這類工作調動怎麼選擇，一是看年齡，二是看能力，三是看家庭，四是看內心。

首先看年齡。如果年齡還算小，比如30來歲及以下，最好還是去省直機關。因為越往上層次越高，並且一般來說省級部門的各項福利待遇都會比基層好的多。但如果是小40或者年齡更大的話，就不建議去了。

其次看能力。省直機關注重理論性東西多一些，縣級注重抓落實多一些。簡單滴說，在省直機關要有更高的理論層次，在縣級要有更多的抓落實的方法。看你更適合哪一個。

第三看家庭。一方面是家庭成員是否支持，因為你的調動有可能會牽扯到你家庭成員的調動，或者有可能會與對象兩地分居。我周圍就有很多這樣的例子，男的在鄉鎮，女的考國考去了千里之外的大城市，兩個人剛結婚不久，就分開了。像你說的，省直機關經常出差，這就肯定分別時間會很長，家庭就得主要靠另一半照顧了，對方是否支持應該是你必須考慮的。另一方面，是家庭經濟條件。一般來說，縣級生活成本包括買房壓力都要小一些，而省直機關一般都在省會城市，別的不說，光住房壓力就會成倍增長。這個需要看你的家庭經濟承受能力。

第四看內心。在縣級，正科一般屬於領導職務，就算是虛職，主任科員，也是級別不低的。但在省級，正科遍地都是。有可能一個剛畢業三年比你小十來歲的小夥子，都正科實職了。你一個正科去了，有可能實職都不是。一個是帶著別人幹，別人看你臉色；一個是你跟著別人幹，看別人眼色，所以看自己是否能接受。

因此，去不去要慎重，但不管在哪裡工作，都要認真紮實。祝你工作順利

我同學就是這樣的例子。原來是區裡當一個局長，這個局有些實權，但不是最核心的部門，想提拔到縣副職比較難。因為他是搞文字出身，後來有機會去省直機關當主任科員，他毫不猶豫地去了，幾年之後，由於材料寫得好，被上級賞識，平步青雲，提上了副處實職，居然又讓回到區裡當區長鍛鍊。當年和他競爭的那些正科級都仰著臉看他了。

在體制內，不管是公務、事業還是國企，除非你是搞核心業務的，否則，一定堅持人往高處走水往低處流的大原則，能去縣裡不去鄉里，能去市裡不去縣裡，能去省裡不去市裡，能去部委不去省裡。千萬不要忽視“平臺”的力量，到了部委這個平臺，很多人起步就是副處，可是在縣裡當上副處就會難於上青天。在高平臺上，到退休可以熬到局級，在地方上，地市級就是主持一方水土的人物了。

當然，事情也不是絕對的，主要分為幾種情況：

第一，年輕有為的正科級要向上走。比如30歲左右，當然去大機關了，因為你還有年輕優勢，誰知道你能發展成什麼樣呢？空間很大，因人而異。只要你好好幹，在省直機關混到處級還是基本有保障的。你在縣區裡，正科級基本就是幾十萬人的“夢想”天花板了，就算百萬人大縣，縣處級的也不到幾十個。

第二，年齡超過36歲以上的正科級要綜合考慮。超過36歲以上，去省直機關還要真要猶豫了。在縣區裡，正科級就是部門、委辦、鄉鎮的正職，基本不用親自幹活了。到了省直機關，如果從事你不擅長的文字工作，再加上年齡偏大，吃苦受累不說，大幅提升的機會也有限。不如在縣區主持一方，風風光光的，混得好了，也可以進到班子副職。在縣區當上處級幹部，基本在當地就算“人物”，就算退休了，每年慰問老幹部是少不了你的，終生的福利待遇啊。

第三，核心部門的正科級也要慎重抉擇。比如縣委辦、組織部、財政局、人事局等部門、局委辦的正科級，或者在主要鄉鎮當正職，晉升縣區班子副職，還是有優勢的。儘管機率不如省直機關大，但這幾個部門和鄉鎮還是容易出幹部的。到省直機關，要從主任科員幹起，吃苦受累，慢慢熬資歷，基本是大概率事件，不如在實權、關鍵部門當正職，既有幹一番事業的事業感，也有進一步提升的機會。

第四，如果去省直機關的重要部門則毫不猶豫。如果是從縣區重要部門正科級去省直機關重要部門做主任科員，那還是要積極爭取去的。省直機關重要部門的主任科員，發展空間是明擺著的，有的重要部門提拔處級、局級幹部，基本都沒有落下的。所以，到省直機關重要部門當主任科員，基本可以判斷十年後，副處、正處都是可以預期的，但是在縣區裡，即使你是重要部門正科級，但要想再進一步進班子，不確定因素依然很多。

假如遇到這種情況，我會不惜一切代價，100％去。原因非常簡單，請允許我——一個基層公務員——為你娓娓道來。

1.縣級正科實職崗位是些什麼人呢？

在一個縣，正科級實職幹部人數並不是很多，無非是黨政部門一把手（少數為二把手，如常委單位），部分事業單位一把手，縣屬國有企業一把手，再加上鄉鎮黨委書記、鄉鎮長、鄉人大主席。縣級層次低，但能到那個位置的，正常來說，絕非等閒之輩。這是大前提。在一個縣範圍內，他們無疑都是各把一道關口的“諸侯”，官場上的實力派，領導眼裡的幹才，他人眼裡的實權派。

2.這些崗位上的人有什麼特點呢？

在這些崗位上履職的人，也是從副科層次一步一步提升上來的，又是鄉鎮或部門裡的真正決策者，舉足輕重。經過不同崗位的鍛鍊，大多能分清工作上的輕重緩急，又能眼觀六路、耳聽八方，領導能力、工作水平、組織協調能力已經大大提高，大多數人已經具備比較高的綜合素質。其中的表現優異者，如遇推薦副縣級崗位，他們是當然人選。這是毫無疑問的。

3.為什麼要去省直機關呢？

但你不得不承認：澇壩多大鱉多大。多大的舞臺就能唱多大的戲。舞臺小了，也難以幹出一番大事業。

那麼，省直機關又有什麼優勢呢？無非就是層次高，理論上可以提撥到正廳級崗位；可升遷的職位多，正副處級崗位一抓一大把；揮灑的空間也大，從事的工作可以影響到全省範圍內。一旦去了，一個正科級主任科員，經過基層崗位充分鍛鍊的人，只要熟悉了工作，其綜合素質高的優勢會立即凸顯出來，提撥重用可以說如探囊取物，指日可待。我所在縣調去省直部門的人，任副處長的只能算不夠理想的，任正處長的算正常，好一點己升到副廳級實職了。有一位朋友曾經笑談：縣市一級的正科級相當於省直部門的正廳級。剛聽到似乎是笑話，細細一想，還真是那麼回事兒。難道不是嗎？舞臺有大小，道理是一樣的。

4.哪些人最適合去？

去省直部門，無非是奔著好一點的個人前途、比較好的工作待遇和舒適的生活條件。當然最關鍵的是前者。從這個角度出發去考慮是最穩妥的。個人認為：首先，年齡不能太大，最好35歲前後，超過40歲意義就不大了。因為，一般情況下，45歲左右是提升副處級的關口，過了這麼年齡，就只剩下理論上的機會了，可能性小多了。其次，最好去本人原先己熟悉的部門和崗位，這樣就可以揚長避短，突出自身特色和優勢。最後，放下原來一把手的架子，以小學生的姿態開始認真工作。我認識的一位原縣級局的局長，調入對口省廳，四年後升副處長，現在正在提正處的途中。在縣級局，這種可能性就太小太小了。

至於說經常出差，是有點影響家庭生活，本人也會累一點，但相關的待遇一樣不少，我看根本不礙事，不影響大局。有這種機會不抓住，以後肯定會後悔的。

想起的就這麼多，不囉嗦了。歡迎留言，歡迎討論。如有一點參考價值，請給我點贊！！🙏🙏🙏🙏

我同學就是這樣的例子。原來是區裡當一個局長，這個局有些實權，但不是最核心的部門，想提拔到縣副職比較難。因為他是搞文字出身，後來有機會去省直機關當主任科員，他毫不猶豫地去了，幾年之後，由於材料寫得好，被上級賞識，平步青雲，提上了副處實職，居然又讓回到區裡當區長鍛鍊。當年和他競爭的那些正科級都仰著臉看他了。

在體制內，不管是公務、事業還是國企，除非你是搞核心業務的，否則，一定堅持人往高處走水往低處流的大原則，能去縣裡不去鄉里，能去市裡不去縣裡，能去省裡不去市裡，能去部委不去省裡。千萬不要忽視“平臺”的力量，到了部委這個平臺，很多人起步就是副處，可是在縣裡當上副處就會難於上青天。在高平臺上，到退休可以熬到局級，在地方上，地市級就是主持一方水土的人物了。

當然，事情也不是絕對的，主要分為幾種情況：

第一，年輕有為的正科級要向上走。比如30歲左右，當然去大機關了，因為你還有年輕優勢，誰知道你能發展成什麼樣呢？空間很大，因人而異。只要你好好幹，在省直機關混到處級還是基本有保障的。你在縣區裡，正科級基本就是幾十萬人的“夢想”天花板了，就算百萬人大縣，縣處級的也不到幾十個。

第二，年齡超過36歲以上的正科級要綜合考慮。超過36歲以上，去省直機關還要真要猶豫了。在縣區裡，正科級就是部門、委辦、鄉鎮的正職，基本不用親自幹活了。到了省直機關，如果從事你不擅長的文字工作，再加上年齡偏大，吃苦受累不說，大幅提升的機會也有限。不如在縣區主持一方，風風光光的，混得好了，也可以進到班子副職。在縣區當上處級幹部，基本在當地就算“人物”，就算退休了，每年慰問老幹部是少不了你的，終生的福利待遇啊。

第三，核心部門的正科級也要慎重抉擇。比如縣委辦、組織部、財政局、人事局等部門、局委辦的正科級，或者在主要鄉鎮當正職，晉升縣區班子副職，還是有優勢的。儘管機率不如省直機關大，但這幾個部門和鄉鎮還是容易出幹部的。到省直機關，要從主任科員幹起，吃苦受累，慢慢熬資歷，基本是大概率事件，不如在實權、關鍵部門當正職，既有幹一番事業的事業感，也有進一步提升的機會。

第四，如果去省直機關的重要部門則毫不猶豫。如果是從縣區重要部門正科級去省直機關重要部門做主任科員，那還是要積極爭取去的。省直機關重要部門的主任科員，發展空間是明擺著的，有的重要部門提拔處級、局級幹部，基本都沒有落下的。所以，到省直機關重要部門當主任科員，基本可以判斷十年後，副處、正處都是可以預期的，但是在縣區裡，即使你是重要部門正科級，但要想再進一步進班子，不確定因素依然很多。

首先你的問題就不專業，正科級按照公務員法屬於行政編制，職工按照現行體制屬於事業編制或工勤編制。理論上這兩種編制是並行的，不會有交集。

按照你的說法，正科級調到省直部門任非領導職務公務員，他的職級依然是正科級，再遇到提拔就是副處級。

正科級基層領導調任省直部門任一般公務員，按照現行的幹部任用條例，這種情況除非本人願意、排除內部遴選，一般不會發生。

PS：看見很多人對我上面說的編制叫法有不同的看法。

在我們這裡：公務員為行政編制、醫生、教師一類的為事業編制，再就是上世紀一些進入國家行政單位的沒有行政事業編制的司機、廚師、園丁等叫工勤編制，本世紀進來的一般叫合同工、或者臨時工。

所以在我們這裡一般說幹部職工開會就是全單位的人開會；說幹部開會就是公務員開會。

我們這邊，很多地州，特別是縣裡，科級幹部（正副科）想往省裡調，寧願當一個科員，也願意，但往省裡走，非常困難。

實話說，在縣裡，各局委辦一把手，都是正科，在縣裡，是很牛逼的人，如公安局、規劃局、國土局、環保局、住建局、人社局、財政局、教育局、林業局等，都是實權在握，管理一縣某個領域的全盤工作，但是，你要是到省城裡廳局，這樣的科級幹部，就太多了，有些單位，處級幹部，上百個，科級幹部，基本幹個十年以上，都是，所以，去省裡廳局級單位，當個科員，確實比較委屈。你在縣裡，多威風，在省裡，就是一粒沙子。

我哥在縣城，前幾年是環保局一把手，權力大，但前年調到市裡環保局當一個副科長，感覺差別還是比較大。

所以，這個你要看如何選擇了，如果你留念在縣裡面的那一點小權利，可以留下來，但如果想要更大的發展空間，就去省城的單位，發展空間大，上升的機會多，你從縣裡某局的一把手，再往上升，難度大，要麼就是副縣長，要麼就是上級單位（市、地區、州）副局長，比較困難。我一個哥們，38歲，在省城的某局幹了四年科長，最近打算任地州副局長（副處），如果，在縣裡，就難以上升。

所以，還是要去省城，機會多一些，往下安排的時候，一般就是副處，地級市的某局副局長，發展空間大一些，也會發展很多人脈關係，這是縣裡根本沒法比的。

何況，畢竟在省城，你的視野、思維模式，以及你辦事處理各類問題的能力也會得到大力提高，小縣城，一直待下去，把自己廢了。

我會去，但不是現在，而是過去。因為我現在已是年過半百的人了，去了也沒人要。不過，我在十七、八年以前倒是有個機會，那時我三十七歲左右，年齡還不算大，正好我跟過的領導當了省直機關的一把手，原以為能實現了這個目標，事實上他原來也答應過我，可後來終歸是沒有調上去，其調不成的原因也就不便講了，儘管我沒有調成後來在縣裡發展的也不錯，但我還是感覺是挺遺憾的。

我感覺，雖然當科級在省裡不如縣裡吃香，但我還是贊同到調省裡工作比較好！究其原因，主要有以下幾點：

其一，層次高，政治上發展空間大。

俗話說：朝庭門下七品官，省里門檻高，省直機關比縣裡高了兩個檯面，而縣裡最高的官是縣級，對於一個縣的工作人員來講，能當上縣官的人比登天都難，寥寥無幾，而到了省直機關，只要努力就相對容易了，所以說還是調到省機關工作還是好。

其二，生活優，對家庭的改觀有益。

省城往往是一個省政治、經濟、文化的中心。各方面生活條件都好，能在那裡居住和生活的都很幸福，如果能在省直機關工作，對於改善家庭居住環境，生活條件大有益處。

其二，條件好，對孩子的成長有利。

省城的各方面生活條件都好，基礎設施也完善，況且集聚了最高等優質一流的教育衛生，能在那裡工作不僅個人感到幸福，也能福廕子女，讓孩子能享受最好的教育。

建議：

要重視基礎地方科級幹部成長，建立健全上下聯動的用人機制，省廳的科級幹部要下放到基層鍛鍊，明確要求省廳的科級幹部必須有二年的基層工作經歷，與此同時，要大力選拔優秀的地方科級幹部到省廳工作。這樣有利於幹部的成長，形成具有生機勃勃富有朝氣的幹部隊伍。

我會去，但不是現在，而是過去。因為我現在已是年過半百的人了，去了也沒人要。不過，我在十七、八年以前倒是有個機會，那時我三十七歲左右，年齡還不算大，正好我跟過的領導當了省直機關的一把手，原以為能實現了這個目標，事實上他原來也答應過我，可後來終歸是沒有調上去，其調不成的原因也就不便講了，儘管我沒有調成後來在縣裡發展的也不錯，但我還是感覺是挺遺憾的。

我感覺，雖然當科級在省裡不如縣裡吃香，但我還是贊同到調省裡工作比較好！究其原因，主要有以下幾點：

其一，層次高，政治上發展空間大。

俗話說：朝庭門下七品官，省里門檻高，省直機關比縣裡高了兩個檯面，而縣裡最高的官是縣級，對於一個縣的工作人員來講，能當上縣官的人比登天都難，寥寥無幾，而到了省直機關，只要努力就相對容易了，所以說還是調到省機關工作還是好。

其二，生活優，對家庭的改觀有益。

省城往往是一個省政治、經濟、文化的中心。各方面生活條件都好，能在那裡居住和生活的都很幸福，如果能在省直機關工作，對於改善家庭居住環境，生活條件大有益處。

其二，條件好，對孩子的成長有利。

省城的各方面生活條件都好，基礎設施也完善，況且集聚了最高等優質一流的教育衛生，能在那裡工作不僅個人感到幸福，也能福廕子女，讓孩子能享受最好的教育。

建議：

要重視基礎地方科級幹部成長，建立健全上下聯動的用人機制，省廳的科級幹部要下放到基層鍛鍊，明確要求省廳的科級幹部必須有二年的基層工作經歷，與此同時，要大力選拔優秀的地方科級幹部到省廳工作。這樣有利於幹部的成長，形成具有生機勃勃富有朝氣的幹部隊伍。

正科級實職方式有多種，其含金量也大不一樣，縣級四套班子裡有實職無多大實權的也不少，很多地方的縣級部門和鄉鎮街道副職正科級的也不在少數，而縣級部門和鄉鎮黨政主要負責人也是正科實職，但這三者之間的差距卻是巨大的。

如果是單位主要負責人的話，還是留下比較好。在單位任職，不管單位大小，只要有人財物的實際權力，有決策權，那就比寄人籬下強。

看仕途，關鍵還是得看崗位和年齡。如果你是年齡非常年輕的正科級實職，那麼可以考慮往大機關走，因為縣級機構就那麼大個盤子，即使你再優秀往上走的天花板在那裡，但省裡就不一樣了，隨便一個省直，起碼都是廳級配置，裡面編制了大量的從正科到廳級的崗位，前途相對來講走的路要寬一些，而且對於縣級來講競爭力要小很多。

如果你的年齡已經沒有任何優勢，那麼不必要再繼續折騰了，按部就班上個班即可，大機關大地方是非也多，而在一個縣裡，混了多年，關係和路子都差不多熟絡了，不管從生活還是工作上都比較吃的開，何必到省直那裡還得天天看人家的心情和臉色。

正科級實職方式有多種，其含金量也大不一樣，縣級四套班子裡有實職無多大實權的也不少，很多地方的縣級部門和鄉鎮街道副職正科級的也不在少數，而縣級部門和鄉鎮黨政主要負責人也是正科實職，但這三者之間的差距卻是巨大的。

如果是單位主要負責人的話，還是留下比較好。在單位任職，不管單位大小，只要有人財物的實際權力，有決策權，那就比寄人籬下強。

看仕途，關鍵還是得看崗位和年齡。如果你是年齡非常年輕的正科級實職，那麼可以考慮往大機關走，因為縣級機構就那麼大個盤子，即使你再優秀往上走的天花板在那裡，但省裡就不一樣了，隨便一個省直，起碼都是廳級配置，裡面編制了大量的從正科到廳級的崗位，前途相對來講走的路要寬一些，而且對於縣級來講競爭力要小很多。

如果你的年齡已經沒有任何優勢，那麼不必要再繼續折騰了，按部就班上個班即可，大機關大地方是非也多，而在一個縣裡，混了多年，關係和路子都差不多熟絡了，不管從生活還是工作上都比較吃的開，何必到省直那裡還得天天看人家的心情和臉色。

不去對自己最有利。你在縣裡是實職，到省直機關是非領導職務，並且省直機關主任科員調副處或副調研員是個坎，有可能你到退休都是主任科員。

但有幾種情況你可以考慮調往省直：

一是你還年輕，比如35歲以下。你到省直機關後。平臺更大了，可以有機會再努力再提升，畢竟年齡在擺著。若在縣裡這個平臺，你科長估計就到頭了。

二是若考慮到老婆有更好的工作，孩子有更好的學校，你可以調往省直機關。省城畢竟比縣城各方面條件更優越，以後若能安家在省城，對下一代的教育有利。

三是看你任科長的年限。若任科長5年至7年，這次職級套改你在省城套改和晉升為4級調研員就是十拿九穩的事情。因為省直調研員職數比例大，比縣級單位大多了。你在縣裡不一定能調到4級調研員。

若你在省直機關有背景有人脈，你就更不用考慮直接去就行了。至於什麼出差次數多啊，你考慮這些芝麻大的事幹嗎？

當然會去了，你知道縣裡正科就到頭了，但省裡最次也是正處，如果將來再往市裡走的話，前途不可限量！

縣裡的所有單位包括鄉鎮，機構規格最高就是正科級，你所見到的不管人社局長還是教育局長，不管鄉鎮書記還是鄉鎮長，縣裡所有單位的一把手也都只是正科級領導職務。但是在縣裡來說，正科級就真的到頭了，很少有能再進一步的，那些從基層提拔起來的縣處級，大部分的最終歸宿都是縣人大或縣政協，很少人能擔任縣委書記或者縣長的，即便有，也只能說他省市有人撐腰。

而在省直單位不一樣，省直單位正科以下是沒有職數限制的，到年限自動提拔，並且一般到40多點也能熬個正處。雖然正處晉升副廳比較困難，但至少起點比在縣裡高很多。你現在雖然是正科，但是到提拔副處以後還是比較困難的，這個我想你應該是比較清楚的，否則你也不會提出這樣的問題。況且，除了你個人發展之外，你還可以給孩子提供一個更廣闊的舞臺，接受更好的教育。

當然了，很多時候還得靠機遇，既然你現在已經是縣直單位一把手了，說明你個人還是很有能力的，或者說你還是比較有背景的。並且，還有到省直單位工作的機會，只能說明你這個人不簡單。那麼，我相信你到省直單位肯定會比縣城有更大的發展前途。

總之，建議你選擇去省直單位，省直單位起點高平臺廣，至少比你在縣城有發展前途。

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