6月26日午間，國產羽絨服企業波司登國際控股有限公司（簡稱“波司登”）公佈了其截至2019年3月31日的2018年全年業績數據。報告期內，波司登收入同比上升16.9%至約103.83億元，毛利為55.135億元，同比增長33.9%，毛利率同比上升6.7個百分點至約53.1%。公司權益股東應占溢利同比上升59.4%至約9.81億元 。
中國服裝協會羽絨及皮革皮草服裝專業委員會數據顯示，預計2022年，中國羽絨服市場規模將達1621億，平均年增長率在10％以上。由此可見，羽絨服行業目前仍處於快速增長中。
從參加紐約時裝週開始，近年來，波司登已經從傳統的羽絨服品牌，變身為備受關注的“國潮”時尚品牌。在形象逆轉的背景下，波司登的業績也一路上行。不過，業內人士表示，在短期業績有所成就後，波司登在融合發展方面仍需要進一步突破瓶頸，才能更好發展。
圖片來源/品牌供圖
聚焦羽絨服主業，強化設計理念
報告中，波司登管理層表示，過去的2018/19財年，是在該集團發展歷程中具有重大歷史意義的一年。這一年裡，該集團以“聚焦主航道、聚焦主品牌、收縮多元化”為戰略目標，得以在逆市中取得了較為卓越的業績成果。業務歸攏後，品牌羽絨服業務、貼牌加工管理業務、女裝業務及多元化服裝業務成為了其四大主營業務單元。其中，品牌羽絨服業務仍為該公司最大收入來源，期內錄得約76.575億元，佔總收入比重73.7%，同比上升35.5%。
圖片來源/報告截圖
今年年初，波司登董事局主席兼總裁高德康在接受新京報記者採訪時表示，過去一段時間裡，波司登進行了品牌重塑，堅持聚焦主航道、聚焦主品牌、收縮多元化的戰略方針，把主營業務集中在羽絨服領域，對男裝、居家、童裝等業務進行重新規劃，在不同方面一同推進轉型。
產品方面，波司登也開始向高端化、專業化靠攏，“將設計師聚焦到波司登品牌上來，強化羽絨服的設計理念。”高德康表示。
就此，波司登採取了“引進來”與“走出去”相結合的方式，與海外設計師——紀梵希主設計師Antonin Tron、師從山本耀司的Ennio Capasa、前Ralph Lauren設計總監Tim Coppens合作推出的設計師聯名系列，令波司登在國際市場的口碑得到一定提升。與此同時，借力國際時裝週，通過新穎設計與工藝將品牌態度展現出來，重塑品牌形象。
“國外設計師帶來的最大價值就是提升品牌專業性。”高德康表示，他希望波司登能夠成為一個企業品牌，“拿掉商標也可以知道是波司登，這才是我們要做的事情。”
遭沽空機構質疑，專家：高速發展下瓶頸仍在
在發佈年度業績前，一份沽空報告“從天而降”，令波司登股價出現震盪。
6月24日，機構Bonitas Research在其官網上發佈相關報告，質疑波司登於申報財務報表中虛構純利、收購時向未披露的內幕人士多支付款項等問題。受此報告影響，波司登的股價曾在當日遭遇大幅跳水，公司隨後也採取了緊急停牌，表示會在調研後回覆Bonitas Research的指控。
6月25日盤前，波司登發佈了復牌及澄清公告，逐條迴應了沽空機構Bonitas Research針對其財務、經營數據的質疑。波司登在公告中否認了Bonitas Research報告的所有指控，表示該報告包含具有誤導性、偏見性、選擇性、不準確以及不完整的陳述，並進行了毫無根據的指控和不負責任的猜測。
在上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄看來，不止波司登一家，近一年來不少國內服飾、運動品牌都遭遇過國際機構的沽空，而這對於中國品牌來講實際上是一種“成長的煩惱”。從好的一面看，這說明國內品牌已被國際投資者所關注，但另一方面雙方因為信息不對稱等問題而產生的誤解，也提示國內品牌在面對國際投資者時，需要令自己更專業、更嚴謹，與國際市場準則接軌。
程偉雄告訴記者，這兩年波司登聚焦主業、主品牌的策略效果明顯。“波司登在本土羽絨服產業價值鏈擁有絕對的領導地位，在聚焦主業、聚焦主品牌、聚焦羽絨服、聚焦時尚、聚焦本土市場後，完全有機會實現超越。”
不過，“小有成就”後也需注意未來的發展瓶頸。例如轉型中高端後，如何突破之前大眾化的固有印象？滿足消費者的大眾需求，與時尚化、國際化、“國潮”化、IP聯名等如何融合？如何面臨假貨、同質化產品的不公平競爭？一系列問題，都仍有待波司登進一步實踐探索，並一一破解。
新京報記者 周紅豔 圖片 品牌供圖、報告截圖 編輯 鄭藝佳、李錚 校對 危卓
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