作為創業者，我常常告訴自己：
“未來是驚險的、刺激的、充滿幻想的。寧可做一個盲目的樂觀主義者，也不要做一個現實的悲觀主義者。”
創業就是一條不歸路，創業者都是帶著美好的願景走上這條不歸路的，抑或是對家人的愛，抑或是因為不安分的心。企業一旦成立，客戶、員工、供應商就開始對你有所交往和期待。企業的領導者必須與時俱進、從容面對外部環境和內部變化才能保持長期不被邊緣化。
在這個道路上，創業者時而因為正確的決策讓公司走向輝煌，又時而因為錯誤的決策讓公司走入困境。如此反覆，在現金流允許的範圍內折騰。
仔細思考了過去合作過的一些企業，也對照了自己的創業過程。發現了一個規律：
企業成功的基礎，是領導人的謙卑與開放（不是固定的，企業家時而謙卑開放，時而驕傲自滿）。
企業失利的源頭，是創始人的“認知盲區”，就像《大敗局》裡面的那些案例一樣，很多企業依賴於過去成功的路徑，在規模不一樣的時候，依舊誤以為“這樣幹，一定可以”，帶領企業走向深淵。
比如秦池，曾因央視廣告而成功，在危難之際依舊大把砸錢投廣告.......
對於一家有成功歷史的企業而言，“為什麼過去能夠成功？”不是一個簡單的問題，這個問題很容易被回答錯誤。錯誤的總結實際上是非常危險的。比如某家2C十分成功的公司一直認為“品牌與性價比是企業成功的第一因素”，轉向2B客戶時，沒有如他所願。
“將軍總是在打過去的戰爭”，“城市不是農村的擴大版”這些智者的名言總是在告誡我們要理性思考。
對於處在逆境的企業而言，“今天我們究竟處於什麼困局？”也不是一個簡單的問題。
喬諾商學院創始人龍波談企業困局▼
我走訪的企業裡面，能夠真正回答準確的企業微乎其微，甚至幾百億的行業冠軍都在這個問題上缺乏真知灼見。在這個問題上找到根因的公司，我們能夠看到顯而易見的變化。
根因分析有一個科學方法，就是“連問五個為什麼”，不能改變的就擱在那裡，能改變的就要繼續問下去，直到答案不能再被細分回答為止。
“根因分析”的威力是巨大的，我們輔導的一家100多億的消費者品牌公司，第一季度失利給了長期的競爭對手，經過根因分析之後找到了幾個核心改進點，在6-8月的反擊中獲得了巨大的成功，壓制對手2倍業績，基本可以確定今年的勝局了。
過去的成功路徑並不是未來成功的嚮導。
我們應該正確看待歷史、現在和未來，對“我能做什麼，不能做什麼”有一個清晰的認識。
怎樣才能有一個清晰的自我認知呢？
應該是一杯咖啡吸收宇宙能量的開放精神吧！
經過這幾年和那麼多優秀的企業家打交道，我發現那些真正優秀的企業家都是謙虛、開放的企業家。
越開放，越謙虛；
越謙虛，越開放。
如果你現在有所困惑，那麼，多去看看別人的成功路徑吧！
作為創業者，我常常告訴自己：
“未來是驚險的、刺激的、充滿幻想的。寧可做一個盲目的樂觀主義者，也不要做一個現實的悲觀主義者。”
創業就是一條不歸路，創業者都是帶著美好的願景走上這條不歸路的，抑或是對家人的愛，抑或是因為不安分的心。企業一旦成立，客戶、員工、供應商就開始對你有所交往和期待。企業的領導者必須與時俱進、從容面對外部環境和內部變化才能保持長期不被邊緣化。
在這個道路上，創業者時而因為正確的決策讓公司走向輝煌，又時而因為錯誤的決策讓公司走入困境。如此反覆，在現金流允許的範圍內折騰。
仔細思考了過去合作過的一些企業，也對照了自己的創業過程。發現了一個規律：
企業成功的基礎，是領導人的謙卑與開放（不是固定的，企業家時而謙卑開放，時而驕傲自滿）。
企業失利的源頭，是創始人的“認知盲區”，就像《大敗局》裡面的那些案例一樣，很多企業依賴於過去成功的路徑，在規模不一樣的時候，依舊誤以為“這樣幹，一定可以”，帶領企業走向深淵。
比如秦池，曾因央視廣告而成功，在危難之際依舊大把砸錢投廣告.......
對於一家有成功歷史的企業而言，“為什麼過去能夠成功？”不是一個簡單的問題，這個問題很容易被回答錯誤。錯誤的總結實際上是非常危險的。比如某家2C十分成功的公司一直認為“品牌與性價比是企業成功的第一因素”，轉向2B客戶時，沒有如他所願。
“將軍總是在打過去的戰爭”，“城市不是農村的擴大版”這些智者的名言總是在告誡我們要理性思考。
對於處在逆境的企業而言，“今天我們究竟處於什麼困局？”也不是一個簡單的問題。
喬諾商學院創始人龍波談企業困局▼
我走訪的企業裡面，能夠真正回答準確的企業微乎其微，甚至幾百億的行業冠軍都在這個問題上缺乏真知灼見。在這個問題上找到根因的公司，我們能夠看到顯而易見的變化。
根因分析有一個科學方法，就是“連問五個為什麼”，不能改變的就擱在那裡，能改變的就要繼續問下去，直到答案不能再被細分回答為止。
“根因分析”的威力是巨大的，我們輔導的一家100多億的消費者品牌公司，第一季度失利給了長期的競爭對手，經過根因分析之後找到了幾個核心改進點，在6-8月的反擊中獲得了巨大的成功，壓制對手2倍業績，基本可以確定今年的勝局了。
過去的成功路徑並不是未來成功的嚮導。
我們應該正確看待歷史、現在和未來，對“我能做什麼，不能做什麼”有一個清晰的認識。
怎樣才能有一個清晰的自我認知呢？
應該是一杯咖啡吸收宇宙能量的開放精神吧！
經過這幾年和那麼多優秀的企業家打交道，我發現那些真正優秀的企業家都是謙虛、開放的企業家。
越開放，越謙虛；
越謙虛，越開放。
如果你現在有所困惑，那麼，多去看看別人的成功路徑吧！