小區歡天喜地成立業委會，業委會初期群眾基礎也不錯，為什麼後期越來越多人要罷免呢？

業主委員會就是一個群眾組織，在小區裡他是業主大會的執行機構，並沒有權利對小區的重大事件做出決定，而且大多數小區的業主委員會委員是沒有工資的，他們是義務為大家服務的。一個沒有工資義務對大家服務，且還經常會聽到各種冷嘲熱諷和不理解，這樣一個崗位要長期堅持下去，是相當不容易的事情。

在小區成立業主委員會的初期，大多數業主對業主委員會的期待值太高。他們認為小區召開了業主大會，成立了業主委員會，小區內的一切問題就能迎刃而解。事實上業主委員會並沒有那麼大的本事，小區內遺留的各種問題，不是他們想解決就能解決的。久而久之，人們的熱情褪去，對業主委員會的期待值越來越低，甚至懷疑他的與物業企業勾結侵佔小區公共利益，最後產生了罷免業主委員會委員的想法。

業主委員會委員競選時憑著一股熱情，缺乏理性，當選之後才明白當好一個小區的業主委員會委員不是那麼容易的事情。一個好的業主委員會委員不僅要有充足的時間和精力，還要有一定的知識和有較好的溝通協調能力，單憑一股熱情和固執的性格是做不好業主委員會委員的。隨著時間的推移，很多業主委員會委員發現自己的知識和能力都無法信任這個工作，於是選擇了，放棄初心，迴歸自己的生活。不願意花太多的時間去處理小區的各種繁雜事物。

有的業主委員會委員，參選就是帶有個人的目的，希望從中得到一定的好處。當選之後放棄了自己的諾言和物業管理企業同流合汙，共同侵佔業主的權利。這也是為什麼現在在小區裡業主和業主委員會之間矛盾日益加劇。

在小區裡成立業主大會，選舉產生業主委員會是小區裡的一個重大事件，是小區全體業主自治管理小區事務的開始，是一件好事。但是要在小區裡通常有知識、有能力、有擔當的小區業主，不願意出任業主委員會委員的職務。而那些蠻橫固執，能力有限的人卻老是想方設法進入業主委員會，最後把小區搞得一團糟。

以上這些都是為什麼小區成立業主委員會初期大家歡天喜地，業主委員會的基礎也不錯，到最後大家都要罷免業主委員會的原因。

以上是我對這個問題的看法，喜歡的關注、點贊、轉發在我的個人主頁上能夠看到更多有關物業管理的文章。

業委會是個吃力不討好的差事，關踺在於人，能夠長期的堅持下來為業主們服務是很不容易的。

我原來住的小區10年前就成立了業主委員會，後來小區業主們和物業發生了較大的衝突，又重新選了二次業主委員會，現在的業主委員會選的很成功，主任是一個央企退休技術幹部，提前退休後自己領辦過私企，有錢，有文化，有管理能力，最主要是有老一輩知識分子的奉獻精神。業委會還有一個副主任是個熱心腸的女退休工人，為小區的通暖工程，收費標準，補辦房產證等小區大事出盡了力，平時也樂於幫助他人，每次遇到這兩位業委會主任我都很尊重感謝。這幾年這兩個人歲數大了想辭職，但是小區確實找不到人接班，兩個人仍然在堅守陣地。

我現在住的小區就沒有這樣幸運了，這個小區是新小區，和過去住的小區不同，業主來源複雜，新市民較多，人員素質參差不齊，業主委員會一至選不出來，去年在社區協調下，幾個業主自發的充當了臨時業主代表，業主代表主要任務是所謂的”維權”，為車子棚，綠化，收費和物業公司發生了衝突，最後發展到破壞小區公物，凡是“業主代表”，認為不合理的小區建設肆意拆除，並且拒交物業費，最後事情鬧大了，觸犯了法律，被公安機關按尋釁滋事罪刑拘。

從新老小區的業委會看來，第一個雖然是老小區，業委會和業主們綜合素質高，這個小區收費低，管理的也基本滿意。第二個小區是新小區，人員成份複雜，從主動站出來充當業主代表，為了應合極端民粹，走向了犯罪，這樣的業主代表以後不會有人主動再幹，因此小區現在沒有業委會，大小事由開發商及開發商自己的物業公司說了算，就目前看選個業主委員會沒有人選。

我們單位就是管物業的，當然，也管業委會，現階段這種事很正常，無利不起早，推動業委會的分兩種人，一種是內心覺得物業不好，要監督物業的，還有一種是從開始就想黑錢的，業委會可以分物業40-60%公共區域收入，而什麼事都可以不用做，這就很好理解，物業賺一百塊，服務都做不好，難道賺60塊的時候，服務就能做好了嗎？而稍微大點的小區，這40%，有可能是天文數字，業委會幾個人完全可以通過一系列的假合同把這筆錢洗成自家的私有財產。

小區業委會是個小區業主大會的執行機構，所有權力來源於全體業主（業主大會形式和途徑），在運行過程中需要被監督以防跑偏。很多人以為成立了業委會就一了百了，覺得業委會就該任勞任怨替全體業主幹活，而自己什麼事也不管，最多就是發牢騷，這是不對的。正確做法是每年召開業主大會，評估業委會工作，提出改進的意見建議。平時可成立業主代表委員會（通常每幢一位），代替業主大會行使小區最高權力。任何權力，唯有在公開和被監督下才能行使好。

我們小區業委會選舉時有公告，但瞭解有一半以上業主沒有按時參加投票(多種情況)，業委會幾個七十歲老人至今任二屆了，小區業主共有空間租給開練功館，業主反對並在小區內遊行，上訴到社區街道無果，四十多部電梯廣告費不知用處，公共空間租給多家超市經營，業委會踉物業一家親，二千多戶業主無門……

諮詢大家一下，業委會有沒可能用公共收入來維修小區，維修費用他們談高來抽成，然後在申請公共維修金這樣子就有兩筆錢了！沒有業主監管的話會不會就申請的維修基金就進他們口袋？有專業人士幫忙研究一下怎麼監管業委不？不能天天就說看賬目公示，公示的賬目看不懂！業委常說沒工資的所以很好推脫！

因為被物業收買了。不為業主某利益了。為了個人利益，被物業收買，成為物業的狗腿子。

同樣，基層組織，也有部分被收買，當然檔次要比業委會高，表面上物業對其點頭哈腰，但實質上，還是被豢養的。

就如魯迅先生在“資本家的乏走狗”中的描述。

誰管理都一樣，根本原因不是誰管理的問題，而是有部分業主又不想掏錢、又不想被約束的問題，冬天蹭熱的人還少嗎？小區裡這種業主佔到一定比例就自認倒黴吧

業委會權責不對等，需要業主（友軍）支持，僅靠幾個人無法完成很多事務的，小區內形形色色什麼人都有，造謠生事罵業委會成本極低，所以.....

說去說來都是貪念惹的禍。人的最大缺點就是貪。業委會的人也不例外。什麼便宜都想佔。早忘了當初競選時的承諾！