酷開如果獨立上市，對電視OTT行業來說有哪些啟示？

樓上直接針對題主的問題已經有回答的很好的了。但還是想針對酷開已經國內OTT行業的發展作一些延展。

互聯網和移動互聯網近十年的高速跨越式發展，真切地改變了人們與電子產品的交互方式，智能手機花樣紛繁，智能大屏閃亮登場，這是科技為我們帶來的生活方式上的劇變。

隨著年輕群體對優質的內容和服務越來越具備強烈的付費意識，不但國內手機端視頻、短視頻商業生態發展良好，以客廳場景、各類電視和屏幕為主要載體的大屏OTT生態也開始成為我們日常生活的主流。

於是用智能電視或智能終端盒子等在家享受比傳統數字電視、有線電視更愉悅的影音娛樂體驗已經成為我們日常生活的常態。

1.

在這種社會風潮的基礎下，以智能電視、網絡機頂盒為主要載體的大屏OTT逐漸被認為是未來家庭娛樂生活的首要入口。比如現在我們在家裡標配的智能電視，中國已經成為全球最大的新興智能電視市場，預計到2020年，國內智能電視的總保有量將達到四億臺，中國智能電視家庭的普及率將超過一半。

可見，OTT行業經過這幾年的用戶培養和高速發展，已成為名副其實的熱門風口。對比發達國家的OTT行業現狀更能看出這一趨勢。

在美國，OTT正在成為主流。數據顯示，在美國一億多的家庭中，已經有將近六千萬美國家庭擁有OTT設備，佔據聯網家庭的2/3。這種趨勢顯然也是中國未來幾年將要面臨的，比起美國聯網家庭2/3都擁有OTT設備，中國OTT市場還有很大的可挖掘空間。

於是7大國有牌照商、5大國產電視廠商、阿里巴巴騰訊百度、小米、虹魔方、酷開、聚好看、雷鳥等大量基於電視大屏的運營商紛紛入局……這一切無不給與風口中的OTT無限遐想。

2.

在國內OTT行業的眾多玩家中，隸屬傳統五大國產電視廠商之一創維集團的“酷開”顯得尤為令人關注。

一方面，酷開是國內專注在OTT行業中難得一見的百億級“獨角獸”，它將自己的業務領域完全聚焦在OTT，並不斷拓寬OTT終端的應用場景和邊界。

酷開將“酷開系統”與電視硬件完全分開，專注於OTT開放共享的系統和服務生態建設，將OTT正式作為一種線上生態來打造，而擺脫了傳統電視硬件的“束縛”。

它還為熊貓，飛利浦，松下和其他電力公司提供系統支持，與江蘇電纜一起開啟了OTT與衛星電視之間的合作模式，並先後和騰訊，愛奇藝，優酷，搜狐視頻等內容提供商展開戰略合作。

目前酷開對外宣稱已經構建了總時長近一百萬小時、涵蓋影視、教育、旅遊、音樂、商場、健康、音樂等各領域的酷開系統，估值近百億。

另一方面，酷開實行了比較“激進”的All In OTT上的戰略。從2018年年開始，酷開就宣佈轉型，“徹底放棄智能電視業務”，All In OTT。

All In OTT的決定顯示了酷開急於擺脫傳統家電背景束縛、看好OTT行業的決心，但這種“激進”的做法更多凸顯的是其為了生存的無可奈何：資本市場不會接受一家企業的盈利模式是在於兜售電視硬件，他們需要一個基於互聯網的生態故事才能圓夢，所以酷開想要獨立上市的話就必須證明自己的發展跟電視硬件“無關”。

和酷開孤注一擲All In OTT對應的，是它更加孤注一擲的All In廣告。在OTT市場尚未成熟、各方還在都在摸索如何做好內容運營和用戶深耕的時候，酷開就已經急於向行業和資方表明自己的變現實力。

酷開構建了以開機廣告、視頻前貼廣告、關機廣告、應用啟動廣告、智能識別廣告、AI語音互動廣告、屏保廣告、提醒類廣告、霸屏廣告等在內的多達幾十種廣告投放模式以及像"客廳狂歡節"這樣的大屏活動。

這讓酷開常常陷入爭議中：在內容運營、用戶留存和盈利平衡尚在初期的OTT行業，酷開就如此急於“收割”，以廣告為主的模式會讓用戶常常“怨聲載道”，這無異於“殺雞取卵”。

3.

酷開之困開始逐漸顯露出來。

首當其衝的就是用戶體驗。作為OTT服務安身立命的根本，酷開在這一點上一直為人所詬病，甚至在某些方面還引得用戶怨聲載道。

比如深受用戶吐槽的“無處不在的廣告”。以“彈出式廣告”為例，哪怕是你正在看電視的時候 ，酷開也會強行彈出廣告；還有系統主頁廣告經常喧賓奪主，滿屏都是；各種酷開應用後臺安裝，影響賬戶安全，同時強制安裝第三方廣告；系統內容庫不夠豐富，大量熱門影音娛樂內容缺失；系統更新優化不暢，卡頓死機家常便飯……

在用戶體驗為王的移動互聯網時代，酷開的產品顯然並不具備優勢。而它的短板卻又是競爭對手們的長處。

從2016年開始，以BAT為主的互聯網巨頭，就已紛紛開始佈局OTT領域。

入股酷開的百度在著重發展自己的OTT產業，百度控股的視頻平臺愛奇藝用“銀河·奇異果TV”覆蓋了3億以上的客廳用戶。

阿里巴巴不但擁有自己的電視盒子“天貓魔盒”，它還與海爾合作推出智能電視、入股微鯨、憑藉優酷搭建阿里大文娛生態。

騰訊在2015年入股微鯨，在2016年又推出自有的企鵝電視，同時還與長虹、康佳等成為合作伙伴；雖然它在2017年投資了酷開，但緊接著2018年，騰訊又入股TCL旗下互聯網電視品牌“雷鳥”。

再加上京東、小米、華為等，酷開所面臨的市場競爭力壓力不可謂不小。這不由讓業內開始不斷髮出疑問：在這個所有互聯網巨頭都有所插足的未來風口領域，酷開能否突圍成功？即使突圍成功又有多大的可能能夠保持自主性？

更艱難的是，酷開目前的主要盈利途徑——廣告也深陷各種行業亂象，整合困難十分巨大。

大屏OTT行業涉及上下游各條線產業鏈非常長，且每個環節都能進行廣告投放，這讓OTT廣告亂象頻發。代理商扯皮、開機廣告20元破發、投放改單、廢標，類似事情不絕於耳，行業還未明瞭，各鏈條又常常陷入窩裡斗的窘境。於是用戶體驗更差，陷入惡性循環。

自身用戶體驗堪憂、外部競爭激烈、行業前景錯綜複雜、盈利途徑亂象叢生……這些問題都預示了酷開的實際艱難處境，也給酷開的未來蒙上了一層陰影。

其實講道理對於上市這個話題我並不是非常關注。因為上市的時候會有很多麻煩，另外如果上市之後不能做出一些特別出色的事情，那麼有很大機率會破發的。如果破發對於企業兩說無疑是致命的，不過雖然我對上市不咋關注，但對於酷開OTT還是知道一些的。

要我說酷開如果獨立上市對於整個OTT行業來說都是應該跳著腳的歡欣鼓舞，因為酷開作為最早獨立運作的互聯網品牌，它在一定程度上是OTT行業的探路者。從2011年起到現在的7年時間裡，酷開迅速成長為OTT行業的中堅，並通過用戶、系統以及戰略合作等多個維度摸索到了自己的“方法論”，即“內容+系統+資本”的模式。

具體來說，基於最大程度開放的酷開系統，酷開除了積極擁抱互聯網巨頭的資本，還不斷引進包括影視、教育、體育、遊戲等內容資源，並與各個領域的合作伙伴進行深度合作，向用戶提供所需內容，讓用戶第一時間看到自己想要的內容；同時酷開與合作伙伴在OTT市場實現獲益，共享發展紅利；而這樣的閉環模式發展中，又不斷地吸引著更多的合作方加入進來，積累了酷開模式越來越明顯的優勢。

內容、系統、資本猶如三角形穩固的三個點。內容上，酷開率先提出和推進“大內容戰略”，目前納入了騰訊、愛奇藝等合作伙伴的海量優質內容，甚至許多綜藝、電視劇和體育賽事內容在酷開電視和互聯網、手機端是同步上線的；系統上，酷開系統6.0成為業界領先的電視系統，瀑布流的呈現方式、個性化推薦、千人千面、人工智能語音等技術給用戶帶來了最佳的使用體驗；資本上，酷開是OTT行業最早接觸資本的，而且都是資本大佬，另外資本的注入形成了積極效應，真正地促進著酷開模式的完善，保障了酷開電視市場地位的穩固。

據資料顯示目前酷開系統的終端激活量已經達到了恐怖的3000多萬，佔據18.4%的市場份額，另外還有1000多萬的日活。並且再經歷了幾輪融資後酷開的只是已經達到了接近百億。可以側面看出，在智能電視更加普及，用戶數量激增的情況下，資本對OTT市場的投放量級和速度都將會是倍數的。

可以說酷開引領了OTT行業進階到下一個新時代，而如果酷開能夠成功獨立上市的話，那麼就代表這酷開這一套方法的可行性，既然如此那麼後來者就可以簡單粗暴的直接複製這種模式就可以。不僅如此酷開還給行業內其他企業上了一課，靠補貼靠低價是不能夠吸引來用戶的，即便短期內有效，長此以往也會發生各種各樣的問題。而酷開就可以憑藉著自身的運營能力在少補貼不打價格戰戰的前提下，把OTT給做好。

所以說酷開成功獨立上市之後，定會給行業一些啟發。

從社會普遍的關注OTT行業開始，我個人認為能對於整個行業帶來啟示的廠商很多，不論說這些廠商對於整個OTT行業來說帶來的究竟是成功的經驗還是失敗的案例。我個人從行業角度看，總體而言都是有價值的。

如題主的問題，我瞭解到今年年初的時候酷開網絡進行轉型，放棄了生產電視機的業務，這是酷開網絡準備獨立上市的做出的一大步。那麼說到酷開網絡將要獨立上市，對於行業意味著什麼，我更多的把這件事情當做一個行業信號。

什麼行業信號吶?那就是OTT行業還在堅實的發展。我認為，普遍來說市場對於OTT行業的前景存在兩級趨勢，特別是行業外對於OTT行業的發展存在一定擔心。

就整個2017年，我們能找到很多關於OTT行業電視機利潤低的報道，更有甚者指出現在智能電視機利潤僅1%，甚至還有可能達不到。這個情況對於比較瞭解行業的朋友並不陌生。我們都知道現在OTT行業電視利潤確實很低，不少廠商已經選擇退出市場。

面板價格居高不下，前幾年劇烈的價格競爭又使得市場潛力被過分開發，那麼OTT市場真的這麼快由盛轉衰？我想正如題主提到的這個問題一樣，市場傳出的利好消息證明行業並沒有一蹶不振。

首先就實際情況來說，我個人市場潛力目前只處於一個休眠狀態。我個人認為，過分開發的市場需要自我修復。目前高速網絡快速發展，智能家庭理念快速擴展，傳統電視的淘汰必將是大勢所趨。OTT市場潛力將在未來幾年內恢復，這一點必將重新拉動智能電視市場。

同時，我認為通過前幾年OTT行業的市場狀況來看。價格競爭將會更趨於理性，也就是市場價格將與硬件價格漲跌幅相適應，而現有的廠商將會找到一個新的利益平衡點，我個人認為智能電視的價格在未來幾年內並不會明顯上漲，但廠商獲得的市場利益或將高於現在的1%。

當然也如題主提到的酷開網絡的問題，我個人看來這次將要獨立上市的酷開網絡也對市場的走向產生一定的影響。因為就目前來看，酷開網絡已經基本放棄了OTT行業傳統的競爭思路。看似放棄電視生產是一項下沉，實則我認為，是代表了一種新的OTT發展模式。

對於這種模式，我可以直觀的講，這叫積少成多。不同的是，不再一次性的通過電視硬件的利潤來維持廠商的盈餘，而是通過開發終端價值來持續的獲得市場利益。

在這種發展模式下，終端價值越大，市場收益越高。而市場收益在投資到系統開發，系統開發反哺終端價值。我認為這是一個閉環的模式。

當然目前酷開網絡打造的閉環營銷模式，我認為對於行業來講是具有先行意義的。在目前，購買力處於自我調整的階段，硬件利潤又不能有所突破的時候。能夠把已經佔有的終端量，直接轉化為真金白銀的終端價值，無疑來說對於現在的市場是一個創新。

確實像題主說到的，最近我也看到關於酷開網絡準備獨立上市的新聞。如果說要是談到對於行業的啟示，我個人感覺，大可以從酷開網絡現在的商業策略來談。

就目前來看，能瞭解到的是酷開網絡放棄了電視生產，轉型為系統商。而轉型之後將把打造超級智能電視系統生態作為重點，我認為這也就意味著酷開網絡放棄了硬件利潤，轉向取得終端價值。

從現在的OTT行業而言，我個人認為，直接放棄硬件利益的廠商確實不多。從我的角度看，這或將意味著在行業中廠商將直接面臨一個選擇，是做硬件還是做軟件。

硬件利潤確實很低，這一點了解OTT行業的人都很清楚。但是終端價值如何獲取，對於一些廠商來說可能還需時日。終端價值，我個人說這就是一個質量價值。什麼叫質量價值？質就是每臺終端的價值高，量就是你廠商擁有的終端數量多。

所以基於這樣的行業現狀，我認為雖然OTT行業快速發展的趨勢絕不會改變，但是將來的贏家可能會是能夠充分開發終端價值的廠商。就目前來看，在獲取終端價值方面走在前列的酷開網絡，我個人感覺，優勢很可能會在一段很短時間內顯現出來。

OTT行業近年來發展迅速，但對於題主的問題，我認為應該從行業入手，才能看到真正的啟示。

要談OTT行業，自然是繞不開樂視，它在行業內屬於上市比較早的公司，但伴隨著其大力擴張硬件產業，導致資金鍊斷裂，深陷債務泥潭。甚至，失去了核心業務的控制權。雖然，行業內存在樂視這樣的企業，並不代表OTT行業出現問題。從數據來看，2億的終端激活量早已超過了有線電視繳費用戶數量，這足以證明行業的發展前景。

而酷開網絡如果上市，肯定不可能走樂視的道路。因為，酷開網絡早就剝離傳統的電視硬件業務，權力拓展酷開生態系統的建設。

除此之外，酷開網絡也早已洞察行業的發展趨勢。僅靠擴大銷售的方式，很難在業務上出現突破。應該轉變思路，從服務著手，讓電視擁有更多附加價值，這樣才能將企業發展壯大，適應行業發展的大趨勢。

回到題主的問題，酷開網絡如果獨立上市，我認為，整個行業將會意識到傳統的盈利模式的邊際效用已經出現。必須要建立新的商業模型才能實現未來的盈利增長。同時，酷開網絡還將給行業未來指出一條清晰的發展路徑。

還是很支持酷開獨立上市的，就像“BAT”一樣獨立的運營模式。

這樣一來，酷開網絡也會聯動的帶動電視行業進入電視OTT2.0的全新時代。

酷開網絡去年4月份，就與百度達成了戰略合作，百度為酷開網絡朱子10億並提供深度的AI技術支持，為酷開網絡的騰飛打下堅實基礎。

讓電視內容更加的豐富、快速流暢、操作便捷的電視OTT系統，為電視用戶打造全方位的娛樂體驗，形成與硬件的有優勢互補。而家庭互聯網為代表的的客廳經濟正在成為下一個風口，而掌控軟硬件終端的酷開網絡正在提前吃下客廳經濟與家庭互聯網市場的紅利。

由於前段時間十一的時候偶然間玩了一下酷開舉辦的國慶節活動，體驗了一下感覺哈不錯，並且通過後來的數據發現，這次國慶節活動酷開做的非常成功。所以再看到這個題目的時候，我腦海裡第一時間閃出來對行業的啟示就是，用活動來撬動流量。

我記得酷開國慶節的活動數據時是這個樣子的，在短短的九天時間當中，酷開網絡通過一系列與旅遊強相關的大屏活動，成功收穫了高達3.6億的累計曝光量。其中，景點點亮次數也已達到了2102.6萬 。

倘若酷開能夠獨立上市成功，那麼用活動撬動流量的方法就是可行的，其他廠商完全可以沿用這個模式，就跟電商造節一樣，說不準OTT行業真能造出一個節來。要是這樣那酷開就給整個OTT行業帶來了更多的機遇。

這個問題我的需要查一查資料才能回答，請提問者稍等一下。在我查閱過資料之後，發現酷開在經歷了愛奇藝騰訊以及百度的三輪投資之後，市值上升到了接近百億。另外能然酷開拿到這麼多投資的關鍵貌似就是他們的大內容戰略，如果說酷開上市會對整個OTT產業有什麼影響，我感覺就是這個大內容戰略。

倘若酷開成功上市，那麼就證明這個大內容戰略是成功的，可以有效吸引到投資商的注意。那麼既然是成功的後來者或者說是同行就可以照葫蘆畫瓢，把酷開這一套成熟的商業模式一絲不差的搬過來照用。所以後來者很有可能會通過酷開的模式再次成功，成為OTT行業的大咖。因此個人感覺，酷開能夠獨立上市成功給OTT行業的啟示就是指引。

酷開不是說不生產電視了，發展別的業務去了吧