任正非和柳傳志相比，誰的影響力更大？
總的來說，他倆年兩相仿，都屬於70歲以上的中國最早一批企業家領袖，是中國商業的領軍級人物，後輩望塵莫及。
1、二人性格差異較大。
任正非脾氣比較火爆、急性子，但是卻很偏執狂傲，卻又低調入微。性格比較具有超脫性。他當年40歲的時候才從國企辭職身上揹著200多萬的負債被迫創業，造就了今天的華為，即“中華有為”。作為世界級的商業大佬，任正非性格孤傲、卻不服輸、敢拼敢幹。華為的不上市，而是作為一個比很多知名上市公司還要厲害十倍的民營公司，不受資本和金融市場限制，就顯出了其性格偏執、自成一套。
2018年10月24日，入選中央統戰部、全國工商聯《改革開放40年百名傑出民營企業家名單》。 世界最具影響力十大華商人物。
柳傳志性格剛正不阿、性子直，有著實業報國的情懷，待著聯想集團從一件小小的傳達室發展成為世界最大計算機公司，併成功收購知名品牌IBM全球PC業務。他有著敏銳的商業嗅覺和開拓精神，不僅是中國所有企業家值得學習的榜樣，也是中國企業家精神的支柱。
018年10月，被中央統戰部、全國工商聯推薦為改革開放40年百名傑出民營企業家。2018年12月，黨中央、國務院授予柳傳志同志改革先鋒稱號，頒授改革先鋒獎章。
2、華為和聯想的區別。
華為2018年全年實現營收1085億美元，約7030億人民幣，超過BAT總和，人均年收入超過100萬元。多年努力，華為成了全球最大的通信設備和信息供應商，成為全球兩百個國家和地區的服務商，世界第一。同時華為手機在國內超過蘋果，成為全球繼三星之後，第二大手機制造商，而手機業務僅僅是華為的附屬業務。而且2019年華為推出5G手機業務，將會帶動全球更大通信服務。
聯想集團2018年，全年公司收入為人民幣3589.20億元。聯想集團作為中國最大的IT公司，PC全球市場份額穩居世界第一，份額達到24.6%。新消費與服務板塊實現收入人民幣12.88億元。先進製造與專業服務板塊運營持續提升，產品結構持續優化，發展穩定。
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以前看中央臺的一檔電視節目叫做《對話》，格力的董明珠說了這樣一句話令人印象深刻：“華為做全國第一，格力做第二”。那時很奇怪，但凡企業家，誰不想當第一，怎麼董明珠就自甘屈居第二呢？再看到這個問題，突然就理解了這句話。
“任正非和柳傳志相比，誰的影響力最大？”說到這兩個人，幾乎所有人第一反應就是華為和聯想。這兩家企業創辦時間僅僅隔了3年，任正非和柳傳志都是中國最早的一批企業家，要說能力和成就基本是不分上下的。柳傳志在改革開放之初引進外國技術，充分利用國內資源，把聯想PC推向世界；任正非創立華為，專心搞研發，創新驅動。但是說到影響力就大有文章可做了。
什麼是影響力？百科上是這樣解釋的“影響力是用一種別人所樂於接收的方式，改變他人的思想和行動的能力。“單從這個角度就不難理解為何董明珠可以說出那番話了。任正非帶領的華為這些年來品牌的影響力越來越高，口碑也越來越好，自主創新，每年N多專利，還有在5G方面的傑出表現，國人提起華為都是由衷的自豪感，倆字兒”牛逼“；反觀聯想，藉助政策起家，拿國內的利潤補貼國外的損失，在去年的5G事件中更是風度擔當盡失，口在國人心中的形象一落千丈。
任正非的路線要走的明智的多，搞技術搞研發，只做中國的華為。這也是為什麼20年前中國企業的龍頭老大哥現在輸給了後起之秀華為。而華為現在也開始做電腦了，這場龜兔賽跑的結局大抵是沒什麼懸念了。
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曾經柳傳志是民營企業教父級人物，但是隨著聯想發展的遲滯，貿工技思路帶來的問題，以及近兩年的幾件事，其影響力遭到重大質疑。
個人曾經非常敬佩柳傳志，但是時至今日，才發現相比任正非，他的境界要低了很多。在任正非的臉上，始終寫著堅毅、孤絕和硬骨頭，這個75歲的老人，兼具了神一樣的品質，你幾乎想不出有什麼能把他打倒。
遠見卓識：
早在2002年，華為跟美國思科公司打官司的時候，任正非就開始思考備胎方案， 並於2004年初，給了何庭波2萬人，每年4億美金，進行芯片自主研發。
六年前，任正非再次發出神一般的預言：（芯片）暫時沒有用，也還是要繼續做下去。一旦公司出現戰略性的漏洞，我們不是幾百億美金的損失，而是幾千億美金的損失。我們公司積累了這麼多的財富，這些財富可能就是因為那一個點，讓別人卡住，最後死掉……
大局意識：
2018年，中興被美國封殺和制裁後，作為競爭對手，任正非卻下了一條指令，要求法務部和中興全面和解，在知識產權上與中興有關的訴訟全部取消。任正非還寫了一封信告誡員工：不要趁火打劫，不要落井下石，不許在這個時候，去挖中興的牆角，搶對方的客戶。
淡泊名利：
2004年，央視年度經濟人物要頒獎給任正非，任正非知道後，立馬派人去央視公關，堅決把自己撤了下來；2018年，改革開放40週年100名改革先鋒，馬雲、馬化騰等人都在列，任正非再次請求撤下自己的名字。任正非的理念是：集中精力搞華為，不做企業明星，只做明星企業。
不混圈子：
中國有四個頂級圈子：華夏同學會、中國企業傢俱樂部、江南會、泰山會，中國的商界大佬，幾乎都加入了這四個圈子，只有任正非例外。
分享共榮：
華為雖然是任正非創辦，但他的股份佔比只有1.01%，98.99%股權分給了員工。2017年華為銷售收入6036億元，支付員工工資、福利及獎金1402.85億元，華為18萬員工，平均年薪77.94萬元。
偏執聚焦：
2000年前後，深圳房地產發展得很快，部下給任正非建議：“隨便要點地蓋蓋房子，就能輕鬆實現一百億利潤。”任正非一口就回絕：“掙完了大錢，就不願意再回來掙小錢了。”2010年之後，又有部下向任正非建議，任老闆一拍桌子：“華為不做房地產這個事，早有定論，誰再提，誰下崗！”
決不上市：
任正非的原話是，“因為我們把錢看得不重，我們是為了理想和目標奮鬥。如果上市，股東們看著股市那兒可賺幾十億元、幾百億元，逼我們橫向發展，我們就攻不進無人區了。”
兩人不在一個級別上，怎麼比較？
老柳前輩，是位成功的商人，賺足了錢，賺足了名譽，給自己的親戚小輩創造難得的機會，還扶持了一個阿斗留給聯想(阿斗夠聽話……)，功成名就之後，玩兒資本去了，利用社會聲譽，投入少，見效快，收益豐厚……雖然聯想在5G投票時候很噁心，但總體來看，老柳自己真的賺的很多，用俗世標準來看，很成功。
任正非前輩，低調做事，低調做人，振興民族品牌，致力研發創新，一直忙碌在製造實體行業，與美帝鬥，與競爭對手鬥……
遇到這兩種類型的的人，柳總類型的，稱讚一番，握握手，喝喝酒，扭頭走。任總類型的，微笑恭敬，默默掏出自己的華為手機，自豪的告訴老人家，我們家人用的都是華為，真心感謝任老所做的一切。
柳傳志是披著企業家皮的商人，柳傳志更接近政客，骨子裡是商人而已，任正非自稱是商人的企業家。
柳傳志的代表性企業是聯想，大攢機販子而已，本質上個街邊的電腦小店沒有本質區別。
任正非的代表性企業就是華為。
中國少了聯想，基本沒有影響。中國少了華為，科研水平會倒退很多年。
華為是民族的脊樑，聯想是打著民族旗號的攢機販子。
攢機販子搞了很多年，還是攢機販子。
柳傳志，近來比較安靜，怕露臉被噴。
任正非，一直比較安靜，攢著勁搞科研，世界各地到處跑，不怕死的激勵著華為人。
從公眾角度和媒體角度來看，顯然是柳傳志的影響力更大。柳傳志一直被人稱為民營企業教父，把聯想交給楊元慶之後也沒閒著，到處參加各種商業活動，上各種電視節目當導師，乾的都是露臉的事。還成立了一個企業家組織叫泰山會，他好像是老大。
任正非相比之下就很低調了，甚至知名度都比柳傳志小很多，很多人知道柳傳志，但是一提到任正非可能都不太熟悉。任正非從不接受媒體採訪，也不上電視節目，也不參加各種能露臉的商業活動。在網上流傳最廣的一張照片還是他一個人拿著行李箱在機場排隊被媒體拍到。除此之外任正非的名字更多的出現在網上流傳的各種華為內部講話中。
所以在不熟悉IT、通信、互聯網行業的人看來，柳傳志的影響力當然要比任正非大多了，你看他上各種電視節目，經常出席商業活動，到哪都是一副大佬的樣子，任正非看起來就沒什麼名氣了。但是熟悉相關行業的人都知道，任正非在業內的影響力，乃至對整個民營經濟的影響力都要比柳傳志大多了。我有時候看一些企業家的採訪文章，把任正非當榜樣的人很多，把柳傳志當榜樣的沒幾個。
多年之後，當人們同時提起任正非和柳傳志，對他們的評價都不會低，都是改革開放之後的第一批傑出企業家。但是我想對任正非的評價應該會更高一些吧，按現在的業務佈局和以後的發展趨勢，接下來幾十年華為對中國經濟、社會、民生還會產生深遠的影響。
回答這個問題，有書君覺得要從兩方面來看。
一是任正非和柳傳志的個人影響力，二是兩人代表的華為和聯想企業影響力，畢竟人們一說起這兩個人，已經條件反射似想到了他們所創始的這兩個企業。
一、 任正非和柳傳志的個人影響力。
很巧的是，任柳兩人都是1944年出生，但兩個人的個性有較多差異。
任正非先生出身平凡，性格較為內斂，他深居簡出，很少接受媒體採訪，一直給人很神祕的感覺。
我們知道他最多的信息，可能就是那一張他深夜一個人在機場外排隊上出租的照片。所以外界對任正非先生了解得不是很多。
他本人交遊也似乎並不廣闊，和許多著名的企業界領袖都沒有來往。
而柳傳志先生正好相反，他出生在上海，且家境甚好。柳傳志交遊廣闊，在MBO買斷聯想上市這件事上，他的長袖善舞，尤為突出。
柳傳志在企業界的影響力更大一些。
傳柳傳志拼搏奮鬥二十年，把聯想交給楊元慶後也沒閒著，還經常參加各種商業活動，因此，在商界領域論知名度與影響力，柳傳志可能要高過任正非。
二、 華為和聯想的企業影響力。
也許是任柳二人的個性不同，因此兩人引領的企業發展方向也不一樣。
早期的時候，聯想也是風頭無兩的，有書君記得還是在學校的時候，上過一堂現代企業管理課，聯想的經營管理都是在老師口裡反覆提及的。而彼時聯想的收入也是槓槓的，在1992年，聯想的營業收入就是17.67億元。
1997年，聯想PC成為中國市場第一，此後一直穩坐頭把交椅。有書君現在用的電腦，就正是聯想品牌。
時移世易，2018年新鮮出爐的中國十大出海品牌雖然聯想還是佔據榜首的位置，但是對比華為的強勢崛起，聯想的國際品牌效益在減退。
曾經的聯想風光無限，創始人柳傳志先生功不可沒，如今聯想正在逐步衰落，其影響力也在降低。
人們評價，這也許與柳傳志先生當年以市場優先，生產次之，科研位置放在最後的“貿工技”路線有關。
買別人研發的技術，組合成自己的產品，這也許為聯想現在被人吐槽毫無技術，奠定了基礎？
反觀華為，也許其創始人任正非低調少有人知，但若是說起華為手機，相信大家都是耳熟能詳的，這幾天鬧得沸沸揚揚的“孟晚舟”事件，就是牽涉到了華為的國際影響力。
如今的華為，不僅在國人心中，是值得信賴的民族品牌，就是在國際上，也是舉足輕重的，“孟晚舟”事件，就是一個證明。
早期的華為，因為堅持做技術，發展較為緩慢，聯想營收17.67億元的時候，華為的銷售額中只有1億元。
但是華為一如既往地堅持走技術研發這條路，隨著時間的推移，技術的變現能力逐步顯現出來。
2008年。華為的銷售額與純利潤超過了聯想，此後一直保持領先勢頭，並且華為在國際上的影響力越來越大，正在引領中國企業擺脫美國等西方國家在高尖端科技領域對中國的掣肘。
柳傳志先生自己也說，“我還挺佩服任正非，任正非走的就是一個直接往上爬坡的路。”一心鑽研技術，走自主品牌路線的華為，終於強勢崛起，這是國家與民族之幸。
在有書君看來，華為與聯想都打敗了同時期的所有對手，站到了世界舞臺的中央。
都是了不起的企業，兩位企業家對社會都做出了卓越的貢獻，是企業界舉足輕重的人物。
但從發展我國自主科技與品牌這方面來看，似乎任正非先生的影響力要更大一些。
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兩者都是非常值得尊敬的企業家，具是教父級人物
柳傳志和任正非都是1944年出生，74歲的老人了，但是你找不到任正非和馬雲的合照。
個人感覺任正非是一個企業家，而柳傳志更像是投資家和政治家。
1、在企業界柳傳志影響力應該更大
在企業界柳傳志的影響力應該更大，和很多商業大佬都來往密切，經常共同出席活動，甚至還成立了泰山會，成為了中國頂級的企業家圈子；在網上你也隨處可見柳傳志和其他企業家的合影。這次也被評為改革開放100人個傑出人物之一，是上榜的15個民營企業家之一。也培養了楊元慶、孫宏斌（隨後後來分開了，但早期也是柳傳志發現和培養的）、郭為等企業家。
但是任正非更接近於企業家，專注於自己企業的發展，對無關的商業活動極少參加，採訪都很少，更不見他參加什麼企業家圈子，更看不到他和其他企業家出席商業活動的合影，更像是一個孤膽英雄，在網上也找不到一張和馬雲的合影，說明他極少參加和公司無關的商業活動。
2、在民間任正非的影響力/口碑更好
現在說起任正非都是欽佩之情，提起華為都很驕傲，因為華為實在是做到了一家企業的標杆，華為2017年的銷售收入6000億元，其中50%來自海外，說明國際化程度 高，研發投入900億，獲得的專利數量居中國企業第一，在通訊設備領域超越諾基亞、西門子、愛立信等國際巨頭，成為世界第一，手機領域後來居上，國內做到第一，全球做到第二，僅次於三星。
任正非本人的形象也非常好，沒有負面新聞傳出，同時公司又是幾乎是全員持股，和員工分享收益，員工收入高。
而柳傳志可能近幾年因為楊元慶的某些言論和行為對部分消費者產生厭惡心理，所以也受到一些負面影響。
所以，任正非在民間的口癖和影響力更強。
3、任正非工作更持久
任正非1987年創辦華為，創辦企業31年了，他本人也是一個74歲的老人了，現在仍然工作在一線，甚至仍然可以在機場的出租車排隊口看到他。這是一個典型的企業家，一直工作到老，也許到他工作不動的一天。
柳傳志1984年創辦聯想，比華為早3年，至今也有34年了，他本人也是1944年出生，和任正非是同年出生的，都已經是74歲的老人了，柳傳志只保留了聯想控股的董事長職務，聯想的商業帝國中，有三分之一是投資。
任正非是能夠把一件事情做到極致，不斷投入，成為行業最大，最領先的，這是企業家思維和行動，曹德旺也是屬於此類。
柳傳志是善於發現商機，然後組織資金實現 商業價值，善於發現人才然後給與平臺發展，這是投資家思維，聯想電腦雖然曾經做到份額最大，但是技術一直被人詬病，說明劉不是一個極致的企業家，更像是一個投資家。
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華為聯想雖然是差不多同時成立（聯想成立於1984年，華為成立於1987年），但是兩家公司的起點可以說天壤之別，聯想註冊資金130萬，華為註冊資金2.2萬，聯想手裡有中科院的六大技術成果，有倪光南這樣的頂尖科學家，可以說資金、人才、技術都不缺。華為要啥沒啥，跟聯想沒有可比性都，也就是個代理商級別。
之後的30年聯想、華為猶如龜兔賽跑，1987至1998，華為的增長速度遠遠不如聯想（研發產品本來就是投入大見效慢，不如倒賣和租賃產品見效快）。在1998-1995第一階段，聯想的“技工貿”勝過了華為的“貿工技”。在1995年，聯想銷售額67億元，是華為的4.5倍（華為15億）。
而從1996年到現在的第二階段，華為的“技工貿”勝過了聯想的“貿工技”，2001年，華為銷售額超過聯想，截至2018年12月22日，聯想市值81億美元，而華為估值已超過4000億美元，二者差距接近50倍。到如今華為、聯想已經是雲泥之別，只是角色互換了一下。
而我更瞧不起的還不是聯想的營銷策略，而是聯想沒有一點家國情懷，不多說，聯想所作所為人民大眾心目中也是有數的。
到目前為止，中國企業家任何一個人和任正非都沒有可比性，以前是一群猴子在舞臺上表演，現在呢？老虎來了，沒有一個敢吭聲的！
任正非就是草原上帶領一群獅子稱霸草原的獅王，柳傳志自己沒有獵食能力，只能跟著別的掠食者後面，吃點它們吃剩肉的野狗。
任正非是優秀的民營企業家。柳傳志是傑出的買辦資本家。二者根本就不是一個量級的，柳將成為過眼煙雲，任將名垂青史！
柳傳志會什麼？早年靠著PC紅利幹裝機搞營銷，什麼技術也沒有。能不能不把聯想當成科技企業，他有啥核心科技？女兒整個破滴滴，成天燒錢吸血，妄圖養肥了上市圈錢？這種人有什麼社會責任感？他女兒沒被抓，這點比任正非牛逼！
世界上:沒有了華為，還有思科、蘋果、三星； 國內:沒有了華為，就沒有了； 聯想，從世界和中國角度，沒有了，都有大把的替代者； 華為已經證明了其在中國的不可取代性，如果失去聯想，生活照常！
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