作者：連鎖商業思維小chain

大家好！我是連鎖商業思維作者小chain，今天與大家分享整個連鎖的全系統思維，全面的瞭解連鎖的運營系統，做連就是做品牌，做產業，做產業鏈，，但是我們優秀的企業家會有一個慣性思維，認為企業缺什麼就建什麼，就重點抓什麼，但是連鎖運營系統的關係我們一定要梳理清楚，才能更好的分析解決問題，今天小chain帶大家梳理一下連鎖的全系統思維，瞭解連鎖運營的各個體系，以及系統，更好的幫助民營連鎖企業發展。

一 連鎖運營構架

戰略，模式，標準化，執行督導。

二 連鎖倍速盈利模式（全系統）

三 連鎖運營系統1

四 連鎖運營系統2

五 各個階段

六 連鎖的本質

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連鎖發展中易出現五大問題：①戰略不清晰，思想不統一，方向不一致（內耗嚴重）；②連鎖商業模式創新不足，品牌運營不清，輕易被複制（核心競爭力弱）；③停留在店面經營，沒有與資本對接，遇到瓶頸（資金鍊不足）；④信息化構建表面，無法實現全面的管理和控制（連而不鎖）；⑤連鎖擴張速度慢（舉步維艱），複製難達標準統一（千店千面）。

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