前不久，總經理辦公室的劉大姐找我哭訴，大意是：辛辛苦苦為王總服務了十年，還是一個小小的行政主辦。這次提拔主管，卻提拔了剛來三年的小柳。小柳有什麼了不起的，不就是會寫個講話材料嘛？！王總的行程安排都是我辦的，離開我，他連飛機票都不會訂。

我當時笑了一笑，無話可說。心想，如果我是王總，我也不會提拔你呀。幹了十年訂機票的雜活，還不能準確認知自己，以為王總依賴她、離不開她，就一定要提拔她。這是典型的認知偏差。

這個小小例子，雖然只是一個小小側面，但是，可以管中窺豹。引申到你這個具體問題：領導依賴你，卻不提拔你。主觀原因跑不了這四個原因，客觀原因還有三個。

第一，領導依賴你，卻不提拔你的四個主觀原因。

一是非核心要素依賴。有些領導依賴你，是依賴劉大姐這類的生活服務事項，還是依賴小柳這種核心事物。小柳可以替代劉大姐訂機票，但劉大姐替代不了小柳寫材料。小柳不寫材料，王總就要抓瞎，找個別人來寫，一時半會替代不了。但是，劉大姐不訂機票，王總隨便打個電話，安排其他員工訂了。

二是依賴度不夠。領導都會倚重一批核心骨幹員工，比如，倚重銷售能手，為他創造收益；倚重財務經理，為他梳理賬目；倚重安全主任，為他消除事故隱患，等等。雖然說地球離了誰都轉，但有些核心骨幹，離了他，公司就轉不好。領導要提拔的人，都是一種“投資回報”，培養、重用、提拔以及平時的感情交流，這是自上而下的“投資”。目的是依賴他們更加放心，他們為領導的事業更加賣命。

三是不是自己的人。舉賢任能，廣納人才，海納百川，這是高層人物應該具備的素養。但作為普通中高層領導人員，暫時沒有那麼高的境界，也不需要那麼高的境界，因為領導者的職責和績效目標是很清晰的：駕馭團隊、做出業績。駕馭團隊是第一位的，如果自己的人不能信任、不能倚重、不敢放手，什麼事也幹不成。所以，領導依賴你，只是“依賴”（利用）你的才能，但不把你當自己親信，不信任你，不把你提拔成左膀右臂。

四是領導不喜歡你，根本不想提拔你，但是利用你的才華。歷史上，職場上，這樣懷才不遇、用才不用人的例子很多，許多有才華有個性的干將，用你的時候，讓你出死入死，封官許願的時候，把你忘了，甚至功成名就之後，兔死狗烹。

第二，除了以上四個主觀原因之外，還有三個客觀原因。

一是時機不成熟。行走職場，用古人的話說，提拔重用，需要天時地利人和。即使領導想提拔你，也要等待時機，比如，有了職位空缺，有了充分的信任，取得了其他人物的認可，水到渠成。也許是你太心急了，幹幾件大事，就要“提拔”，對領導來說，對你的考驗還不夠呢。

二是領導沒有直接決策權。有些領導並沒有用人決策權，比如集團企業，有的用人權上收一級。比如，部門經理對副經理有建議權、推薦權、否決權，但沒有直接任命權。也許領導有心提拔你，但遇到了上級的阻力，需要等待時機成熟。

三是補充一點負能量的原因。肯定是眾多網友吐槽的原因：就是你遇到了一個私心很重的領導，也許依賴你幹活，同時等待你送禮，他沒有得到好處，你再有本事，也不用你。

第三，遇到這樣情況，你應該怎麼應對。

一是，準確認知自己。領導是核心事物依賴你，還是非核心事物依賴你。你要清醒地認識。領導對你的依賴是不是不可替代，可替代的話，價值就會打折扣。

二是，領導主觀上不想提拔你。比如，對你不夠親近、不夠信任，只是利用（依賴）你做事，並不想把你自己培養重用。你既然有本事，就主動向領導表達你的誠意，爭取作為領導值得信賴、又要依賴的干將。

三是，如果領導沒有決策權，也要積極行動，向領導表達你的意思，爭取領導向上推薦。不要氣急敗壞，不要向領導甩臉子，有些人看見直接領導沒有決策權，就不尊重領導。別忘了領導即使沒有決策權，但有阻擾權甚至還有否決權。

二十年前，我們車間主任就是這樣，現場工作還是文字報告，都指靠我，但給我的工資還沒那幾個整天陪他喝酒打牌的人高，我不爽，便託關係調到了其他部門，在調令下後，我才告訴他要走，當時他說，為什麼不提前告訴他，可以給我漲工資啥的。這時候說啥也晚了。可他又去上級處三番五次阻撓我離開，最後費了好大事我才調走。 對於他的行為，我一直想不通，實話實說，他人很好，但幹領導確實很沒水平。他是真心不願我走還是害我，搞不清。他對上級領導是這麼說的:我工作就全憑某某(我)呢，你把他調走我以後工作還靠誰？你調我的人怎麼不跟我商量商量？三番五次說，上級領導煩了懟他:我調人還得找你商量？ 至今不明白他算啥人

你自戀真無腦，有傻子連嘗試都不敢，讓年輕人做，但是難度底就是難受度的東西。

你應該工作在一個落後的企業吧。恐懼現代化一般都是老人。

你要真有能耐去大企業試試你這技能算個毛。

你也可以讓小孩嘗試自學，讓他自己以嘗試，我保證不用一小時自己學會。

你應該經常對自己職位低的員工說自己很牛逼對吧。你有種問比你職位高的，我保證他們說實話。

我第一次上班時候，有比我職位高的吹牛，我就把原理過程結果都講明瞭，科普一下生活常識。結果我被開除了。

中老年人害怕接觸電腦等新事物，不代表學不會。只是缺少嘗試。

當企業離不開一個人時，企業就完蛋了，自身活力為零。

在職場，你要明白一句話:利用不等於重用。如果悟不透這句話，你永遠得不到提拔。

你說了，領導很依賴你。注意，你用了一個詞:依賴。什麼意思呢，最簡單的理解就是，團隊離了你就沒人幹活！什麼事都是你的，這就給你造成了一個錯覺:你在領導心中很重要，領導對你的能力很認可，所以才把這麼多工作都交給你去做！我的大兄弟啊，你是不是有點太幼稚了。幹活想起你，提拔沒有你，這恰恰說明，你在領導心中只是一個“幹事的”，而不是一個“管事的”。

領導之所以依賴你，什麼事都讓你去幹，只有一個原因，那就是你太聽話了，領導使起來比較順手而已，並不代表多麼欣賞你。任何一個做領導的，肯定都喜歡指使那些老實聽話的員工，讓幹嘛就幹嘛，從來不說一個不字，領導何樂而不為呢。有些不太聽話的員工，領導也不給他們多安排工作，萬一他們的倔脾氣上來，說點什麼難聽的話，豈不是打領導的臉嘛。領導也是人，欺軟怕硬是人的天性。

活沒少幹，提拔沒份。領導心裡到底是怎麼想的？我分析有兩種可能，一是領導認為你不具備領導能力，沒想提拔你。二是領導可能在故意考驗你，看你的表現。表現不僅僅是工作能力上的表現，還有更深層次的東西，我不說你也會懂得。如果真不懂，那說明你根本不適合做領導。也就是我開頭說的，你只是一個幹事的，而不是一個管事的！

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首先，出現這種情況，說明你工作能力強。而當領導長時間依賴你，但沒有任何表現時，要根據以下情況評判是需要採取有效措施改變這一情況，還是直接辭職。

一、時間的長短

1、如果領導是短時間內交代了一些事情給你做，那不建議你找領導溝通或者有辭職的想法。

這個時間，一般可以以至少三個月到半年為界限。如果是低於三個月，那領導沒有提拔你是正常的，畢竟時間比較短，還不能對你的能力進行綜合的評判。

2、持續的時間比較長

如果超過半年，還是一如既往的情況，那你可以找領導溝通，表示現在自己的工作壓力比較大，能否減輕部分工作或者給你晉升的機會，看領導的反饋，如果領導還是沒有任何表示的讓你繼續做很多工作，那你評估一下是否值得，例如：就這麼進行下去，你能不能除了晉升外有點收穫，如能力的提高、薪資的增加等。如果自己評估以後覺得不值得，可以提出辭職。

二、領導依賴你的地方

1、只是一些日常的事務性工作

如果領導一直交給你的都是一些雜事，這些事情你之前都即使做得比較好，但因為雜事處理得好，就提出升職，似乎把升職看得過於簡單。

這種情況，你可以找領導溝通，可以讓領導把一些其他事情也交給你做，看領導的反應，如果領導之後逐步給你一些其他能鍛鍊你能力的工作，那你可以堅持做段時間再看情況。等自己把一些複雜的事情都處理得比較好的時候，再看是否有升職的機會。

2、如果自己處理的工作已經是一些要求比較高的事情時。

做了三個月以上，可以和領導提出，表示自己現在承擔的工作已經遠遠超過自己目前崗位的要求了，能不能有升職的機會？如果領導反饋不行，且沒有客觀的一些原因，那你可以思考自己需不需要辭職。

事實上，這種情況，除了晉升，你做的很多工作都能鍛鍊自己，繼續做下去，自己能力能得到較大的提高，而能力的提高比很多東西都重要，所以不要執著內是否有升職的機會。說得不好聽一點，等你能力強了，哪兒的晉升機會你得不到？

三、是否有客觀因素導致自己不能升職

事實上，很多時候，不是你們領導不給你升職，可能存在一些客觀、外界的原因使你還達不到升職的要求，如：公司晉升文件的要求你還沒達到、你們部門沒有你能晉升的崗位、領導的上級不同意你的晉升等等……

如果有這些客觀原因，自己要去找到這些原因，如果自己可以解決的，去解決它，後面升職不自然是水到渠成的事？如果雖然短時間內無法得到職位的晉升，但領導能在其他地方彌補你，例如，給予你職位晉升後才能獲得的工資、額外給你一部分獎金等等……這種時候，應該好好珍惜，繼續好好做好自己的工作。

當你遇到自己覺得比較糾結時，可以找你們領導當面溝通一下，當面溝通可以有三個作用：你成功有了晉升機會、打消了你的顧慮、你堅定決心要離職，所以，當面溝通才是你解決的第一步。

曾經有一個學員小Y，小Y畢業五年，現在的公司工作三年。是人事專員崗位。

在小Y剛入職的時候，小Y領導問她，你未來的職業規劃是什麼？

小Y說，我希望自己能夠在這個崗位上，通過自己的努力，打好基礎，然後在兩年後，升職為人事主管。

領導說，這個沒問題，只要你做出業績，公司肯定會為你提供這個機會。

於是，小Y高興入職。

剛進公司，小Y就迅速進入了工作狀態，超出領導工作期望地完成了試用期工作，提前轉正。在第一年，小Y獲得了優秀新員工獎。第二年，小Y依然工作勤勤懇懇，業績突出。

很多同事紛紛議論，小Y工作業績那麼突出，今年肯定會被提升為人事主管，因為現在公司沒有人事主管的崗位。可是公司並沒有關於小Y升職的動靜，只是給小Y加了工資。

時間就這樣一天過去，小Y在這家公司做了三年，領導告訴她，你表現很好，可是對升職卻隻字不提。

想想這麼多年，自己那麼拼命付出，可是最終還是無法得到公司的認可，小Y有了辭職的衝動。可是轉念一想，自己那麼多的努力，卻得不到自己最想要的東西-升職，小Y又有點不甘心。

就這樣拖了幾個月，小Y終於下定決心要離開這家公司。當她向領導提出來的時候，她的領導極力挽留她，可是當她提出來要升職的時候，她的領導放棄了。很快，公司找到了她的替代者，最終，她離開了這家公司。

離職後，她想去找人事主管的崗位，可是沒有相關經驗的她，最終被一家家企業拒絕。

最終，在她面試了十幾家企業無果之後，她不得不接受了一家公司人事專員的崗位，因為她生活遇到了困難，她必須馬上工作。

很多人的迷茫，往往開始於升職的不順。

當你沒有升職，也就沒有加薪。因為除了一些技術崗位和銷售崗位，大部分的崗位的薪資，都是跟崗位高低成正比的。

當你沒有升職，對大部分人來說，也很難通過跳槽來獲得升職。因為幾乎所有的企業，在對外招聘管理崗位的時候，都希望你有相關的管理經驗。

當你沒有升職，你就沒有成長，也就沒有核心競爭力，因為上面的章節我們說到，專員所接觸的知識、能力都只是一個點，只有升到更高的職位，你才會有機會接觸到全局的東西，鍛鍊更系統的能力，這時，你的核心競爭力才會形成。

成功升職，是一個人打造核心競爭力最好的方式，因為這意味著你能夠獲得更多的資源，你變得不容易被替代。

如何成功升職

升職不是一件你做好本職工作就能達成的事情，它不是1加1等於2，它受很多因素的影響。升職是一件因人因地因企業因崗位因行業因環境不同而不同的事情。它沒有固定的標準，但總的來說，需要成功升職，需要做到以下幾點：

（一）工作年限。工作年限是升職最重要的一個條件。很多公司在招聘崗位的時候，都會寫上要求工作年限多少年。一般來說，主管會要求2-5年，經理崗位會要求6年以上（大公司會要求8年以上）等。所以對比下你的工作年限，看看自己升職是否慢了。

（二）提升個人能力。個人能力的強弱跟升職會有很大的關係。一般來說，兩種人會比較容易升職，一種是在自己的本職崗位上做出了卓越的成績，一種是個人在管理能力上突出，例如有較強的領導能力、組織協調能力、溝通能力、膽識等。在一家企業裡，所有崗位可以分為三個層級，分別是領導層、管理層、執行層。每一種層級所需要的能力都不一樣。我把所有的能力按照思維、影響、執行三個維度進行分類，則可以將三個層級所需的能力分類如下：

（九宮能力模型）

按照上表，一個優秀的執行崗位，需要具備自信、問題思維、合作精神、服務意識、溝通能力、抗壓能力、解決問題、關注細節、快速行動、學習領悟。

如果你想晉升到管理層，則不僅要具備執行層所需的能力，還需要具備歸納思維、演繹思維、邏輯思維、人際理解能力、關係建立、培養人才、監控能力、收集信息、分析判斷、組織協調等能力。

當你想要晉升的時候，這個九宮能力模型就為你提供了成長的方向。

（三）成為上司不可或缺的左右手。毫無疑問，你的升職跟你的上級會有很大的關係。往往公司的內部升職，如果能夠得到上級的推薦，會讓你升職非常快，所以平時一定要把上級交辦的事情盡心盡力做好，同時展現自己的管理才能，等時機到了，你的升職機會就來了。

有一個朋友，他剛應聘去一家房地產公司的時候，是做市場專員。那時，他們公司市場部只有兩個人，一個是他，一個是他的經理。每一次出去外面參加展會的時候，他都能夠獨當一面地完成任務，從不用上級操心，這讓上級很依賴他。

後來，他經理由於工作優秀，升上了市場總監。他經理在升職之後，也將朋友提拔為市場主管。

成功升職不得不知的祕密

也許你有這樣的經歷：你很努力，卻始終無法得到升職；那個比你能力還差的人，卻因為公司改制，意外地當上了部門的負責人。有時升職就是這樣，對於你來說，除了具有相應的能力之外，還需要知道一些升職背後的祕密，才能讓自己的升職更加順利。

（1）有時，無論你多努力，都不會有升職的機會

以前在企業上班，公司所有人的升職審批都會經過我。其中，有一條籤批的標準是：公司的組織結構裡，有沒有設置這個崗位。如果沒有，那有可能不會被批准升職。有些部門比較小，可能就幾個人，崗位設置是經理、專員，那公司會覺得沒必要設置主管崗位，這時，無論你多有能力，多努力，恐怕都無法獲得升職。

如果你遇到了這種公司，建議你趕緊離開，因為你永遠沒有發展。

（2）升職因行業、崗位不同而不同

升職受行業和崗位的制約。例如銷售崗位一般看業績，你達成了業績，往往就可以升職，但像醫生、教師這樣的職業，升職就會非常慢。所以選擇職業的時候，一定要了解自己想要什麼樣的生活，再選擇相應的職業。你想升職快，那就不要選擇醫生、教師這些職業。

（3）別讓屁股決定腦袋的思維害了你

在企業裡，我們經常會遇到這樣的同事：你叫他幫忙做事，他說，這不是我的工作範圍；領導給他安排了超出他工作範圍的事，他抱怨道，我這麼忙，憑什麼還給我安排這麼多工作。

這就是屁股決定腦袋的思維。在他們的思維裡，往往只會做自己本崗位的事情，只要不是他職責的事情，統統不會幹。在“不在其位，不謀其政”的思想觀念影響下，他們學會了“只掃門前雪，哪管他人瓦上霜”，但這樣的思維，恰恰害了他們，因為他們有可能永遠都得不到升職的機會。

我剛從事人力資源管理工作的時候，做的是招聘，工作很忙，但領導總會叫我幫忙去做培訓方面的事情。我本可以拒絕或者隨便應付，但我覺得是一個難得的機會，所以不管自己多忙，都會盡力去做好培訓。

但我不斷利用這樣的機會去鍛鍊自己的時候，我很快就掌握了人力資源全盤工作，成長非常快，很快也就被領導提升。如果我只做招聘，也許我就不會得到升職的機會。

你要相信，你的努力付出，總會以你希望的方式回報給你。

我是劉仕祥，如果你覺得對你有幫助，麻煩點贊、評論、轉發！關注我，學習其他平臺沒有的演講口才和個人成長知識！

這種情況其實非常常見，歸納起來，無非三點原因。

一、領導依賴你的，是非核心向的東西。

什麼叫非核心向的東西？比如，端茶倒水，跑腿打雜。

這些事兒你能做，別人也能做，只不過相比起來，可能你更主動積極，手腳也麻利，因此領導一有這些事就想到你，習慣“依賴”你。

但在他心裡，並不認為這份依賴，就值得提拔。你好用歸好用，也只是順手用的事，也不是說非你不可。

二、你做的事情或許很重要，但他故意不提拔。

升職，意味著加薪，對於很多沒格局的“小市民”管理者來說，這是額外的成本。

如果你自己都不提，他自然樂得默認為你是安於現狀，甘於接受這樣的崗位安排的，那又何必主動提拔你呢？

三、你的領導可能沒有權限，也不願主動跟上級領導提申請。

因為題主的題設非常簡單，公子不清楚你口中的領導究竟處在什麼層次，對於很多大中型企業的中層以下的管理者，根本就不具備人事任免的權利。

在這種情況下，尤其你工作還超給力，除非他自己要晉升，否則，幹嘛要主動跟上級領導提出提拔你？提拔了你，誰給他幹活？

四、遇到領導依賴你卻不提拔你的情況，應該怎麼辦？

綜上，遇到領導依賴你，卻因為種種原因不肯提拔你的情況，究竟應該怎麼辦？

第一，儘可能拒絕非核心向的工作。

有的人會說，太天真，這是你想拒絕就能拒絕的？

公子想說，所謂拒絕，當然不是直接生硬地說No，而是充分展現自己的價值，比如你原本負責的工作，一天能給公司帶來一萬塊利潤，現在領導卻讓你端茶倒水？Excuse me？

如果你能把這筆賬給他算清楚，領導但凡不傻，都不至於做出這種無腦安排吧？

轉過來說，如果真有這樣蠢的領導，跟著他是沒有前途的，還是早做打算為好。

第二，你不主動就輸了。

就如前文所述，領導不主動，太過正常，但你不能不主動。

自己的權益，自然應該自己好好把握，所以該提的時候，一定得自己主動明示暗示。尤其在又一次幫領導搞定了某件“大事”的時候，那正是一個好的時機。

或許有的人會擔心，這樣會不會讓領導不快，或者覺得你這人市儈？

這種擔心，完全沒必要。職場本就是個利益場，不信試試不發你兩月工資，你還能跟著幹麼？

既如此，額外幹了，還被依賴，提出你的升職加薪需求，不是合情合理麼？

第三，巧妙抓住機會，讓領導的領導注意到你。

當然，這不是鼓勵你直接去找領導的領導，切記：越級彙報，永遠都是大忌。

但總有這樣的時刻，你進行彙報時，不止直接領導在，可能大領導也會在。或者你發送工作郵件時，不止要發給直接領導，還會抄送給大領導。

抓住每一次這種時刻，著力體現自己的專業度，時間久了，大領導會對你留下良好印象，而這層關係，對你被提拔這件事，必定大有助益。

最後補充一句，打鐵終須自身硬，如果你自身本不夠硬，只是碰巧能投領導所好，卻誤以為這是一種“依賴”或“重用”，還請儘快拋棄這種思想，好好修煉內功才是王道。

歡迎關注@焱公子，十年500強，專注寫職場，每天與你分享職場乾貨與成長心得。

領導依賴你，卻不知道提拔你，你覺得自己努力工作，任勞任怨，可是付出和得到並沒有成正比。可以分為樂觀和悲觀兩方面的原因，我們先說悲觀的：

一、自己定位不準確。

有些人，覺得給領導辦了一件私事，喝了一次酒，吃了一次飯，就把自己定位為領導的自己，覺得領導很依賴你，就自我感覺良好。而真實的情況，是領導對誰的態度都一樣，是自己自做多情，定位出現了偏差。

做法：分析自己在領導心裡的真正份量，重新定位。

二、你本身不具備被提拔的能力。

我們單位原來有一名職工，工作踏實認真，領導安排的事，從來是不打折扣的執行，領導覺得這個員工還不錯，就提拔成了部門的副職。但是他把自己分管的工作領導的一塌糊塗，員工不服從管理，業績下滑，年終考評時，分數幾乎是墊底的。最後領導很無奈地撤了他的職務，他又重新做了一名員工，很優秀。

領導心裡很清楚，管理人才和辦事員，是兩個概念，如果你不具備管理才能，他不會因為你是一名靠譜的員工，就把你提拔到領導位置上來的。

對策：學習充電，不斷提升自己的領導才能。

三、領導就是欺軟怕硬，覺得你用順手。

有些領導在安排工作的時候是專揀軟柿子捏，只安排你幹活，升職加薪的事都讓你靠邊站。

對策：對於這種人品差的領導，還是敬而遠之吧。

說完了悲觀的，我們再來說一下樂觀的方面：

一、領導在考驗你。

天將降大任與斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨。領導覺得你還不錯，但是想驗證一下你的優秀品質是一時性的，還是一慣性的，因此他會為自己留出一定的時間，觀察你，考驗你，看你是否符合他的條件和要求。

對策：保持自己的良好品質，經得起領導的考驗。

二、時機不成熟。

就算領導想用一個人，也是要按照單位的程序和規定，一步步來，不會臨時起意，突然提拔一下人。

對策：不要著急，靜等花開。

謝謝邀請。

是的，經常出現這種情況。

我擔任正縣級職務近二十年。

感覺頗深。

說心理話，舉不避仇，罰不避親，誰都知道。

每個領導心理，都有小九九。

領導依賴某個部下，那是假話。

鐵打的衙門，流水的兵。

領導信任你，那是你忠心，是你的榮幸。

那為什麼不提拔你呢？

有兩方便因素

其一，你太聰明瞭，某些見解，超越了領導。結果，聰明反被聰明誤。就如三國楊修，結果，被曹操所殺。所以，領導當然心理不爽，防著你。

其二，你只適合做具體事，像算盤子，拔一下動一下，不具備領導潛質。也就是俗話常說，木呆子，太機械了。

沒有一個領導願意提拔太呆板與太聰明的部下。

所以，在領導身邊，要學會圓滑，當傻時，別聰明。當聰明時，要裝點傻。

純屬聊聊天，供參考，祝福你早日成為棟樑之才！！

這個問題的回答：你先需要反思為什麼不能獲得提拔？

先說一個段子：

有一個段子，在三國的時候，有一個蜀國士兵問張飛：“大將軍，俗話說不想當將軍的士兵不是好士兵，人都有夢想，我也想當大將軍。請問張將軍你是如何坐上將軍的高位的呢？”

張飛答：“我這將軍的職位是靠結拜得來的！”

雖然是博取眾人一樂的段子，但是背後說明，你被領導認可並且獲得快速提拔的技巧，主要有兩個：一是你要學會站隊，和領導同一陣線；二是你要有優點，有能力或者忠心或者勤勉，給一個領導提拔你的理由。

獲得提拔需要先學會站隊！

先說學會站隊的問題。學會站隊並不是拍馬屁、投機和小人心機。站隊的選擇，是基於同樣的人生觀、價值觀和事業理想，走到一塊為之奮鬥。劉關張能走在一起，基於匡扶漢世一起打天下的理念。一個團隊，必然需要一個核心人物和領導，所有的人都是團結在這個團隊核心的周圍。所以快速的獲得提拔，你必須要和你的領導統一思想，認同他的理念，站在他的身邊。比如阿里巴巴之馬雲，所有的初創人員堅定的選擇了馬雲，認同了他的理念，抱團取暖，到如今都是元老，都成為了億萬富翁。所以一個人的成功不是成功，帶動下屬一起成功才是真的成功。而普通員工想要成功，必須要學會站隊。

你需要有被領導認可的理由，而不是依賴！

另外一點，就是你需要有讓領導認可你的理由。要不然你有能力，要不然你忠誠，要不然你勤勤懇懇，總之你要有用才能被領導認可和提拔。張飛實際上有勇有謀，武力值爆表，智力上也不像三國演義裡面演繹的是一個傻大個，所以一直能獲得劉備的青睞。職場上有一些老員工，堅持十幾年，幾十年，一步一步往上走，靠的是什麼，是堅持，是忠貞，是能做事。

所以，獲得提拔的關鍵點是：學會站隊，和領導一條心，敬業，努力做事。剩下的，交給你的伯樂，你安心的做一匹千里馬，等待伯樂帶你馳騁職場。