'專訪狼隊中國區青訓總監卞軍：十數年紮根基層，所見讓自己痛心'

幕布落下，訓練場幻化成魔術的舞臺。

“是訓練用的球門，四邊光禿禿的，沒有球網。”卞軍說，“然後，就在球門四周罩上一層黑色幕布。”

守門員和門將教練分立球門的前後兩側，彼此互不可見。教練此時站上一張小矮凳，但不會高於球門，他開始從黑幕後面往前方扔球。而站在門前的守門員只看見不同形狀不同類型的球從幕布後面飛出來，有正常的足球、三角形的球，以及更小的網球。

“在這種情況下，他完全失去了之前依賴的預判，這就鍛鍊了守門員的反應能力。”卞軍仍然記得這一幕給自己帶來的啟示，這是他在日本校園足球隊的一堂訓練課上看到的情景。

“卞軍啊，儂開差頭去啦？”

“前陣子有朋友打電話給我，‘卞軍啊，儂哪能回事？現在開差頭（出租車）去啦？’我被問得一懵。他叫我去網上看，說大家都在傳。後來這事被闢謠了，原來是一個和我同名同姓的差頭司機。”

2006年離開申花後，卞軍很快結束了自己的球員生涯。在此後十多年的時間裡，他一頭紮在青訓裡。除了近年來偶爾和從前的隊友參加一些公益比賽和活動，幾乎音訊全無。“很多人的確不知道我在幹嘛，因為退役以後馬上去了最基層做教練，基層教練總歸是默默無聞的。開始是在閘北區少體校，就是培養我的地方，做了將近6年教練。後來自己也單槍匹馬搞過青訓，經營民辦俱樂部。”

2017年，他加入英格蘭狼隊俱樂部，成為俱樂部中國區的青訓總監。近日在上海舉行的英超亞洲盃賽事，也邀請到狼隊參加，這也是這家老牌俱樂部和它背後的中資老闆復星國際第一次走近中國的球迷市場。

幕布落下，訓練場幻化成魔術的舞臺。

“是訓練用的球門，四邊光禿禿的，沒有球網。”卞軍說，“然後，就在球門四周罩上一層黑色幕布。”

守門員和門將教練分立球門的前後兩側，彼此互不可見。教練此時站上一張小矮凳，但不會高於球門，他開始從黑幕後面往前方扔球。而站在門前的守門員只看見不同形狀不同類型的球從幕布後面飛出來，有正常的足球、三角形的球，以及更小的網球。

“在這種情況下，他完全失去了之前依賴的預判，這就鍛鍊了守門員的反應能力。”卞軍仍然記得這一幕給自己帶來的啟示，這是他在日本校園足球隊的一堂訓練課上看到的情景。

“卞軍啊，儂開差頭去啦？”

“前陣子有朋友打電話給我，‘卞軍啊，儂哪能回事？現在開差頭（出租車）去啦？’我被問得一懵。他叫我去網上看，說大家都在傳。後來這事被闢謠了，原來是一個和我同名同姓的差頭司機。”

2006年離開申花後，卞軍很快結束了自己的球員生涯。在此後十多年的時間裡，他一頭紮在青訓裡。除了近年來偶爾和從前的隊友參加一些公益比賽和活動，幾乎音訊全無。“很多人的確不知道我在幹嘛，因為退役以後馬上去了最基層做教練，基層教練總歸是默默無聞的。開始是在閘北區少體校，就是培養我的地方，做了將近6年教練。後來自己也單槍匹馬搞過青訓，經營民辦俱樂部。”

2017年，他加入英格蘭狼隊俱樂部，成為俱樂部中國區的青訓總監。近日在上海舉行的英超亞洲盃賽事，也邀請到狼隊參加，這也是這家老牌俱樂部和它背後的中資老闆復星國際第一次走近中國的球迷市場。

卞軍在申花這些年，也曾長期擔任主力。他承認，“踢到這個份上的球員，很少有真正下基層的，我們那個年代就更少了。”晨報記者和很多退役以及現役的中超球員聊過這個話題，幾乎沒有一個人表示出從事青訓的意願。“太苦了，錢也太少了。一個月兩萬塊不知道有沒有，誰肯去做啊！”大家還是傾向於在俱樂部做教練，哪怕不得不背井離鄉，至少一家老小的生活有了保障。

卞軍退役後有一些俱樂部聯繫過他，“當時中國足球的大環境是很不好的，所以你無論去哪裡都做不了什麼。這時候我開始對青訓感興趣，因為要真正改變中國足球，唯一的希望在於青少年。”

他給很多朋友打過這樣一個比方：中國足球是一棵大樹，國家隊是樹上開的花結的果。花開不好果結不出，很多人就去修剪枝葉，因為這是最便捷的方式，一廂情願地以為剪剪枝葉就能有改善。但這其實是樹根的問題，也就是青少年後備力量的問題。只有實實在在把樹根培育好，才能期待有朝一日開花結果。

投身青訓當然要拋開很多，第一位就是收入。十多年前一名少體校教練能賺多少？“還沒有普通事業單位高，不到萬把塊。”他在閘北體校帶的第一批球員是90年的，最後一批97年。有踢上職業足球的，主要在中甲和中乙球隊，但絕大多數球員最終走向了校園和社會。

“那幾年根本沒有小孩子踢球了，體校的招生情況很差。一個隊勉強湊到十來人，但訓練往往是到不齊的。碰到臨近考試了，連一套主力陣容都湊不全。”卞軍直到今日仍覺痛心，“即使在這樣的環境裡，還是出了一些人才，非常有天賦，如果好好培養完全可以成才。但最終被埋沒了，有很多因素，比如教練資質、比賽和訓練環境，以至於最後沒有達到應該達到的水平。”

25年，全方位的差距

在體校做教練，不可控的情況畢竟多一些，無奈也就多一點。後來，卞軍嘗試依靠一己之力開辦俱樂部，“在球員小時候就把他們往正確的路上帶。”

但他發現個人的力量太單薄了，“精力達不到，而且到了某個時候，沒有一定的財力和好的資源支撐，也是沒有辦法的，我個人的能力太有限了。”這也是促成他後來和復星合作的關鍵因素，“他們的財力和資源完全沒有問題，董事長郭廣昌也多次表達過這個心願，希望將來中國國家隊裡能有我們狼隊培養的球員。”

幕布落下，訓練場幻化成魔術的舞臺。

“是訓練用的球門，四邊光禿禿的，沒有球網。”卞軍說，“然後，就在球門四周罩上一層黑色幕布。”

守門員和門將教練分立球門的前後兩側，彼此互不可見。教練此時站上一張小矮凳，但不會高於球門，他開始從黑幕後面往前方扔球。而站在門前的守門員只看見不同形狀不同類型的球從幕布後面飛出來，有正常的足球、三角形的球，以及更小的網球。

“在這種情況下，他完全失去了之前依賴的預判，這就鍛鍊了守門員的反應能力。”卞軍仍然記得這一幕給自己帶來的啟示，這是他在日本校園足球隊的一堂訓練課上看到的情景。

“卞軍啊，儂開差頭去啦？”

“前陣子有朋友打電話給我，‘卞軍啊，儂哪能回事？現在開差頭（出租車）去啦？’我被問得一懵。他叫我去網上看，說大家都在傳。後來這事被闢謠了，原來是一個和我同名同姓的差頭司機。”

2006年離開申花後，卞軍很快結束了自己的球員生涯。在此後十多年的時間裡，他一頭紮在青訓裡。除了近年來偶爾和從前的隊友參加一些公益比賽和活動，幾乎音訊全無。“很多人的確不知道我在幹嘛，因為退役以後馬上去了最基層做教練，基層教練總歸是默默無聞的。開始是在閘北區少體校，就是培養我的地方，做了將近6年教練。後來自己也單槍匹馬搞過青訓，經營民辦俱樂部。”

2017年，他加入英格蘭狼隊俱樂部，成為俱樂部中國區的青訓總監。近日在上海舉行的英超亞洲盃賽事，也邀請到狼隊參加，這也是這家老牌俱樂部和它背後的中資老闆復星國際第一次走近中國的球迷市場。

卞軍在申花這些年，也曾長期擔任主力。他承認，“踢到這個份上的球員，很少有真正下基層的，我們那個年代就更少了。”晨報記者和很多退役以及現役的中超球員聊過這個話題，幾乎沒有一個人表示出從事青訓的意願。“太苦了，錢也太少了。一個月兩萬塊不知道有沒有，誰肯去做啊！”大家還是傾向於在俱樂部做教練，哪怕不得不背井離鄉，至少一家老小的生活有了保障。

卞軍退役後有一些俱樂部聯繫過他，“當時中國足球的大環境是很不好的，所以你無論去哪裡都做不了什麼。這時候我開始對青訓感興趣，因為要真正改變中國足球，唯一的希望在於青少年。”

他給很多朋友打過這樣一個比方：中國足球是一棵大樹，國家隊是樹上開的花結的果。花開不好果結不出，很多人就去修剪枝葉，因為這是最便捷的方式，一廂情願地以為剪剪枝葉就能有改善。但這其實是樹根的問題，也就是青少年後備力量的問題。只有實實在在把樹根培育好，才能期待有朝一日開花結果。

投身青訓當然要拋開很多，第一位就是收入。十多年前一名少體校教練能賺多少？“還沒有普通事業單位高，不到萬把塊。”他在閘北體校帶的第一批球員是90年的，最後一批97年。有踢上職業足球的，主要在中甲和中乙球隊，但絕大多數球員最終走向了校園和社會。

“那幾年根本沒有小孩子踢球了，體校的招生情況很差。一個隊勉強湊到十來人，但訓練往往是到不齊的。碰到臨近考試了，連一套主力陣容都湊不全。”卞軍直到今日仍覺痛心，“即使在這樣的環境裡，還是出了一些人才，非常有天賦，如果好好培養完全可以成才。但最終被埋沒了，有很多因素，比如教練資質、比賽和訓練環境，以至於最後沒有達到應該達到的水平。”

25年，全方位的差距

在體校做教練，不可控的情況畢竟多一些，無奈也就多一點。後來，卞軍嘗試依靠一己之力開辦俱樂部，“在球員小時候就把他們往正確的路上帶。”

但他發現個人的力量太單薄了，“精力達不到，而且到了某個時候，沒有一定的財力和好的資源支撐，也是沒有辦法的，我個人的能力太有限了。”這也是促成他後來和復星合作的關鍵因素，“他們的財力和資源完全沒有問題，董事長郭廣昌也多次表達過這個心願，希望將來中國國家隊裡能有我們狼隊培養的球員。”

“把年輕球員送出去”，以此為指向，中國足球已經做過多次摸索。在“健力寶”的圈養模式以失敗告終後，還有過幾次改良的嘗試，但屢試屢敗。而以個人身份留洋，風險係數更大。“球員不光是要送出去，而且要保證送去的地方真正有利於他的成長和提高，否則就僅僅是換個地方訓練而已。我們現在所做的是挑選一些比較有天賦的球員，根據他們年齡、身體、技術特點各方面作個評估，找一個適合他發展的平臺。首先這必須是一個可控的平臺，保證球員可以出來的。除了狼隊，我們在亞洲、南美和歐洲其他國家都搭建了一些優質的平臺，確保球員的後續培養和出成績。”

卞軍介紹，自己現階段的主要職責就是在中國地區選拔一些優秀的苗子，並將他們送到公司海外的平臺進行培養。他強調，“不是大規模的批發行為，也不會把球員送出去就算數，而是會確保他們同時接受足球之外的教育培訓。”

作為中國地區的青訓總監，卞軍在過去兩年時間裡將學習和考察的重點圈定在了日本足球上。“我幾乎每個月都要去日本考察，每次呆上一個星期左右。”日本四十多個縣裡他跑了一大半，實地考察了幾十所學校和俱樂部。

現實讓人沮喪，“1992年，我第一次去日本。當時是作為少體校的球員，和日本高中聯賽的冠軍球隊打比賽，戰績一勝一負，可以說我們當時和日本差距並不大。2017年我加入復星，再去考察日本的青少年足球，吃了一驚。25年過去了，我們和他們是全方位的差距。”