雷軍在業內有個聞名遐邇的比喻：“站在臺風口，豬都能飛起來”。在他的理解中，創業成功有兩件重要的事情：一個是優秀的創業者(千里馬)，一個是好的機會——“颱風口”。李學凌正是雷軍眼中的“千里馬”。

雷軍曾這樣評價李學凌：志存高遠又腳踏實地。而李學凌則說，人生能夠認識一個比自己大五歲、比自己更成熟的人是特別大的幸福。“他的綜合判斷能力、他的思想成熟度，正好能夠幫到你現在的狀態。”事實上，除了關鍵性戰略決策上的幫助，在多玩發展過程中，雷軍“導師”的角色不可或缺。想要熟知其中的奧妙，就要從18年前兩人初次相識說起了。

1998年，李學凌在中國青年報實習時，寫的第一篇報道是關於金山的負面新聞，即使後來和雷軍關係很好，但依舊對他照罵不誤。雷軍在一次接受採訪時說，在他當時看來，李學凌是一個有自己觀點的人，而且不被任何東西所利誘。“他還願意琢磨，是個技術愛好者和發燒友。他批評我們的東西還是講在了點子上，很有深度。”

當李學凌在2005年離開網易決心創業時，卻和“伯樂”雷軍意見不同。媒體出身的李學凌希望以UGC的方式重做媒體，堅持做RSS博客訂閱。但雷軍認為這個市場太小，商業化空間較窄，不如從房產、汽車、科技和遊戲這四個方向做垂直門戶。最終，二者妥協後達成的一致結果是做基於遊戲資訊的多玩遊戲網，雷軍以天使投資人身份投資100萬美元。

事實上，多玩名字也出自雷軍之手。在創業初期資源有限的背景下，李學凌的思路是把所有資源集中在一個小領域突破，不過，遊戲資訊門戶依靠廣告營收的模式複製性強，增長空間有限，想要在競爭中甩開對手，多玩還需要在互聯網中尋找更多的機會。這次轉折中，雷軍又一次扮演了重要的角色。

2007年，雷軍投資了一款ispeak的在線群聊語音產品，但李學凌拒絕了共同投資的建議，認為這項業務並無多大價值。但幾個月後，ispeak同時在線用戶突破5萬。李學凌著急了。2008年7月份，李學凌推出YY語音，當年年底同時在線人數突破30萬，2009年2月份，在線人數突破了100萬。當時，李學凌預感自己觸摸到了互聯網下一個十年的邊緣。

2010年3月，李學凌收到了一個報價：騰訊出1.5億美元現金收購，並且給李學凌40%的股份。馬上就能成為億萬富豪，這是任何人都難以拒絕的誘惑。考慮了近半個月，公司高層開會討論，投票決定命運。

大夥一頓沉默，然後有人說：“老大你先舉手。”李學凌舉手“不賣。”接著齊刷刷全是“不賣”。李學凌當場飆淚，那是創業以來少有的落淚。哭完後，李學凌表態“一定要把這個公司帶到一個別人的夢想未曾到達的地方。”

2011年4月，騰訊收購YY失敗後的一年，退出即時語音市場四年後，騰訊攜QQ TALK測試版捲土重來。與此同時，騰訊終止跟YY的一切合作——包括已經簽訂的合同。“騰訊沒有造成實質性的衝擊，實際上玩家還是在YY。”回首這場硬仗的過程，後來李學凌雲淡風輕地一句帶過。“他們已經退出戰鬥了，彼此分道揚鑣。”

打不死的YY於2012年開始啟用新的公司品牌——歡聚時代，2012年11月21日，歡聚時代公司成功登陸美國納斯達克，市值為42億人民幣。到2016年底，YY語音的註冊用戶數突破了10億，僅次於騰訊。在遊戲通訊業，YY佔了超過70%的市場份額。直播行業經歷了一次火山噴發般的爆發式增長，在2016年直播行業的總營收估計在150億左右的規模，而YY一家就佔到80億，幾乎佔據了直播行業的“半壁江山”。

歡聚時代的成功，自然也少不了李學凌的成功。的確，單打獨鬥的時代已經過去了，如今講究的的團隊合作。對於如何打造內部合夥人制度，組建自己的超級團隊，做好股權激勵，不妨詢問小編，小編mayi2200從事股權激勵和團隊建設9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人等問題的解決方案，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》，含股權架構、合夥人協議、八大提成制度等資料。

過去的一年，是歡聚時代變化非常大的一年。這一年，歡聚時代取消私有化計劃，創始人李學凌辭去CEO職務，公司CFO何震宇退休，就在最近，接替李學凌當CEO的陳洲也辭職。

李學凌則又重新迴歸到CEO崗位，歡聚時代旗下虎牙直播獲7500萬美元A輪融資，由中國平安保險海外領投，高榕資本、亦聯資本、晨興創投等跟投。融資後歡聚時代仍將保持對虎牙直播的多數控股權。歡聚時代另一個變化發生在股權上，即李學凌獲小米CEO雷軍所持投票權。

作者mayi2200 企業股權激勵架構師