喬布斯離開8年，為何蘋果依舊強大、市值還翻了3倍？
喬布斯守成，庫克順勢而為。喬布斯的蘋果是個科技公司，庫克的蘋果是個消費品公司。如果是喬布斯活得更久一點，蘋果依舊會強大，還會帶來更多驚喜。但是也許沒有庫克的蘋果那麼龐大。
利安德·卡尼在《連線》雜誌發表了文章《為什麼蒂姆·庫克是比史蒂夫·喬布斯更好的CEO》，以下是其認為庫克比喬布斯更好的幾個角度：
1、庫克能賺錢。2018年8月2日，蘋果市值破萬億，喬布斯去世的2011年10月，市值只有3000億美元。庫克手中，蘋果營收翻兩倍還要多，18年營收2665億，11年營收1060億。在庫克手中，產品多點開花，2018年銷售4350萬臺iPad和1800萬臺Mac，還有約5000萬支Apple Watch。
2、庫克更注重環保，隱私等蘋果品牌上面的問題。蘋果在綠色能源方面投入了數十億美元，在隱私上拒絕美國政府破解個人手機，並使得蘋果產業鏈在能源方面儘量使用可再生能源。
3、在喬布斯時代，真正成功的是庫克。因為喬布斯並沒有能力點石成金，在蘋果早期其無法和投資人好好說話，而其後來創立的NeXT則很失敗。而皮克斯其實是依賴John Lasseter和Ed Catmull經營（其實皮克斯的關鍵人物是勞倫斯利維，是一個併購包裝的高手）。
4、庫克締造了更好的外部環境。尤其是中國市場的拓展，面對各種關係，庫克處理的更加遊刃有餘。
以上幾點，很有道理，但是又很沒道理，因為這裡面忽視了一個問題，就是在庫克這幾年如果是喬布斯繼續掌舵，庫克的成功還能夠如此顯性嗎？如今認為喬布斯不如庫克的人，是欺負喬布斯不能死而復生為自己辯解。
我們看到，實際上歐美創業團隊合理結構，一直是雙頭制。一個技術領頭人，一個管理者。雙方是在制衡情況下推進。而喬布斯是技術領頭人還是管理者呢？給人的印象，似乎是技術人員，整天和首席設計喬尼·艾夫黏在一起，但實際上，喬布斯其實是真正的管理者。
這一點在原來英特爾創業史上面如出一轍。英特爾前三位領袖是諾伊斯，摩爾和格魯夫。格魯夫是喬布斯的偶像，但是問題就在於，這三人裡面，諾伊斯和摩爾才更加像技術人員，他們屬於當年有名的八叛逆。但是格魯夫卻是真正通過公司戰略讓英特爾渡過困難期的人，格魯夫的理論也補充了戰略學裡面的波特五力模型。那時候日本內存打得英特爾滿地找牙，於是格魯夫調轉了英特爾的業務，變為微處理器生產者，就是奔騰芯片，格魯夫作為戰略大師，在大學教授課程。
另一個喬布斯的偶像是索尼的盛田昭夫，這又是一個非技術人員。
喬布斯光光是技術人員嗎？如果喬布斯是個單純的技術人員，那麼蘋果何不直接請個庫克這樣的人來度過難關。喬布斯的魅力，被人稱作“現實扭曲力場”，臺上講故事，勾起消費者慾望方面無人能出其右。皮克斯固然是有人運作的，但是沒有喬布斯講故事的“現實扭曲力場”，那也會是庸碌等待破產的一家公司。另一方面，喬布斯認為產品是一家企業的驅動力。而在企業規模上面，並不是越大越好。喬布斯22年前曾語言：“一旦負責銷售及市場的人佔領管理層，那麼這家公司就會忘記生產好產品的初衷，甚至沒有想要幫助顧客的意識。”實際上，一語中的。喬布斯的蘋果，並不是盈利為導向，而是肩負了一定的產品理想。而這方面正是庫克缺乏的。換句話說，這個世界有了英特爾，谷歌，亞馬遜。庫克的蘋果多你一個不多，少你一個不少。但喬布斯的蘋果，在歷史的某個階段，就只有一家。
喬布斯守成，庫克順勢而為。喬布斯的蘋果是個科技公司，庫克的蘋果是個消費品公司。如果是喬布斯活得更久一點，蘋果依舊會強大，還會帶來更多驚喜。但是也許沒有庫克的蘋果那麼龐大。
利安德·卡尼在《連線》雜誌發表了文章《為什麼蒂姆·庫克是比史蒂夫·喬布斯更好的CEO》，以下是其認為庫克比喬布斯更好的幾個角度：
1、庫克能賺錢。2018年8月2日，蘋果市值破萬億，喬布斯去世的2011年10月，市值只有3000億美元。庫克手中，蘋果營收翻兩倍還要多，18年營收2665億，11年營收1060億。在庫克手中，產品多點開花，2018年銷售4350萬臺iPad和1800萬臺Mac，還有約5000萬支Apple Watch。
2、庫克更注重環保，隱私等蘋果品牌上面的問題。蘋果在綠色能源方面投入了數十億美元，在隱私上拒絕美國政府破解個人手機，並使得蘋果產業鏈在能源方面儘量使用可再生能源。
3、在喬布斯時代，真正成功的是庫克。因為喬布斯並沒有能力點石成金，在蘋果早期其無法和投資人好好說話，而其後來創立的NeXT則很失敗。而皮克斯其實是依賴John Lasseter和Ed Catmull經營（其實皮克斯的關鍵人物是勞倫斯利維，是一個併購包裝的高手）。
4、庫克締造了更好的外部環境。尤其是中國市場的拓展，面對各種關係，庫克處理的更加遊刃有餘。
以上幾點，很有道理，但是又很沒道理，因為這裡面忽視了一個問題，就是在庫克這幾年如果是喬布斯繼續掌舵，庫克的成功還能夠如此顯性嗎？如今認為喬布斯不如庫克的人，是欺負喬布斯不能死而復生為自己辯解。
我們看到，實際上歐美創業團隊合理結構，一直是雙頭制。一個技術領頭人，一個管理者。雙方是在制衡情況下推進。而喬布斯是技術領頭人還是管理者呢？給人的印象，似乎是技術人員，整天和首席設計喬尼·艾夫黏在一起，但實際上，喬布斯其實是真正的管理者。
這一點在原來英特爾創業史上面如出一轍。英特爾前三位領袖是諾伊斯，摩爾和格魯夫。格魯夫是喬布斯的偶像，但是問題就在於，這三人裡面，諾伊斯和摩爾才更加像技術人員，他們屬於當年有名的八叛逆。但是格魯夫卻是真正通過公司戰略讓英特爾渡過困難期的人，格魯夫的理論也補充了戰略學裡面的波特五力模型。那時候日本內存打得英特爾滿地找牙，於是格魯夫調轉了英特爾的業務，變為微處理器生產者，就是奔騰芯片，格魯夫作為戰略大師，在大學教授課程。
另一個喬布斯的偶像是索尼的盛田昭夫，這又是一個非技術人員。
喬布斯光光是技術人員嗎？如果喬布斯是個單純的技術人員，那麼蘋果何不直接請個庫克這樣的人來度過難關。喬布斯的魅力，被人稱作“現實扭曲力場”，臺上講故事，勾起消費者慾望方面無人能出其右。皮克斯固然是有人運作的，但是沒有喬布斯講故事的“現實扭曲力場”，那也會是庸碌等待破產的一家公司。另一方面，喬布斯認為產品是一家企業的驅動力。而在企業規模上面，並不是越大越好。喬布斯22年前曾語言：“一旦負責銷售及市場的人佔領管理層，那麼這家公司就會忘記生產好產品的初衷，甚至沒有想要幫助顧客的意識。”實際上，一語中的。喬布斯的蘋果，並不是盈利為導向，而是肩負了一定的產品理想。而這方面正是庫克缺乏的。換句話說，這個世界有了英特爾，谷歌，亞馬遜。庫克的蘋果多你一個不多，少你一個不少。但喬布斯的蘋果，在歷史的某個階段，就只有一家。
再者說，如今的蘋果還在討論庫克和喬布斯，每一次新品發佈大家還在感慨要是喬布斯在，也許會有更多的創新。你可以看到，蘋果現如今的成功，依然沒有擺脫喬布斯的陰影。
所以，庫克的成功，一部分來自於其本身延續了喬布斯時代的蘋果，包括企業風格和創新路線。但是另一部分依然來自喬布斯時代創新帶來蘋果良好的感染力。庫克會鞏固現有蘋果的優勢，但現在的蘋果，更像是當年的諾基亞，而如果一個類似喬布斯這樣的顛覆者如果這個時候站出來，則很容易顛覆掉現在的蘋果。當然現在說這個尚早，但不能否認是有這種可能性的。
從資本角度，我們歡迎庫克的蘋果，那是印鈔機。從消費者的角度，我們喜歡喬布斯的蘋果，雖然不夠龐大，但是每次發佈會都挺期待。
庫克憑什麼成為喬布斯的接班人？
喬布斯與董事會的這項決定，令果粉與分析師失望透頂，他們認為，蘋果的核心價值在於創新，福斯托打造iPhone軟件平臺、艾夫則是iPod和iPhone的設計者，反觀庫克，專長是供應鏈管理，對於產品設計毫無貢獻。
8年過去了，庫克帶領蘋果來到史無前例的巔峰：2018年8月，蘋果成為史上第一家市值破1兆美元的公司，是喬布斯在世時的3倍多。庫克證明，即便沒有喬布斯，蘋果還可以更好。
庫克憑什麼成為喬布斯的接班人？
喬布斯與董事會的這項決定，令果粉與分析師失望透頂，他們認為，蘋果的核心價值在於創新，福斯托打造iPhone軟件平臺、艾夫則是iPod和iPhone的設計者，反觀庫克，專長是供應鏈管理，對於產品設計毫無貢獻。
8年過去了，庫克帶領蘋果來到史無前例的巔峰：2018年8月，蘋果成為史上第一家市值破1兆美元的公司，是喬布斯在世時的3倍多。庫克證明，即便沒有喬布斯，蘋果還可以更好。
《庫克傳：帶領蘋果邁向下一個高峰的天才》作者利安德卡尼，接受專訪時表示，外界原先認為“在庫克的帶領下，蘋果註定失敗”，即使到今天，諸多數據顯示，蘋果正往好的方向進展，類似的評論仍未消退。
卡尼通過公開資訊與採訪庫克本人，透露了庫克的價值觀及領導方式，讓眾人更全面地認識他，以及現在的蘋果。
02
收掉工廠、生產線外包，存貨成本降低20倍
1982 年，庫克自奧本大學工程系畢業，第一份工作即進入科技大廠IBM，擔任零件採購員。在12年的工作歷程中，庫克各方面的表現都非常突出，當時的主管雷梅斯表示，庫克就是個工作狂，有次，梅斯發email向人在中國的庫克確認進度，5分鐘內就收到回覆，中國的時間是凌晨3點。
庫克憑什麼成為喬布斯的接班人？
喬布斯與董事會的這項決定，令果粉與分析師失望透頂，他們認為，蘋果的核心價值在於創新，福斯托打造iPhone軟件平臺、艾夫則是iPod和iPhone的設計者，反觀庫克，專長是供應鏈管理，對於產品設計毫無貢獻。
8年過去了，庫克帶領蘋果來到史無前例的巔峰：2018年8月，蘋果成為史上第一家市值破1兆美元的公司，是喬布斯在世時的3倍多。庫克證明，即便沒有喬布斯，蘋果還可以更好。
《庫克傳：帶領蘋果邁向下一個高峰的天才》作者利安德卡尼，接受專訪時表示，外界原先認為“在庫克的帶領下，蘋果註定失敗”，即使到今天，諸多數據顯示，蘋果正往好的方向進展，類似的評論仍未消退。
卡尼通過公開資訊與採訪庫克本人，透露了庫克的價值觀及領導方式，讓眾人更全面地認識他，以及現在的蘋果。
02
收掉工廠、生產線外包，存貨成本降低20倍
1982 年，庫克自奧本大學工程系畢業，第一份工作即進入科技大廠IBM，擔任零件採購員。在12年的工作歷程中，庫克各方面的表現都非常突出，當時的主管雷梅斯表示，庫克就是個工作狂，有次，梅斯發email向人在中國的庫克確認進度，5分鐘內就收到回覆，中國的時間是凌晨3點。
庫克無時無刻都在思考，也總是可以做好每一件事；因此，他在IBM從採購員、廠長助理升到製造部經理。
之後，庫克進入康柏電腦任職副總裁，就任不到半年，就被喬布斯挖角，成為蘋果的全球營運資深副總裁。當時，微軟的Windows來勢洶洶；蘋果又面臨庫存過量、製造效率低落的問題，簡直是雪上加霜。
迴歸蘋果的喬布斯，第一件事是減少產品線，並將庫存管理與分銷模式交給庫克。庫克大舉關閉世界各地的工廠和倉庫，將原本由蘋果工廠自行生產、製造的產品線，外包給不同廠商，例如PowerBook委託廣達、iPhone交給富士康，讓產品的供應商與製造商地點更接近，縮減往返時間。
庫克憑什麼成為喬布斯的接班人？
喬布斯與董事會的這項決定，令果粉與分析師失望透頂，他們認為，蘋果的核心價值在於創新，福斯托打造iPhone軟件平臺、艾夫則是iPod和iPhone的設計者，反觀庫克，專長是供應鏈管理，對於產品設計毫無貢獻。
8年過去了，庫克帶領蘋果來到史無前例的巔峰：2018年8月，蘋果成為史上第一家市值破1兆美元的公司，是喬布斯在世時的3倍多。庫克證明，即便沒有喬布斯，蘋果還可以更好。
《庫克傳：帶領蘋果邁向下一個高峰的天才》作者利安德卡尼，接受專訪時表示，外界原先認為“在庫克的帶領下，蘋果註定失敗”，即使到今天，諸多數據顯示，蘋果正往好的方向進展，類似的評論仍未消退。
卡尼通過公開資訊與採訪庫克本人，透露了庫克的價值觀及領導方式，讓眾人更全面地認識他，以及現在的蘋果。
02
收掉工廠、生產線外包，存貨成本降低20倍
1982 年，庫克自奧本大學工程系畢業，第一份工作即進入科技大廠IBM，擔任零件採購員。在12年的工作歷程中，庫克各方面的表現都非常突出，當時的主管雷梅斯表示，庫克就是個工作狂，有次，梅斯發email向人在中國的庫克確認進度，5分鐘內就收到回覆，中國的時間是凌晨3點。
庫克無時無刻都在思考，也總是可以做好每一件事；因此，他在IBM從採購員、廠長助理升到製造部經理。
之後，庫克進入康柏電腦任職副總裁，就任不到半年，就被喬布斯挖角，成為蘋果的全球營運資深副總裁。當時，微軟的Windows來勢洶洶；蘋果又面臨庫存過量、製造效率低落的問題，簡直是雪上加霜。
迴歸蘋果的喬布斯，第一件事是減少產品線，並將庫存管理與分銷模式交給庫克。庫克大舉關閉世界各地的工廠和倉庫，將原本由蘋果工廠自行生產、製造的產品線，外包給不同廠商，例如PowerBook委託廣達、iPhone交給富士康，讓產品的供應商與製造商地點更接近，縮減往返時間。
短短6個月，蘋果的庫存週轉天數（指企業購置商品到出售前的週期）就從30 天降低為6天，再到兩天（原相當於4 億3700萬美元的成本，減少至2000萬美元）。
庫克2005年被任命為營運長，執掌營運、銷售、設計、財務等部門，不難看出賈伯斯對庫克的信任。
03
庫克：蘋果不該屬於一個人，而是大家共同創造
2010 年，喬布斯因病告假，庫克成為臨時CEO；至2011年8 月，喬布斯正式辭去執行長的職務，庫克加入董事會，成為新任CEO。
庫克一上任，外界就不停質疑他的產品創新能力不及喬布斯，有些人認為創新就是改變，我認為，讓事情變得更好，就是創新，庫克曾公開表示，自己並沒有以喬布斯為標準，庫克就是庫克。
相較喬布斯，庫克的領導風格相對平等。喬布斯擔任CEO時，部屬有一絲一毫缺陷，他就會激動罵人，認為公司上下都是笨蛋。
庫克憑什麼成為喬布斯的接班人？
喬布斯與董事會的這項決定，令果粉與分析師失望透頂，他們認為，蘋果的核心價值在於創新，福斯托打造iPhone軟件平臺、艾夫則是iPod和iPhone的設計者，反觀庫克，專長是供應鏈管理，對於產品設計毫無貢獻。
8年過去了，庫克帶領蘋果來到史無前例的巔峰：2018年8月，蘋果成為史上第一家市值破1兆美元的公司，是喬布斯在世時的3倍多。庫克證明，即便沒有喬布斯，蘋果還可以更好。
《庫克傳：帶領蘋果邁向下一個高峰的天才》作者利安德卡尼，接受專訪時表示，外界原先認為“在庫克的帶領下，蘋果註定失敗”，即使到今天，諸多數據顯示，蘋果正往好的方向進展，類似的評論仍未消退。
卡尼通過公開資訊與採訪庫克本人，透露了庫克的價值觀及領導方式，讓眾人更全面地認識他，以及現在的蘋果。
02
收掉工廠、生產線外包，存貨成本降低20倍
1982 年，庫克自奧本大學工程系畢業，第一份工作即進入科技大廠IBM，擔任零件採購員。在12年的工作歷程中，庫克各方面的表現都非常突出，當時的主管雷梅斯表示，庫克就是個工作狂，有次，梅斯發email向人在中國的庫克確認進度，5分鐘內就收到回覆，中國的時間是凌晨3點。
庫克無時無刻都在思考，也總是可以做好每一件事；因此，他在IBM從採購員、廠長助理升到製造部經理。
之後，庫克進入康柏電腦任職副總裁，就任不到半年，就被喬布斯挖角，成為蘋果的全球營運資深副總裁。當時，微軟的Windows來勢洶洶；蘋果又面臨庫存過量、製造效率低落的問題，簡直是雪上加霜。
迴歸蘋果的喬布斯，第一件事是減少產品線，並將庫存管理與分銷模式交給庫克。庫克大舉關閉世界各地的工廠和倉庫，將原本由蘋果工廠自行生產、製造的產品線，外包給不同廠商，例如PowerBook委託廣達、iPhone交給富士康，讓產品的供應商與製造商地點更接近，縮減往返時間。
短短6個月，蘋果的庫存週轉天數（指企業購置商品到出售前的週期）就從30 天降低為6天，再到兩天（原相當於4 億3700萬美元的成本，減少至2000萬美元）。
庫克2005年被任命為營運長，執掌營運、銷售、設計、財務等部門，不難看出賈伯斯對庫克的信任。
03
庫克：蘋果不該屬於一個人，而是大家共同創造
2010 年，喬布斯因病告假，庫克成為臨時CEO；至2011年8 月，喬布斯正式辭去執行長的職務，庫克加入董事會，成為新任CEO。
庫克一上任，外界就不停質疑他的產品創新能力不及喬布斯，有些人認為創新就是改變，我認為，讓事情變得更好，就是創新，庫克曾公開表示，自己並沒有以喬布斯為標準，庫克就是庫克。
相較喬布斯，庫克的領導風格相對平等。喬布斯擔任CEO時，部屬有一絲一毫缺陷，他就會激動罵人，認為公司上下都是笨蛋。
庫克則是出了名的冷靜，一點小細節都不放過，任何有關營運的數字，都逃不過他的眼睛。有次，企劃部門與庫克開會，弄錯一個百位數字，庫克馬上指正錯誤，要求對方重新檢視。
庫克也非常重視每一件事情背後的原因，對於他不理解的決定，庫克不像喬布斯一竿子打翻，而是不停問為什麼，直到對方提出足以說服他的證據。他相信主管花愈多時間聆聽，溝通會更順暢，也有利於腦力激盪。
庫克憑什麼成為喬布斯的接班人？
喬布斯與董事會的這項決定，令果粉與分析師失望透頂，他們認為，蘋果的核心價值在於創新，福斯托打造iPhone軟件平臺、艾夫則是iPod和iPhone的設計者，反觀庫克，專長是供應鏈管理，對於產品設計毫無貢獻。
8年過去了，庫克帶領蘋果來到史無前例的巔峰：2018年8月，蘋果成為史上第一家市值破1兆美元的公司，是喬布斯在世時的3倍多。庫克證明，即便沒有喬布斯，蘋果還可以更好。
《庫克傳：帶領蘋果邁向下一個高峰的天才》作者利安德卡尼，接受專訪時表示，外界原先認為“在庫克的帶領下，蘋果註定失敗”，即使到今天，諸多數據顯示，蘋果正往好的方向進展，類似的評論仍未消退。
卡尼通過公開資訊與採訪庫克本人，透露了庫克的價值觀及領導方式，讓眾人更全面地認識他，以及現在的蘋果。
02
收掉工廠、生產線外包，存貨成本降低20倍
1982 年，庫克自奧本大學工程系畢業，第一份工作即進入科技大廠IBM，擔任零件採購員。在12年的工作歷程中，庫克各方面的表現都非常突出，當時的主管雷梅斯表示，庫克就是個工作狂，有次，梅斯發email向人在中國的庫克確認進度，5分鐘內就收到回覆，中國的時間是凌晨3點。
庫克無時無刻都在思考，也總是可以做好每一件事；因此，他在IBM從採購員、廠長助理升到製造部經理。
之後，庫克進入康柏電腦任職副總裁，就任不到半年，就被喬布斯挖角，成為蘋果的全球營運資深副總裁。當時，微軟的Windows來勢洶洶；蘋果又面臨庫存過量、製造效率低落的問題，簡直是雪上加霜。
迴歸蘋果的喬布斯，第一件事是減少產品線，並將庫存管理與分銷模式交給庫克。庫克大舉關閉世界各地的工廠和倉庫，將原本由蘋果工廠自行生產、製造的產品線，外包給不同廠商，例如PowerBook委託廣達、iPhone交給富士康，讓產品的供應商與製造商地點更接近，縮減往返時間。
短短6個月，蘋果的庫存週轉天數（指企業購置商品到出售前的週期）就從30 天降低為6天，再到兩天（原相當於4 億3700萬美元的成本，減少至2000萬美元）。
庫克2005年被任命為營運長，執掌營運、銷售、設計、財務等部門，不難看出賈伯斯對庫克的信任。
03
庫克：蘋果不該屬於一個人，而是大家共同創造
2010 年，喬布斯因病告假，庫克成為臨時CEO；至2011年8 月，喬布斯正式辭去執行長的職務，庫克加入董事會，成為新任CEO。
庫克一上任，外界就不停質疑他的產品創新能力不及喬布斯，有些人認為創新就是改變，我認為，讓事情變得更好，就是創新，庫克曾公開表示，自己並沒有以喬布斯為標準，庫克就是庫克。
相較喬布斯，庫克的領導風格相對平等。喬布斯擔任CEO時，部屬有一絲一毫缺陷，他就會激動罵人，認為公司上下都是笨蛋。
庫克則是出了名的冷靜，一點小細節都不放過，任何有關營運的數字，都逃不過他的眼睛。有次，企劃部門與庫克開會，弄錯一個百位數字，庫克馬上指正錯誤，要求對方重新檢視。
庫克也非常重視每一件事情背後的原因，對於他不理解的決定，庫克不像喬布斯一竿子打翻，而是不停問為什麼，直到對方提出足以說服他的證據。他相信主管花愈多時間聆聽，溝通會更順暢，也有利於腦力激盪。
在庫克開放的領導下，團隊得以提出天馬行空的想法，誕生出Apple Watch、AirPods 等點子。Apple Watch顛覆健康產業，在智慧手錶市佔第一；AirPods重新定位耳機的可能性，開啟無線耳機的新興市場。這些產品就算沒有喬布斯，也揮出了全壘打。
庫克堅信，多樣性是創新靈感的來源，因此，他連年提升蘋果高層女性、不同種族成員的比例；他認為，蘋果不該屬於個人，而是大家共同創造，我希望自己是池塘中，那枚激起變革漣漪的石子。
蘋果從誕生到現在一直以高質量的產品加上獨特的創新而存活到現在，真正的頂峰是喬布斯二次出山打造的iphone，直接讓蘋果受用到現在，蘋果把特立獨行的特性發揮到了極致，無論從PC端的操作系統還是移動的操作系統，無論是硬件還是軟件都獨樹一幟，讓這家公司產生了種種的高貴神祕感，喬布斯就是這種靈魂的締造者，在初創期喬布斯這種理念就深深引導蘋果公司繼續前進，但表現的不夠深刻，二次入住蘋果喬布斯的理念徹底讓蘋果公司翻身。
蘋果從誕生到現在一直以高質量的產品加上獨特的創新而存活到現在，真正的頂峰是喬布斯二次出山打造的iphone，直接讓蘋果受用到現在，蘋果把特立獨行的特性發揮到了極致，無論從PC端的操作系統還是移動的操作系統，無論是硬件還是軟件都獨樹一幟，讓這家公司產生了種種的高貴神祕感，喬布斯就是這種靈魂的締造者，在初創期喬布斯這種理念就深深引導蘋果公司繼續前進，但表現的不夠深刻，二次入住蘋果喬布斯的理念徹底讓蘋果公司翻身。
蘋果的發展史和喬布斯對商業對產品的認知密切相關的，二次入住蘋果之前喬布斯的一些經歷歷練了喬布斯的認知思維，現在國內的一些互聯網大佬對於喬布斯倍加推崇，主要是二次進入蘋果的喬布斯，首先是在理念上貫徹一點，專注做一件事情，在喬布斯二次進入蘋果之前蘋果裡面開設了很多繁多的項目，為了挽救公司為了讓更多的人專注的一件事情，喬布斯把很多不相關的產品都給砍掉了，在初期甚至還引來了不少的震動，但正是這種鐵血的行動，保證了蘋果公司沒有被拖死，然後開始滲透自己的產品理念思想。
蘋果從誕生到現在一直以高質量的產品加上獨特的創新而存活到現在，真正的頂峰是喬布斯二次出山打造的iphone，直接讓蘋果受用到現在，蘋果把特立獨行的特性發揮到了極致，無論從PC端的操作系統還是移動的操作系統，無論是硬件還是軟件都獨樹一幟，讓這家公司產生了種種的高貴神祕感，喬布斯就是這種靈魂的締造者，在初創期喬布斯這種理念就深深引導蘋果公司繼續前進，但表現的不夠深刻，二次入住蘋果喬布斯的理念徹底讓蘋果公司翻身。
蘋果的發展史和喬布斯對商業對產品的認知密切相關的，二次入住蘋果之前喬布斯的一些經歷歷練了喬布斯的認知思維，現在國內的一些互聯網大佬對於喬布斯倍加推崇，主要是二次進入蘋果的喬布斯，首先是在理念上貫徹一點，專注做一件事情，在喬布斯二次進入蘋果之前蘋果裡面開設了很多繁多的項目，為了挽救公司為了讓更多的人專注的一件事情，喬布斯把很多不相關的產品都給砍掉了，在初期甚至還引來了不少的震動，但正是這種鐵血的行動，保證了蘋果公司沒有被拖死，然後開始滲透自己的產品理念思想。
現在國內小米公司設計手機的理念和蘋果做iphone有著差不多的理念，小米公司的規模已經有幾萬人還是繼續全力做手機，生態鏈系統基本上都交給了自己投資的子公司或者合作公司來搞，還是全心全意的搞手機，一年發佈的手機的數量非常有限，所以能把一些細節點做的非常到位，不像國內很多廠商一年甚至有出產幾十種手機產品，結果賣的一塌糊塗，沒有一款手機做的非常精緻，結果是在智能手機市場行情還不錯的時候賣的還不錯，在真正考驗期今天的場景狀態下手機銷量已經變得岌岌可危了，國內很多企業都在學習喬布斯設計產品思想以及構造產品的理念，
喬布斯不僅僅影響了美國人，還影響了中國的科技領域。
蘋果從誕生到現在一直以高質量的產品加上獨特的創新而存活到現在，真正的頂峰是喬布斯二次出山打造的iphone，直接讓蘋果受用到現在，蘋果把特立獨行的特性發揮到了極致，無論從PC端的操作系統還是移動的操作系統，無論是硬件還是軟件都獨樹一幟，讓這家公司產生了種種的高貴神祕感，喬布斯就是這種靈魂的締造者，在初創期喬布斯這種理念就深深引導蘋果公司繼續前進，但表現的不夠深刻，二次入住蘋果喬布斯的理念徹底讓蘋果公司翻身。
蘋果的發展史和喬布斯對商業對產品的認知密切相關的，二次入住蘋果之前喬布斯的一些經歷歷練了喬布斯的認知思維，現在國內的一些互聯網大佬對於喬布斯倍加推崇，主要是二次進入蘋果的喬布斯，首先是在理念上貫徹一點，專注做一件事情，在喬布斯二次進入蘋果之前蘋果裡面開設了很多繁多的項目，為了挽救公司為了讓更多的人專注的一件事情，喬布斯把很多不相關的產品都給砍掉了，在初期甚至還引來了不少的震動，但正是這種鐵血的行動，保證了蘋果公司沒有被拖死，然後開始滲透自己的產品理念思想。
現在國內小米公司設計手機的理念和蘋果做iphone有著差不多的理念，小米公司的規模已經有幾萬人還是繼續全力做手機，生態鏈系統基本上都交給了自己投資的子公司或者合作公司來搞，還是全心全意的搞手機，一年發佈的手機的數量非常有限，所以能把一些細節點做的非常到位，不像國內很多廠商一年甚至有出產幾十種手機產品，結果賣的一塌糊塗，沒有一款手機做的非常精緻，結果是在智能手機市場行情還不錯的時候賣的還不錯，在真正考驗期今天的場景狀態下手機銷量已經變得岌岌可危了，國內很多企業都在學習喬布斯設計產品思想以及構造產品的理念，
喬布斯不僅僅影響了美國人，還影響了中國的科技領域。
蘋果的iphone的成功還有一個非常重要的原因，蘋果在之前設計一個牛頓系統，這個系統已經接近於現在的手機系統，再加上觸摸屏技術正好能在商業上應用，各種因素組合起來讓蘋果手機一下子起來了，一下子領先了別的廠家太多了，直到現在華為，三星做的安卓手機在體驗上才慢慢接近蘋果手機的級別，從產品設計，技術的集成，以及創新性上都集成在一塊了，就此喬布斯給蘋果樹立了一個強大的豐碑，所以在喬布斯走後的8年時間內，按照這種思路經營下去就是收割利潤的時間，但從去年開始蘋果消費喬布斯的理念已經接近尾聲，因為同等產品已經上來了，而且在價位上更加有優勢，所以才有了蘋果也跟著降價的事件發生。
蘋果從誕生到現在一直以高質量的產品加上獨特的創新而存活到現在，真正的頂峰是喬布斯二次出山打造的iphone，直接讓蘋果受用到現在，蘋果把特立獨行的特性發揮到了極致，無論從PC端的操作系統還是移動的操作系統，無論是硬件還是軟件都獨樹一幟，讓這家公司產生了種種的高貴神祕感，喬布斯就是這種靈魂的締造者，在初創期喬布斯這種理念就深深引導蘋果公司繼續前進，但表現的不夠深刻，二次入住蘋果喬布斯的理念徹底讓蘋果公司翻身。
蘋果的發展史和喬布斯對商業對產品的認知密切相關的，二次入住蘋果之前喬布斯的一些經歷歷練了喬布斯的認知思維，現在國內的一些互聯網大佬對於喬布斯倍加推崇，主要是二次進入蘋果的喬布斯，首先是在理念上貫徹一點，專注做一件事情，在喬布斯二次進入蘋果之前蘋果裡面開設了很多繁多的項目，為了挽救公司為了讓更多的人專注的一件事情，喬布斯把很多不相關的產品都給砍掉了，在初期甚至還引來了不少的震動，但正是這種鐵血的行動，保證了蘋果公司沒有被拖死，然後開始滲透自己的產品理念思想。
現在國內小米公司設計手機的理念和蘋果做iphone有著差不多的理念，小米公司的規模已經有幾萬人還是繼續全力做手機，生態鏈系統基本上都交給了自己投資的子公司或者合作公司來搞，還是全心全意的搞手機，一年發佈的手機的數量非常有限，所以能把一些細節點做的非常到位，不像國內很多廠商一年甚至有出產幾十種手機產品，結果賣的一塌糊塗，沒有一款手機做的非常精緻，結果是在智能手機市場行情還不錯的時候賣的還不錯，在真正考驗期今天的場景狀態下手機銷量已經變得岌岌可危了，國內很多企業都在學習喬布斯設計產品思想以及構造產品的理念，
喬布斯不僅僅影響了美國人，還影響了中國的科技領域。
蘋果的iphone的成功還有一個非常重要的原因，蘋果在之前設計一個牛頓系統，這個系統已經接近於現在的手機系統，再加上觸摸屏技術正好能在商業上應用，各種因素組合起來讓蘋果手機一下子起來了，一下子領先了別的廠家太多了，直到現在華為，三星做的安卓手機在體驗上才慢慢接近蘋果手機的級別，從產品設計，技術的集成，以及創新性上都集成在一塊了，就此喬布斯給蘋果樹立了一個強大的豐碑，所以在喬布斯走後的8年時間內，按照這種思路經營下去就是收割利潤的時間，但從去年開始蘋果消費喬布斯的理念已經接近尾聲，因為同等產品已經上來了，而且在價位上更加有優勢，所以才有了蘋果也跟著降價的事件發生。
最近蘋果也在開始慢慢進行了後喬布斯時代的改革，喬布斯時代的設計團隊也相繼離開，蘋果必須要進入新的時代，真正的後喬布斯時代，至少在目前看通過降價的方式贏回了一些市場份額，從最近剛發佈的財務報表看在中國市場的銷量還是非常不錯的，剩下必將和華為，三星等兩個直接對手價格上有一番較量，一招鮮吃遍天持續的時間不會太長，希望能幫到你。
喬布斯雖然離開了，但是他為蘋果公司的多方面貢獻，仍然足以讓蘋果保持強大很多年
喬布斯雖然離開了，但是他為蘋果公司的多方面貢獻，仍然足以讓蘋果保持強大很多年
一是對企業基礎的貢獻
老喬當年迴歸蘋果後，大刀闊斧的改革，為蘋果公司後來的發展奠定了基礎，在他離開之前，蘋果公司不論在產品，研發，市場，企業管理等各方面都相當完善了，所以在他走後，掌門人只要不走岐路，企業的發展勢頭仍然會保持
二是對產品的貢獻
企業要強大，必須要有強大的產品，老喬打造的iPhone是個劃時代的產品，在當時完全秒殺同類競品，所以說他重新發明了手機; iPhone在當年實在太完美太強大了，為蘋果帶來了前所未有的市場，從蘋果現在每年仍能攫取手機市場90%的利潤,就可以看出它仍然是一個強大的存在，而且因為它的持續研發，它每年仍在保持優勢地位
喬布斯雖然離開了，但是他為蘋果公司的多方面貢獻，仍然足以讓蘋果保持強大很多年
一是對企業基礎的貢獻
老喬當年迴歸蘋果後，大刀闊斧的改革，為蘋果公司後來的發展奠定了基礎，在他離開之前，蘋果公司不論在產品，研發，市場，企業管理等各方面都相當完善了，所以在他走後，掌門人只要不走岐路，企業的發展勢頭仍然會保持
二是對產品的貢獻
企業要強大，必須要有強大的產品，老喬打造的iPhone是個劃時代的產品，在當時完全秒殺同類競品，所以說他重新發明了手機; iPhone在當年實在太完美太強大了，為蘋果帶來了前所未有的市場，從蘋果現在每年仍能攫取手機市場90%的利潤,就可以看出它仍然是一個強大的存在，而且因為它的持續研發，它每年仍在保持優勢地位
三是企業決策及領導人
企業決策對一個企業的重要性不言而喻,而領導人正是這一決策的制定者,像當年的諾基亞,曾經是多麼強大的手機廠商,但是後來由於領導層決策失敗,一條路走到黑,最終沒落;反觀蘋果,老喬將衣缽傳給庫克,庫克仍然保持正確的決策,讓蘋果保持平穩發展,沒有走上歧路,所以蘋果仍能保持強大.可以說喬布斯是一個打天下的好手,庫克是一個守天下的好手,所託在人也好,所託非人也罷,畢竟他選擇的庫克讓蘋果繼續強大了下來
喬布斯雖然離開了，但是他為蘋果公司的多方面貢獻，仍然足以讓蘋果保持強大很多年
一是對企業基礎的貢獻
老喬當年迴歸蘋果後，大刀闊斧的改革，為蘋果公司後來的發展奠定了基礎，在他離開之前，蘋果公司不論在產品，研發，市場，企業管理等各方面都相當完善了，所以在他走後，掌門人只要不走岐路，企業的發展勢頭仍然會保持
二是對產品的貢獻
企業要強大，必須要有強大的產品，老喬打造的iPhone是個劃時代的產品，在當時完全秒殺同類競品，所以說他重新發明了手機; iPhone在當年實在太完美太強大了，為蘋果帶來了前所未有的市場，從蘋果現在每年仍能攫取手機市場90%的利潤,就可以看出它仍然是一個強大的存在，而且因為它的持續研發，它每年仍在保持優勢地位
三是企業決策及領導人
企業決策對一個企業的重要性不言而喻,而領導人正是這一決策的制定者,像當年的諾基亞,曾經是多麼強大的手機廠商,但是後來由於領導層決策失敗,一條路走到黑,最終沒落;反觀蘋果,老喬將衣缽傳給庫克,庫克仍然保持正確的決策,讓蘋果保持平穩發展,沒有走上歧路,所以蘋果仍能保持強大.可以說喬布斯是一個打天下的好手,庫克是一個守天下的好手,所託在人也好,所託非人也罷,畢竟他選擇的庫克讓蘋果繼續強大了下來
四是個人魅力及企業文化
喬布斯個人魅力毋庸置疑,遠見,創新,偏執,苛刻,完美主義,他至今仍然有著大量的信眾和崇拜者, 所以基於他個人魅力的強大光環, 他給蘋果公司帶來了大量的受眾; 同時喬布斯也將個人的優秀基因植入了企業文化,讓蘋果公司在這樣的企業文化影響下,繼續保持強大的生命力
以上拙見,最後再緬懷一下老爺子,謝謝
喬布斯雖然離開了，但是他為蘋果公司的多方面貢獻，仍然足以讓蘋果保持強大很多年
一是對企業基礎的貢獻
老喬當年迴歸蘋果後，大刀闊斧的改革，為蘋果公司後來的發展奠定了基礎，在他離開之前，蘋果公司不論在產品，研發，市場，企業管理等各方面都相當完善了，所以在他走後，掌門人只要不走岐路，企業的發展勢頭仍然會保持
二是對產品的貢獻
企業要強大，必須要有強大的產品，老喬打造的iPhone是個劃時代的產品，在當時完全秒殺同類競品，所以說他重新發明了手機; iPhone在當年實在太完美太強大了，為蘋果帶來了前所未有的市場，從蘋果現在每年仍能攫取手機市場90%的利潤,就可以看出它仍然是一個強大的存在，而且因為它的持續研發，它每年仍在保持優勢地位
三是企業決策及領導人
企業決策對一個企業的重要性不言而喻,而領導人正是這一決策的制定者,像當年的諾基亞,曾經是多麼強大的手機廠商,但是後來由於領導層決策失敗,一條路走到黑,最終沒落;反觀蘋果,老喬將衣缽傳給庫克,庫克仍然保持正確的決策,讓蘋果保持平穩發展,沒有走上歧路,所以蘋果仍能保持強大.可以說喬布斯是一個打天下的好手,庫克是一個守天下的好手,所託在人也好,所託非人也罷,畢竟他選擇的庫克讓蘋果繼續強大了下來
四是個人魅力及企業文化
喬布斯個人魅力毋庸置疑,遠見,創新,偏執,苛刻,完美主義,他至今仍然有著大量的信眾和崇拜者, 所以基於他個人魅力的強大光環, 他給蘋果公司帶來了大量的受眾; 同時喬布斯也將個人的優秀基因植入了企業文化,讓蘋果公司在這樣的企業文化影響下,繼續保持強大的生命力
以上拙見,最後再緬懷一下老爺子,謝謝
有時候命運就是這樣，說不清道不明。蘋果和聯想，兩家同樣由技工貿轉到貿工技戰略的企業，他們的命運卻截然相反。喬布斯離開了8年，蘋果市值翻了3翻。
有時候命運就是這樣，說不清道不明。蘋果和聯想，兩家同樣由技工貿轉到貿工技戰略的企業，他們的命運卻截然相反。喬布斯離開了8年，蘋果市值翻了3翻。
作為後諾基亞時代的兩大霸主，蘋果和三星一直是全球最具影響力的兩個手機品牌。對於蘋果的長盛，很多人既羨慕又嫉妒，而作為唯一一個非安卓陣營的企業，蘋果以一己之力抗衡著對立面上的幾十、上百家公司。蘋果的強大沒有人懷疑。
有時候命運就是這樣，說不清道不明。蘋果和聯想，兩家同樣由技工貿轉到貿工技戰略的企業，他們的命運卻截然相反。喬布斯離開了8年，蘋果市值翻了3翻。
作為後諾基亞時代的兩大霸主，蘋果和三星一直是全球最具影響力的兩個手機品牌。對於蘋果的長盛，很多人既羨慕又嫉妒，而作為唯一一個非安卓陣營的企業，蘋果以一己之力抗衡著對立面上的幾十、上百家公司。蘋果的強大沒有人懷疑。
當然，蘋果日益強大的背後，和蘋果出色的技術實力有關。
蘋果有三寶，系統、生態、SOC。很多人對蘋果都有一定的誤解，把iPhone的硬件和蘋果公司聯繫在一起。可在本質上，蘋果是一家軟件公司。直到今天，智能手機市場上都沒有出現第二個IOS系統，也沒有出現第二個像蘋果這樣生態成熟的企業。在蘋果出現、發展和穩定的過程中，技術是蘋果最關鍵的因素。
有時候命運就是這樣，說不清道不明。蘋果和聯想，兩家同樣由技工貿轉到貿工技戰略的企業，他們的命運卻截然相反。喬布斯離開了8年，蘋果市值翻了3翻。
作為後諾基亞時代的兩大霸主，蘋果和三星一直是全球最具影響力的兩個手機品牌。對於蘋果的長盛，很多人既羨慕又嫉妒，而作為唯一一個非安卓陣營的企業，蘋果以一己之力抗衡著對立面上的幾十、上百家公司。蘋果的強大沒有人懷疑。
當然，蘋果日益強大的背後，和蘋果出色的技術實力有關。
蘋果有三寶，系統、生態、SOC。很多人對蘋果都有一定的誤解，把iPhone的硬件和蘋果公司聯繫在一起。可在本質上，蘋果是一家軟件公司。直到今天，智能手機市場上都沒有出現第二個IOS系統，也沒有出現第二個像蘋果這樣生態成熟的企業。在蘋果出現、發展和穩定的過程中，技術是蘋果最關鍵的因素。
其次，庫克團隊的領導對蘋果產生了根本性影響。
庫克在質疑聲中把蘋果帶到了今天的高度，他的能力早已不需要再向外界去證明。自從喬布斯去世、庫克接手蘋果公司開始，蘋果走上了類似於聯想的貿工技路線。由於庫克團隊出色的商業管理能力，蘋果的市值不斷提高。萬億，這也許是庫克降低喬布斯和果粉最完美的答卷。
有時候命運就是這樣，說不清道不明。蘋果和聯想，兩家同樣由技工貿轉到貿工技戰略的企業，他們的命運卻截然相反。喬布斯離開了8年，蘋果市值翻了3翻。
作為後諾基亞時代的兩大霸主，蘋果和三星一直是全球最具影響力的兩個手機品牌。對於蘋果的長盛，很多人既羨慕又嫉妒，而作為唯一一個非安卓陣營的企業，蘋果以一己之力抗衡著對立面上的幾十、上百家公司。蘋果的強大沒有人懷疑。
當然，蘋果日益強大的背後，和蘋果出色的技術實力有關。
蘋果有三寶，系統、生態、SOC。很多人對蘋果都有一定的誤解，把iPhone的硬件和蘋果公司聯繫在一起。可在本質上，蘋果是一家軟件公司。直到今天，智能手機市場上都沒有出現第二個IOS系統，也沒有出現第二個像蘋果這樣生態成熟的企業。在蘋果出現、發展和穩定的過程中，技術是蘋果最關鍵的因素。
其次，庫克團隊的領導對蘋果產生了根本性影響。
庫克在質疑聲中把蘋果帶到了今天的高度，他的能力早已不需要再向外界去證明。自從喬布斯去世、庫克接手蘋果公司開始，蘋果走上了類似於聯想的貿工技路線。由於庫克團隊出色的商業管理能力，蘋果的市值不斷提高。萬億，這也許是庫克降低喬布斯和果粉最完美的答卷。
2019年，蘋果遇到了多年來發展的第一個瓶頸。5G元年是蘋果困境的開端，跨過這個絕境，蘋果將擁有下一個十年。反之，蘋果極有可能走上諾基亞的老路。
喬布斯離開8年，蘋果市值突破萬億。不知您對此事有何看法？
我認為，一家企業去到世界級的層次，只要自己不作死，不會因為少了某個人，就會倒閉。
哪怕阿里少了馬雲，也不會倒閉，因為整個企業的體系已經很完整了。
而在蘋果而言，縱使喬布斯已經離世了8年，但這8年間，市值已經證明了一切。哪怕很多人唱衰蘋果，但一次次的登頂，已經足夠有實力了。平時沒事做收購一下企業，有空做做善事。這不是所有企業做都追求的事情嗎？
蘋果公司，已經帶領了手機行業好幾年了，現在可以說是一邊創新，一邊守成。因為體量太龐大，不能一味的追求創新的，創新是相對的。就好比現在很多新出的手機，外型不斷創新，但反響也不見的很好，對吧？
所以我覺得，一家企業誰離開了，都不一定倒閉，而一家世界級企業，更不會。
如果我們單獨解釋“蘋果現象”，我們將無法找到這其中真正支持蘋果始終強盛的本質規律，反而陷入很多重要的瑣事的研究當中。為此，我們找了幾個企業進行“一欄子分析”。一欄子標的為：蘋果、微軟、華為、小米、工商銀行、平安銀行。從上述數據中，我們看出，除了蘋果之外，其它企業也同時擁有較高的發展速度和市值增長。這裡面可能有爭議的企業是“中國工商銀行和平安銀行”，大家認為是“金融牌照壟斷”所致。在此我們需要重新分析一個重要的概念：壟斷。通常大家對壟斷的認知是巨頭企業的市場份額達到多少會成為壟斷企業，實質上更重要的是形成壟斷的原因。例如技術專利的獨有或者行政機制對於行業進入的限制都能促成壟斷。區別在於：工商銀行和平安銀行是政府權力干預下形成的壟斷保證了增長，而其它企業則不是。從企業發展的增速來看，其實蘋果不是最快的，例如最近的瑞幸從無到有和跑步上市，其市值的增速顯然高於蘋果。但同體量的巨型企業，蘋果的增長顯然還是不錯的。因此這個問題的精準定義，應該是到達一定規模體量後的巨頭企業，在創始人不在的情況下，為什麼還能實現高速增長？通常情況下，創始人的離開（病逝或出局）都容易導致企業出現巨大的業績震盪，但我們也看到很多巨頭企業在缺位創始人的情況下，依然取得較大的發展進步。這其中一個基礎的原因是：企業發育到相應規模後，其過往形成的品牌壁壘、技術壁壘和強大的持續經營能力（包含研發能力），往往能使企業保持一定的慣性增長，而在產業未出現“迭代性產品或技術”的情況下，巨頭企業將強者恆強。而回顧到蘋果本身，我們發現實際上這些年來，儘管蘋果始終保持研發的巨大投入，但並未出現巨大的技術迭代，而與之相反的是蘋果的全球市場擴張為蘋果公司帶來了巨大的增長。
由此我們認為，蘋果公司保持高速增長的原因主要有五：1、巨型企業過往的市場增長慣性；2、巨型企業（蘋果）的技術和其強大的蘋果系統為其建立了足夠深的壁壘（壁壘能壓制競爭，從而實現細分市場內的高度壟斷）；3、蘋果公司擁有強大的現金儲備，但蘋果公司的全部資本化運營都在不斷的強化主業的競爭實力，從不涉及非主業的多元化。這一點與中國巨型企業有很大不同。4、手機作為信息交流的基礎工具設施，還未能出現能有效替代其的具有顛覆性的產品迭代。5、庫克顯然不像喬布斯一樣是“開創”型人才，但庫克在管理草果方面的戰略剋制和戰略管理能力，顯然是強於常人的。很多時候，決定只做什麼，不做什麼的難度，會超過決定做什麼的決策難度。
一個偉大的系統足於讓該公司引領十年，但是管理層不是很差基本是可以做到的，人都是在進步的公司當然也一樣，企業文化還在，創新動力也在，當然可以了，希望我的回答能夠給你帶來幫助，謝謝
一.是喬布斯的剩餘價值還沒有消耗完，蘋果早期產品的好口碑還沒消耗完。
二.蘋果用戶對蘋果產品生態環境產生依賴性，人性中有不願意改變，安於現狀的特點，習慣的力量太強大。
三.一部分無腦果粉的無理由追捧和攀比心理。
庫克是個好營銷員，但不是個技術工。當公司的決策權到了營銷部門的時候，這個公司也快衰落了。