好不好轉要看自己能力以及機遇，現在服兵役，一般都是2、5、8、12年或更長時間，正常都是服役期滿才能退伍，個別特殊情況提前退伍除外。

按照正常，服役滿12年的是是三期士官，符合安置條件，可以轉業到地方事業單位工作，或是當地國企，要根據個人情況及考核分數由高到低擇優安排崗位。

轉士官是需要一定的條件，從義務兵轉一期，一期轉二期，二期轉三期，都需要參加考核並且合格才能轉，考核標準一期比一期高。

義務兵轉士官，重點考體能和專業技能，一期士官多數擔任管理型骨幹，二期士官是班長，精通專業技能；到了三期，主要是專注於專業技能研究。

如何才能轉三期？如果你從義務兵開始轉士官，難度比較大，能轉上的人不多，而且有的崗位根本不需要到三期士官。

無論你是什麼兵種，海陸空也好，火箭軍或戰略部隊也罷，還是武警等等，建議義務兵最好考士官學校。

在義務兵第二年的時候就可以考，考士官學校比考軍校簡單，士官畢業後不一定分回原單位工作。

考士官學校的好處，可以學習幾年知識和技能，這些都是基層部隊需要的技術型人才。從士官學校出來，正常可轉到三期，前提是考核和其他項目合格，才有機會。

三期幹滿後，退役可以轉業到地方工作，也可能升到四期。

以上回答僅供參考，歡迎大家討論，補充糾正。

戰友你好，我是06年入伍，18年上士選擇轉業，目前待安置階段。作為過來人，有幾點建議給你說說，希望能幫到你。

一，不論是武警還是解放軍，幹好工作才是你留隊的基礎。以前我們都說，想轉士官必須要有關係或者要有錢。但隨著軍改的推進，部隊中級士官名額逐年增加，這也是保留骨幹人才的舉措，可以說這個舉措為部隊保留了很多人才骨幹。再加上現在反腐倡廉，很少有人能暗箱操作，都是靠著自己的真本事上位。平時表現好，工作突出，為連隊做出貢獻，各類考核優秀，只要你自己願意留，基本上都能留下，我身邊有很多這樣的例子。

戰友你好，我是06年入伍，18年上士選擇轉業，目前待安置階段。作為過來人，有幾點建議給你說說，希望能幫到你。

一，不論是武警還是解放軍，幹好工作才是你留隊的基礎。以前我們都說，想轉士官必須要有關係或者要有錢。但隨著軍改的推進，部隊中級士官名額逐年增加，這也是保留骨幹人才的舉措，可以說這個舉措為部隊保留了很多人才骨幹。再加上現在反腐倡廉，很少有人能暗箱操作，都是靠著自己的真本事上位。平時表現好，工作突出，為連隊做出貢獻，各類考核優秀，只要你自己願意留，基本上都能留下，我身邊有很多這樣的例子。
（人民衛士—中國武警）

二，專業技術士官相對於指揮類士官比較好轉三期，這也是不爭的事實。之前，指揮類的士官最多幹到二期，想轉三期，那就只能自己跑關係，找名額，但是現在不同了，指揮類的士官也有三期的名額，基本上每個連隊每年都能留下兩三個。所以，即使你是指揮類的士官，通過自己的努力，也能轉為三期。

戰友你好，我是06年入伍，18年上士選擇轉業，目前待安置階段。作為過來人，有幾點建議給你說說，希望能幫到你。

一，不論是武警還是解放軍，幹好工作才是你留隊的基礎。以前我們都說，想轉士官必須要有關係或者要有錢。但隨著軍改的推進，部隊中級士官名額逐年增加，這也是保留骨幹人才的舉措，可以說這個舉措為部隊保留了很多人才骨幹。再加上現在反腐倡廉，很少有人能暗箱操作，都是靠著自己的真本事上位。平時表現好，工作突出，為連隊做出貢獻，各類考核優秀，只要你自己願意留，基本上都能留下，我身邊有很多這樣的例子。
（人民衛士—中國武警）

二，專業技術士官相對於指揮類士官比較好轉三期，這也是不爭的事實。之前，指揮類的士官最多幹到二期，想轉三期，那就只能自己跑關係，找名額，但是現在不同了，指揮類的士官也有三期的名額，基本上每個連隊每年都能留下兩三個。所以，即使你是指揮類的士官，通過自己的努力，也能轉為三期。
（武警初中級士官警銜）

三，軍改深化，中級士官的名額增加，但競爭也在逐漸增大。現在，大家都普遍認同轉二就一定要轉三這句話。所以，十個二期裡面得有八個想要轉三期，畢竟三期幹滿12年，可以由政府安置工作，這是非常難得的機會。競爭增大也是無可厚非的，但這種競爭屬於良性競爭，一定要正確看待，還是那句話，工作幹好，為連隊做出貢獻，且考核優秀，你想要的自然就會來，現在的部隊還是比較公平的。

戰友你好，我是06年入伍，18年上士選擇轉業，目前待安置階段。作為過來人，有幾點建議給你說說，希望能幫到你。

一，不論是武警還是解放軍，幹好工作才是你留隊的基礎。以前我們都說，想轉士官必須要有關係或者要有錢。但隨著軍改的推進，部隊中級士官名額逐年增加，這也是保留骨幹人才的舉措，可以說這個舉措為部隊保留了很多人才骨幹。再加上現在反腐倡廉，很少有人能暗箱操作，都是靠著自己的真本事上位。平時表現好，工作突出，為連隊做出貢獻，各類考核優秀，只要你自己願意留，基本上都能留下，我身邊有很多這樣的例子。
（人民衛士—中國武警）

二，專業技術士官相對於指揮類士官比較好轉三期，這也是不爭的事實。之前，指揮類的士官最多幹到二期，想轉三期，那就只能自己跑關係，找名額，但是現在不同了，指揮類的士官也有三期的名額，基本上每個連隊每年都能留下兩三個。所以，即使你是指揮類的士官，通過自己的努力，也能轉為三期。
（武警初中級士官警銜）

三，軍改深化，中級士官的名額增加，但競爭也在逐漸增大。現在，大家都普遍認同轉二就一定要轉三這句話。所以，十個二期裡面得有八個想要轉三期，畢竟三期幹滿12年，可以由政府安置工作，這是非常難得的機會。競爭增大也是無可厚非的，但這種競爭屬於良性競爭，一定要正確看待，還是那句話，工作幹好，為連隊做出貢獻，且考核優秀，你想要的自然就會來，現在的部隊還是比較公平的。
（某部選取士官考核）

二期轉三期確實是個坎，如果能把握住機會，也許就能改變你的命運，戰友一定要努力，靠自己遠勝靠關係！

注:文中圖片均採集於網絡。

我是武警部隊四級警士長退役的，我來回答這個問題。

有人說解放軍比武警好留，有的說武警比解放軍好留，其實這都不對，好留不好留與本人在部隊幹得出色不出色有直接關係，幹得好，是部隊業務精英，經常在比武比賽中為連隊取得榮譽的肯定好留，反過來，總是給部隊領導惹麻煩，給領導添亂，領導能給這種兵晉級嗎？能讓他留下來嗎？

我是武警部隊四級警士長退役的，我來回答這個問題。

有人說解放軍比武警好留，有的說武警比解放軍好留，其實這都不對，好留不好留與本人在部隊幹得出色不出色有直接關係，幹得好，是部隊業務精英，經常在比武比賽中為連隊取得榮譽的肯定好留，反過來，總是給部隊領導惹麻煩，給領導添亂，領導能給這種兵晉級嗎？能讓他留下來嗎？

幹得好是任何一個部隊留士官的基礎，不出問題，沒有什麼錯誤讓領導記住是留隊的關鍵，為什麼這麼說呢？

部隊是一個紀律嚴明的地方，違反紀律受到過處分，或者有一件錯事讓領導知道了就是硬傷，領導可能記不住你幹得許多好事和取得的成績，但領導最能記住某個人犯過什麼錯誤，在最關鍵的名額選擇時，往往不是你幹得多麼出色，而是你有沒有讓領導記住的錯誤，這種教訓太多了。

比如五個人一起晉升三期（上士）士官，這五個兵都很優秀，但上面就給四個名額，必須去掉一個，這時領導需要做決定了，有個關鍵的領導說，上次那個外出被糾察糾到了被通報的是不是這個小張，有人說是，好了，把他去掉吧！這一件錯事，就決定了小張的命運。

我是武警部隊四級警士長退役的，我來回答這個問題。

有人說解放軍比武警好留，有的說武警比解放軍好留，其實這都不對，好留不好留與本人在部隊幹得出色不出色有直接關係，幹得好，是部隊業務精英，經常在比武比賽中為連隊取得榮譽的肯定好留，反過來，總是給部隊領導惹麻煩，給領導添亂，領導能給這種兵晉級嗎？能讓他留下來嗎？

幹得好是任何一個部隊留士官的基礎，不出問題，沒有什麼錯誤讓領導記住是留隊的關鍵，為什麼這麼說呢？

部隊是一個紀律嚴明的地方，違反紀律受到過處分，或者有一件錯事讓領導知道了就是硬傷，領導可能記不住你幹得許多好事和取得的成績，但領導最能記住某個人犯過什麼錯誤，在最關鍵的名額選擇時，往往不是你幹得多麼出色，而是你有沒有讓領導記住的錯誤，這種教訓太多了。

比如五個人一起晉升三期（上士）士官，這五個兵都很優秀，但上面就給四個名額，必須去掉一個，這時領導需要做決定了，有個關鍵的領導說，上次那個外出被糾察糾到了被通報的是不是這個小張，有人說是，好了，把他去掉吧！這一件錯事，就決定了小張的命運。

再者，留士官也是一路走來遇到的領導幫助的結果，你新兵時的領導，一期的領導，他們也在不斷晉升，沒準哪一天就能成全你。因此，這也是為什麼在部隊要搞好關係的原因。關鍵時刻帶過或者認識你的領導會提你一把，實幹加巧幹還得會幹，這樣的兵肯定好留。

我是武警部隊四級警士長退役的，我來回答這個問題。

有人說解放軍比武警好留，有的說武警比解放軍好留，其實這都不對，好留不好留與本人在部隊幹得出色不出色有直接關係，幹得好，是部隊業務精英，經常在比武比賽中為連隊取得榮譽的肯定好留，反過來，總是給部隊領導惹麻煩，給領導添亂，領導能給這種兵晉級嗎？能讓他留下來嗎？

幹得好是任何一個部隊留士官的基礎，不出問題，沒有什麼錯誤讓領導記住是留隊的關鍵，為什麼這麼說呢？

部隊是一個紀律嚴明的地方，違反紀律受到過處分，或者有一件錯事讓領導知道了就是硬傷，領導可能記不住你幹得許多好事和取得的成績，但領導最能記住某個人犯過什麼錯誤，在最關鍵的名額選擇時，往往不是你幹得多麼出色，而是你有沒有讓領導記住的錯誤，這種教訓太多了。

比如五個人一起晉升三期（上士）士官，這五個兵都很優秀，但上面就給四個名額，必須去掉一個，這時領導需要做決定了，有個關鍵的領導說，上次那個外出被糾察糾到了被通報的是不是這個小張，有人說是，好了，把他去掉吧！這一件錯事，就決定了小張的命運。

再者，留士官也是一路走來遇到的領導幫助的結果，你新兵時的領導，一期的領導，他們也在不斷晉升，沒準哪一天就能成全你。因此，這也是為什麼在部隊要搞好關係的原因。關鍵時刻帶過或者認識你的領導會提你一把，實幹加巧幹還得會幹，這樣的兵肯定好留。

所以，二晉三是個坎，在武警和其它部隊也一樣，因為誰都知道，上士也就是以前說的三期士官可以轉業，很多人都在拼命幹，都在暗地裡加油或者找關係，但有些關係是在平時積累的，有些是自己運氣，更想說，你走過的路遇到的人，都可能是你的機會。前提還是能力和實幹以及不能犯錯誤。

本人當兵16年，對部隊轉士官和考學以及退伍轉業很瞭解，有問題可以關注並私信我，一定回覆。

武警和解放軍都是一家，其實各個地方二期轉三期整體上並不太容易，當然不排除有容易的地方。

1.二期轉三期主要涉及到以後能否轉業安置的一個問題，因此一般二期的多數是希望轉三期的，但是名額上不可能能夠讓每個人都能轉上，這個也是有一定比例的。

武警和解放軍都是一家，其實各個地方二期轉三期整體上並不太容易，當然不排除有容易的地方。

1.二期轉三期主要涉及到以後能否轉業安置的一個問題，因此一般二期的多數是希望轉三期的，但是名額上不可能能夠讓每個人都能轉上，這個也是有一定比例的。

2.如果是一定級別的機關，這個比例會比較高，但是對於基層來說，還是比較緊張的，不過這個每年也不同，有的年份多一些，有的年份緊張一點。

武警和解放軍都是一家，其實各個地方二期轉三期整體上並不太容易，當然不排除有容易的地方。

1.二期轉三期主要涉及到以後能否轉業安置的一個問題，因此一般二期的多數是希望轉三期的，但是名額上不可能能夠讓每個人都能轉上，這個也是有一定比例的。

2.如果是一定級別的機關，這個比例會比較高，但是對於基層來說，還是比較緊張的，不過這個每年也不同，有的年份多一些，有的年份緊張一點。

3.但是說了那麼多，其實轉三期最關鍵的因素不在別的，主要在於你個人，如果你自己素質靠前、技術過硬，這個沒得說，不用你找誰也能留下來。但是如果你素質不行，恐怕就比較困難。而且如果真的比如考核不合格，或者評議不過關等等，那麼現在可不像以前，沒人敢為你說話，所謂的關係也要首先考慮自己。

武警和解放軍都是一家，其實各個地方二期轉三期整體上並不太容易，當然不排除有容易的地方。

1.二期轉三期主要涉及到以後能否轉業安置的一個問題，因此一般二期的多數是希望轉三期的，但是名額上不可能能夠讓每個人都能轉上，這個也是有一定比例的。

2.如果是一定級別的機關，這個比例會比較高，但是對於基層來說，還是比較緊張的，不過這個每年也不同，有的年份多一些，有的年份緊張一點。

3.但是說了那麼多，其實轉三期最關鍵的因素不在別的，主要在於你個人，如果你自己素質靠前、技術過硬，這個沒得說，不用你找誰也能留下來。但是如果你素質不行，恐怕就比較困難。而且如果真的比如考核不合格，或者評議不過關等等，那麼現在可不像以前，沒人敢為你說話，所謂的關係也要首先考慮自己。

本文系頭條號“軍校和入伍指導”原創，如有轉載、引用請聯繫本號。

如有關於報考軍校、入伍參軍及後續發展相關的問題，歡迎關注諮詢。

武警部隊晉三期，難度相對來講不是很好晉，因為編制崗位受限，士官編制多以一二期為主，除個別專業技術崗位外，基本二期到頭了。

以前的武警部隊，因為專業比較多，像武警森林部隊、武警水電部隊、武警黃金部隊、武警消防部隊、武警邊防部隊等等，都是專業性比較強的警種，中級士官編制崗位相對多一些，幹三期四期都很正常的。不過從2018年開始，武警開始改革，要求警是警，民是民，很多警種都直接轉隸地方，不再參與武警部隊，所以未來的武警編制將會大幅縮減，士官編制特別是中級以上士官也會縮減。

未來的武警，將會以執勤警衛為主，主要是對身體素質和軍事技能要求較高，而且執勤武警基本都是吃青春飯的，以短期服役為主，所以士官多以一二期為主，這和解放軍部隊的步兵連隊差不多。

不過，如果是在支隊、總隊等以上武警機關的話，技術崗位要多一些，相對來講要好轉的多。

武警部隊晉三期，難度相對來講不是很好晉，因為編制崗位受限，士官編制多以一二期為主，除個別專業技術崗位外，基本二期到頭了。

以前的武警部隊，因為專業比較多，像武警森林部隊、武警水電部隊、武警黃金部隊、武警消防部隊、武警邊防部隊等等，都是專業性比較強的警種，中級士官編制崗位相對多一些，幹三期四期都很正常的。不過從2018年開始，武警開始改革，要求警是警，民是民，很多警種都直接轉隸地方，不再參與武警部隊，所以未來的武警編制將會大幅縮減，士官編制特別是中級以上士官也會縮減。

未來的武警，將會以執勤警衛為主，主要是對身體素質和軍事技能要求較高，而且執勤武警基本都是吃青春飯的，以短期服役為主，所以士官多以一二期為主，這和解放軍部隊的步兵連隊差不多。

不過，如果是在支隊、總隊等以上武警機關的話，技術崗位要多一些，相對來講要好轉的多。

武警和解放軍都屬於中國武裝力量體系，兩者之間又存在較大差異，經過軍改有所轉變，相較以前的維護社會穩定，增加了協助解放軍防衛作戰任務；相對而言武警二期士官套改三期具有一定難度，跟解放軍有很大區別。

武警和解放軍都屬於中國武裝力量體系，兩者之間又存在較大差異，經過軍改有所轉變，相較以前的維護社會穩定，增加了協助解放軍防衛作戰任務；相對而言武警二期士官套改三期具有一定難度，跟解放軍有很大區別。

隨著一大批高新武器列裝部隊，解放軍對高技術人才需求徒增，尤其是海空軍、火箭軍以及最新的戰略支援部隊等高技術軍兵種表現的更加突出，其中火箭軍技術人才和部分專業號手隊伍建設趨向於高齡化、高級別化特徵。

武警和解放軍都屬於中國武裝力量體系，兩者之間又存在較大差異，經過軍改有所轉變，相較以前的維護社會穩定，增加了協助解放軍防衛作戰任務；相對而言武警二期士官套改三期具有一定難度，跟解放軍有很大區別。

隨著一大批高新武器列裝部隊，解放軍對高技術人才需求徒增，尤其是海空軍、火箭軍以及最新的戰略支援部隊等高技術軍兵種表現的更加突出，其中火箭軍技術人才和部分專業號手隊伍建設趨向於高齡化、高級別化特徵。

對於武警部隊來講，首先受到編制體制限制，三期及以上級別高級士官編制普遍偏少。這由武警部隊自身作戰任務和各類武器裝備技術性質綜合決定的，在武警部隊大部分專業基本上到二期也就到頭了，只有部分保障專業需要成熟老練、有長期經驗積累的高級士官擔任，但這個編制通常少之又少；畢竟武警中隊-大隊-支隊-總隊的編制體制限制，中隊、大隊本身編制兵員就難以與解放軍相比，一百多人的單位養不起幾個三期及更高級別士官。

武警和解放軍都屬於中國武裝力量體系，兩者之間又存在較大差異，經過軍改有所轉變，相較以前的維護社會穩定，增加了協助解放軍防衛作戰任務；相對而言武警二期士官套改三期具有一定難度，跟解放軍有很大區別。

隨著一大批高新武器列裝部隊，解放軍對高技術人才需求徒增，尤其是海空軍、火箭軍以及最新的戰略支援部隊等高技術軍兵種表現的更加突出，其中火箭軍技術人才和部分專業號手隊伍建設趨向於高齡化、高級別化特徵。

對於武警部隊來講，首先受到編制體制限制，三期及以上級別高級士官編制普遍偏少。這由武警部隊自身作戰任務和各類武器裝備技術性質綜合決定的，在武警部隊大部分專業基本上到二期也就到頭了，只有部分保障專業需要成熟老練、有長期經驗積累的高級士官擔任，但這個編制通常少之又少；畢竟武警中隊-大隊-支隊-總隊的編制體制限制，中隊、大隊本身編制兵員就難以與解放軍相比，一百多人的單位養不起幾個三期及更高級別士官。

其次，需要考慮兵種專業因素。比如武警特戰部隊二期套改三期要遠比普通內衛部隊要相對容易的多，這是由特戰部隊性質和兵員組成結構造成的，一般情況下，培養一名優秀的特戰隊員所消耗的人力、物力和財力遠非普通單位可比，其次，一名優秀的特戰隊員培養需要2-5年的時間週期，在多種因素共同作用下，武警特戰部隊中高級士官編制要大得多，目前武警編制體制內部機動作戰部隊也具有類似特徵。

武警和解放軍都屬於中國武裝力量體系，兩者之間又存在較大差異，經過軍改有所轉變，相較以前的維護社會穩定，增加了協助解放軍防衛作戰任務；相對而言武警二期士官套改三期具有一定難度，跟解放軍有很大區別。

隨著一大批高新武器列裝部隊，解放軍對高技術人才需求徒增，尤其是海空軍、火箭軍以及最新的戰略支援部隊等高技術軍兵種表現的更加突出，其中火箭軍技術人才和部分專業號手隊伍建設趨向於高齡化、高級別化特徵。

對於武警部隊來講，首先受到編制體制限制，三期及以上級別高級士官編制普遍偏少。這由武警部隊自身作戰任務和各類武器裝備技術性質綜合決定的，在武警部隊大部分專業基本上到二期也就到頭了，只有部分保障專業需要成熟老練、有長期經驗積累的高級士官擔任，但這個編制通常少之又少；畢竟武警中隊-大隊-支隊-總隊的編制體制限制，中隊、大隊本身編制兵員就難以與解放軍相比，一百多人的單位養不起幾個三期及更高級別士官。

其次，需要考慮兵種專業因素。比如武警特戰部隊二期套改三期要遠比普通內衛部隊要相對容易的多，這是由特戰部隊性質和兵員組成結構造成的，一般情況下，培養一名優秀的特戰隊員所消耗的人力、物力和財力遠非普通單位可比，其次，一名優秀的特戰隊員培養需要2-5年的時間週期，在多種因素共同作用下，武警特戰部隊中高級士官編制要大得多，目前武警編制體制內部機動作戰部隊也具有類似特徵。

此外，還有武警兵員流動性較大的因素。前邊講到武警部隊主要負責維護社會穩定任務，其任務本身就是枯燥乏味，導致在武警部隊普遍存在服役期並不是很長的現象，這是典型的個人自身因素；據統計軍改前武警三年內可以將兵員倒一茬，這在解放軍中是很難看到的，隨著軍改後武警部隊作戰職能有所轉變，高技術武器裝備列裝部隊，這種現象有望得到有效緩解。

最後，也是最重要的一個因素就是個人能力問題。雖然武警中高級士官編制先天性較少，並不是沒有，軍內有個慣例就是，優先套選軍政素質過硬的戰士，俗話說，打鐵還需自身硬，武警部隊本身任務性質單一、體力訓練強度較高，但這並不限制士官套改問題，只不過競爭性要高的多得多，這就需要個人通過不懈努力去爭取，吃的苦中苦方為人上人。

武警和解放軍都屬於中國武裝力量體系，兩者之間又存在較大差異，經過軍改有所轉變，相較以前的維護社會穩定，增加了協助解放軍防衛作戰任務；相對而言武警二期士官套改三期具有一定難度，跟解放軍有很大區別。

隨著一大批高新武器列裝部隊，解放軍對高技術人才需求徒增，尤其是海空軍、火箭軍以及最新的戰略支援部隊等高技術軍兵種表現的更加突出，其中火箭軍技術人才和部分專業號手隊伍建設趨向於高齡化、高級別化特徵。

對於武警部隊來講，首先受到編制體制限制，三期及以上級別高級士官編制普遍偏少。這由武警部隊自身作戰任務和各類武器裝備技術性質綜合決定的，在武警部隊大部分專業基本上到二期也就到頭了，只有部分保障專業需要成熟老練、有長期經驗積累的高級士官擔任，但這個編制通常少之又少；畢竟武警中隊-大隊-支隊-總隊的編制體制限制，中隊、大隊本身編制兵員就難以與解放軍相比，一百多人的單位養不起幾個三期及更高級別士官。

其次，需要考慮兵種專業因素。比如武警特戰部隊二期套改三期要遠比普通內衛部隊要相對容易的多，這是由特戰部隊性質和兵員組成結構造成的，一般情況下，培養一名優秀的特戰隊員所消耗的人力、物力和財力遠非普通單位可比，其次，一名優秀的特戰隊員培養需要2-5年的時間週期，在多種因素共同作用下，武警特戰部隊中高級士官編制要大得多，目前武警編制體制內部機動作戰部隊也具有類似特徵。

此外，還有武警兵員流動性較大的因素。前邊講到武警部隊主要負責維護社會穩定任務，其任務本身就是枯燥乏味，導致在武警部隊普遍存在服役期並不是很長的現象，這是典型的個人自身因素；據統計軍改前武警三年內可以將兵員倒一茬，這在解放軍中是很難看到的，隨著軍改後武警部隊作戰職能有所轉變，高技術武器裝備列裝部隊，這種現象有望得到有效緩解。

最後，也是最重要的一個因素就是個人能力問題。雖然武警中高級士官編制先天性較少，並不是沒有，軍內有個慣例就是，優先套選軍政素質過硬的戰士，俗話說，打鐵還需自身硬，武警部隊本身任務性質單一、體力訓練強度較高，但這並不限制士官套改問題，只不過競爭性要高的多得多，這就需要個人通過不懈努力去爭取，吃的苦中苦方為人上人。

因此，武警部隊中高級士官套改表面競爭性較強，但隨著任務職能轉變中高級士官編制將有所增加，但這都是表面現象，競爭性與解放軍相比是相對的，200萬的解放軍和不到60萬的武警部隊在體量上就存在倍數差，同比例計算也差不了多少。

轉五期

而其士官屬於初級士官，三期士官已經屬於中級士官了。所以二期士官轉三期士官是一個檻。

而其士官屬於初級士官，三期士官已經屬於中級士官了。所以二期士官轉三期士官是一個檻。

1. 武警這兩年改革比較大，消防部隊劃歸應急管理部，警衛部隊改為人民警察編制，邊防部隊移交移民局，黃金部隊併入自然資源部，森林部隊併入應急管理部，水電部隊組建為國有企業並由國務院國資委管理。武警八大警種已有六大警種都已改革，目前只剩下內衛部隊和交通部隊。

   而其士官屬於初級士官，三期士官已經屬於中級士官了。所以二期士官轉三期士官是一個檻。

   1. 武警這兩年改革比較大，消防部隊劃歸應急管理部，警衛部隊改為人民警察編制，邊防部隊移交移民局，黃金部隊併入自然資源部，森林部隊併入應急管理部，水電部隊組建為國有企業並由國務院國資委管理。武警八大警種已有六大警種都已改革，目前只剩下內衛部隊和交通部隊。

   2. 內衛部隊在全國各地市都有，一般情況下是支隊級，也就是正團級別。如果待在正團級單位裡面，中高級士官的編制是比較少的，套改起來難度比較大。改革期間編制控制比較嚴格，不管是幹部、士官、文職文員，都是一個蘿蔔一個坑，不像以前可以適當的超編了。

      而其士官屬於初級士官，三期士官已經屬於中級士官了。所以二期士官轉三期士官是一個檻。

      1. 武警這兩年改革比較大，消防部隊劃歸應急管理部，警衛部隊改為人民警察編制，邊防部隊移交移民局，黃金部隊併入自然資源部，森林部隊併入應急管理部，水電部隊組建為國有企業並由國務院國資委管理。武警八大警種已有六大警種都已改革，目前只剩下內衛部隊和交通部隊。

      2. 內衛部隊在全國各地市都有，一般情況下是支隊級，也就是正團級別。如果待在正團級單位裡面，中高級士官的編制是比較少的，套改起來難度比較大。改革期間編制控制比較嚴格，不管是幹部、士官、文職文員，都是一個蘿蔔一個坑，不像以前可以適當的超編了。

      3. 對於想在部隊長期發展的戰友來說，一方面要在部隊努力工作，真正優秀的骨幹人才，是沒有哪個部隊願意放走的。另一方面，人往高處走，有機會選調到上級機關，儘量把握機會，越是大機關中高級士官的編制相對會多一些。

具體要看是在什麼具體的中隊。因為非技術崗位一般沒有中、高級士官編制。

在內衛總隊的技術崗位少（一般在機關或是駕駛員、通信等技術崗位才有三期以上編制），轉中級士官很難。機動總隊裡面編入的原交通部隊相對技術崗位多。海警總隊有艦艇，上面需要的技術崗位多，還有高級士官編制。

轉與不轉都沒鳥用，決定人生命運的是你前十八年。說實在的，當兵就要當官。否則還不如回家打工。