真正存活下來的，並不是最強大的物種，也不是最有智慧的物種，而是對改變做出最快反應的物種。
隨著時代的腳步，市場變化迅速，技術發展日新月異，企業逐漸面臨轉型需要，過去的變化幾十年才顯示出趨勢，現在可能短短几個月就以明瞭。
大多數傳統企業在互聯網下的二十來年，不是盲目激進就是過於保守，很難根據自己的實際情況制定有效的戰略目標。當下人人都在談轉型，都在談創新，都是真正做到的少之又少。
什麼叫轉型。一個企業從自己多年經營的領域進入到一個全新的行業，沒有技術積累，沒有經驗，沒有人才，豈能不失敗，這叫轉行，不是轉型。轉型是在自己熟悉的領域，在已知的軌道上做創新。而在互聯網轉型之路上，艾老思為你歸納了九個常見錯誤。
堅守過去
很多傳統企業，特別是幾十年穩固不倒的企業，往往都深信過去的成功經驗，他們相信萬變不離其宗，堅持幾十年的模式及方法在過去成功了，並賺了錢，現在也繼續可以。他們看不到變化，也不願意變化。
戰略錯誤
在錯誤的時間，錯誤的地點，定下一個錯誤的戰略目標，為了這個戰略目標耗盡人力物力，最後除了安慰自己，自我感動之外，只是白忙活一場。
現金流不足
對於企業來說，現金流是一起企業最基礎的保障，特別是在創業之初。足夠的現金流才能拓寬市場，吸引人才，開展業務，巧婦難為無米之炊，空手套白狼簡直痴心妄想。
流程化管理制度
當公司隨著業務的發展逐漸穩定之後，很多企業開始步入流程化管理制度，甚至幾個人的公司都需要幾個人的層層審批才能執行，管理任何時候都不能大於經營。
盲目跟風
大市場≠真正的需求，很多企業看到最近出現的風口就以為抓住了機會，沒有先天的技術積累就跟風邁進，別人怎麼做，我就怎麼做，最後大都在競爭激烈的紅海中倒下。看著別人賺錢，自己也想插一腳，卻不知道其背後的商業邏輯，最後只能一敗塗地。
隨意員工股權激勵
很多公司在創業之初，沒有太多資金，總喜歡以股權激勵作為激勵員工的方式，馬無夜草不肥，人無股權不富。關鍵的問題在於很多公司一開始並沒有一個很完整的員工股權激勵方案，都是老闆一拍腦袋隨便承諾，最終只落下“畫大餅”的標籤。
產品方向不明確
拍腦袋做下的產品最終發現無法落地，無外乎三個原因：技術無法實現、用戶需求不存在、實現模式有問題。只看自己賣什麼產品，不看客戶需要什麼。
迷戀平臺化
很多企業一做互聯網轉型，馬上就要做app，開發平臺，花了幾百萬研發及推廣，最終沒幾個人使用。這樣的企業不計其數，夢想很好，現實卻很殘酷。
不注重品牌與營銷
在企業創立之初，想要飽腹只要多跑一個客戶，多努力一份訂單就行。隨著業務的發展，想要做大做強就必須懂得品牌與營銷的作用。
品牌是給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，增值的源泉來自於消費者心智中形成的關於其載體的印象。品牌承載的更多是一部分人對其產品以及服務的認可，是一種品牌商與顧客購買行為間相互磨合衍生出的產物。只有你的品牌牢牢存在於消費者的心智中，公司才能有源源不斷的生命力。
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