沒病到一定程度，千萬別去創業
創業是一個人的夜路，沒病到一定程度，你千萬別去。
沒病到一定程度，千萬別去創業
創業是一個人的夜路，沒病到一定程度，你千萬別去。
01 一條通往孤獨的路
2017年某天，劉潤老師發了條朋友圈：今天特別不想去上班，但不知道向誰請假，只好去辦公室。
眾多創業者點贊。
如果你是員工，累了可以向老闆請假，但如果你是創業者，全年無休才是你的常態。
你只能默默承受。
去年6月，戴科彬創建的獵聘在香港上市，成為在線招聘領域的第三家上市公司。
戴科彬從2008年辭職創業，到2018年公司上市，走了整整10年。
在獵聘上市的宣傳片裡，經緯中國合夥人肖敏、同時也是戴科彬的投資人，講過這樣一個故事。
“在2010年戴科彬最困難的時候，有一次半夜給我打電話，說他在高速收費站沒錢了怎麼辦？”
肖敏說，“你說怎麼辦啊，難道我現在給你送過去嗎？你找後邊的車主借一下唄。”
過了收費站，戴科彬和肖敏聊了半個小時。
後來肖敏才意識到，“戴科彬當時並不是想要什麼答案，他只是想找個人聊會兒天，他太孤獨了，只是不知道該聯繫誰。”
所有的創業者，都是孤獨的，尤其是在遇到挑戰的時候。
遇到挑戰時，你很難和創業搭檔甚至員工分享，你也很難拿回家和家人分享，這個時候，投資人可能成了你唯一的傾述對象。
更有甚者，連投資人也不敢說，因為TA怕嚇跑了投資人，只能一個人默默承受。
有人說，創過業的人和沒創過業的人，已經是兩個物種了。有些東西，經過歲月的洗禮，會刻在你的臉上，會刻在你的眼神，會刻在你的靈魂。
騰訊的人給傅盛說，馬化騰經常在極度自信和極度自卑來回切換。
傅盛說他以前不理解，但現在他理解了，因為這也成了他的常態。
其實這是大多數創業者的常態。
你和別人聊你做的事，聊一個人說你這事不靠譜，聊另一個人也說你這事不靠譜，當這樣的反饋多了，你就會自我懷疑，我是不是做錯了？
你每天晚上睡覺前還覺得自己一無是處，馬上就要完蛋了，但第二天早上起來又覺得自己太牛逼了，可以改變世界。
沒有經歷過的人，不會理解這種反覆無常的狀態轉換，當這樣的情況反覆發生，你也就徹底習慣了。
02 在不確定的問題裡、給出確定的答案
有很多人，畢生都在追求安全感，為了得到對未來的確定性，他們願意做任何事。
這是正常現象，因為人的本能是追求安全感，追求確定性。
但這個世界的運作規律卻是不確定的，是概率分佈的。
所以，這個世界也一直都是那些勇敢的人推動著社會的進步。
沒病到一定程度，千萬別去創業
創業是一個人的夜路，沒病到一定程度，你千萬別去。
01 一條通往孤獨的路
2017年某天，劉潤老師發了條朋友圈：今天特別不想去上班，但不知道向誰請假，只好去辦公室。
眾多創業者點贊。
如果你是員工，累了可以向老闆請假，但如果你是創業者，全年無休才是你的常態。
你只能默默承受。
去年6月，戴科彬創建的獵聘在香港上市，成為在線招聘領域的第三家上市公司。
戴科彬從2008年辭職創業，到2018年公司上市，走了整整10年。
在獵聘上市的宣傳片裡，經緯中國合夥人肖敏、同時也是戴科彬的投資人，講過這樣一個故事。
“在2010年戴科彬最困難的時候，有一次半夜給我打電話，說他在高速收費站沒錢了怎麼辦？”
肖敏說，“你說怎麼辦啊，難道我現在給你送過去嗎？你找後邊的車主借一下唄。”
過了收費站，戴科彬和肖敏聊了半個小時。
後來肖敏才意識到，“戴科彬當時並不是想要什麼答案，他只是想找個人聊會兒天，他太孤獨了，只是不知道該聯繫誰。”
所有的創業者，都是孤獨的，尤其是在遇到挑戰的時候。
遇到挑戰時，你很難和創業搭檔甚至員工分享，你也很難拿回家和家人分享，這個時候，投資人可能成了你唯一的傾述對象。
更有甚者，連投資人也不敢說，因為TA怕嚇跑了投資人，只能一個人默默承受。
有人說，創過業的人和沒創過業的人，已經是兩個物種了。有些東西，經過歲月的洗禮，會刻在你的臉上，會刻在你的眼神，會刻在你的靈魂。
騰訊的人給傅盛說，馬化騰經常在極度自信和極度自卑來回切換。
傅盛說他以前不理解，但現在他理解了，因為這也成了他的常態。
其實這是大多數創業者的常態。
你和別人聊你做的事，聊一個人說你這事不靠譜，聊另一個人也說你這事不靠譜，當這樣的反饋多了，你就會自我懷疑，我是不是做錯了？
你每天晚上睡覺前還覺得自己一無是處，馬上就要完蛋了，但第二天早上起來又覺得自己太牛逼了，可以改變世界。
沒有經歷過的人，不會理解這種反覆無常的狀態轉換，當這樣的情況反覆發生，你也就徹底習慣了。
02 在不確定的問題裡、給出確定的答案
有很多人，畢生都在追求安全感，為了得到對未來的確定性，他們願意做任何事。
這是正常現象，因為人的本能是追求安全感，追求確定性。
但這個世界的運作規律卻是不確定的，是概率分佈的。
所以，這個世界也一直都是那些勇敢的人推動著社會的進步。
他們知道世界的複雜性，他們包容不確定性，他們在不確定性中作出最佳決策。
在一次公開演講中，滴滴創始人程維感嘆：
創業者是最不容易的一群人，TA就像推開一扇門，外面是漆黑一片，那條路是不清晰的，要時時刻刻一邊摸索，一邊認知，一邊修正。不確定性是應該的，所以你必須是一個樂觀主義的人，你必須是一個有一點無畏的人，因為在做沒有人做過的事情。
對一個創業者來說，不確定性時時刻刻都在發生。
你要面對市場的不確定性，要面對資本的不確定性，要面對產品的不確定性，要面對員工的不確定性。
一個人最恐懼的時候，是沒有方向感的時候，擺在你面前的，是眾多的不確定性，但你作為創業者，你明知道前方迷茫，你也依然要奮不顧身的往前走。
2017年5月，錘子科技春季新品發佈會會後，羅永浩接受記者採訪時說：“我很高興，覺得這次要成了，但是想著這已經是第四次有這種感覺了。”
這就是創業的常態，沒有過不去的坎兒，只有過不完的坎兒，一直都是在路上。
對創業者來說，最大的壓力就是，所有的問題到你這裡都要有答案，但其實很多時候，你自己也不知道答案是什麼。
你每天到公司，看見的全是依賴你的人，你能依賴的，可能只有半個。
很多人都說老闆是公司的天花板，所以你需要不斷的學習，不斷的突破自己。
其實，老闆不僅僅是天花板，同時也還是地板，你還需要在最底層給大家託底，為公司承重。
你既是突破瓶頸的天花板，你也是託底承重的地板。
有句扎心的文案是這樣說的：在車裡哭完，然後笑著走進辦公室。
雖然有些誇張，但很真實。
我並不是想給眾多創業者們賣慘，這是現實，我最想說的，是“理解”二字。
員工不容易，老闆也不容易，當你能夠看到彼此間的不容易，能夠理解對方的不容易，你就慢慢走向了成熟。
成年人的世界，沒有容易可言。
員工理解老闆，老闆理解員工，當你試著換位思考，去理解對方時，你其實也在慢慢的接納你心中那個不完美的自己。
所有的對抗，都是不接納自己導致的。
在重壓之下，創業者往往會陷入兩種思維的誤區：都是我的錯、這事和我沒關係。
這兩種思維誤區都是消極的，一種過度擔責，另一種完全推卸責任。
這是情緒對抗，只會讓問題越來越糟，你需要調動成長型思維，把目光盯在分析問題、解決問題上，而不僅僅只是獲得情緒上的安慰。
接納自己，才能更好的解決問題，所以對創業者來說，不要過分苛責自己。
確定性和不確定性就好像是一對孿生兄弟，時刻環繞著我們，你不僅要面對這個世界的不確定性，同時你還要想辦法給身邊的人提供確定性。
沒病到一定程度，千萬別去創業
創業是一個人的夜路，沒病到一定程度，你千萬別去。
01 一條通往孤獨的路
2017年某天，劉潤老師發了條朋友圈：今天特別不想去上班，但不知道向誰請假，只好去辦公室。
眾多創業者點贊。
如果你是員工，累了可以向老闆請假，但如果你是創業者，全年無休才是你的常態。
你只能默默承受。
去年6月，戴科彬創建的獵聘在香港上市，成為在線招聘領域的第三家上市公司。
戴科彬從2008年辭職創業，到2018年公司上市，走了整整10年。
在獵聘上市的宣傳片裡，經緯中國合夥人肖敏、同時也是戴科彬的投資人，講過這樣一個故事。
“在2010年戴科彬最困難的時候，有一次半夜給我打電話，說他在高速收費站沒錢了怎麼辦？”
肖敏說，“你說怎麼辦啊，難道我現在給你送過去嗎？你找後邊的車主借一下唄。”
過了收費站，戴科彬和肖敏聊了半個小時。
後來肖敏才意識到，“戴科彬當時並不是想要什麼答案，他只是想找個人聊會兒天，他太孤獨了，只是不知道該聯繫誰。”
所有的創業者，都是孤獨的，尤其是在遇到挑戰的時候。
遇到挑戰時，你很難和創業搭檔甚至員工分享，你也很難拿回家和家人分享，這個時候，投資人可能成了你唯一的傾述對象。
更有甚者，連投資人也不敢說，因為TA怕嚇跑了投資人，只能一個人默默承受。
有人說，創過業的人和沒創過業的人，已經是兩個物種了。有些東西，經過歲月的洗禮，會刻在你的臉上，會刻在你的眼神，會刻在你的靈魂。
騰訊的人給傅盛說，馬化騰經常在極度自信和極度自卑來回切換。
傅盛說他以前不理解，但現在他理解了，因為這也成了他的常態。
其實這是大多數創業者的常態。
你和別人聊你做的事，聊一個人說你這事不靠譜，聊另一個人也說你這事不靠譜，當這樣的反饋多了，你就會自我懷疑，我是不是做錯了？
你每天晚上睡覺前還覺得自己一無是處，馬上就要完蛋了，但第二天早上起來又覺得自己太牛逼了，可以改變世界。
沒有經歷過的人，不會理解這種反覆無常的狀態轉換，當這樣的情況反覆發生，你也就徹底習慣了。
02 在不確定的問題裡、給出確定的答案
有很多人，畢生都在追求安全感，為了得到對未來的確定性，他們願意做任何事。
這是正常現象，因為人的本能是追求安全感，追求確定性。
但這個世界的運作規律卻是不確定的，是概率分佈的。
所以，這個世界也一直都是那些勇敢的人推動著社會的進步。
他們知道世界的複雜性，他們包容不確定性，他們在不確定性中作出最佳決策。
在一次公開演講中，滴滴創始人程維感嘆：
創業者是最不容易的一群人，TA就像推開一扇門，外面是漆黑一片，那條路是不清晰的，要時時刻刻一邊摸索，一邊認知，一邊修正。不確定性是應該的，所以你必須是一個樂觀主義的人，你必須是一個有一點無畏的人，因為在做沒有人做過的事情。
對一個創業者來說，不確定性時時刻刻都在發生。
你要面對市場的不確定性，要面對資本的不確定性，要面對產品的不確定性，要面對員工的不確定性。
一個人最恐懼的時候，是沒有方向感的時候，擺在你面前的，是眾多的不確定性，但你作為創業者，你明知道前方迷茫，你也依然要奮不顧身的往前走。
2017年5月，錘子科技春季新品發佈會會後，羅永浩接受記者採訪時說：“我很高興，覺得這次要成了，但是想著這已經是第四次有這種感覺了。”
這就是創業的常態，沒有過不去的坎兒，只有過不完的坎兒，一直都是在路上。
對創業者來說，最大的壓力就是，所有的問題到你這裡都要有答案，但其實很多時候，你自己也不知道答案是什麼。
你每天到公司，看見的全是依賴你的人，你能依賴的，可能只有半個。
很多人都說老闆是公司的天花板，所以你需要不斷的學習，不斷的突破自己。
其實，老闆不僅僅是天花板，同時也還是地板，你還需要在最底層給大家託底，為公司承重。
你既是突破瓶頸的天花板，你也是託底承重的地板。
有句扎心的文案是這樣說的：在車裡哭完，然後笑著走進辦公室。
雖然有些誇張，但很真實。
我並不是想給眾多創業者們賣慘，這是現實，我最想說的，是“理解”二字。
員工不容易，老闆也不容易，當你能夠看到彼此間的不容易，能夠理解對方的不容易，你就慢慢走向了成熟。
成年人的世界，沒有容易可言。
員工理解老闆，老闆理解員工，當你試著換位思考，去理解對方時，你其實也在慢慢的接納你心中那個不完美的自己。
所有的對抗，都是不接納自己導致的。
在重壓之下，創業者往往會陷入兩種思維的誤區：都是我的錯、這事和我沒關係。
這兩種思維誤區都是消極的，一種過度擔責，另一種完全推卸責任。
這是情緒對抗，只會讓問題越來越糟，你需要調動成長型思維，把目光盯在分析問題、解決問題上，而不僅僅只是獲得情緒上的安慰。
接納自己，才能更好的解決問題，所以對創業者來說，不要過分苛責自己。
確定性和不確定性就好像是一對孿生兄弟，時刻環繞著我們，你不僅要面對這個世界的不確定性，同時你還要想辦法給身邊的人提供確定性。
對創業者來說，只有把創業本身視作一種回報，你才能在不確定的世界裡不斷向前。
打工，是用確定的能力，換取確定的回報；而創業，是用不確定的風險，換取不確定的回報。
在創業過程中，你無法收穫確定的回報，你唯一能確定收穫的，只有創業過程本身。
羅永浩的錘子科技一直走得很艱難，甚至有人諷刺說錘子科技不是產品驅動，而是發佈會驅動。
羅永浩接受採訪時說：隨時發不出工資，隨時倒閉，隨時被債主圍樓，隨時給員工說我們倒閉了，那個時候是想過自殺的。
羅永浩創業並不是為了賺錢，而是他真的熱愛電子產品，以前每個階段的電子產品他都痴迷過，比如錄音機、錄像機、電視、隨身聽等等。
快滿五十歲的羅永浩，每次碰到新的電子產品，他說他還會有那種很強烈的幸福感。
如果不是因為熱愛，他怎麼可能堅持這麼多年，忍受著不確定性，去做一個已經深陷血海里的手機市場？
他說：我希望我自己也能做出一些這樣的東西，如果是為了賺錢，我大可以去做脫口秀，我喜不喜歡做，反正一年錄完30期我就度假去了。
經緯中國的張穎很佩服羅永浩：借錢、賣房子、陌陌直播，他賺到的每一分錢，眼睛都不眨轉眼就投到公司裡，我做不到，你做到了，你比我牛逼。
為了想做的事，去做了不想做的事，這大概就是創業者的無奈吧。
創業之路充滿著不確定性，一旦走上這條道，焦慮將伴隨終生。