社區商業引實體百貨斷腕閉店？“最後一公里”商機突顯

自2015年起，很多百貨商店開始大量關店，到2016年頹勢愈發明顯，不少城市的百貨店業績普降和斷腕閉店的現象，無論是外資大型百貨還是國內中小型百貨均不能倖免。那些曾經作為我們購物的第一選擇，正經歷著一次大的變故。

近幾年來，瀋陽也同樣經歷過實體百貨店的悄然閉店，開店兩三年的百貨店，對於瀋陽人甚至是這個區域的人來說，還停留在“聽說過沒去過”，“路過過”，“去過但沒上過二樓”的狀態，各種因素的綜合作用下，我們正在迎接著一個新的消費時代。

在新的消費環境下，除了體驗式消費，社區商業服務將成為零售商爭奪要點，並針對輻射的社區進行發力。

之所以說，“社區商業是實體商業的最後一根稻草”，與人們“可以不逛街，但是不可以不回家”的生活習慣密切相關。隨著城市格局以及生活方式的改變，社區商業猶如雨後春筍，發展迅速，搶佔消費者“最後一公里”的需求。

大型百貨商場、購物中心固然是很好的消費場所，而社區商業則是把百貨的空間變成一個既能滿足生活需求、又能提供便捷服務的社區生活配套，並且利用互聯網技術。在我們的生活中，也能感受到，如果我們不想出門買菜或是不方便出門，可以採用網上購買所需商品，由社區附近的商店送貨到家。

以渾南區小石城自建的10萬㎡風情商街為例，就是利用了幸福源互聯網平臺，十萬有效會員，線上線下融合，服務百萬平社區規模、一萬多戶人口規模，而新市府、新南站、大學城、自貿區、地鐵口，五大元素也助長小石城商鋪價值，在成熟交付的情況下，40-1000㎡多類型商鋪推出，不僅創新並豐富了社區商業的服務方式和內容，也吸引著眾多購買商鋪人群的關注。