粉絲被分流到周邊主播展臺
如果你想從主舞臺走到電競區去看茄子的水友賽，你必須路過一眾相關主播的應援站和工會招募展臺。
電競區和主舞臺之間是工會專區，但用戶熱情並不算高
據部分工會和粉絲應援站的工作人員稱，通過大主播效應給中小主播帶量、給工會提供曝光機會，掏錢給頭部主播做粉絲運營，同時扶植腰部主播，吸收底部素人主播，也是鬥魚今年的主要策略之一。
馮提莫應援區，有花牌、招貼和定製禮品，粉絲為主，平臺、工會支持
這種對“聯繫”的重視還體現在嘉年華前一晚的媒體晚宴上。
那天聯席CEO張文明代替陳少傑做了發言，簡單幾句說了三點信息：
1.直播行業和鬥魚平臺已經進入成熟期
2.鬥魚這條河魚入海上市之前，最重要的是做聯繫，爭取夥伴
3.鬥魚正從創業，進入到守業階段，為此他們擴大了公關團隊，新成立了品牌團隊
張文明
不到兩個小時的媒體會上，武漢政府和官媒領導是壓軸嘉賓，張文明的主要任務是放下聯席CEO的架子，挨桌敬酒，爭取以更緊密的聯繫提高應對風險的能力。
比起前兩年靠搶大主播吸流量，做嘉年華賺錢，上市之前的鬥魚終於表現出了對成熟管理體制、對各界合作關係一類長線、面向行業的變化的渴望鬥魚直播2019年Q1淨利潤3530萬，上市前悄悄在做轉型
準備在美股上市的鬥魚直播於7月2日更新了招股書，披露2019年Q1財務數據。
於此同時，這家以凶猛好鬥聞名的公司，正轉變著作風，通過6月中旬的嘉年華和近期一系列動作在悄悄地做著轉型。
招股書顯示，鬥魚第一季度營收為14.89億元，同比增長123%，調整後淨利潤約3530萬元，首次實現盈利。
在2019年Q1，鬥魚來自直播業務的營收達13.541億元，比上年同期的5.434億元增長149.2%，佔比仍是最高。
用戶數據方面，第一季度鬥魚付費用戶量達600萬，比上年同期的360萬增長66.7%；每付費用戶平均收益（ARPPU）達226元，比上年同期的149元增長51.7%。
此外，鬥魚月活躍用戶量（MAU）達1.592億，同比大幅增長25.7%；其中來自移動端的月活躍用戶達4910萬，同比增長37.5%，增速顯著快於PC端。
用戶累計觀看時長約為23億小時，比上年同期增長43.8%；活躍用戶日均觀看時長約為2600萬小時，比上年同期的1730萬小時提高50.3%。
在更改招股書之前，鬥魚曾在2019年6月中旬在武漢舉辦了一屆十分克制的鬥魚嘉年華，這種不易察覺的“剋制”體現在嘉年華陣容、宣傳兩個方面，儘管沒有像前兩年一樣由陳少傑高聲發佈今年有多厲害、要幹什麼，但其實已經用行動傳達了信號。
他們在悄悄地做更多不面向用戶的事。
比如在宣傳上，鬥魚嘉年華的定位從以主播、遊戲、電競為中心，面向所有用戶的線下娛樂活動，默默地變成了面向更核心遊戲、直播、電競用戶的線下體驗。
雖然官方沒有明說，但從宣傳渠道上看，同樣受到武漢政府支持的2019“鬥魚直播節”沒再向過去兩年那樣重點鋪設當地公交站牌、廣播、電視廣告等渠道，把重心重新拉回官網和遊戲、電競媒體、相關大V上。
6月13號晚上，有飯在漢口江灘周邊走了一圈，除了數家有合作的飯店和酒店，常駐當地的小商販、的哥和住戶只有極少部分知道第二天有人會在園區裡搞事。
在給大眾服務了兩年，教育了兩年用戶之後，鬥魚開始在線下活動裡有意識地篩選用戶。
在更核心的用戶之上，是嘉年華本身陣容的改變，和招股書上一樣是“以遊戲為核心的直播”和“電競價值鏈開發者”。
據有飯統計，2018年鬥魚嘉年華共有商業合作品牌101個，佔比排名前四的類型是遊戲、食品、硬件和生活服務，分別佔27%、15%、14%和9%。以展商名劃分區域，給遊戲、電競硬件展商推廣產品，再拿各家贈品吸引遊客，是核心邏輯。
2018年鬥魚嘉年華商業合作品牌
到了2019，鬥魚就顯得更強勢和更有規劃，總的來看，關鍵詞是“聯繫”。
新一屆的嘉年華共有商業合作品牌82個，佔比排名前四的是食品、媒體、硬件和遊戲，分別佔28%、18%、16%和12%。
2019年鬥魚嘉年華商業合作品牌
和這個分配對應的，展區分為美食、電競、遊戲、泛娛樂四個區域，分別找電競硬件+直播+電商、遊戲+電競+直播、泛娛樂（顏值、戶外）+電競+電商以及鬥魚+各合作方+媒體的聯繫。
通過這些聯繫，鬥魚拿直播做扣兒，給電競、泛娛樂內容找了新的變現機會，展商贈禮規則也從之前的關注公眾號送禮，變成關注京東、天貓旗艦店送禮。
CHERRY展臺，遊客掃碼進入網店領優惠券買鍵盤
除此之外，嘉年華犧牲了一部分商業價值，做用戶和主播和工會的聯繫。
以遊戲名分陣容，大主播梗做路名，大主播本身做該區域的“領主”，並在主舞臺通往電競舞臺的黃金展區上設置了工會、主播應援專用的展臺。
以遊戲劃分區域，以主播代言遊戲
比如遊戲電競區有英雄聯盟區、DNF區等，《英雄聯盟》區的領主是PDD，其所在區域的路為“皮皮路”。
PDD應援站贈品最先發完，撲空的粉絲被分流到周邊主播展臺
如果你想從主舞臺走到電競區去看茄子的水友賽，你必須路過一眾相關主播的應援站和工會招募展臺。
電競區和主舞臺之間是工會專區，但用戶熱情並不算高
據部分工會和粉絲應援站的工作人員稱，通過大主播效應給中小主播帶量、給工會提供曝光機會，掏錢給頭部主播做粉絲運營，同時扶植腰部主播，吸收底部素人主播，也是鬥魚今年的主要策略之一。
馮提莫應援區，有花牌、招貼和定製禮品，粉絲為主，平臺、工會支持
這種對“聯繫”的重視還體現在嘉年華前一晚的媒體晚宴上。
那天聯席CEO張文明代替陳少傑做了發言，簡單幾句說了三點信息：
1.直播行業和鬥魚平臺已經進入成熟期
2.鬥魚這條河魚入海上市之前，最重要的是做聯繫，爭取夥伴
3.鬥魚正從創業，進入到守業階段，為此他們擴大了公關團隊，新成立了品牌團隊
張文明
不到兩個小時的媒體會上，武漢政府和官媒領導是壓軸嘉賓，張文明的主要任務是放下聯席CEO的架子，挨桌敬酒，爭取以更緊密的聯繫提高應對風險的能力。
比起前兩年靠搶大主播吸流量，做嘉年華賺錢，上市之前的鬥魚終於表現出了對成熟管理體制、對各界合作關係一類長線、面向行業的變化的渴望