如何對付要錢無度的監理？
應對一：海外監理，大多數愛欺負新來的，或者說是愛在他新接觸的對接人面前，一開始來下馬威，這個目的是為了讓你害怕。一旦得手，後期對你源源不斷的索取利益。其實特別是才畢業去到海外的土木狗們，真不要覺得海外監理就多牛逼啥的，能混成大監理的多數有他牛逼的地方值得我們學習。但是一般才畢業的人接觸到的小監理，真別覺得他是海外監理就多牛，很多監理屁都不懂，愛瞎指揮尋找存在感，千萬不能啥都跟著他的指示來。
說說我的一個切身例子吧。我和我師傅同樣做普通填築，同一個監理，我做的那會兒，監理就說我的壓實度有問題等，沒有我師傅的好，後來我師傅和我核查比較，發現那天其實我師傅的沒有我的壓的好。當時監理讓我重壓，我說：“那好啊，我重壓，同時寫個指令給我，我就立馬重壓。”後來他就笑笑自己走了，那個監理也就是之前文章中給大家提到過的，走之前我去搜刮他錢的小胖子監理，後來我們成了很不錯的朋友。
臨走前的討債幾乎把他所有的硬幣搜刮完。
一定要注意，除非一開始是你確實做的太差，如果確實是質量差，自己修正就好，但是如果是質量本來已經不差，他又找茬的情況下，你就不能妥協讓步了，不然你後面的工作會很難受。
應對二：其實海外監理和承包商，彼此都有一個制衡的工具在對方手裡。海外監理有時候會故意作妖，卡控你的進度，讓你對他服軟，以求達到他想要的目的。特別才畢業的學生，不諳世事，害怕完成不了領導交代的工作，容易妥協。但是不要忘記，承包商還有兩項權利：對監理的加班時間簽字確認權以及每個月的協調費發放權。
如果想要工程進度真正上去，理論上的狀況應該是：承包商卡控著監理的加班協調費，如果監理乖乖配合，好，那就給他好好籤。有時候進度完成的好，當成獎勵多給點也無所謂，一切為了讓進度創造出更大的經濟利益。
如果有不買賬的監理，其實也簡單，我之前項目遇到一個現場監理叫挖輪胎。他負責哪個工作面，哪個工作面進度就會很慢，進度就是上不去。後來我想著實在氣不過，把矛盾往自己身上引，他的加班和協調費全部由我發放和簽字，不然無效。最開始他也大搖大擺的和我示威，卡控我進度好幾天，我也不怕，提前和領導商量好了對付這個監理的對策。領導也支持，我那幾天進度慢就慢，也因此沒讓他獲取到一些不應得的利益，關鍵他不會去找其他工作面麻煩。過了兩天他看卡我沒用，反而導致我也開始卡他的加班時間，就開始鬆了些。到了月末，他想要回家，但是沒有拿到協調費，不能回去瀟灑，我就用他之前對付我——卡控我進度的各種奇葩原因對付他，最後假裝可憐兮兮的告訴他：“你也看到了吧，我在這麼努力的幫你爭取，但是你看這個月我完成的這麼少，肯定也不能給你爭取獎勵啥的不是？”從此以後每次他一作妖，我就開始用這個套路對付他，百試百靈，當然也有一些時候需要點特殊手段。
應對三：其實海外的監理有時候可愛起來特此可愛。我之前回國，在國內和他們聯繫的時候，一是幫他們買了一些他們想買的電子產品從中掙點錢，二是給帶了點小禮物算是維繫客戶。結果這些個監理看到來自中國的小禮物開心的要死，至少那幾天見面都特別開心的打招呼。所以對他們進行一些小恩小惠，效果奇好。
最經典的一個例子就是有個監理肯尼迪，因為買我手機當時沒有足夠的現金差一點錢，他又特別想要那個手機，所以我把他有的錢收完以後，收了他的身份證，社保卡，做抵押，直到他把錢還完。沒想到他那一個月都沒錢，然後那一個月只要他能幫上忙的現場的事，我就暗示他別忘了他的身份證還在我這哈哈哈。（辦身份證也是挺麻煩的）
應對四：跟監理打交道，厚臉皮真的是一種必備技能，你要拿出對心愛女友不死不休的決心，要時不時安撫監理那時不時的怪脾氣，還要帶他去吃點好吃的，"約會”一下，遊玩一下，加深下感情。
離開項目前接觸的製圖監理就是，一開始連0.003方混凝土都和我扯不通過，後來在我再三厚臉皮下（雖然每次離開他那都罵他傻*），和他混熟了，玩笑開多了，大家開心了，還建立了一些共同受益的約定。有時候他發現圖紙有些小錯誤就會幫忙改了。臨走前三天，還帶我去喝了酒，從走路到騎摩托車再到小車，雖然還是覺得他很傻*，但是還是感謝這個傻*磨練了我的厚臉皮，受益匪淺。
有極少部份監理太貪，找施工單位每月按時上貢，還找每個班組包工頭上貢，少了還不行，吃喝不出錢，還要送好煙，稍不順意就卡你，不給簽字，延誤施工，還將你罵得狗血噴頭。前幾天聽說一個監理被打住院了，就是那個年輕的監理實在是欺人太盛，貪得無厭，一線工人實在無法忍受了，忍不住就盤他了。
各位親，關於這樣的問題，第一，在安全生產中，要做到安圖施工。第二，生產工序工藝要求完美。第三，在安全生產中，不違章作業。第四，做每一工序要包質量。在這樣的情況下，監理單位人員說要好處，我們可以和諧與監理人員交流，你需要的東西我可以找你監理單位領導。要言不煩人，事不關己。
不能讓監理承擔你們施工方應該承擔的質量、安全及進度等等的問題。你讓監理承擔這些責任，可能就會存在這樣的事情！有因必有果，而且是先有因，才有果！先解決因，至少大概率的不會發生果！請加強施工單位的人員管理意識；樹立人員的安全、質量意識；嚴格按照圖紙及規範要求進行施工！施工單位的進步必然會給整個建築行業帶來良性發展！