我的建議是慎重，原因且聽我慢慢道來。

人與人之間由於生活環境、工作經歷、社會閱歷等方面的不同，必然容易產生不一樣的想法，這是出現分歧的根源所在。

我認為大家都是為做好同一件事情，工作中的分歧，只要我們是對事不對人，應該不會出現辭職的結果。辭職的結果表明，你與領導的分歧，已經超越了事情本身，甚至升級到了自己與領導的個人矛盾了，因此才讓你做出了辭職的選擇。題中也提到領導直接批了，沒有任何的挽留，說明相互之間的隔閡還是比較重。

你一走了之，以為以後都沒機會再見.........

現在老闆居然提出讓你回去上班，你糾結之中，才會提出這個問題。

題幹信息解讀

1）老闆居然提出讓你回去，說明兩件事情，一是你是有能力價值的人，老闆都非常認可你，而且對你比較熟悉；. 二是你原來的職級應該是主管級左右；還有一個情況可能是原領導地位不穩。

2）你為什麼會糾結，估計也有三個原因，一是你在目前的工作單位情況不是很理想，至少並不是自己最想要的狀態；二是老闆請你回去，一定是開出了一個比離職時更為優渥的條件（薪酬或職位）；三是因為你還有其他顧慮；

3）還有一個重要的信息就是，如果是為了工作的開展，想利用你的才能，為什麼不是你的領導主動提出要求讓回去呢？這也許就是你的疑問。

分析

到底要不要回去，還得根據自己目前的狀況，比如通過還留在公司的朋友同事，瞭解一下老闆要回請你的背景，包括原領導的情況。對事情的多方面進行分析確認後，再做出理性的判斷。

1.如果你目前的工作狀態還不錯：

並不是說要一味遵循“好馬不吃回頭草”的古訓，這句古訓其實更多是一種情感的發洩，並非理性的選擇，現實之下，如果有好草吃，該回頭時還得回頭；現在最需要考量的，是當初你選擇離開的原因；當初是什麼情況讓你忍無可忍，選擇了離職？如果目前這些原因依然存在的話，你又如何能夠接受？或者你受到老闆的感召，又或是優越條件的吸引，勉強接受了，過去之後又如何能夠長期的堅守？

2. 如果您目前的工作狀態不如人意：

現在的工作狀態不好， 離職之後，對於自己當初離職時的行為是否曾感到魯莽而後悔？是否也檢討自己的不足之處，甚至有主動和前領導溝通的想法？如果有，加上老闆親自來高薪回請，回去也不會沒有面子，不妨也吃一次回頭草。

但打算回去之前還得通過老闆瞭解一下：

你回去之後，你的崗位是否跟以前一樣？是否還在原領導領導之下？如果不是，則與前領導沒有直接的工作交集，回去問題不大。如果還是，則問題就是複雜了，我相信這也是你最糾結的部分；現領導沒有親自回請你，是覺得之前產生過隔閡怕你拒絕而請老闆出面？還是一直保留著對你的意見和看法，老闆請你是老闆個人的做法，他甚至對此是持強烈的反對意見的；如果是第1種情況，從工作的角度出發，雙方對上次產生的分歧都有各自的檢討，這種情況下，相信原領導還是有胸懷接納你重新迴歸工作的；如果是第2種情況，如果老闆是沒有在與原領導進行事先溝通的情況下（這種情況較少），你再次榮譽迴歸，老闆的做法無疑會給原領導給予沉重的精神打擊，那麼你的歸位，將引起原領導強烈的牴觸甚至打壓，那麼之後的工作開展，你可以想象是多麼的艱難！

如果你有意回來，考慮如何化解原領導可能的對立態度，是重之中重。

1）可以先委婉地拒絕老闆回請的誠意，再跟老闆點明這個糾結點，請老闆處理好相關工作。現實中大部分的老闆都是聰明的，他也知道你辭職的原因，他能回請你，是因為你具備你原領導沒有的能力，否則他也不必屈尊來回請你；你迴歸後擔心的問題，他都比你清楚，相信老闆大概率已與原領導交待過，原領導不識相的話，他自己的位子也可能不保。因此，不管原領導真心還是假意，表面上他會表態同意你回來的。

2）與老闆溝通，看能否與原領導工作不再發生交集，或是平級的關係。這是爭權的好辦法，老闆重視你，也可能會答應。

3）無論如何，只要你有意回來，為避免原領導的尷尬，不妨主動打電話或約出來向原領導求教，試探一下他對你回來的態度。一般情況下，只要你主動將對上次離職時不快的責任承擔起來，加之原領導肯定知曉老闆對你青睞有加的態度，領導一看有坡可下，一般均會表示出一幅寬宏大量的樣子。

你的糾結，主要原自對回去後與領導再次發生工作交集的擔心。希望本人以上的分析和建議，能幫助你做出合適的判斷。

感謝邀請。

惠澤天下說如下觀點，僅供參考。

和領導產生分歧，選擇辭職。一定是你的義氣之舉。

令你沒有想到的是，領導直接批了。其實，你根本沒有做好辭職的準備。

而此刻老闆提出讓你回去上班，你心中是竊喜的。

答案當然是"恭敬不如從命"。

只是悲催了你的領導:他批准了你的辭職，老闆卻又把你叫回去，令領導顏面掃地，權威皆無。

換做有性格的人，可能也會像你一樣憤然而去。當然也可能成為你上位的機會。

然而，以上的情況發生的機率可能很小。你極有可能還要天天面對你的領導。

所以，你當下要做的一定是思考好回去後如何協調與領導之間的關係？

建議控制好自己的情緒，通曉並踐行職場之道。

否則，類似的事情在今後還會發生。

而作為老闆來講，真正面臨領導或員工必須舍其一的話，除非有極其特殊的情況，捨棄的一定是員工。

祝你心想事成。

感謝閱讀，認同的話請舉貴手留痕！異議的話請發表寶貴意見！

認為有價值，關注“惠澤天下說"，吉祥平安!

如果領導就是老闆，就果斷辭職，不要再回來了。

如果領導不是老闆，只是你的上司，那麼可以考慮回還是不回。

如果領導就是老闆的話，你們之間產生了分歧，導致你辭職的原因雙方都有存在。大家都是在一時的衝動下做出的決定。可是同時，你們之間從此也就產生了隔閡，埋下了互相提防的種子了，那麼儘管今後再走到一起工作的話難免尷尬，各自內心經常會有這次辭職的陰影存在，不會再有之前那麼融洽的關係了。

如果批准你辭職的領導不是老闆，只是你的工作上司，而你辭職後，老闆又提出讓你回去上班，那麼這個情況可以考慮。

一方面，如果自己已經準備好了決定離開的打算，有了自己更適合的下家或更好的事情，那麼可以藉此機會離開就離開了，沒有必要再回去。

另一方面，如果只是一時衝動做出的決定辭職的，暫時還沒有更好更適合自己的工作，倒不如順水推舟見好就收，答應老闆再回去。不過，再回去的話要和老闆亮明自己的看法，對此次辭職事件進行反思和自我檢討，要老闆做出明確公正的判斷，自己有錯就大方地認了，是上司的錯也不要得理不饒人揪著不放。畢竟老闆還是對你很器重的，看在老闆的份上再可以回來。以後你的工作安排可以向老闆提議儘量與原領導少產生瓜葛，這樣對彼此雙方都好。

個人觀點，僅供參考！

祝工作順利！

各位大佬好，我是樑博羽，又來跟各位同事解疑答惑。

老闆 我又要離職

又祭出了這張圖，離職幾乎是大多數職場人都會經歷到的。初入職場，我們作為一個小白為人處世總會有些許不周到之處，而領導之所以會是領導，你卻不是肯定是某些方面你達不到他的高度，可能就是很蒼白的資歷。

“領導你這樣做是不行的，我覺得這樣才是對的，我的就是對的你為什麼就不聽取我的建議呢？我要離職”“嗯的確，我對於你的建議和態度結論是認同的麻煩請交接工作吧。”

嗯，於是老王同志暫時成為了一個無業人員。

咱們先來談論第一個問題，當與領導意見有分歧時，怎麼做？

做與做

執行力一直都是我們經常在工作中所討論的一種能力。那麼究竟什麼是執行力呢？

分享兩個小案例:

第一、提前開會，準時散會的萬達

1、萬達開會 絕對不睡

以執行力聞名的萬達集團，如何高效開會？

提前早到10分鐘

在萬達，如果你敢遲到，一定很難堪。不是因為處罰有多狠，而是你的心理體驗會很難堪。

曾經有個總經理級別的領導，第一次開總裁會，通知的時間是9點，他“掐點”去的，一進會場，大家都在用異樣的眼神看他，看得他心裡直發毛。會後，有同事好心提醒：下次早點吧，就你敢“掐點”來。

第二次開會，他提前5分鐘到。但還是被異樣的目光“洗禮”了一番。他不解，後來才知道，在萬達開會有個不成文的規定：

大大小小的會，下一級一定要比上一級提前早到10分鐘。這不僅是一種尊重，更是一種態度。

2、準時散會

我們都知道，當年讀書時老師喜歡落堂；畢業後開會各個領導卻也總喜歡侃侃而談，能做到準時散會的極少。

但在萬達，會議手冊上幾點結束，基本都會幾點結束，極少拖延。

因為，萬達做到了3點：

①會議通知時，明確會議開始、結束時間

②安排切實可行的會議議程，明確每件事的討論時間

③說好幾分鐘，就幾分鐘，每條發言必須精準，不浪費時間

長此以往，制度約束，加上所有人的時間觀念、責任意識，萬達基本能把會議時差控制在5分鐘內，做到發言精準，準時散會。

3、滿滿的乾貨

萬達開會從來不會說感謝組織、感謝領導什麼的廢話通篇，開會的目的很單一、也很明確我要解決問題。因此，常有發言被打斷，因為跑題，或者“這個內容根本用不著跟我彙報”。

4、親自開會

萬達開會，要求管事的來開會。 要能拍板、能定意見、能代表部門參會。不能隨便派人走過場，不能在涉及部門業務時說：“不清楚”、“不歸我負責”、“我回去彙報後才能確定”等。

總裁聽會，必須副總裁彙報；副總裁聽會，必須總經理彙報。領導開會，問什麼答什麼，不要指望糊弄領導，不要指望迂迴戰術。

領導以身作則，能夠直達天聽，問題可以得到有效解決、處理，避免出現相互推諉扯皮的情況。

第二、請你來，不是證明我錯了的劉強東

某一天的京東會議上

劉強東信心滿滿宣佈京東自己投入巨資建立物流派送體系，這也意味著京東在很長一段時間內要負債經營，一直不盈利。

一名高管馬上站起來反對，他理由也很充分，尤其是京東作為互聯網公司不能做物流這樣的重資產的觀點，得到參會不少人的點頭贊同，甚至有些人開會覺得劉強東這是在“玩火”。

他講完以後，會場上出現躁動！

劉強東卻平靜的說，京東自建物流配送體系這是我的決定，我今天不是和大家商量，是通知大家，請大家依照執行。

隨後，他看著那名高管說:這位先生，我請你來不是證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實到位、執行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。

一星期後京東再開會的時候，大家發現這名高管的位置已經換成了其他人。

做不做

拋開這兩個大公司不說，就我自己所在公司而言。

執行力也是你工作考核的重要指標之一。

當門店工作分配下來以後，老李說這不太好，覺得得改改，小王又說那也不太好得變變，工作真的很難開展下去，於是就硬性要求，可以誰有問題先做了再說，覺得有問題的通過郵件反饋給專項人員，他們又會通過工作呈現出現的結果數據來驗證你所提出的問題究竟是普遍問題還是個例。

同樣的做工作，你卻做到提出離職，我所在工作不說多厲害，卻能做到問題解決。

而現在的你，在你的領導眼中你已經是一個執行力差的下屬了，很難在他那裡得到重任。

回否

首先你的老闆叫你離職重返，而你也有猶豫，說明你能力應該還不錯，公司待遇也還行。

此種情況我們究竟要不要回呢？很簡單

第一、領導與老闆是否同一人

1、是

建議有多遠走多遠，離職豈是兒戲，鬧矛盾、我要離職、你回來吧、好彷彿在過家家，這種情況下，可能是暫時公司運轉特別需要你這方面的人，而剛好又很難招到，所以如果有合適的，你會第一時間被換掉。

退一步講，我的安排你不同意，就以離職要挾，日後你的領導是順著你的意思來，還是不給你安排工作呢？

2、否

是否還是在原來領導底下工作？

①是

俗話說縣官不如現管，如果還是跟著老領導，依照你們之前的間隙，你一樣很難再得到好的資源、機會，發展起來會很困難。

②否

如果有換領導或部門，建議就是可以再試一試。畢竟你還是比較看好自己之前的工作的。

些許建議

還是前面提到過的，我們在任何公司上班，與領導有爭執很正常，畢竟就算是領導也很難做到讓所有人滿足。

但離職不是籌碼也不是兒戲。

大公司一般都會有正常途徑解決，小公司如果覺得無法接受，趁早離職，小公司的小領導大部分比大公司的小領導更要面，這次你駁了他的面，日後難免會被穿小鞋，與其時刻防備，不如趁早令覓它處。

經驗

離職易，離職重返也易，再離職其實更易。

望君慎重思之!

最後老規矩，喜歡的朋友點個贊吧，歡迎相互交流。

這個問題，非常建議你獨處時，多問自己，抽繭剝絲，找到問題的本質。

首先，叩問辭職原因。

你當初和領導的分歧究竟在哪裡？是工作理念彼此不能認同，還是工作方式，甚至是三觀不合？這種分歧，離職前對你的影響有多大？有沒有辦法再和他一起共事？

不知道你當時離職，是經過深思熟慮的思考，還是忍無可忍，憤而離職？

不管怎麼樣，現在都平靜下來了吧？客觀、冷靜的思考及回顧這件事，分析本質原因，是你做出後續選擇的必要基礎。

其次，考慮新工作與辭職原因的關聯。

老闆提出讓你回去上班，回去後和原來是同一個職位嗎？還在這位領導手下工作嗎？如果是改到其他部門，受其他領導管轄，那麼將來和這位領導合作的機會多嗎？

考慮到辭職原因，回去接受的工作，是否會受到這位領導的影響？或者你已經可以平靜對待這個人？或者該領導已經離職或調離？

最後，只考慮工作及職業發展本身。

如果前兩個方面，你都考慮清楚了，覺得實在不能接受和這位領導共事，那麼就不要勉強自己。

也可能你深挖後發現，這位領導並不構成你的問題，或者說只是有一丟丟影響，並不能導致你乾脆下決定拒絕。

那麼，就要考慮工作本身，是否吸引你。與當前你的狀況相比較，回原公司是否滿足未來發展。

從問題描述，我推測你目前還在猶豫，說明你對回原公司有一些心動，換句話說，你對之前的公司應該印象還不錯。

不過，現在你跳出了該公司的環境，這是個好機會，可以更客觀、全面地分析職業發展。

要珍惜這個機會，給自己一個獨立思考的體驗。

不用問該不該回去上班，在你問出這個問題的時候，你自己就應該知道，你是想回去上班的！

不用反駁，因為如果你堅決不想再回去，你是不會問出這個問題的。你會毫不猶豫的拒絕，來維持那種所謂的“骨氣”。

你為什麼會想回去呢？讓尹先生來大膽的分析分析。

從問題中可以看出，你是和“領導”發生了分歧。可能是領導說了什麼傷害或者否定你的話語，導致你選擇用辭職來表達你的不滿。

更可氣的是，這位領導居然沒有挽留的意思，直接就給批了。這讓你在氣憤之餘，可能更多的是感到寒心和失望吧？

寒心的是，領導居然這麼絕情。我只是想用辭職來強調一下我的重要性，你卻沒有一丁點想挽留的意思。

失望的是，你可能以為你在公司比較重要，領導並不會答應你的辭職。但沒想到，你高估了自己的地位，領導都懶得挽留你。

可誰知峰迴路轉，雨過天晴，你們公司又要求你回去上班了。這時候你心裡肯定是有點小得意的，你可能在想：“現在知道我的重要性了？當初還敢不挽留我？”

如果是和你發生分歧，並批准你辭職的那位“領導”喊你回去，你可能會斬釘切鐵的拒絕，打一打這位領導的臉。

但情況有變，“老闆”出馬了 。這可能會讓你感到意外，但更多的，是為自己被引起足夠的重視而感到滿足。你肯定又在想：“看看，連老闆都親自出面來請我回去，我對公司來說，還是比較重要的。”

不知道尹先生分析的對不對呢？先不管對不對，有一點我是敢肯定的，那就是：你心裡想回去上班！

尹先生的建議是，如果你沒有更好的發展路子，想回去那就直接回去好了。

你猶豫的原因，無非是想矜持一下，以便顯得自己有些格調。但尹先生提醒你，適當的矜持可以，但過分的矜持就是不給面子了。

老闆會親自出面請你回去上班，那說明你身上真的有老闆看重的能力。回去上班不但不跌“範”，如果讓那位“領導”和其他同事知道是老闆親自請你回去的，你的地位在大家心目中會更上一層樓的。

希望能對你有所幫助！

以下的建議基於老闆和領導是一個人：

（1）剖析辭職的原因。

如果是三觀不合，建議不要回去。因為這種不合基本是無法彌補或者修復的。

如果不是三觀不合，那可能是你當時意氣用事。問題是相同的情形，不能保證未來不會發生，你能忍受嗎？你會有所改變嗎？更具體的說，你能變成老闆希望你變成的那種人嗎？

如果不能，建議不要回去，不用往下看了。

如果能，看第2點。一定要確認答案是能！

（2）和老闆坦誠相見的溝通。

如果老闆人很正，而且在你意氣用事辭職後，還能請你回去，證明這個人的心胸很寬廣，你可以選擇跟他做一次坦誠相見的溝通。

溝通時可以聚焦在以下幾點：

第一、真誠的致歉。

老闆的心胸那麼寬廣，我們的心扉也可以打開一點。只有認識到自己的不足並加以改正，才能更好的成長和發展。

當然致歉要圍繞著真實的原因，比如說，當時情緒化了，一時沒有想開，等等。

第二、虛心的建議。

如果對未來工作的開展有自己的想法和建議，這時候虛心的提出來是最好的時機。這一方面可以讓老闆知道你是有想法的人，能夠獨立思考的人，而且敢於提出來。另一方面，你也可以借這個機會，委婉的提出自己的一些需求和期望。看看老闆的反應，看看老闆能否滿足？這些對於你能否長久的穩定的，待在這家公司這關重要。

最後想說的是，現實中，離職後再回原公司的不僅存在而且有一定比例，比如我在GE時的經歷，有的甚至不止一次。我們戲稱之為“二進宮”，“三進宮”…

以上的建議一定要注意順序：如果第1點條件不滿足，Game over！其他所有內容都不用看了。

分享就到這了。

原創：KEEP精進

#職場# #領導# #辭職# #領導力#

領導的上級應該是老闆，領導讓你走，老闆讓你留。你該怎麼辦呢？要看你自己，還想不想參與這場職場鬥爭。

如果你不想再鬥下去，心累了，有合適工作的情況下就走吧。但如果你沒有合適工作，那就回來繼續戰鬥，老闆是給你一次重生機會的人。任何辦公室鬥爭，不論上下級，還是平級，意見分歧之後的結果，要麼是求同存異，要麼是一方離開，這個離開沒有主動辭職和被動勸退之分，就是鬥爭失敗離開的。有人的地方就有江湖，你無法堅持下去，就是失敗者。如果你想回頭，那就拋卻一切，去和領導道個謙，徵得他的原諒，把這個事撇過去，來日方長嗎，以後誰能笑到最後還不一定呢。相信做為領導一方，這次老闆把你搬回來，已經讓領導感到如梗在喉了，可以說是個徹底的失敗。

這麼說吧，我是絕對不會干涉我的下屬去如何支配他的下屬的，如果我要干涉時，說明我的下屬已經被我否決了。

很簡單，你有沒有工作，你現在的生活狀態，這家公司有沒有你能有達到你的預期。

在這個金錢至上的社會，賺錢才是王道，臉面只是錢包，而不是錢包裡的錢。要錢包，裡面卻沒有錢，你要這個錢包有鳥用。至於你們之間的分歧也好，尷尬也好，都在老闆找你的時候應該也就放下了！這都不是事，人活著要知道自己要什麼。

然後就說你現在的狀態，是可以找到更好的工作呢？還是變成無業遊民呢？還是在那裡高不成低不就的摸索著呢？

我的一個朋友跟他的老闆老是有分歧，一爭論，他就辭職，然後老闆也同意。然後老闆再找他回去！這樣的情況都兩次了！他告訴我，在沒有找到更好的生活方式之前，他沒辦法啊！他得生存下去啊，他說一旦有好的選擇， 他就選擇離開。

不是為了工作，是為了生存

好馬不吃回頭草，人有尊嚴吧。