NBA勇士隊之前默默無聞，2015年獲得第一個總冠軍，今年6月份，成為全球最火的籃球隊，因為他們有四大巨頭，而且再次獲得NBA總冠軍，而且差一點季後賽16連勝獲得總冠軍，如果真那樣，那季後賽以後就沒有什麼紀錄值得說了。
跑男2014年在浙江衛視首播，第一季就成為當年最好的幾個綜藝節目之一，到現在已經第四季，成為中國當下電視臺最火的綜藝節目，沒有之一。
奇葩說2014年在網絡首播，前兩季積累人氣，第三季已成為網絡談話節目第一，到現在也是第四季。
這三個組織之間有聯繫嗎？有相同點嗎？當然有，因為他們都是各自所屬公司運作的一個商業項目，而且都是靠觀眾來賺錢的經營模式；他們都是自己細分市場的絕對成功者。他們都是提供無形的服務，也是最難的服務娛樂服務來賺錢的。他們提供的服務需求絕對不是剛需，絕對不是高頻，替換成本絕對低，但他們卻成功了。他們的成功正是來自高水平的運營。
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勇士隊，是一支籃球隊，他主要收入有門票、贊助、還有廣告，相關產業收入，但這些收入的前提是觀眾喜歡他們，喜歡球隊，才會有後面的一切。如何讓觀眾喜歡，基礎當然是打出好成績，但更重要的是自己的特點，勇士以團隊籃球、三分球，再加庫裡投籃後那自信到有些『裝』的行為，很快勇士隊就積累了大量90後的粉絲。有這些還不夠，球星的公益活動、與球迷互動、使球星和球迷近距離接觸，只一個目的，粉絲更愛他們，更支持他們。再然後重金招募高手加入團隊，使球隊成績更優秀，再次獲得總冠軍。這樣帶給粉絲的有成功的快樂、正能量、愛心、還有尊重，你還有理由不愛我嗎？門票、球衣、廣告、餐廳，球迷全部甘心情願買單。
勇士隊的運營是我們相對熟悉的傳統企業品牌運營方式。打造好的產品（成績）、廣告宣傳（公益活動、媒體報道、球迷互動等）、提高產品質量（更好的成績），然後就成了大品牌，帶給人們超越產品本身的價值（勝利、開心、認同、共鳴）。
跑男，作為一個電視節目，觀眾喜歡看，才有收視率，才有廣告費，才能賺錢。當看到韓國這個節目很火後，就引進了中國，因為亞洲人的價值觀還是很像，往往韓國人喜歡的，中國人也會喜歡。果然效果不錯。但節目組也深知，如果只是簡單照搬，一定不行，所以從第一季開始，就加入中國元素，結合中國人特點設置規則。當然最重要還是觀眾喜歡的明星是關鍵。跑男在選人上非常強調知名度，絕對要知名度夠大才有機會邀請你。然後，通過電視廣告，明星自己的知名度，明星自己粉絲宣傳，形成一個強勢的宣傳效果，再加上一些花邊新聞，整個節目在拍攝中，播出中，播出後，不斷製造新聞，提高收視率。有了收視率，就有了廣告費，就有了錢就可以哪個明星火，請哪個，直到最後成為明星爭著上的的效果。
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跑男的運營、推廣，是一種傳統媒體加互聯網粉絲宣傳相結合的方式。通過電視臺不間斷廣告，提高節目知名度，看點；再利用明星自己的粉絲，在網絡上不斷製造話題，成立跑男微博、公眾號、自媒體等不斷與粉絲互動，最終實現節目高收視率。
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奇葩說是一個網絡直播節目。定位就是在網絡上播放。他們運營更加簡單直白。首先尋找符合節目特點人選，然後通過互聯網建立各種群體，在群體中和大家一起討論，收集大家觀點，然後再去錄製，錄製好後，播放，再和大家討論，內容，形式，根據大家反應，再調整。整個節目製作，觀眾都能參加，也是根據觀眾感興趣的東西在製作節目。而且利用互聯網，可以收集到每一位觀眾的觀點，可以和每一位觀點互動。這樣經過幾季的積累，慢慢就找到觀眾穩定的興趣點，節目質量就越來越高。同時，因為一開始就和觀眾一起推動節目，伴隨節目成熟 ，觀眾也成為粉絲，會因為喜歡這個節目推薦給朋友看，而互聯網播放形式又讓這種推薦變的極其方便、高效。
奇葩說是一種標準化的互聯網式運營方式。根據用戶愛好，製作產品，再不斷優化。通過互聯網與用戶建立聯繫，不斷培養用戶習慣，然後再借助互聯網傳播方式，快速成功。
勇士是傳統的大投入，高回報；
跑男是大投入加互聯網運營，伴隨品牌強勢，投入減少。
奇葩說是完全的用戶培養，網絡宣傳，社群傳播，不斷提高的品牌效應，實現高回報。
他們都成功了，這也正應驗了那句話，運營只有與你的商業模式和企業自身特點結合了，才能發揮出最大效果，相反簡單學別人，往往是，只見投入不見回報。
文：事了了Nicole
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