事業單位分類改革中，生產經營類職能要推向市場，由社會承擔，該類事業單位也會改企經營。那麼，原單位職工如何安置呢？
對於生產經營類事業單位來講，承擔的都是可以被社會服務代替的職能，各地設置情況不僅相同。大多數地方使用的是自收自支編制，有的使用的是自定、自籌類編制，或者實行合同制管理，不使用編制。單位職工，管理人員大多由組織部任命和管理，除此而外還有部分正式職工，就是所謂的“幹部”，以及退役軍人安置人員，其他的都是聘用人員。單位改企後，這些人員的去向也成了問題，人員轉隸難度非常大。
事業單位分類改革中，生產經營類職能要推向市場，由社會承擔，該類事業單位也會改企經營。那麼，原單位職工如何安置呢？
對於生產經營類事業單位來講，承擔的都是可以被社會服務代替的職能，各地設置情況不僅相同。大多數地方使用的是自收自支編制，有的使用的是自定、自籌類編制，或者實行合同制管理，不使用編制。單位職工，管理人員大多由組織部任命和管理，除此而外還有部分正式職工，就是所謂的“幹部”，以及退役軍人安置人員，其他的都是聘用人員。單位改企後，這些人員的去向也成了問題，人員轉隸難度非常大。
對於管理人員來講，要麼在改企過程中分流到甚至事業單位，保留職級待遇，擔任他職。要麼一起隨企改制，但事業身份會保留。組織部在任命的時候，會將其身份保留在主管部門下屬的事業單位，去企業只是兼職而已，並不影響個人發展前途。組織部管理的科級以上幹部，不可能直接免職，成為企業人員，除非自己自願。
對於正式職工來講，也就是所謂的幹部身份人員，可以分流到其他事業單位，但大多數都會隨企改制，失去事業身份。同樣情況的還有退役軍人安置，可以二次安置到其他事業單位，但同樣大多數都要隨企安置，成為企業人員。工勤人員也是一樣的，隨企改制是大趨勢。
事業單位分類改革中，生產經營類職能要推向市場，由社會承擔，該類事業單位也會改企經營。那麼，原單位職工如何安置呢？
對於生產經營類事業單位來講，承擔的都是可以被社會服務代替的職能，各地設置情況不僅相同。大多數地方使用的是自收自支編制，有的使用的是自定、自籌類編制，或者實行合同制管理，不使用編制。單位職工，管理人員大多由組織部任命和管理，除此而外還有部分正式職工，就是所謂的“幹部”，以及退役軍人安置人員，其他的都是聘用人員。單位改企後，這些人員的去向也成了問題，人員轉隸難度非常大。
對於管理人員來講，要麼在改企過程中分流到甚至事業單位，保留職級待遇，擔任他職。要麼一起隨企改制，但事業身份會保留。組織部在任命的時候，會將其身份保留在主管部門下屬的事業單位，去企業只是兼職而已，並不影響個人發展前途。組織部管理的科級以上幹部，不可能直接免職，成為企業人員，除非自己自願。
對於正式職工來講，也就是所謂的幹部身份人員，可以分流到其他事業單位，但大多數都會隨企改制，失去事業身份。同樣情況的還有退役軍人安置，可以二次安置到其他事業單位，但同樣大多數都要隨企安置，成為企業人員。工勤人員也是一樣的，隨企改制是大趨勢。
單位原來的聘用合同制管理人員就只有一條路，就是隨企改制，成為企業人員。本來就是合同人員，在機構改革過程中，由於要精簡機構、精簡人員，更沒有可能轉變身份，成為體制內人員。原來還沾點“公家人”的身份，改革後就只有企業人員的身份，和機關事業單位沒有了牽連和關係。
對於改革過程中，距離退休不足5年的人員，還有一條路就是提前退休，按機關事業人員養老保險制度，提前交由社保部門保障。
事業單位承擔的職能比較複雜，人員來源、編制使用更是多樣，因此事業單位改革是比較複雜和困難的，改革的方式也是多種多樣，改革的步伐也比黨政機構改革慢，隨著2020年年底的時間界限臨近，事業人員的改革方向就會逐漸清晰，改革也會落實到位。
事業單位分類改革中，生產經營類職能要推向市場，由社會承擔，該類事業單位也會改企經營。那麼，原單位職工如何安置呢？
對於生產經營類事業單位來講，承擔的都是可以被社會服務代替的職能，各地設置情況不僅相同。大多數地方使用的是自收自支編制，有的使用的是自定、自籌類編制，或者實行合同制管理，不使用編制。單位職工，管理人員大多由組織部任命和管理，除此而外還有部分正式職工，就是所謂的“幹部”，以及退役軍人安置人員，其他的都是聘用人員。單位改企後，這些人員的去向也成了問題，人員轉隸難度非常大。
對於管理人員來講，要麼在改企過程中分流到甚至事業單位，保留職級待遇，擔任他職。要麼一起隨企改制，但事業身份會保留。組織部在任命的時候，會將其身份保留在主管部門下屬的事業單位，去企業只是兼職而已，並不影響個人發展前途。組織部管理的科級以上幹部，不可能直接免職，成為企業人員，除非自己自願。
對於正式職工來講，也就是所謂的幹部身份人員，可以分流到其他事業單位，但大多數都會隨企改制，失去事業身份。同樣情況的還有退役軍人安置，可以二次安置到其他事業單位，但同樣大多數都要隨企安置，成為企業人員。工勤人員也是一樣的，隨企改制是大趨勢。
單位原來的聘用合同制管理人員就只有一條路，就是隨企改制，成為企業人員。本來就是合同人員，在機構改革過程中，由於要精簡機構、精簡人員，更沒有可能轉變身份，成為體制內人員。原來還沾點“公家人”的身份，改革後就只有企業人員的身份，和機關事業單位沒有了牽連和關係。
對於改革過程中，距離退休不足5年的人員，還有一條路就是提前退休，按機關事業人員養老保險制度，提前交由社保部門保障。
事業單位承擔的職能比較複雜，人員來源、編制使用更是多樣，因此事業單位改革是比較複雜和困難的，改革的方式也是多種多樣，改革的步伐也比黨政機構改革慢，隨著2020年年底的時間界限臨近，事業人員的改革方向就會逐漸清晰，改革也會落實到位。
事業單位改革，被劃為經營類事業單位面臨轉企推向市場，人員也面臨脫離編制，轉成企業人員，那幹部和工勤崗在安置上有區別嗎？下來請聽小編仔細分析道來：
事業單位改革將事業單位劃分為行政類事業單位、公益類事業單位、經營類事業單位。其中公益類事業單位又分為公益一類事業單位、公益二類事業單位、公益三類事業單位。
首先面臨去編的是經營類事業單位，但是經營類事業單位同志們不用過度擔心因為你們不孤單。按照國家政策，公益二類和公益三類事業單位以後命運也是轉企，公立醫院和高校人員去編制已經開始執行。3000多萬事業單位人員經過事業單位改革最後保留編制的也就是公益一類事業單位800萬～1000萬人左右。
單位既然已經轉企，也就沒必要怨天尤人，一般第一批轉企都是已經基本上和財政脫鉤多年的事業單位，完全有在市場經濟下自我生存能力，和財政徹底剝離減少了政策和管理上掣肘，對單位發展有益無害。
在一個國家為了事業單位改革順利進行，採取“新人新辦法，老人老辦法”，對原有編制人員進行自然減員或者適當分流。在安置問題上一視同仁，不會有幹部和工勤崗之分，所以好好工作，撤下編制這塊遮羞布何嘗不是好事。
事業單位改革，被劃為經營類事業單位面臨轉企推向市場，人員也面臨脫離編制，轉成企業人員，那幹部和工勤崗在安置上有區別嗎？下來請聽小編仔細分析道來：
事業單位改革將事業單位劃分為行政類事業單位、公益類事業單位、經營類事業單位。其中公益類事業單位又分為公益一類事業單位、公益二類事業單位、公益三類事業單位。
首先面臨去編的是經營類事業單位，但是經營類事業單位同志們不用過度擔心因為你們不孤單。按照國家政策，公益二類和公益三類事業單位以後命運也是轉企，公立醫院和高校人員去編制已經開始執行。3000多萬事業單位人員經過事業單位改革最後保留編制的也就是公益一類事業單位800萬～1000萬人左右。
單位既然已經轉企，也就沒必要怨天尤人，一般第一批轉企都是已經基本上和財政脫鉤多年的事業單位，完全有在市場經濟下自我生存能力，和財政徹底剝離減少了政策和管理上掣肘，對單位發展有益無害。
在一個國家為了事業單位改革順利進行，採取“新人新辦法，老人老辦法”，對原有編制人員進行自然減員或者適當分流。在安置問題上一視同仁，不會有幹部和工勤崗之分，所以好好工作，撤下編制這塊遮羞布何嘗不是好事。
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事業單位改革將事業單位劃分為行政類事業單位、公益類事業單位、經營類事業單位。其中公益類事業單位又分為公益一類事業單位、公益二類事業單位、公益三類事業單位。
首先面臨去編的是經營類事業單位，但是經營類事業單位同志們不用過度擔心因為你們不孤單。按照國家政策，公益二類和公益三類事業單位以後命運也是轉企，公立醫院和高校人員去編制已經開始執行。3000多萬事業單位人員經過事業單位改革最後保留編制的也就是公益一類事業單位800萬～1000萬人左右。
單位既然已經轉企，也就沒必要怨天尤人，一般第一批轉企都是已經基本上和財政脫鉤多年的事業單位，完全有在市場經濟下自我生存能力，和財政徹底剝離減少了政策和管理上掣肘，對單位發展有益無害。
在一個國家為了事業單位改革順利進行，採取“新人新辦法，老人老辦法”，對原有編制人員進行自然減員或者適當分流。在安置問題上一視同仁，不會有幹部和工勤崗之分，所以好好工作，撤下編制這塊遮羞布何嘗不是好事。
事業單位改革，被劃為經營類事業單位面臨轉企推向市場，人員也面臨脫離編制，轉成企業人員，那幹部和工勤崗在安置上有區別嗎？下來請聽小編仔細分析道來：
事業單位改革將事業單位劃分為行政類事業單位、公益類事業單位、經營類事業單位。其中公益類事業單位又分為公益一類事業單位、公益二類事業單位、公益三類事業單位。
首先面臨去編的是經營類事業單位，但是經營類事業單位同志們不用過度擔心因為你們不孤單。按照國家政策，公益二類和公益三類事業單位以後命運也是轉企，公立醫院和高校人員去編制已經開始執行。3000多萬事業單位人員經過事業單位改革最後保留編制的也就是公益一類事業單位800萬～1000萬人左右。
單位既然已經轉企，也就沒必要怨天尤人，一般第一批轉企都是已經基本上和財政脫鉤多年的事業單位，完全有在市場經濟下自我生存能力，和財政徹底剝離減少了政策和管理上掣肘，對單位發展有益無害。
在一個國家為了事業單位改革順利進行，採取“新人新辦法，老人老辦法”，對原有編制人員進行自然減員或者適當分流。在安置問題上一視同仁，不會有幹部和工勤崗之分，所以好好工作，撤下編制這塊遮羞布何嘗不是好事。
按照計劃，事業單位改革將在2020年結束，自收自支類事業單位全部改為企業。另外，部分在編人員，根據職能需要調離或分流到其他事業單位，其餘全部取消編制，實行聘用制管理，工資與績效掛鉤。
針對經營性事業單位轉為企業的，今後不再批准設立從事生產經營活動的事業單位。
事業單位改革後人員分流安置工作安排：
1.對無法安置的事業人員，達到法定退休年齡的，或喪失勞動能力符合退休的人員，直接辦理退休。
2.對撤銷、整合或核減編制但又無法安置工作的，發放補償金，辦理退辭手續。
3.合併的事業單位，屬於參公管理的人員，可雙向選擇，繼續留在機關。
4.整編後的單位，如果無空缺轉公務員的，可保留事業單位身份，在新單位任職的，執行新單位工資待遇。
5.整編後轉為企業的事業單位人員，由企業按照勞動法規定簽訂勞動合同，執行企業管理制度。
怎麼改都行，只要公平，讓我下崗，我絕對服從，我要的絕對公平，我是一名退伍軍人，服從命令第一
減機構減人員人民負擔輕一個和尚挑水吃兩個抬水三個沒水吃多了臉難看事難辦推來推去集體資產還於民看一大準官員還有什麼撈錢的
按身後安排唄！公務員調動，事業編竟掙上崗，還是一次性買斷。
全世界就我們身份分的細、主管部門累壞了吧。
我希望馬上改！
幹部永遠是幹部，倒黴的永遠是工人。
同工同酬同分配
