“假如誰要收購青普（旅遊這個項目），別跟我談錢，咱先談談情懷。”
“作為牟總曾經的部下或者是同事，我覺得牟總一生已經夠坎坷的了，現在應該是安度晚年的時候了。”
“我們叫萬通六兄弟，我從來不說萬通六君子。做君子好難，而且，中國有幾個君子呢？”
近日，曾經的投資界大佬如今的創業者王功權，接受澎湃新聞（www.thepaper.cn）記者專訪，詳解他從投資界脫身創業的心路，也迴應了外界對於他的豪華朋友圈的諸多好奇。
作為前“首富”牟其中曾經的得力干將、“萬通六兄弟”之一，曾經的中國創投界教父級人物，王功權在2011年到2015年4月的近5年時間，幾近淡出商界。2013年9月，王功權遭遇“變故”,在看守所度過了130多天後，他被取保候審。此後，基本處於賦閒狀態。
“總有另一個聲音在‘喊’你，‘你能再試一下嗎’？就像戰士常年不打戰，手還是會癢。也想挑戰一下自己，看還能否衝到一線去創業。”談及自己的創業契機，修習佛學的王功權頗為淡然。
2015年4月，在北京海淀黃莊中關村公館，王功權的那間簡易辦公室裡，他和曾經的萬通同事、多年老友楊雪山一拍即合，決定做包括極富當地特色的精品酒店等內容的人文度假創業項目：青普旅遊。
“我是從我對創業公司責任擔當的角度去投入精力的。創業生活充滿挑戰、刺激和壓力，每天沉浸其中，對智力等各方面的考驗比做投資更大。每天那麼累但樂此不疲。”王功權說。
王功權以創業者的角色接受澎湃新聞採訪。 澎湃新聞記者 張炎良 圖
王功權有過激盪的過往，主持投資過易趣網、奇虎360等，馬雲、馬化騰、周鴻禕等人，都與其有過交集。“3Q大戰”正酣時，王功權受業界委託出面調停。
和牟其中共事時，王功權頗受牟其中的賞識。2016年9月27日，作為中國曾經的民營經濟風雲人物，牟其中刑滿釋放，並且向外界透露他將重頭再來。“如果有機會和牟總（牟其中）見面，我會對他說別創業了，會建議他給大家講講課，或者把他的經歷和思想寫成書。”王功權說。
比牟其中小20歲的王功權，稱與做投資相比，他更喜歡眼下的創業生活。王功權稱，自己每天8點半從家裡出門上班，經常是夜晚10點才能到家，“差不多每天都這樣在公司裡摸爬滾打。”
至於人們常說的“萬通六君子”，王功權特別強調，他們叫“萬通六兄弟”，“我從來不說萬通六君子。做君子好難，而且，中國有幾個君子呢？我們差不多每年至少會有一次聚會，往往都是馮侖張羅的。平時我們有一個群，有時候大家會在群裡互相問問情況，問問好。”
作為一名在IDG資本、鼎暉創投“征戰”過17年的風險投資家，王功權對當下“風口行業”保持警惕，並認為共享單車模式是“非常非常危險的”。
王功權反對外界對他的“中國創投界教父級人物”的稱呼，“那時候大家在投資一線都有很好的成就和影響力，這可能更多是命運，也沒有比別人更加聰明到哪去。”
王功權自稱是“一個商人，半個文人”，“我跟財富沒仇，但是我會覺得大家對待財富的態度，實際上是挺體現人的文明程度。”
他呼籲，政界、商界、藝術界、文化界等領域有影響力的人，做事的同時，要承擔起對社會的責任和使命。“我們的社會問題挺多。如果社會好，我們是有成績的；如果社會存在問題，我們都有責任。”
作為“半個文人”的王功權，是中華詩詞研究院創始人，出版有詞集《庶之詞集》（編注：王功權，字“庶之”），在微信朋友圈中不時晒他寫的詩詞作品。
以下為澎湃新聞與王功權對話的主要內容：
創業者王功權：假如誰要收購青普，別跟我談錢，咱先談談情懷
澎湃新聞：淡出商界5年後，你以“創業者”身份重現江湖。為什麼要進入“人文度假”這一看似冷門的領域？
王功權：我喜歡旅遊度假，喜歡到山清水秀的地方找個很有特色的景區酒店入住。我特別厭倦五星級酒店，民宿的條件又太低了點。我也比較喜歡人文的東西，文化、藝術，地方的民族歷史、文化，我都特別喜歡。所以，我就老想能不能把兩者很好地結合，把原來民宿的個體狀態，升級到小型精品酒店。在精品酒店的基礎上，進行產業業態“變異”，變成文化行館，然後做規模化、集團化運作。此外，我也想引領主流資本進入到這個領域。
澎湃新聞：你做青普旅遊這個創業項目的契機是什麼？
王功權：2015年的4、5月間，我當時處於賦閒狀態，當時雖然在易小迪的公司做非執行獨立董事，不上班，就是開開董事會，看看資料，幫他出出主意。我那時在海淀黃莊附近的中關村公館有一個自己簡易的辦公室。現任青普旅遊董事長楊雪山過去找我，我們一起做過萬通的事情，楊雪山曾是潘石屹大管家，後來我們一起做了國內最早從事網絡高等學歷教育服務的機構弘成教育，後來公司也上市了。我們聊著天，楊雪山提出一起做點事，並給我介紹了他在甘南投資的一個極具當地民族風格的精品酒店。楊雪山覺得做精品酒店很有意思，但是需要龐大的規劃、強勢的團隊和資本的介入才能做出規模。我告訴楊雪山，自己早就想過這件事，真的感興趣，但是總覺得需要年輕人一起來做。我提議我們一起做這個事情。隨即一拍即合就做了青普旅遊。楊雪山也特別喜歡玩，特別喜歡帶著自己的太太到山清水秀的各種精品酒店去住。
就是這麼個契機。原來我就在（人文度假）方面很有想法，也建議過其他朋友和我一起做。但是，好像那時候大家都在找“爆炸性成長”的東西。所以，我願意把青普定義為在一個龐大的市場裡快速成長的創新模式。我們不是爆炸性成長的互聯網的平臺，明確說這個事。
青普旅遊文化行館之一—南靖･塔下行館。 來源：青普旅遊官網。
澎湃新聞：資本對你們的態度是怎樣的？
王功權：去年年底，我們關閉了A輪融資（編注：2017年3月，青普旅遊對外宣佈獲得2億元A輪融資）。我們現在進行一輪新的融資，公司發展得比較快。在跟投資方接觸的過程中，感覺還好，蠻受歡迎的。如果不出現意外情況的話，我們的B輪融資會比預想的順利。另外，國家也在推動文化發展，我們差不多都是走在政府要努力推動的（文化旅遊）道路上。
澎湃新聞：從此前的“知名投資人”變成現在向投資方“要錢”的創業者，會有心理落差嗎？
王功權：這個倒沒有。只不過，有時會對原來自己作為投資人，去判斷團隊、項目，互相溝通的一些問題和方法進行反思。人家對你的項目沒有興趣，或者是不看好不投資，這很正常。我們也被投資方拒絕過，比如說有的投資方可能會覺得我年歲大了，我55了，年歲大了。我當年做投資的時候，對於年歲大的創業者也特別警覺。因為我也更願意去投些年輕創業者，他們有朝氣、有活力、懂創新。有的人可能會對我比較尊敬，但是因為我年紀的關係，可能就算了（不投資）。
澎湃新聞：有一天，當旅遊業巨頭如攜程等開出很優厚的條件要收購青普旅遊，你怎麼辦？
王功權：青普不接受收購。不接受收購的原因是，假如誰要收購青普，別跟我談錢，咱先談談情懷。如果大家真的對社會持負責任的態度，或者願意在（人文旅遊）產品升級過程中真正追求品質、服務，真正讓人們在享受品質和服務的酒店消費中，有一種陽光、正向、健康的成長，那可以。如果僅僅是錢的話，不接受。我錢不多，但是我見到的錢多了去了。
談共享單車：不疊加其他服務，這個模式本身肯定不行
澎湃新聞：從網約車、共享單車，到最近的便利店、共享充電，中國創投界“製造”的創業風口一波接一波。你如何看待這一現象？
王功權：最近幾年，好多人沉浸在投資“爆炸性”成長行業的夢幻裡。假如你和他（喜歡投資“風口行業”的投資方）說，我這企業“15年之後會上市，很有價值”。對方會覺得太慢了。但是你回頭看，阿里巴巴、京東都是經過了多少年才走到今天。很多創業公司的積累不足。財富積累自有其原理，更何況“厚德”才能“載物”。有些應用會在某一個時期成為一個時尚，甚至迅速地擴展開來，但它並不意味著企業本身的價值會非常堅實地成長起來。大家常常說的“爆炸性”企業（“風口”上的企業），很多是把企業未來的發展預期提前提現掉。
清明節期間，萬餘輛共享單車“擠爆”深圳灣公園。
澎湃新聞：你前段時間說共享單車的模式是“非常非常危險的”，為什麼會有這個判斷？
王功權：對於我的那個判斷，有些人可能會有不同意見，有些人會認為我是不是思想保守了。我對共享單車模式的理解還是蠻到位的，我知道它背後有大數據、大規模的市場，但是它是要疊加其他服務的，不疊加其他的服務，它本身這個模式肯定不行。而疊加其他服務是特別有挑戰的，不是你想疊加就疊加。即便真的在共享單車上疊加出一個“阿里巴巴”來，最後大家還是會到阿里巴巴上購物。非要讓用戶在共享單車上購物，共享單車平臺需要付出多大的代價、多長的時間，才能做到京東那樣的規模、服務和資源整合？除非找出一種新的應用。
我說的風險，不是指共享單車最後一定是失敗的，是指它後續的商業模式是嚴重不確定的。在這種情況下，資本可以投資它，但是你的投資不能是瘋狂地搶投。
談創投：群體性效應有時候甚至會讓一個民族沒有頭腦
澎湃新聞：中國當下的創投環境存在哪些問題？
王功權：投資界有從眾效應，有一些知名投資基金，或者是重量級投資人，他們一旦進入某個領域，大家都會撲上去。但是，投資還是要有獨立思考的能力，自己認真地去做研究和判斷。對於當下的創投界，我主要是反對一擁而上的，反對不惜代價去搶投項目的做法。我們先不講情懷，但是至少不要攜著資本去瘋狂。比如便利店這個行業，我認為這塊會有人能做出品牌來，但是大家別一擁而上，沒有必要。
澎湃新聞：在你看來，創業是完善社會的過程，那創投基金的投資行為呢？
王功權：如果投資的結果是對很多產業產生一些不是很健康的導向，這挺讓人遺憾的，即便它有再好的回報。當然，我也不認為資本是萬能的。大家多一點思考，多一點負責任的心理，爭取自己做的事情或自己投資的企業在社會上是良性的力量。這樣會比較好一點，我們這個國家缺少這樣的東西。
群體性效應，不僅在一個行業裡存在，有時候它甚至會讓一個民族沒有頭腦，沒有獨立思考的能力，沒有獨立的思想，在人云亦云中跟風失去自己。有時這樣一想，會覺得挺讓人擔憂和心痛的。
談牟其中：不支持牟其中創業，“建議牟總講課寫書”
澎湃新聞：你曾在牟其中的南德公司身居要職，據說他對你很器重。說說你們之間的交往情況吧？
王功權：牟總出獄後，他沒有找我，我也沒有去找他。我在牟總那裡工作過一年半。一年半的時間裡，他對我還是不錯的，也蠻器重的，我從項目經理，一直做到集團主管投資的副總，很多項目的論證都是在我這裡進行的。很多個週末，他和太太會拉著我和太太，兩家人一起出去玩。後來因為他和馮侖有點矛盾，他不希望我和馮侖聯繫，我就說不願意為了一份工作失去一個朋友。牟總性格挺剛烈，我們當時談得有點不愉快，我就離開了。
後來，我跟馮侖又在一起創業。可能是因為這個，我跟牟總之間，我不知道是有幾分尷尬還是其他什麼說不清楚的東西。但是，我對牟總是蠻感激的，不管他後來怎麼樣，也不管他到底是犯罪了還是沒有犯罪。在我人生路上的一個階段，他對我是蠻關懷，蠻照顧的。
中國第一代民營企業家代表牟其中。
澎湃新聞：如果和牟其中再次會面，你會對他說些什麼？
王功權：作為牟總曾經的部下或者是同事，我覺得牟總一生已經夠坎坷的了，現在應該是安度晚年的時候了。不管從哪個角度講，我都並不願意支持他再去創業、再去折騰。可能他會做出不同的選擇，但我會覺得他太辛苦了，不管是他對民營經濟發展的起初做的“貢獻”是正向的還是負向的，總而言之，在那樣的一個時期，他已經嘔心瀝血。
如果有機會見面，我會對牟總說，“別創業了，你要不就給大家講講課，參加一些論壇，然後經常給大家講講你的思想，或者通過口述的方式讓大家把你的經歷和思想寫成書。”
談與“二馬”的交往：差點獲得4000萬美元的阿里巴巴（原始））股票，“馬化騰挺給面子”
澎湃新聞：據說馬雲和你差點做成了一單生意。現在你和馬雲還有交往嗎？
王功權：10多年前，和馬雲在北京有過2個多小時的長談。馬雲當時代表阿里巴巴來洽購3721的，當時，包括美國雅虎等都在搶著收購3721。馬雲當時出價8000萬美元收購3721，其中，4000萬美元套現，剩下的4000萬美元換成阿里巴巴的（原始）股票。最後，我們沒有同意把3721賣給阿里巴巴。當時如果同意了馬雲的收購方案，4000萬的阿里巴巴股票後來會掙很多錢。還好，自從馬雲成了很著名的富豪之後，我就沒有再主動跟他聯繫，在那之前我們還是偶爾有些打交道的，關係也還好。現在，人家已經是世界量級的企業家了，我是一個有志氣的人，那麼多人找馬總，我就不找馬總了。
澎湃新聞：外界傳聞你主導了IDG對騰訊的投資，你在和馬化騰接觸時有什麼感觸？
王功權：事實上，IDG投資騰訊的項目，不是我負責的，我作為IDG高級合夥人，參加過這個投資項目的一些會議。
那年，馬化騰和360的周鴻禕“打架”（“3Q大戰”）的時候，業界有些朋友希望我能夠出面協調一下，因為我跟周鴻禕關係挺好，跟馬化騰雖然私交不深，但互相是認識的，互相也蠻尊敬。後來，馮侖跟我說的，柳傳志等這些企業家，希望找個人協調下騰訊和360的“戰爭”，避免他們兩敗俱傷。有人就提議我出面，後來我一想覺得也確實有這個必要，就約了一下馬化騰。馬化騰挺給面子，後來是到香港見面的。到了香港後，我和馬化騰說我去他方便的地方見他，馬化騰說“你這麼老遠過來，我去你住的酒店”。我們談了兩三個小時。馬化騰和周鴻禕最終沒有和解。
“萬通六兄弟”的一次聚會。
談“萬通六兄弟”：各自幹得挺好，若在同一個平臺上不知“打”成什麼樣
澎湃新聞：“萬通六君子”（編注：上世紀九十年代初, 王功權、馮侖、劉軍、王啟富、易小迪、潘石屹六人在海南相識,意氣相投,共同創立萬通公司,世人將他們稱為“萬通六君子”）平素有哪些交往？
王功權：借這個機會糾正一下，叫“萬通六兄弟”。我從來不說“萬通六君子”。做君子好難，而且，中國有幾個君子呢？我們差不多每年至少會有一次聚會，往往都是馮侖張羅的。今年，我們本來想去亞布力聚會，但是潘石屹在美國學習，所以他沒有參加。
平時我們有一個群，有時候大家會在群裡互相問問情況，問問好。平時也都太忙了，各自有各自的生活和事情，沒有太多密切的接觸。我跟王啟富、馮侖、易小迪接觸多一點。潘總（潘石屹）是著名的大人物，現在在美國學習，接觸相對少一點。
澎湃新聞：“萬通六兄弟”是否還會再次聯手一起做事？
王功權：現在，大家都有各自的平臺，幹得也挺好。（得空）在一起聊聊天、喝喝酒，互相祝福祝福，簡單地幫幫忙，互相沒有什麼。要是在一個平臺上，不知“打”成什麼樣。
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