'陳戌源成為足協主席，一個“外行人”會實現我們的足球夢嗎？'
沒有意外，陳戌源通過等額選舉成為新一任足協主席，曾經擔任過上港集團黨委書記、董事長的陳戌源，履新後會實現我們的足球夢嗎？上港俱樂部會有什麼變化呢？
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沒有意外，陳戌源通過等額選舉成為新一任足協主席，曾經擔任過上港集團黨委書記、董事長的陳戌源，履新後會實現我們的足球夢嗎？上港俱樂部會有什麼變化呢？
1、正常組織安排，為中國足球發展服務！
陳戌源說，自己並不是退休後來足協任職，而是從上港集團黨委書記、董事長的崗位上，組織安排到足協擔任籌備組組長，並順利當選為足協主席的。
由此看來，足協主席並不是養老的崗位，而是為了中國足球發展進行的這次人事調整。陳戌源1956年7月出生，63歲，2005年擔任上港集團總裁，2011年4月擔任上港集團黨委書記、董事長、今年5月，擔任換屆籌備組組長，8月當選足協主席。
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沒有意外，陳戌源通過等額選舉成為新一任足協主席，曾經擔任過上港集團黨委書記、董事長的陳戌源，履新後會實現我們的足球夢嗎？上港俱樂部會有什麼變化呢？
1、正常組織安排，為中國足球發展服務！
陳戌源說，自己並不是退休後來足協任職，而是從上港集團黨委書記、董事長的崗位上，組織安排到足協擔任籌備組組長，並順利當選為足協主席的。
由此看來，足協主席並不是養老的崗位，而是為了中國足球發展進行的這次人事調整。陳戌源1956年7月出生，63歲，2005年擔任上港集團總裁，2011年4月擔任上港集團黨委書記、董事長、今年5月，擔任換屆籌備組組長，8月當選足協主席。
從任職經歷看，陳戌源具有多年豐富的大型國企管理經驗。上海國際港務（集團）股份有限公司（600018）2018年年度報告顯示，全年上港集團營業收入為380.43億元，同比增加1.65%，歸屬於上市股東的淨利潤為102.76億元，同比減少10.92%，淨利潤連續兩年突破百億大關。
那麼一個國企管理者能否成功轉型足協主席呢？從陳戌源當選以後一系列講話訪談，可以看出陳戌源通過上海上港俱樂部的幾年運行和三個月籌備組工作過程，對於中國足球還是有了比較深刻的認識和理解！第一次有“外行”來管理中國足球，讓人有點小期待！
2、抓住重點，觀其言行，希望有所作為
足協主席在體育總局一直是燙手的山芋，職位不高，但是社會關注度極高，就是很多奧運金牌項目都無法與之相比。歷任足協主席很少能夠在這一位置圓滿卸任，有的甚至身陷囹圄，說是每天坐在火山口並不是誇張。
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沒有意外，陳戌源通過等額選舉成為新一任足協主席，曾經擔任過上港集團黨委書記、董事長的陳戌源，履新後會實現我們的足球夢嗎？上港俱樂部會有什麼變化呢？
1、正常組織安排，為中國足球發展服務！
陳戌源說，自己並不是退休後來足協任職，而是從上港集團黨委書記、董事長的崗位上，組織安排到足協擔任籌備組組長，並順利當選為足協主席的。
由此看來，足協主席並不是養老的崗位，而是為了中國足球發展進行的這次人事調整。陳戌源1956年7月出生，63歲，2005年擔任上港集團總裁，2011年4月擔任上港集團黨委書記、董事長、今年5月，擔任換屆籌備組組長，8月當選足協主席。
從任職經歷看，陳戌源具有多年豐富的大型國企管理經驗。上海國際港務（集團）股份有限公司（600018）2018年年度報告顯示，全年上港集團營業收入為380.43億元，同比增加1.65%，歸屬於上市股東的淨利潤為102.76億元，同比減少10.92%，淨利潤連續兩年突破百億大關。
那麼一個國企管理者能否成功轉型足協主席呢？從陳戌源當選以後一系列講話訪談，可以看出陳戌源通過上海上港俱樂部的幾年運行和三個月籌備組工作過程，對於中國足球還是有了比較深刻的認識和理解！第一次有“外行”來管理中國足球，讓人有點小期待！
2、抓住重點，觀其言行，希望有所作為
足協主席在體育總局一直是燙手的山芋，職位不高，但是社會關注度極高，就是很多奧運金牌項目都無法與之相比。歷任足協主席很少能夠在這一位置圓滿卸任，有的甚至身陷囹圄，說是每天坐在火山口並不是誇張。
中國足球的負面因為太多，假球、官哨黑哨、行賄受賄等等，數不勝數。陳戌源能夠帶來多大改變，需要時間驗證。
但是觀其任職前後的言行，我們還是能夠看出陳戌源心裡是想把足球搞好的。他在接受媒體採訪時，談了很多中國足球的事情，包括足協定位、職業聯盟、歸化球員、青訓發展、國家隊建設等等，有想法就好辦，抓好落實就更好了！
有關報道挺多了，我就不多說了，只說一兩個方面吧。一是關於歸化球員的問題，在上港的時候，陳戌源曾經說過上港俱樂部不會參與歸化球員，並且把艾克森送回了恆大，難道他會不知道艾克森歸化以後成為內援，對於球隊整體實力的提升嗎？！
但是成為足協主席後，陳戌源又表達了歡迎歸化球員的意願，有人說是前後不一。我說前後不一就對了，為什麼？因為所處位置變了，在上港可以只為上港俱樂部考慮，是一城之地。在足協主席位置上，就要為中國足球考慮，為國家隊考慮，如果還不思想改變的話，那就不是合格的足協主席！
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沒有意外，陳戌源通過等額選舉成為新一任足協主席，曾經擔任過上港集團黨委書記、董事長的陳戌源，履新後會實現我們的足球夢嗎？上港俱樂部會有什麼變化呢？
1、正常組織安排，為中國足球發展服務！
陳戌源說，自己並不是退休後來足協任職，而是從上港集團黨委書記、董事長的崗位上，組織安排到足協擔任籌備組組長，並順利當選為足協主席的。
由此看來，足協主席並不是養老的崗位，而是為了中國足球發展進行的這次人事調整。陳戌源1956年7月出生，63歲，2005年擔任上港集團總裁，2011年4月擔任上港集團黨委書記、董事長、今年5月，擔任換屆籌備組組長，8月當選足協主席。
從任職經歷看，陳戌源具有多年豐富的大型國企管理經驗。上海國際港務（集團）股份有限公司（600018）2018年年度報告顯示，全年上港集團營業收入為380.43億元，同比增加1.65%，歸屬於上市股東的淨利潤為102.76億元，同比減少10.92%，淨利潤連續兩年突破百億大關。
那麼一個國企管理者能否成功轉型足協主席呢？從陳戌源當選以後一系列講話訪談，可以看出陳戌源通過上海上港俱樂部的幾年運行和三個月籌備組工作過程，對於中國足球還是有了比較深刻的認識和理解！第一次有“外行”來管理中國足球，讓人有點小期待！
2、抓住重點，觀其言行，希望有所作為
足協主席在體育總局一直是燙手的山芋，職位不高，但是社會關注度極高，就是很多奧運金牌項目都無法與之相比。歷任足協主席很少能夠在這一位置圓滿卸任，有的甚至身陷囹圄，說是每天坐在火山口並不是誇張。
中國足球的負面因為太多，假球、官哨黑哨、行賄受賄等等，數不勝數。陳戌源能夠帶來多大改變，需要時間驗證。
但是觀其任職前後的言行，我們還是能夠看出陳戌源心裡是想把足球搞好的。他在接受媒體採訪時，談了很多中國足球的事情，包括足協定位、職業聯盟、歸化球員、青訓發展、國家隊建設等等，有想法就好辦，抓好落實就更好了！
有關報道挺多了，我就不多說了，只說一兩個方面吧。一是關於歸化球員的問題，在上港的時候，陳戌源曾經說過上港俱樂部不會參與歸化球員，並且把艾克森送回了恆大，難道他會不知道艾克森歸化以後成為內援，對於球隊整體實力的提升嗎？！
但是成為足協主席後，陳戌源又表達了歡迎歸化球員的意願，有人說是前後不一。我說前後不一就對了，為什麼？因為所處位置變了，在上港可以只為上港俱樂部考慮，是一城之地。在足協主席位置上，就要為中國足球考慮，為國家隊考慮，如果還不思想改變的話，那就不是合格的足協主席！
二是關於青訓與聯賽的關係問題。只有青訓才是聯賽可持續發展的根本，言語中透出歸化只是階段性策略。聯賽發展好了，在青訓球員提供出路，青訓搞好了，為聯賽提供源源不斷的人才支持。
這幾年俱樂部對於青訓比起以前重視多了，比如徐根寶青訓、魯能足校、恆大足校、綠城青訓等，都為中國足球發展做出了很大貢獻。
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沒有意外，陳戌源通過等額選舉成為新一任足協主席，曾經擔任過上港集團黨委書記、董事長的陳戌源，履新後會實現我們的足球夢嗎？上港俱樂部會有什麼變化呢？
1、正常組織安排，為中國足球發展服務！
陳戌源說，自己並不是退休後來足協任職，而是從上港集團黨委書記、董事長的崗位上，組織安排到足協擔任籌備組組長，並順利當選為足協主席的。
由此看來，足協主席並不是養老的崗位，而是為了中國足球發展進行的這次人事調整。陳戌源1956年7月出生，63歲，2005年擔任上港集團總裁，2011年4月擔任上港集團黨委書記、董事長、今年5月，擔任換屆籌備組組長，8月當選足協主席。
從任職經歷看，陳戌源具有多年豐富的大型國企管理經驗。上海國際港務（集團）股份有限公司（600018）2018年年度報告顯示，全年上港集團營業收入為380.43億元，同比增加1.65%，歸屬於上市股東的淨利潤為102.76億元，同比減少10.92%，淨利潤連續兩年突破百億大關。
那麼一個國企管理者能否成功轉型足協主席呢？從陳戌源當選以後一系列講話訪談，可以看出陳戌源通過上海上港俱樂部的幾年運行和三個月籌備組工作過程，對於中國足球還是有了比較深刻的認識和理解！第一次有“外行”來管理中國足球，讓人有點小期待！
2、抓住重點，觀其言行，希望有所作為
足協主席在體育總局一直是燙手的山芋，職位不高，但是社會關注度極高，就是很多奧運金牌項目都無法與之相比。歷任足協主席很少能夠在這一位置圓滿卸任，有的甚至身陷囹圄，說是每天坐在火山口並不是誇張。
中國足球的負面因為太多，假球、官哨黑哨、行賄受賄等等，數不勝數。陳戌源能夠帶來多大改變，需要時間驗證。
但是觀其任職前後的言行，我們還是能夠看出陳戌源心裡是想把足球搞好的。他在接受媒體採訪時，談了很多中國足球的事情，包括足協定位、職業聯盟、歸化球員、青訓發展、國家隊建設等等，有想法就好辦，抓好落實就更好了！
有關報道挺多了，我就不多說了，只說一兩個方面吧。一是關於歸化球員的問題，在上港的時候，陳戌源曾經說過上港俱樂部不會參與歸化球員，並且把艾克森送回了恆大，難道他會不知道艾克森歸化以後成為內援，對於球隊整體實力的提升嗎？！
但是成為足協主席後，陳戌源又表達了歡迎歸化球員的意願，有人說是前後不一。我說前後不一就對了，為什麼？因為所處位置變了，在上港可以只為上港俱樂部考慮，是一城之地。在足協主席位置上，就要為中國足球考慮，為國家隊考慮，如果還不思想改變的話，那就不是合格的足協主席！
二是關於青訓與聯賽的關係問題。只有青訓才是聯賽可持續發展的根本，言語中透出歸化只是階段性策略。聯賽發展好了，在青訓球員提供出路，青訓搞好了，為聯賽提供源源不斷的人才支持。
這幾年俱樂部對於青訓比起以前重視多了，比如徐根寶青訓、魯能足校、恆大足校、綠城青訓等，都為中國足球發展做出了很大貢獻。
但是青訓有些體制機制還不是很完善，讓長期耕耘青訓的俱樂部有苦說不出，辛辛苦苦青訓多少年，最後落得人財兩空。今年就有記者爆料，青訓球員轉會後由於足協限高令只有幾十萬的轉會費分成，可能是說的韋世豪吧（不確定），這樣哪個俱樂部會紮紮實實繼續做青訓？希望能解決這方面的問題。
3、前大老闆擔任足協主席，上港俱樂部不會被特殊照顧
上海上港足球俱樂部，2014年10月被上港集團以2億元收購，2015年獲得中超聯賽亞軍。2016年加大投入，1850萬歐元引進埃爾克森，賽季中期5600萬歐元引進浩克，年底6100萬歐元引進奧斯卡，聯賽第三名。2017年獲得聯賽亞軍，2018年打破恆大對於冠軍的壟斷，第一次獲得聯賽冠軍。
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沒有意外，陳戌源通過等額選舉成為新一任足協主席，曾經擔任過上港集團黨委書記、董事長的陳戌源，履新後會實現我們的足球夢嗎？上港俱樂部會有什麼變化呢？
1、正常組織安排，為中國足球發展服務！
陳戌源說，自己並不是退休後來足協任職，而是從上港集團黨委書記、董事長的崗位上，組織安排到足協擔任籌備組組長，並順利當選為足協主席的。
由此看來，足協主席並不是養老的崗位，而是為了中國足球發展進行的這次人事調整。陳戌源1956年7月出生，63歲，2005年擔任上港集團總裁，2011年4月擔任上港集團黨委書記、董事長、今年5月，擔任換屆籌備組組長，8月當選足協主席。
從任職經歷看，陳戌源具有多年豐富的大型國企管理經驗。上海國際港務（集團）股份有限公司（600018）2018年年度報告顯示，全年上港集團營業收入為380.43億元，同比增加1.65%，歸屬於上市股東的淨利潤為102.76億元，同比減少10.92%，淨利潤連續兩年突破百億大關。
那麼一個國企管理者能否成功轉型足協主席呢？從陳戌源當選以後一系列講話訪談，可以看出陳戌源通過上海上港俱樂部的幾年運行和三個月籌備組工作過程，對於中國足球還是有了比較深刻的認識和理解！第一次有“外行”來管理中國足球，讓人有點小期待！
2、抓住重點，觀其言行，希望有所作為
足協主席在體育總局一直是燙手的山芋，職位不高，但是社會關注度極高，就是很多奧運金牌項目都無法與之相比。歷任足協主席很少能夠在這一位置圓滿卸任，有的甚至身陷囹圄，說是每天坐在火山口並不是誇張。
中國足球的負面因為太多，假球、官哨黑哨、行賄受賄等等，數不勝數。陳戌源能夠帶來多大改變，需要時間驗證。
但是觀其任職前後的言行，我們還是能夠看出陳戌源心裡是想把足球搞好的。他在接受媒體採訪時，談了很多中國足球的事情，包括足協定位、職業聯盟、歸化球員、青訓發展、國家隊建設等等，有想法就好辦，抓好落實就更好了！
有關報道挺多了，我就不多說了，只說一兩個方面吧。一是關於歸化球員的問題，在上港的時候，陳戌源曾經說過上港俱樂部不會參與歸化球員，並且把艾克森送回了恆大，難道他會不知道艾克森歸化以後成為內援，對於球隊整體實力的提升嗎？！
但是成為足協主席後，陳戌源又表達了歡迎歸化球員的意願，有人說是前後不一。我說前後不一就對了，為什麼？因為所處位置變了，在上港可以只為上港俱樂部考慮，是一城之地。在足協主席位置上，就要為中國足球考慮，為國家隊考慮，如果還不思想改變的話，那就不是合格的足協主席！
二是關於青訓與聯賽的關係問題。只有青訓才是聯賽可持續發展的根本，言語中透出歸化只是階段性策略。聯賽發展好了，在青訓球員提供出路，青訓搞好了，為聯賽提供源源不斷的人才支持。
這幾年俱樂部對於青訓比起以前重視多了，比如徐根寶青訓、魯能足校、恆大足校、綠城青訓等，都為中國足球發展做出了很大貢獻。
但是青訓有些體制機制還不是很完善，讓長期耕耘青訓的俱樂部有苦說不出，辛辛苦苦青訓多少年，最後落得人財兩空。今年就有記者爆料，青訓球員轉會後由於足協限高令只有幾十萬的轉會費分成，可能是說的韋世豪吧（不確定），這樣哪個俱樂部會紮紮實實繼續做青訓？希望能解決這方面的問題。
3、前大老闆擔任足協主席，上港俱樂部不會被特殊照顧
上海上港足球俱樂部，2014年10月被上港集團以2億元收購，2015年獲得中超聯賽亞軍。2016年加大投入，1850萬歐元引進埃爾克森，賽季中期5600萬歐元引進浩克，年底6100萬歐元引進奧斯卡，聯賽第三名。2017年獲得聯賽亞軍，2018年打破恆大對於冠軍的壟斷，第一次獲得聯賽冠軍。
這幾年上港集團收購上港俱樂部以後，投入明顯增加，成績節節攀高，上港身為國企為上海足球的發展發揮了重要作用。陳戌源作為掌門人功不可沒，那麼成功轉任後，會對上港俱樂部高看一眼嗎？我的答案是不會，上港俱樂部還是上港俱樂部！
首先我國國企的管理體制決定了管理者的更替是平常事，對企業影響有限。國企是國家的，董事長是國家任命的管理人員，誰當董事長其實無所謂。如果後繼者喜歡足球，可能會繼續做大做強，如果不喜歡可能會逐步縮減投入。陳戌源是前掌門人，履新足協，已經與上港集團沒有關係了。
其次陳戌源新的位置決定了必須掌控全局，為整個中國足球發展服務！這也是他改口歡迎歸化球員的一個原因，執政者的公平公正也是必須具有的最起碼職業素養，所以不會對上港俱樂部單獨對待。
最後職業聯盟的即將成立，從管理體制上避免出現這樣問題。聯賽是有職業聯盟管理運行，足協只是監管和服務，並不能直接插手聯賽事務，這也是管辦分離的好處。
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沒有意外，陳戌源通過等額選舉成為新一任足協主席，曾經擔任過上港集團黨委書記、董事長的陳戌源，履新後會實現我們的足球夢嗎？上港俱樂部會有什麼變化呢？
1、正常組織安排，為中國足球發展服務！
陳戌源說，自己並不是退休後來足協任職，而是從上港集團黨委書記、董事長的崗位上，組織安排到足協擔任籌備組組長，並順利當選為足協主席的。
由此看來，足協主席並不是養老的崗位，而是為了中國足球發展進行的這次人事調整。陳戌源1956年7月出生，63歲，2005年擔任上港集團總裁，2011年4月擔任上港集團黨委書記、董事長、今年5月，擔任換屆籌備組組長，8月當選足協主席。
從任職經歷看，陳戌源具有多年豐富的大型國企管理經驗。上海國際港務（集團）股份有限公司（600018）2018年年度報告顯示，全年上港集團營業收入為380.43億元，同比增加1.65%，歸屬於上市股東的淨利潤為102.76億元，同比減少10.92%，淨利潤連續兩年突破百億大關。
那麼一個國企管理者能否成功轉型足協主席呢？從陳戌源當選以後一系列講話訪談，可以看出陳戌源通過上海上港俱樂部的幾年運行和三個月籌備組工作過程，對於中國足球還是有了比較深刻的認識和理解！第一次有“外行”來管理中國足球，讓人有點小期待！
2、抓住重點，觀其言行，希望有所作為
足協主席在體育總局一直是燙手的山芋，職位不高，但是社會關注度極高，就是很多奧運金牌項目都無法與之相比。歷任足協主席很少能夠在這一位置圓滿卸任，有的甚至身陷囹圄，說是每天坐在火山口並不是誇張。
中國足球的負面因為太多，假球、官哨黑哨、行賄受賄等等，數不勝數。陳戌源能夠帶來多大改變，需要時間驗證。
但是觀其任職前後的言行，我們還是能夠看出陳戌源心裡是想把足球搞好的。他在接受媒體採訪時，談了很多中國足球的事情，包括足協定位、職業聯盟、歸化球員、青訓發展、國家隊建設等等，有想法就好辦，抓好落實就更好了！
有關報道挺多了，我就不多說了，只說一兩個方面吧。一是關於歸化球員的問題，在上港的時候，陳戌源曾經說過上港俱樂部不會參與歸化球員，並且把艾克森送回了恆大，難道他會不知道艾克森歸化以後成為內援，對於球隊整體實力的提升嗎？！
但是成為足協主席後，陳戌源又表達了歡迎歸化球員的意願，有人說是前後不一。我說前後不一就對了，為什麼？因為所處位置變了，在上港可以只為上港俱樂部考慮，是一城之地。在足協主席位置上，就要為中國足球考慮，為國家隊考慮，如果還不思想改變的話，那就不是合格的足協主席！
二是關於青訓與聯賽的關係問題。只有青訓才是聯賽可持續發展的根本，言語中透出歸化只是階段性策略。聯賽發展好了，在青訓球員提供出路，青訓搞好了，為聯賽提供源源不斷的人才支持。
這幾年俱樂部對於青訓比起以前重視多了，比如徐根寶青訓、魯能足校、恆大足校、綠城青訓等，都為中國足球發展做出了很大貢獻。
但是青訓有些體制機制還不是很完善，讓長期耕耘青訓的俱樂部有苦說不出，辛辛苦苦青訓多少年，最後落得人財兩空。今年就有記者爆料，青訓球員轉會後由於足協限高令只有幾十萬的轉會費分成，可能是說的韋世豪吧（不確定），這樣哪個俱樂部會紮紮實實繼續做青訓？希望能解決這方面的問題。
3、前大老闆擔任足協主席，上港俱樂部不會被特殊照顧
上海上港足球俱樂部，2014年10月被上港集團以2億元收購，2015年獲得中超聯賽亞軍。2016年加大投入，1850萬歐元引進埃爾克森，賽季中期5600萬歐元引進浩克，年底6100萬歐元引進奧斯卡，聯賽第三名。2017年獲得聯賽亞軍，2018年打破恆大對於冠軍的壟斷，第一次獲得聯賽冠軍。
這幾年上港集團收購上港俱樂部以後，投入明顯增加，成績節節攀高，上港身為國企為上海足球的發展發揮了重要作用。陳戌源作為掌門人功不可沒，那麼成功轉任後，會對上港俱樂部高看一眼嗎？我的答案是不會，上港俱樂部還是上港俱樂部！
首先我國國企的管理體制決定了管理者的更替是平常事，對企業影響有限。國企是國家的，董事長是國家任命的管理人員，誰當董事長其實無所謂。如果後繼者喜歡足球，可能會繼續做大做強，如果不喜歡可能會逐步縮減投入。陳戌源是前掌門人，履新足協，已經與上港集團沒有關係了。
其次陳戌源新的位置決定了必須掌控全局，為整個中國足球發展服務！這也是他改口歡迎歸化球員的一個原因，執政者的公平公正也是必須具有的最起碼職業素養，所以不會對上港俱樂部單獨對待。
最後職業聯盟的即將成立，從管理體制上避免出現這樣問題。聯賽是有職業聯盟管理運行，足協只是監管和服務，並不能直接插手聯賽事務，這也是管辦分離的好處。
所以陳戌源成為足協主席，為了避嫌也不會過多關照上港俱樂部，想要沾光是不可能了。當然我們希望聯賽更公平，國家隊成績更好，本次世界盃順利出線，夢想能否實現，還是讓我們拭目以待吧！
我是頭條號作者享受看球，歡迎關注交流！