諮詢管理公司是如何賺錢的？

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一、正面上說：諮詢公司就如謀士，對公司瞭解的足夠多，可以給公司高層出謀劃策，指點一下，有利於公司未來的發展。

二、反面上說：諮詢投資公司也又高利貸公司

每個公司又不同的情況，每個情況又不是單純靠某一個點決定的，因此每個公司的諮詢盈利情況不同，又走正規渠道，又走非正規渠道。

在21世界初，諮詢公司在中國好沒有流行，所以這樣的公司很少，他們的業務只要以出點子。但是因為客戶群都是老闆，所以一個點子就能大賺一筆。現在諮詢公司滿大街都是，所以各種各樣的賺錢方式如雨後春筍般冒出來了。我簡單說幾種

1、出方案 假如你們公司需要做PPT、做員工培訓、做活動、找渠道、調整工作流程等等，只要你覺得公司哪裡需要創新，都可以找到諮詢公司。而諮詢公司大部分收入都是來自於這一部分。而且收費很貴的，一個專業的PPT可能要價上萬。做一次員工培訓上萬元，而且諮詢公司會有幾十萬、上百萬的套餐方案。所以沒有產品的諮詢公司賺錢能力比那些有產品的都恐怖，因為這些東西都是虛的，他們要多少，你只能心中掂量。

2、出團隊 每個諮詢公司都有自己的團隊，他們的團隊都是受過專業訓練的，辦事效率高，團隊協作一致，別的公司需要舉辦活動或者宣傳之類的需求，諮詢公司就可以出動自己的團隊幫助別的公司實現。這個收入一般是按照活動大小來定的，收費一般在一天5000以上。

3、整合資源 諮詢公司經過數年的積累，他們那裡會有各種各樣的資源，這些資源它可以幫別的公司聯繫，也可以直接賣給其他公司，這個售價也不會低於10萬元。

4、促進多方合作 這一點有點類似與公關公司的業務形式，諮詢公司手裡有許多資源，他們的客戶也有很多想法想要實現，諮詢公司會自己策劃或者幫別的公司策劃實現多方新形式合作。比如聯合舉辦活動，或者聯合促銷、強強聯合。這個費用會由參與各方出。

總之，諮詢公司的客單價不比其他行業的價格低，這也是為什麼諮詢公司有很多，但是想做好諮詢公司需要多年的資源積累和自己核心的生產力（可以理解為訓練有素的團隊）。要不然很容易垮掉！

首先要感謝小祕書邀請我回答這麼高端的一個問題。然後要聲明一點，我們只是一家理財工作室，並非是諮詢管理公司，所以這個問題我來回答可能有點不搭邊。不過我們工作室也主要以諮詢服務為主，所以也來湊一下熱鬧。

我們工作室主要的服務內容分為兩大塊:保險以及證券投資。客戶可以根據他的需要選擇保險或者證券投資其中一項進行諮詢，也可以選擇做一個全面的理財規劃。收費上分前後端:客戶只要方案，那就根據保險500，證券投資1000這樣收取費用。如果客戶選擇由我們工作室進行後續服務工作，則由保險公司及證券公司支付相關費用。

那我們存在的價值是什麼呢？從旁觀者的視角審視客戶的實際情況，根據自身的專業知識為客戶理清財務狀況做出合理的選擇。