最近，我在知乎開了《寶媽IP化創業》專欄。
之前，我對知乎有種膽怯感，老是覺得那裡都是大V，都是知識精英，有點怯場，不願意去那裡。
後來覺得自己的認知不對，自己不往前衝，怎麼去說服別人別人做IP呢？於是就不再糾結，走出了與V為鄰的這一步。
最近，我在知乎開了《寶媽IP化創業》專欄。
之前，我對知乎有種膽怯感，老是覺得那裡都是大V，都是知識精英，有點怯場，不願意去那裡。
後來覺得自己的認知不對，自己不往前衝，怎麼去說服別人別人做IP呢？於是就不再糾結，走出了與V為鄰的這一步。
佔領制高點，才好爭地盤。
一個創業寶媽曾經和我說過這樣的話：我有個很不好的習慣，轉不過來就不動。
這個轉不過來，就是指我們被認知困住了。
很多創業寶媽認同個人品牌IP的價值，但是她們不敢做，也是轉不過來。
我經常和想做IP但又不敢做的創業寶媽們聊天，總結了一下，困住她們的主要有三大認知誤區。
第一個認知誤區：我沒有天賦。
我提倡創業寶媽做個人品牌，提出了“寶媽IP化創業”的核心思想：做自己的天賦運營商。
很多寶媽一聽“天賦”兩個字就怕了，覺得自己沒有天賦。
其實，是大家把“天賦”神話了。那麼，如何理解天賦呢？
我對天賦的定義是：
最近，我在知乎開了《寶媽IP化創業》專欄。
之前，我對知乎有種膽怯感，老是覺得那裡都是大V，都是知識精英，有點怯場，不願意去那裡。
後來覺得自己的認知不對，自己不往前衝，怎麼去說服別人別人做IP呢？於是就不再糾結，走出了與V為鄰的這一步。
佔領制高點，才好爭地盤。
一個創業寶媽曾經和我說過這樣的話：我有個很不好的習慣，轉不過來就不動。
這個轉不過來，就是指我們被認知困住了。
很多創業寶媽認同個人品牌IP的價值，但是她們不敢做，也是轉不過來。
我經常和想做IP但又不敢做的創業寶媽們聊天，總結了一下，困住她們的主要有三大認知誤區。
第一個認知誤區：我沒有天賦。
我提倡創業寶媽做個人品牌，提出了“寶媽IP化創業”的核心思想：做自己的天賦運營商。
很多寶媽一聽“天賦”兩個字就怕了，覺得自己沒有天賦。
其實，是大家把“天賦”神話了。那麼，如何理解天賦呢？
我對天賦的定義是：
也可以這樣理解：你的天賦，就是你做起來成本低的地方。
比如嘉諾賞寫寶媽創業系列內容，連續寫了一百多篇幾十萬字，甚至在星巴克等朋友的時候就能寫個一篇，那這是對我來說就是成本低，我就會視為我的天賦所在，認真去深耕。
所謂的天才，就是比你發現天賦早，比你堅持久的人。
所以我強烈建議每個創業寶媽都去深挖自己，尋找到自己的天賦寶藏。
相信自己一定有區別於別人的地方。
萬物相互效力，用你的天賦去服務別人，你就會得到更大的禾場。
第二個認知誤區：比我強的人太多。
就像我在文章開頭說的一樣，我之前不做知乎，也是因為怯場。
很多創業寶媽和我一樣，會有心裡沒有底氣的時候，覺得比自己強的人太多，怕別人說自己班門弄斧。
請記住我說過的那句話：
最近，我在知乎開了《寶媽IP化創業》專欄。
之前，我對知乎有種膽怯感，老是覺得那裡都是大V，都是知識精英，有點怯場，不願意去那裡。
後來覺得自己的認知不對，自己不往前衝，怎麼去說服別人別人做IP呢？於是就不再糾結，走出了與V為鄰的這一步。
佔領制高點，才好爭地盤。
一個創業寶媽曾經和我說過這樣的話：我有個很不好的習慣，轉不過來就不動。
這個轉不過來，就是指我們被認知困住了。
很多創業寶媽認同個人品牌IP的價值，但是她們不敢做，也是轉不過來。
我經常和想做IP但又不敢做的創業寶媽們聊天，總結了一下，困住她們的主要有三大認知誤區。
第一個認知誤區：我沒有天賦。
我提倡創業寶媽做個人品牌，提出了“寶媽IP化創業”的核心思想：做自己的天賦運營商。
很多寶媽一聽“天賦”兩個字就怕了，覺得自己沒有天賦。
其實，是大家把“天賦”神話了。那麼，如何理解天賦呢？
我對天賦的定義是：
也可以這樣理解：你的天賦，就是你做起來成本低的地方。
比如嘉諾賞寫寶媽創業系列內容，連續寫了一百多篇幾十萬字，甚至在星巴克等朋友的時候就能寫個一篇，那這是對我來說就是成本低，我就會視為我的天賦所在，認真去深耕。
所謂的天才，就是比你發現天賦早，比你堅持久的人。
所以我強烈建議每個創業寶媽都去深挖自己，尋找到自己的天賦寶藏。
相信自己一定有區別於別人的地方。
萬物相互效力，用你的天賦去服務別人，你就會得到更大的禾場。
第二個認知誤區：比我強的人太多。
就像我在文章開頭說的一樣，我之前不做知乎，也是因為怯場。
很多創業寶媽和我一樣，會有心裡沒有底氣的時候，覺得比自己強的人太多，怕別人說自己班門弄斧。
請記住我說過的那句話：
互聯網時代，不是有才華有才能的就有紅利，而是會“發聲”的才有紅利。
一個大咖說過：遍地都是有才華的窮人。
這句話太狠了，一針見血。
第三個認知誤區：不好意思出頭。
很多創業寶媽比較含蓄，這或許與她們受到的家庭教育有關係，人怕出頭啥怕壯。
我有一個朋友，他是傳統型營銷精英，曾經在世界500強企業裡拿過全國銷售冠軍，他是一個謙虛、自制、含蓄的人。
他有次和我說，真的看不懂現在的人，動不動就說自己是什麼什麼第一人。
我默默地喝茶，不吭聲了。因為我也經常說，我是第一個提出“寶媽IP化創業”的人。
我因為在兩個專業零售網站上開過專欄，藉助我與主編的關係，我幫這個朋友也開通了專欄，但是到現在，他也沒有形成網絡上的知名度。
我覺得，這和他的認知有關係，不願意做第一人。
做第一人，就是佔位，就是佔山頭。
一個山頭一個位置，你佔了，就沒有別人的；別人佔了，就沒有你的。
曾經有個創業寶媽加我好友，她和我聊天的時候問我：你是不是也再看誰誰誰的文章？
她為什麼這麼問？
以為我在文章引用了這個大咖的一句話，就被她察覺了。
這就是佔位的帶來的巨大價值：
最近，我在知乎開了《寶媽IP化創業》專欄。
之前，我對知乎有種膽怯感，老是覺得那裡都是大V，都是知識精英，有點怯場，不願意去那裡。
後來覺得自己的認知不對，自己不往前衝，怎麼去說服別人別人做IP呢？於是就不再糾結，走出了與V為鄰的這一步。
佔領制高點，才好爭地盤。
一個創業寶媽曾經和我說過這樣的話：我有個很不好的習慣，轉不過來就不動。
這個轉不過來，就是指我們被認知困住了。
很多創業寶媽認同個人品牌IP的價值，但是她們不敢做，也是轉不過來。
我經常和想做IP但又不敢做的創業寶媽們聊天，總結了一下，困住她們的主要有三大認知誤區。
第一個認知誤區：我沒有天賦。
我提倡創業寶媽做個人品牌，提出了“寶媽IP化創業”的核心思想：做自己的天賦運營商。
很多寶媽一聽“天賦”兩個字就怕了，覺得自己沒有天賦。
其實，是大家把“天賦”神話了。那麼，如何理解天賦呢？
我對天賦的定義是：
也可以這樣理解：你的天賦，就是你做起來成本低的地方。
比如嘉諾賞寫寶媽創業系列內容，連續寫了一百多篇幾十萬字，甚至在星巴克等朋友的時候就能寫個一篇，那這是對我來說就是成本低，我就會視為我的天賦所在，認真去深耕。
所謂的天才，就是比你發現天賦早，比你堅持久的人。
所以我強烈建議每個創業寶媽都去深挖自己，尋找到自己的天賦寶藏。
相信自己一定有區別於別人的地方。
萬物相互效力，用你的天賦去服務別人，你就會得到更大的禾場。
第二個認知誤區：比我強的人太多。
就像我在文章開頭說的一樣，我之前不做知乎，也是因為怯場。
很多創業寶媽和我一樣，會有心裡沒有底氣的時候，覺得比自己強的人太多，怕別人說自己班門弄斧。
請記住我說過的那句話：
互聯網時代，不是有才華有才能的就有紅利，而是會“發聲”的才有紅利。
一個大咖說過：遍地都是有才華的窮人。
這句話太狠了，一針見血。
第三個認知誤區：不好意思出頭。
很多創業寶媽比較含蓄，這或許與她們受到的家庭教育有關係，人怕出頭啥怕壯。
我有一個朋友，他是傳統型營銷精英，曾經在世界500強企業裡拿過全國銷售冠軍，他是一個謙虛、自制、含蓄的人。
他有次和我說，真的看不懂現在的人，動不動就說自己是什麼什麼第一人。
我默默地喝茶，不吭聲了。因為我也經常說，我是第一個提出“寶媽IP化創業”的人。
我因為在兩個專業零售網站上開過專欄，藉助我與主編的關係，我幫這個朋友也開通了專欄，但是到現在，他也沒有形成網絡上的知名度。
我覺得，這和他的認知有關係，不願意做第一人。
做第一人，就是佔位，就是佔山頭。
一個山頭一個位置，你佔了，就沒有別人的；別人佔了，就沒有你的。
曾經有個創業寶媽加我好友，她和我聊天的時候問我：你是不是也再看誰誰誰的文章？
她為什麼這麼問？
以為我在文章引用了這個大咖的一句話，就被她察覺了。
這就是佔位的帶來的巨大價值：
這是一個產品豐裕且同質化的時代，當優質產品成為標配，不再是核心競爭力的時候，“人”就成了核心競爭力。一個百花爭放的個人IP時代來臨了。
送給不敢做個人品牌IP的寶媽們一句話：有一種成長，叫戰勝恐懼！
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嘉諾賞，一個持續六年時間關注、觀察創業寶媽群體的人，一個提倡和帶領創業寶媽做個人品牌、IP化創業的人，我在持續分享兩種幫助創業寶媽做IP的方法：寫垂直類文章打造IP，朋友圈IP化運營。