創業艱難百戰多
創業需要一顆不安分的心，而我，用我媽的話說，是“從小就主意特別正”，拿定主意的事就一定要去試。
2015年，我辭職離開北京去天津創業，入駐了南開區的一個孵化器。我們講的故事是幫助商家打造“朋友圈裡的聚划算”，即一個為商家服務的小商品供應鏈。小商品由我們找廠家訂製、供貨，同時我們還在同一個孵化器裡找到了一家合作的物流公司，幫我們解決發貨和倉儲的問題。
大概用了半年，項目走上正軌，平均一天發貨2萬單，一單淨利潤是2至3元，一天能掙4至6萬。鼎盛時期，我們的秒殺活動，半小時就能賣出1.5萬單，口紅一年能賣出500萬支。這樣的勢頭從2016年中旬持續到2017年中旬，回想起來真是美好。
但從那以後，我們就開始走下坡路。一方面是我們自己沒有風險意識，沒有組建技術團隊，全都依賴和我們合作的物流公司，另一方面是外部競爭越來越激烈。
後來我們也想過轉型，嘗試了共享紙巾機和共享充電寶項目，但是我和合夥人出現了分歧。我覺得共享項目前期要燒錢，需要融資，可是合夥人堅決不同意。把自己的錢全燒完後，我們還是不想放棄，嘗試過接一些廣告，可惜不見起色。
最後實在沒辦法，我們花了一週時間清倉了7萬條皮褲和2萬支口紅，才把20多名員工的工資都結清。當時我非常沮喪，決定回北京。
創業艱難百戰多
創業需要一顆不安分的心，而我，用我媽的話說，是“從小就主意特別正”，拿定主意的事就一定要去試。
2015年，我辭職離開北京去天津創業，入駐了南開區的一個孵化器。我們講的故事是幫助商家打造“朋友圈裡的聚划算”，即一個為商家服務的小商品供應鏈。小商品由我們找廠家訂製、供貨，同時我們還在同一個孵化器裡找到了一家合作的物流公司，幫我們解決發貨和倉儲的問題。
大概用了半年，項目走上正軌，平均一天發貨2萬單，一單淨利潤是2至3元，一天能掙4至6萬。鼎盛時期，我們的秒殺活動，半小時就能賣出1.5萬單，口紅一年能賣出500萬支。這樣的勢頭從2016年中旬持續到2017年中旬，回想起來真是美好。
但從那以後，我們就開始走下坡路。一方面是我們自己沒有風險意識，沒有組建技術團隊，全都依賴和我們合作的物流公司，另一方面是外部競爭越來越激烈。
後來我們也想過轉型，嘗試了共享紙巾機和共享充電寶項目，但是我和合夥人出現了分歧。我覺得共享項目前期要燒錢，需要融資，可是合夥人堅決不同意。把自己的錢全燒完後，我們還是不想放棄，嘗試過接一些廣告，可惜不見起色。
最後實在沒辦法，我們花了一週時間清倉了7萬條皮褲和2萬支口紅，才把20多名員工的工資都結清。當時我非常沮喪，決定回北京。
那是2018年5月，我創業的心還是沒有死，回來繼續花了一段時間找項目，但發現電商和電商供應鏈拿融資的項目比以前少多了，資本越來越謹慎，穩妥起見，我決定先去上班。一個朋友給我介紹了保險公司，幾經思考，我決定加入保險經紀人的行列。
對於創過業的人來說，要重新迴歸按部就班、朝九晚五的生活是不容易的。但感謝創業的經歷，給了我不同的看問題的角度，讓我可以用“道”上的優勢彌補自己在“術”上的不足。
創業屬於賺快錢，賣保險屬於小火慢燉。這一年，我急躁的心情也逐漸平復，有機會能在大公司打磨一下，對我來說也不是壞事。
我認為每個人都有一顆創業的心。現在，我的合夥人在杭州二次創業，當時合作的物流公司，也在轉型做玩具物流供應鏈。他們都在堅持，我的心也一直不會死。
創業真不是人乾的事
關掉公司那一刻，我感覺解放了，釋然了。
去年9月決定把公司關掉之後，我痛苦了整整半年，一種“食之無味，棄之可惜”的感覺一直跟著我。
我2010年前就開始創業，做公關公司。這個行業到了2016年、2017年的時開始不太好做了，一些媒體開始自己去接觸客戶，跟公關公司搶飯碗。到了2018年，我們的利潤被兩端擠壓，一來是甲方的日子不好過，客戶的預算砍了20%，二來是資金源擠壓，採購成本變高。這導致在營業額不變的情況下，我們的利潤下降了一半多。
每個月還是有訂單，但就是不賺錢，感覺自己就是個墊款公司。甲方有時候不方便去採買媒體，因此會通過公關公司這個渠道。漸漸的我發現，我做的這件事情誰都可以做，失去了核心競爭力。
當然，這和我自己也有關係，我一直沒有做轉型，比如轉型媒體，轉型H5，或者其他偏技術的公司。
業務不行，身體還垮了。過去十年太累了，所以只要連續坐5個小時，就會覺得渾身不舒服，有虛脫的感覺，心有餘而力不足。比如抖音起來了，該養抖音的資源了；員工情緒不好，該跟他談談了，但我有些顧不過來。
創業艱難百戰多
創業需要一顆不安分的心，而我，用我媽的話說，是“從小就主意特別正”，拿定主意的事就一定要去試。
2015年，我辭職離開北京去天津創業，入駐了南開區的一個孵化器。我們講的故事是幫助商家打造“朋友圈裡的聚划算”，即一個為商家服務的小商品供應鏈。小商品由我們找廠家訂製、供貨，同時我們還在同一個孵化器裡找到了一家合作的物流公司，幫我們解決發貨和倉儲的問題。
大概用了半年，項目走上正軌，平均一天發貨2萬單，一單淨利潤是2至3元，一天能掙4至6萬。鼎盛時期，我們的秒殺活動，半小時就能賣出1.5萬單，口紅一年能賣出500萬支。這樣的勢頭從2016年中旬持續到2017年中旬，回想起來真是美好。
但從那以後，我們就開始走下坡路。一方面是我們自己沒有風險意識，沒有組建技術團隊，全都依賴和我們合作的物流公司，另一方面是外部競爭越來越激烈。
後來我們也想過轉型，嘗試了共享紙巾機和共享充電寶項目，但是我和合夥人出現了分歧。我覺得共享項目前期要燒錢，需要融資，可是合夥人堅決不同意。把自己的錢全燒完後，我們還是不想放棄，嘗試過接一些廣告，可惜不見起色。
最後實在沒辦法，我們花了一週時間清倉了7萬條皮褲和2萬支口紅，才把20多名員工的工資都結清。當時我非常沮喪，決定回北京。
那是2018年5月，我創業的心還是沒有死，回來繼續花了一段時間找項目，但發現電商和電商供應鏈拿融資的項目比以前少多了，資本越來越謹慎，穩妥起見，我決定先去上班。一個朋友給我介紹了保險公司，幾經思考，我決定加入保險經紀人的行列。
對於創過業的人來說，要重新迴歸按部就班、朝九晚五的生活是不容易的。但感謝創業的經歷，給了我不同的看問題的角度，讓我可以用“道”上的優勢彌補自己在“術”上的不足。
創業屬於賺快錢，賣保險屬於小火慢燉。這一年，我急躁的心情也逐漸平復，有機會能在大公司打磨一下，對我來說也不是壞事。
我認為每個人都有一顆創業的心。現在，我的合夥人在杭州二次創業，當時合作的物流公司，也在轉型做玩具物流供應鏈。他們都在堅持，我的心也一直不會死。
創業真不是人乾的事
關掉公司那一刻，我感覺解放了，釋然了。
去年9月決定把公司關掉之後，我痛苦了整整半年，一種“食之無味，棄之可惜”的感覺一直跟著我。
我2010年前就開始創業，做公關公司。這個行業到了2016年、2017年的時開始不太好做了，一些媒體開始自己去接觸客戶，跟公關公司搶飯碗。到了2018年，我們的利潤被兩端擠壓，一來是甲方的日子不好過，客戶的預算砍了20%，二來是資金源擠壓，採購成本變高。這導致在營業額不變的情況下，我們的利潤下降了一半多。
每個月還是有訂單，但就是不賺錢，感覺自己就是個墊款公司。甲方有時候不方便去採買媒體，因此會通過公關公司這個渠道。漸漸的我發現，我做的這件事情誰都可以做，失去了核心競爭力。
當然，這和我自己也有關係，我一直沒有做轉型，比如轉型媒體，轉型H5，或者其他偏技術的公司。
業務不行，身體還垮了。過去十年太累了，所以只要連續坐5個小時，就會覺得渾身不舒服，有虛脫的感覺，心有餘而力不足。比如抖音起來了，該養抖音的資源了；員工情緒不好，該跟他談談了，但我有些顧不過來。
最開始創業的時候我還會時常發脾氣，到最後我連脾氣都不想發了，因為我知道一發脾氣，最後傷害的其實還是自己的身體。
回過頭來看，我覺得一家公司不應該只做一款產品，應該不斷豐富產品線，而不應該只看眼前利潤，要對未來多做一些儲備，隨時想著自己會死掉，那樣可能會活得長久一點。
還有一點就是一定要有合夥人。要是沒有合夥人，當你鬆懈的時候或者身體出現問題的時候沒有人可以頂上來，這是很可怕的，畢竟沒有誰能保證自己一直在狀態，而且也沒有人能保證自己什麼都在行。
現在公司雖然關閉了，但公司的名字我還沒有註銷，畢竟是一份記憶和經歷。
打工者看創業，註定是霧裡看花
四年前，因為看好某方向的發展出來創業，但真下水了，才發現完全不是一回事。
今年年初公司清算之後，我找了兩個月的工作。因為創和投我都做過，找工作之前內心還有點膨脹，覺得自己想去哪應該都沒太大問題，結果現實一盆冷水澆下來。
這兩個月，我聊了大概一百多個人，你能想到的在創業相關鏈條上的大大小小的公司和基金，我差不多都聊了一遍。
他們都願意聊，有好幾個聊的還很深，但就是光聊沒結果，大家都很謹慎。家家有本難唸的經，即使是如日中天的大公司，也依然有各種各樣的問題，在今天這個時間節點上面臨著巨大的挑戰。
在這種環境下，每家公司對人才的需求肯定還是存在的，只是期望變高了。尤其是級別稍微高一些的崗位，成交的難度要遠大於從前。
核心還是因為整個大環境確實非常不好，而我身處的偏內容這個行業，無論是政策趨勢還是廣告收入，今年都在收緊。即使行業報告會說各個行業都還在增長，可實際情況是，家家都在裁員。
創業艱難百戰多
創業需要一顆不安分的心，而我，用我媽的話說，是“從小就主意特別正”，拿定主意的事就一定要去試。
2015年，我辭職離開北京去天津創業，入駐了南開區的一個孵化器。我們講的故事是幫助商家打造“朋友圈裡的聚划算”，即一個為商家服務的小商品供應鏈。小商品由我們找廠家訂製、供貨，同時我們還在同一個孵化器裡找到了一家合作的物流公司，幫我們解決發貨和倉儲的問題。
大概用了半年，項目走上正軌，平均一天發貨2萬單，一單淨利潤是2至3元，一天能掙4至6萬。鼎盛時期，我們的秒殺活動，半小時就能賣出1.5萬單，口紅一年能賣出500萬支。這樣的勢頭從2016年中旬持續到2017年中旬，回想起來真是美好。
但從那以後，我們就開始走下坡路。一方面是我們自己沒有風險意識，沒有組建技術團隊，全都依賴和我們合作的物流公司，另一方面是外部競爭越來越激烈。
後來我們也想過轉型，嘗試了共享紙巾機和共享充電寶項目，但是我和合夥人出現了分歧。我覺得共享項目前期要燒錢，需要融資，可是合夥人堅決不同意。把自己的錢全燒完後，我們還是不想放棄，嘗試過接一些廣告，可惜不見起色。
最後實在沒辦法，我們花了一週時間清倉了7萬條皮褲和2萬支口紅，才把20多名員工的工資都結清。當時我非常沮喪，決定回北京。
那是2018年5月，我創業的心還是沒有死，回來繼續花了一段時間找項目，但發現電商和電商供應鏈拿融資的項目比以前少多了，資本越來越謹慎，穩妥起見，我決定先去上班。一個朋友給我介紹了保險公司，幾經思考，我決定加入保險經紀人的行列。
對於創過業的人來說，要重新迴歸按部就班、朝九晚五的生活是不容易的。但感謝創業的經歷，給了我不同的看問題的角度，讓我可以用“道”上的優勢彌補自己在“術”上的不足。
創業屬於賺快錢，賣保險屬於小火慢燉。這一年，我急躁的心情也逐漸平復，有機會能在大公司打磨一下，對我來說也不是壞事。
我認為每個人都有一顆創業的心。現在，我的合夥人在杭州二次創業，當時合作的物流公司，也在轉型做玩具物流供應鏈。他們都在堅持，我的心也一直不會死。
創業真不是人乾的事
關掉公司那一刻，我感覺解放了，釋然了。
去年9月決定把公司關掉之後，我痛苦了整整半年，一種“食之無味，棄之可惜”的感覺一直跟著我。
我2010年前就開始創業，做公關公司。這個行業到了2016年、2017年的時開始不太好做了，一些媒體開始自己去接觸客戶，跟公關公司搶飯碗。到了2018年，我們的利潤被兩端擠壓，一來是甲方的日子不好過，客戶的預算砍了20%，二來是資金源擠壓，採購成本變高。這導致在營業額不變的情況下，我們的利潤下降了一半多。
每個月還是有訂單，但就是不賺錢，感覺自己就是個墊款公司。甲方有時候不方便去採買媒體，因此會通過公關公司這個渠道。漸漸的我發現，我做的這件事情誰都可以做，失去了核心競爭力。
當然，這和我自己也有關係，我一直沒有做轉型，比如轉型媒體，轉型H5，或者其他偏技術的公司。
業務不行，身體還垮了。過去十年太累了，所以只要連續坐5個小時，就會覺得渾身不舒服，有虛脫的感覺，心有餘而力不足。比如抖音起來了，該養抖音的資源了；員工情緒不好，該跟他談談了，但我有些顧不過來。
最開始創業的時候我還會時常發脾氣，到最後我連脾氣都不想發了，因為我知道一發脾氣，最後傷害的其實還是自己的身體。
回過頭來看，我覺得一家公司不應該只做一款產品，應該不斷豐富產品線，而不應該只看眼前利潤，要對未來多做一些儲備，隨時想著自己會死掉，那樣可能會活得長久一點。
還有一點就是一定要有合夥人。要是沒有合夥人，當你鬆懈的時候或者身體出現問題的時候沒有人可以頂上來，這是很可怕的，畢竟沒有誰能保證自己一直在狀態，而且也沒有人能保證自己什麼都在行。
現在公司雖然關閉了，但公司的名字我還沒有註銷，畢竟是一份記憶和經歷。
打工者看創業，註定是霧裡看花
四年前，因為看好某方向的發展出來創業，但真下水了，才發現完全不是一回事。
今年年初公司清算之後，我找了兩個月的工作。因為創和投我都做過，找工作之前內心還有點膨脹，覺得自己想去哪應該都沒太大問題，結果現實一盆冷水澆下來。
這兩個月，我聊了大概一百多個人，你能想到的在創業相關鏈條上的大大小小的公司和基金，我差不多都聊了一遍。
他們都願意聊，有好幾個聊的還很深，但就是光聊沒結果，大家都很謹慎。家家有本難唸的經，即使是如日中天的大公司，也依然有各種各樣的問題，在今天這個時間節點上面臨著巨大的挑戰。
在這種環境下，每家公司對人才的需求肯定還是存在的，只是期望變高了。尤其是級別稍微高一些的崗位，成交的難度要遠大於從前。
核心還是因為整個大環境確實非常不好，而我身處的偏內容這個行業，無論是政策趨勢還是廣告收入，今年都在收緊。即使行業報告會說各個行業都還在增長，可實際情況是，家家都在裁員。
我的心態還算比較平穩。這次創業，我經歷過從0到1，完成的不錯，我也知道從1到100會面臨很多問題，而且哪怕到了100也未必代表成功。我已經習慣了在一個不太OK的狀態裡面繼續奮鬥下去，又不能不幹，對吧？
找工作的那段時間，我感覺到大家都真的是非常不容易。整個創投環節上的所有方：從創業公司到上市公司以及他們背後的大小資方，所有人都不容易。
這個時間點創業，無論是用戶增長還是政策應對，尋找切入點還是融資節奏的把握，比起三四年前，難度都呈幾何倍數增長。導致的結果是，對創始人的長板要求會特別高，關鍵是還不能有短板。內心要足夠強大，還要孤注一擲地來做這件事。
找工作的那兩個月裡也有人找我繼續搭夥創業，但時間太短，沒有碰到特別讓我信任、跟我互補的人，我也覺得自己沒有準備好，沒有一個能夠讓自己繼續投入的事情，所以放棄了繼續創業這條路。