海爾施特勞斯淨水器開始做微商，意味著微商進入了品牌化時代，較傳統微商有什麼變化？

1、龐大的騰訊用戶基數，據可靠的數據資料顯示，在微信營銷後的一年多時間內，微信的用戶數量就達到了龐大的七億，發展空間堪稱恐怖。

2、信息交流的互動性更加突出，微信具有很強的互動及時性，能夠很輕鬆的同你的未來客戶進行很好的互動。

3、獲取更加真實的客戶群，博客的粉絲中存在著太多的無關粉絲，並不能夠真真實實的為你帶來幾個客戶，微信的用戶卻是真實的、私密的、有價值的。

4、很多企業把微信當做移動微博，總是一味的在向客戶傳達信息，而沒有認真的關注客戶的反饋。有互動功能的，也只是在微信後臺設置好一些快捷回覆的方案，但這種缺乏人性化的溝通方式，極大的損害了用戶體驗。

多謝相邀。微商作為移動互聯網時代的新興商業模式，大概興起於2013年，火爆於2015年，2016年中期以後，微商開始大洗牌。最初的微商，具有互聯網C2C（顧客到顧客）模式的雛形，這種模式起源於市場對移動電商的強調需求。那時的微商，利用微信這一移動互聯網社交平臺，在朋友圈內分享產品，發佈廣告，從事商業活動。他們可以稱為分銷商，只負責產品銷售，可以不囤貨，不管物流配送，不提供售後服務，所有的售後事務全由廠商完成。單純的朋友圈賣貨，在產品的質量、品類的選擇、物流、維權等方面幾乎為零，甚至還充斥著大量非法暴利的三無產品。由於這種代理分銷的裂變效應和低門檻、零成本式的病毒營銷，微商在朋友圈內如雨後春筍般大量湧現，朋友圈虛偽廣告滿天飛，惡意刷屏氾濫成災，微商走上了畸形發展的道路。

2016年底，國內部分知名品牌公司看到了微商模式的發展前景，開始進駐微商平臺，做起了微商。與以前的微商相比，它們的模式可以簡要概括為移動互聯網B2C（或B2C2C）模式。這種企業級的B2C微商，其貨源、管理、囤貨、營銷、交易、售後服務等方面都可以通過企業自身或平臺來規範管理（具體操作方法見SDP系統另行詳解）。相較於以前的微商，市場優勢明顯。

總之，完善的基礎交易平臺、社會化分銷體系、精準客戶關係管理系統和售後維權機制，是品牌化運作微商與傳統微商的根本區別，未來，傳統微商必將退出市場，而品牌化運營，將是微商可持續發展的方向。

移動互聯網的力量是非常強大的，微商繼承了移動互聯網的所有優點，交互非常廣而且緊密，及時，頻率高，溝通及時便捷，無孔不入。充分發揮了先進的網絡優勢，不管是找客戶，找分銷商，品牌推廣都可以在網絡上完成。也可以同時和不同地域的人進行溝通。簡單來說就是高頻率，廣泛性和即時性。

那麼新微商和傳統微商又有很多不一樣的我來先說說新微商的優勢：1.全網營銷，產品覆蓋面廣、渠道多樣。2.不囤壓貨、線上+線下。3.團隊成員黏性強，凝聚力高。4.沒有亂價、沒有串貨。5.售前、中、後系統健全。6.產品質量安全,顧客滿意度高。7.順勢而為，市場前景廣，利益驅動力大。 8.懂營銷，知人性，終端客戶多。 9.強悍的產品供應鏈與服務支持。10.熟悉互聯網，掌握移動互聯網發展趨勢。

這樣來說，每一個人都是一個商戶，猶如一條條毛細血管，可以達到人體的每一處，只要有人想要買淨水器，想到身邊的人在賣，也經常在朋友圈看到什麼的，就會選擇海爾施特勞斯。