'深入貫徹落實全市“專班抓項目”“萬人助萬企”工作部署 長春汽開區全力構建助企新模式'

汽開區舉辦企業技術需求挑戰賽，為企業提供訂單式技術攻關服務。

汽開區黨群工作部相關負責人為駐區企業代表闡述長春市“人才新政”相關內容。

“新車型有望在10月份投產，比原計劃提前近一個月時間。”日前，記者到長春豐越公司採訪時，該公司副總經理吳佳蓉透露。

這近一個月的時間，是汽開區與長春豐越公司一起“擠”出來的。

投資超過15億元的一汽豐越PHEV擴能改造項目，是長春市推動汽車產業轉型升級的重大項目之一。

項目啟動之初，汽開區就與長春豐越公司項目部共同確立了政企協作推進機制，幫助解決項目前期問題。

今年，長春市全面實施“專班抓項目”“萬人助萬企”工作後，汽開區管委會主要領導擔任項目服務負責人，並由開發區招商局、規劃局、建設局、國土局等部門相關負責人組成了服務小組，為項目推進提供專業化貼身服務。

僅5月份一個月，汽開區為該項目開通綠色通道，解決了規劃手續辦理、消防手續辦理、施工許可證辦理等11項問題，為項目迅速復工節約了大量時間。

截至本月中旬，全區“專班抓項目”“萬人助萬企”工作已接到企業反映問題277件，解決172件。

5月份以來，汽開區深入貫徹全市“專班抓項目”“萬人助萬企”工作部署，以服務一汽為核心，以打造“親商、安商、扶商、富商”的營商環境為主線，堅持情況在一線掌握，決策在一線形成，問題在一線解決，全力打造最優的服務環境，助力企業高質量發展。

突出示範引領，不斷促進政企深度融合

全市項目建設大會召開後，汽開區先後召開全區重大項目專班工作會議、“萬人助萬企”工作動員會。

制定並實施了《長春汽車經濟技術開發區2019年重大項目專班工作方案》，成立了紅旗國際小鎮重大項目專班、先進製造業重大項目專班、現代服務業重大項目專班、基礎設施重大項目專班。由區領導牽頭，專班職責確定牽頭部門和配合部門，進一步明確了項目具體責任。

制定並實施了《汽開區關於開展“萬名機關幹部下基層助力萬戶企業發展三年服務行動”的實施方案》，按照“1+2+7”模式設立組織領導體系，“1”代表一個領導小組，即汽開區“萬人助萬企”領導小組；“2”代表兩個服務推進辦公室，即綜合協調辦公室和督查考核辦公室；“7”代表七個服務功能組，分別是融資功能組、營商環境功能組、黨建人才功能組、法律事務功能組、基礎設施功能組、審批運行功能組、民生保障功能組。各部門嚴格落實工作部署，層層壓實責任，積極開展助企活動。

汽開區把“專班抓項目”“萬人助萬企”項目專班工作作為全區發展重中之重。實行“日拜訪”制，主要領導每日深入一汽拜訪，協調解決企業發展難題。

堅持問題導向，多措並舉解決發展難題

強化要素保障。積極推進長春豐越PHEV擴能改造項目中能源增容、高壓電驗收送電問題，汽開區管委會、長春豐越公司、長春供電公司三方會談，以高效的速度協調解決。華誠偉業商用車駕駛艙項目臨時用電、臨時用水、雨汙水排放等7件問題及時解決。紅旗小鎮3個工業項目開工建設。蒞陽汽車零部件項目提前投產。

強化政策保障。圍繞包保企業所在行業向派駐企業傳達省市及汽開區支持企業（行業）發展的政策措施，讓企業充分享受政策紅利。在幫助企業瞭解省市相關政策的同時，幫助區內高新技術企業、科技小巨人企業做好申報培育認定工作，助力企業享受區內相關優惠政策。

強化服務保障。圍繞企業需要辦理的各項手續，採取領辦、代辦方式，為企業開通綠色通道，加快手續辦理速度。主動與國內外供應商加強聯繫，主動服務企業。成功承辦紅旗品牌2020產能提升大會，一汽集團領導、一汽供應商500多人蔘加此次活動，招商引資實現巨大突破。

強化精準服務，激活產業發展新動能

謀劃項目，積蓄推動轉型升級力量。截至本月中旬，汽開區年內累計謀劃產業項目14個，包括華大天石工業園等先進製造業項目6個，汽車廣場商業綜合體、東北師大西湖學校等現代服務業項目6個，基礎設施項目2個。重點洽談項目17個，包括先進製造業專班項目10個，現代服務業專班項目2個，基礎設施專班項目5個。一汽檢測中心等3個項目正在洽談推進中。

組織培訓，為企業提供多元化人才工作服務。今年，汽開區各部門為駐區企業提供了人才新政、《深化增值稅改革相關政策》、《綠色工廠建設工作交流》等業務培訓。

“送崗位進校園”。6月27日，汽開區舉辦長春汽車工業高等專科學校專場招聘會，共有80家企業進場招聘，提供253個用工崗位，招聘人數達1782人。

融資服務，助企業破解資金難題。汽開區先後邀請中國銀行吉林省分行、吉林銀行等金融機構到30餘戶有需求的企業對接，逐個診脈，幫助企業獲得資金支持。

健全機制保障，著力構建助企新模式

在“專班抓項目”“萬人助萬企”工作推進中，汽開區逐步探索建立起一套適合自身發展需求的服務企業新模式。

建立銷號機制。對企業反映的問題實現掛號、銷號制度，建立問題收集、分辦交辦、銷號管理等工作清單，明確問題化解責任人和時限要求，解決一件銷號一件，確保企業問題“件件有迴音、事事有著落”。

建立聯動機制。全區7個功能組、41個助企工作隊針對企業存在問題提出解決方案，實現簡單問題屬地辦理，疑難問題統籌推進。

建立預判機制。提前做好下階段項目專班的前期準備工作，對全區2019年擬落位開工項目進行調度，提早入手，確保項目早開工、早建設。

來源：長春日報