俗話說“吃飯不積極，思想有問題。”向來，思想健康向上的我，現在真是坐不住了！
俗話又說“電量越低我越浪”，從來都是開著大招，越塔拼人頭的主兒，這個時候也不能“猥瑣發育”，不用省電量顯然不是我的風格。
我的手機還以1%的電量堅挺著，可是我的心已經崩潰，想到自動關機後湧向我的寂寞、空虛、被世界拋棄，我就像你“洩了氣的女朋友”…
權衡利弊，我決定和我的手機暫時告別，“暫時的分開是為了，下一次更好地相遇。希望再見到你的時候，你是滿電的乖寶寶，我是吃飽了的好主人…”
-“你好，請問你家哪兒能充電？”
-“您可以去那取一個共享充電寶。”
這麼快就鋪開市場？前兩天還寫“陳歐要搞的充電寶，王思聰要吃的翔”，沒想到現在就切身的被救贖，陳歐這次我站你邊，我為你帶鹽！
本以為就是一個隨用隨取的過程，實際上你需要掃碼、註冊、押金充值…且不說這危急關頭你的手機挺不挺得住，我是差點沒挺住…
我的手機“以殘到不能再殘的血躲到塔下”，本以為可以“順利回城、到家蹭蹭補血”，未曾想“草叢裡跳出一隻開著二技能的亞瑟”，打斷了我的回城不說，直接灰了我的屏幕——充電寶取不出來！
這我不就很尷尬麼？手機“慘死”，還搭進去了100塊…
1
陳歐對不起，我改邊站思聰
這並不是個案，共享充電寶聲勢浩大的線下鋪開，隨之湧現的確是質疑、指責、聲討。
技術問題、安全問題、現實問題，讓這個一度成為下一個風口的項目，從雲端跌至谷底，當初喊著為自己“帶鹽”的小哥3億人民幣，下手太重，只怕是會齁到自己。
好事成雙不多見，噩耗從來都是接踵而至的，有人又在陳歐的傷口上狂妄的撒了一把鹽。
2
沒得共享，我就創造共享
如何拯救一個快要倒閉的自行車廠？把庫存的自行車加上智能鎖，刷上一個亮眼的顏色，赤橙黃綠青藍紫都可以，實在不行就都刷上，往大街上一放，就是共享單車。
很快，明明眼看著要倒閉的自行車廠，就扭轉成了創業獨角獸，融資、路演、市值幾十億，單位必須是美元……
有了“共享”是道救命符，一切閒置資源的救命符。
2013年，袁炳鬆在瀏覽淘寶雙十一數據的時候發現，24小時內，淘寶共賣出了200萬份充電寶。2014年8月，他創辦了來電科技，理由是，他認為手機充電是硬需求。2017年4月，來電科技獲得2000萬美元的A輪融資。
3月以來，共享充電寶行業相繼宣佈獲得億元級別的融資，街電獲陳歐3億元投資，Hi電近億元A輪融資，小電拿到3.5億元業內最高融資。截至目前，整個行業約融資金額近12億元。
在資本為之盲目、狂熱的時候，資本家忘記了充電寶的本質——“隨時隨地都能充電”。私有充電寶的成本低，便攜性高，為什麼要冒著風險，在包裡去掉一塊幾百克的充電寶？
共享的本質，是對閒置資源的使用，但是演變成了一種變相租賃之後，沒有閒置就去創造閒置。
據不完全統計，國內目前存量的充電寶就有20多億臺，14億手機用戶1人1臺還有多。可是這個行業還在擴充，在這20億的基礎上擴充。
小電科技籌備了每天10萬臺桌面充電器的產能，來電科技也籌備了一月大櫃機3000臺，小櫃機5萬臺，桌面機30萬~50萬臺的產能，只需要一年時間，整個行業投向市場的充電寶很快就能突破一億臺。
這意味著，得有一億手機用戶每天在家不好好充電，出門使勁浪，浪完還忍不到回家，才能保證充電寶的使用率；
使用的時候，還得有秩序的，到商家安排好的地點取用，才不會發生分配不均的現象；
逛街的時候還要注意，不能到沒有街櫃的地方，否則100塊押金就木有了。
共享充電寶模式不僅沒有提高產品的使用率，反而不斷創造著更多閒置資源，鋪下的點越多，產品使用率也越低。
共享充電寶，需要回答一個問題：我，解決真實的客戶問題，還是在解決模式創新？
答案已經顯而易見了。
另外各位讀者不用擔心，我的100塊退回來了…
