人民日報評中國足球：面對挑戰，只有改革，你怎麼看？
改革是唯一出路，關鍵是怎麼改。
先要找出中國足球存在的問題，對症下藥才能有效果。
就目前來看，我們的青少年培訓選拔機制不合理，如何能夠把優秀的球員選進來是個大問題，投入也相對不足。
我們的中超幾乎成了本土球員圍繞著外援打，我們的核心如何培養？中超的功利性超越了國家隊的整體需要，整合起來就是一個笑話。足協本該有些作為，卻始終無法解決這樣的低級問題。
球員本身的素質就不高，我們13億人，就選拔不出十幾個人？我不信，問題出在了選拔機制上。
我們有很多有天賦的，但家庭經濟相對困難的孩子根本沒有機會進入青訓、中超，更別提國家隊了。
學習世界先進國家的足球是必須的，但目前也沒必要滿世界跑，一會歐洲的，一會南美的。我們處在亞洲，日本、韓國甚至泰國就足夠我們學幾年的了！
最後一點是足協應該先改革。至少足協主席應該是個明白人吧？
隔行如隔山，這個道理都懂！
謝謝您的邀請！我覺得《人民日報》的評論非常好。在2022年世界盃不擴軍、中國足協趕緊宣佈裡皮迴歸、上港董事長出任足協換屆籌備組組長之際，以一個黨報的高度來談中國足球改革，更體現高層的戰略意圖，也更有力度。用一個文學化的詞語來形容，這很可能是中國足球春天即將來臨之前隨風而來的一絲氣息。
中國足協為什麼對世界盃不擴軍如此敏感？為什麼急匆匆地同一天作出兩項重大事項的決定？說白了，就是因為國足要衝擊世界盃，並且自感難度非常大。所以，一切事情瞬間顯得非常緊迫了起來。
為什麼會出現如此迫切的感覺？因為中國足球水平低、國家隊並未具備絕對的出線實力。為什麼水平低？因為中國足球的群眾基礎差，青少年踢球的人少，俱樂部也並非真的重視青訓工作。然而，這原因又是什麼？
追根究底，原因出在足協，在於足協的管理不到位，或者說錯位。
1994年中國足球進行職業化改革的時候，只是引進了俱樂部制，進行了俱樂部改革。但對俱樂部的管理，仍然沿用老一套，行政管理，仍然是中國足協。足協統攬了俱樂部生殺予奪的一切大權。從聯賽到球員註冊、工資，再到俱樂部的一切成本開支等等，都由足協管理。但事實上，足協又沒有這個能力來管理。
比如對於球員的薪酬管理，足協從來就沒有制訂過一個合理、合乎市場運作的薪酬管理體系。結果是俱樂部各出奇招、五花八門，並且球員的薪酬越來越高，已經引起了社會的廣泛關注。為此，足協上賽季聯賽結束後，不得不出臺“中超四帽”，其中之一就是對俱樂部的工資成本制定了一個上限。但實際上執行效果如何，恐怕足協也無法得到真實、準確的數據，也沒有這個能力進行全面監管、考評。說難聽點，“中超四帽”不過是幾句空話。
又比如，國奧要衝擊奧運會，為了出成績，讓國奧隊員得到更多的鍛鍊機會，足協從2017年開始出臺U23政策。其間，為了適應不同時期的需要，足協總共為進行了4次修改。但真正執行、落實的，並沒有幾個。絕大多數俱樂部，只是應付式使用，通俗的說法叫“涮水”。等等，諸如此類用計劃經濟的行政手段，管理市場化的中國足球的現象，其實，都不應該是由足協來管理。
這就出現一個新的問題，如果足協不管，誰來管？答案是：職業聯盟。
其實，在上述中國足球職業化開始的時候，就應該同時引進職業聯盟。俱樂部的事情，由俱樂部自己來管理。比如U23問題，如果成立的職業聯盟，根本就不會出現沒有年輕球員可選、可用的問題。更不會出現足協用行政手段把一些所謂的好苗子，從幾個俱樂部集中到某一個俱樂部進行“培養”的荒唐事情。因為俱樂部要生存、要發展，它會自覺、自發地發展自己的青訓、抓好自己的後備力量建設。中國足球目前所有的現象、問題，幾乎都可以在職業聯盟中得到解決。它是真正的“專業人士做專業的工作”、“內行管理”、市場管理。
如果有人擔心成立職業聯盟後，俱樂部也不重視青訓怎麼辦？有這種擔心的，不妨回過頭看一看上世紀90年代開始進行的企業改革，看一看經過二、三十年之後的今天，當初的擔心是不是很可笑。
上述等等，不過是中國足球當初的改革不徹底、不深入，改一半，留一半尾巴，結果就是今天這種不倫不類、不三不四的現狀。最終受害的，是國家隊，更是中國足球。
而據報道，上賽季聯賽工作總結會上，足協曾對成立職業聯盟作出某些承諾，也做了一些具體工作，比如主持起草了《中國足球職業聯盟章程草案》等。現在看來，這些承諾和具體工作，同樣是改革不徹底、不深入的表現。職業聯盟的章程，怎麼可能由足協來主持起草？這不繼續想當裁判員嗎？。說白了，是足協還沒有真正擺正自己的位置，沒有意識到職業聯盟與足協是兩碼事。最根本的，還是捨不得放權。
早在2015年3月，國務院就印發了《中國足球改革總體方案》，2016年，在該《方案》印發一週年座談會上，當時的足協領導就表示年底將組建具有獨立法人資格的職業聯盟管理機構，也就是中國職業足球聯盟。但幾年過去了，中國足球職業聯盟還停留在“藍圖”上。
在目前這個大背景下，《人民日報》提出這個話題，我認為有著極為重要的現實意義。中國足球的改革，必須深化、深入、徹底。要像當年企業改革一樣，不換思路就換人，誰不改革就“改革”誰。沒有能力推進這項工作的、推動不力的，換有能力、有執行力的人來做。只有這樣，中國足球才有可能發生根本性的改變，中國足球才有可能得到真正的發展。也只有這樣，每到“衝擊”世界盃，就不必滿世界找“世界名帥”來救火、續命！
而真正到了職業聯盟自己管理自己的事情的時候，國家隊進軍世界盃，那就成了水到渠成的事情了。
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我同意人民日報的觀點:中國足球，面對挑戰，只有改革，而且是要從實際出發，符合規律的改革措施。
第一，裁判層面的改革
無論是河南建業客場與山東魯能的那場比賽，還是魯能客場與上港的比賽，裁判成為了決定比賽走勢的焦點，更是引發了不信任的爭議。而最近重慶與建業，泰達與人和的比賽，裁判的判罰依然是我行我素，帶有鮮明的個性特色。但對於中國足球的發展，不見得是好事。裁判判罰是否需要根據國內聯賽的情況，進行一些實際的改革，比如執法尺度，紅黃牌的處理，球員教練是否可以對裁判的質疑，賽後對裁判的判罰有沒有二次評估以及視頻助理裁判什麼樣的情況才介入等等，最總要的一點公平公開透明，讓球迷大家信服，才是正道。
第二，中超聯賽的改革
目前中超聯賽還在執行使用u23政策，但是真正能做到鍛鍊球員，培養新人的球隊，寥寥無幾。場邊更是為了應付，出現不可思議的劇情。要麼開場一個新人剛上場，不到幾分鐘就用另一個新人換下，要麼臨近補時才換人調整。這種弄虛作假的行為不但影響了新人，也阻礙了足球進步，改革勢在必行。還有中超一些沒有必要的犯規，踢人不踢球，造成球員意外受傷，這都是不好的方面。
第三，球迷觀眾看賽的改革，比賽傳播不應該只為了收費
現在看個球賽，有時候挺難的，要麼收費，要麼自己本地的體育臺沒有買版權。本身中國足球成績不好，傷了好多球迷的心，現在又弄付費，想想有些無語，好多問答的網友留言問我在哪裡看直播，其實反應出來的是共性的問題。足球的發展離不開傳播，真等到沒有人去看，去關注的時候，收費也不會有很多的意義。不是說差那點會員費，就是我們好多長輩級別的還是喜歡在電視上看球賽的，為什麼在國內，所有的中超聯賽不能在體育臺播出，或許也是為什麼國足發展不好的一個縮影吧。
沒有基礎就不可能改革。
足球並不是什麼人民大眾喜聞樂見的運動，而是茶餘飯後的談資。
就是網店裡足球和球鞋的銷售數量，就能夠看出所謂的改革也就是空談。眾多夥計並不是因為對足球有興趣或者很瞭解，純粹就是一群人瞎起鬨亂來勁。
改革也要有會改的人，會改的人要有支持的人，這兩樣都不具備。
只要數學老師佔體育老師的足球課，那什麼改革都是浮雲，因為不受重視的項目是永遠不可能發展起來的，就像上網購物的人增多了才會有網店老闆增多，踢足球的人多了才會有更多足球學校。
但現在的小孩上鋼琴八級，英語六級的數量，和上足球學校的數量完全就不是一個量級。
不清楚那些空嘴放炮的人，踢壞過幾個足球，穿舊過幾件球衣。
改革不是藥到病除的靈丹妙藥。改革是中國足球的唯一出路，但是到底改什麼、為什麼而改，管理層和民間存在巨大分歧。
筆者來看，中國足球要改的就是兩點，一是摒棄唯成績論的錯誤導向，二是重視市場在足球建設中的作用。
足球改革，不是為了讓中國國家隊打進世界盃、多贏幾場球，這是改革的結果而不是改革的目的。如果僅僅為了多贏幾場，那麼我們還O會回到四年一個世界盃計劃、奧運計劃的老路，而這種價值導向已經被證明是錯誤的，是不適用於足球這項運動的。
足球運動有兩個特點。一方面足球是世界第一大運動，全球各國都大力發展足球，中國足球起步晚、建設落後，想要追趕的難度非常之大。另一方面，足球建設週期非常長，一批青訓成果需要15年後才能驗收，青訓系統的建設更非一日之功。
只有充分發揮市場作用，把足球產業化、職業化，繼續深入做大做強，足球項目才能吸引更多的青少年人才，有了人才方能談一切關於足球的事。但是足球改革任重道遠，觸及利益比靈魂還要艱難，新一屆足協是不是有魄力、有能力橫掃一切擋道中國足球的牛鬼蛇神呢？
來自黨報的聲音，面對桃戰，只有改革。預示著中國足球從體制，層次，運轉，配製，人員等等全面改革已經開始，中國足球緩慢前行，停滯不前的狀況是否好轉，就要看這次如何改，怎麼改，怎樣走。
中國足球歷經貪腐、黑哨、賭球系列案件，有多名原足協高官，名哨，運動員被起訴判刑，給足球界仍至整個社會帶來極大震動，幾十年來中國足球上不去的原因是為什麼有了明確的答案。
2015年2月《中國足球改革總體方案》發表後，國足在改革中取得了一些進步，2016年亞洲世預賽獲12強賽資格，2017年在長沙1:0克韓國，在武漢1:0勝烏茲別克斯，客場1:0又勝卡塔爾，後只因看人臉色無緣世界盃，但當年排名世界第57位，力壓韓國升至亞洲第四，這是足球改革立杆見影的效果。
但是，改革就要有勇士斷腕，切膚之痛的決心，大膽涉足深水區，比賽在球員，指揮在教練，決策在高層，之所謂改革，就是去舊革新，外為中用，獨創一旗，要從高層到教練到運動員，始終認識到只有比賽第一，成績第一，水平第一。成績好不好，指揮靠教練，場上看隊員。
今年，是中國足球最關建的一年，是改革否見成效的一年，足協有新班子領導，教練有二度執掌裡皮，隊員有新人輩出，在三個有利條件下，希望國足乘改革之風，在九月的世預賽中，團結拼搏，加強訓練，迎接新的挑戰，取得更大的成績，讓我們藉以豐田車的著名廣告詞“車到山前必有路”，下一句我們應該改為“有路必有我國足”！
在中國🇨🇳，足球改革要從青少年抓起。減輕課業負擔，縮短在校時間，教育改革要有大動作，考試不再是唯一的出路。勞動就業、人材選聘、社會改革和發展、城鄉規劃建設、計劃生育、民政、司法等等方面的配套措施都要緊緊跟上，給青少年提供充分自由發展的空間和時間，當足球成為一種時尚，成為一種街頭文化，她不但有無窮的魅力和吸引力，還會給孩子們帶來無窮的樂趣。到那個時候，中國足球的春天才會真正地到來！
根據目前中國的足球狀況以及與周邊國家的對比，中國足球的確面時代必須改革，因為這最初的一些方法已經跟不上時代的發展，足球也是一樣。
在這個方面我們必須是專業人做專業事，每個行業要做出成績，需專業技術，不論哪個行業都是一樣的，需要國家從尊重專業，四方招賢的方式，隊國家足球進行一次總體的改革，不是請一個名教就可以改變的！
我們要從治根的策略去看，這就是要從根本上去改革，從政策，方案都要去實施~！
不破不立，希望解散足協和國足重新組建，希望國家真正徹徹底底改革中國足球！
下面是我曾經去年編寫的改革方案。
現在又修改了一下再次發表，
希望能被某些有心人看到和採納。
《中國足球改革方案之中國男足重組》
方案一：在中超聯賽挑選出16名和在中甲聯賽挑選出10名和中乙聯賽中挑選6名和中丙聯賽中挑選出4名中國國籍的優秀運動員出來重新組建一支國家男子足球隊出來。重新組建國家男子足球隊一共36名，分成紅黃藍三隊，每隊11+1。
方案二：中國男子足球國家隊由中超聯賽中的12支球隊每隊選出最優秀的2名隊員共24人組成中國男足。24人分成紅黃兩隊，每隊11+1人。另外也可以追加12個名額非中超聯賽運動員，中甲聯賽運動員4名，中乙聯賽運動員4名，中丙聯賽運動員4名。這36名球員也可以組成三隊。
方案1和2的男足隊都是36名國家隊運動員，也都是可以混編成紅黃藍三隊進行互相殘殺訓練。三隊互相進攻對壘訓練，贏的一隊為首發陣容，輸的為替補。
凡是被入選國家隊的運動員一律兩份工資，一份所在足球俱樂部發的工資，一份國家隊足協發的工資。
凡是被入選國家隊的運動員一律定期進行封閉式的地獄式惡狼化特種部隊化特戰體能耐力訓練和戰術配合協調訓練。
國家隊要的是由一群全國各地的狼王組成的充滿煞氣的不怕死不怕累勇猛精進的紀律性如草原狼群一樣的團結的戰隊。（狼是團結、紀律、凶猛、戰術、耐力、無畏的動物）
凡是入選國家隊的戰狼們一律最少八塊腹肌。髮型統一軍人頭，允許在三角肌或胸肌上紋一個喬峰胸前的那個狼頭紋身。（一團白皮肚腩的一律不要）
凡是入選國家隊的戰狼們在為國家隊效力期間禁止飲用碳酸飲料（容易失鈣變成軟骨頭）和限制菸酒。
國家足球隊運動員不是終身制，凡是體能測試不達標一律踢出。
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《中國足球改革方案之足協放權分組改革方案》
足協放權方案：
中超聯賽，中甲聯賽，中乙聯賽，建議脫離足協管理，獨自成立三家競技體育管理股份公司：中超聯賽管理股份公司，中甲聯賽管理股份公司，中乙聯賽管理股份公司。
足協分組方案：
足協分成九個管理組分別是：全國中丙聯賽管理組，華東區聯賽管理組，華南區聯賽管理組，華中區聯賽管理組，華北區聯賽管理組，東北區聯賽管理組，西南區聯賽管理組，西北區聯賽管理組，全國各省各市足協小組統管組。
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《中國足球改革方案之中國足球七加一新框架》
中國足球七級金字塔框架
超級聯賽系統:中超聯賽；
全國聯賽系統:中甲聯賽、中乙聯賽、中丙聯賽；
地方聯賽系統:七星聯賽、繁星聯賽、新星聯賽；
學校足球聯賽系統:未成年聯賽
各聯賽管理者:
中超，中甲，中乙三個職業聯賽歸聯賽公司自主管理。
中丙，七星歸中國足協管理。
繁星聯賽歸各省級足協理。
新星聯賽歸各地級足協管理。
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一級聯賽: 中國足球超級聯賽
足球聯賽：Premier League
簡稱: 中超聯賽
球隊數目:12支球隊
聯賽管理:中超聯賽管理會自主管理
〖中超聯賽股份公司〗
股份（話語權）：25%體育總局，10%中國足協，60%十二支超級聯賽足球隊俱樂部平分（每支球隊俱樂部5%，每賽季末降級的兩傢俱樂部要將持有股份轉讓給從中甲聯賽升上來的新俱樂部），2%上屆冠軍隊（這2%的餌會令他們會瘋狂踢球的），2%本屆最大讚助商，1%歸公司管理層。
2支中甲球隊升級↑中超聯賽
2支中超球隊降級↓中甲聯賽
中超聯賽總成績最差的兩隊降級到中甲聯賽
中甲聯賽總成績最佳的兩隊晉升到中超聯賽
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二級聯賽: 中國足球甲級職業聯賽
足球聯賽：The Football League One
簡稱: 中甲
球隊數目: 24隊
聯賽管理:中甲聯賽管理會自主管理
〖中甲聯賽股份公司〗
股份（話語權）：25%體育總局，10%中國足協，60%二十四支甲級聯賽足球隊俱樂部平分（每支球隊俱樂部2.5%，每賽季末升級到中超的2傢俱樂部要將持有股份轉讓給從中超下來2傢俱樂部，降級到中乙聯賽的3傢俱樂部要將持有股份轉讓給中乙聯賽升上來的3家新俱樂部），2%上屆冠軍隊，2%本屆最大讚助商，1%歸公司管理層。
2支中甲球隊升級↑中超聯賽
2支中超球隊降級↓中甲聯賽
中超聯賽總成績最差的兩隊降級到中甲聯賽
中甲聯賽總成績最佳的兩隊晉升到中超聯賽
3支中乙球隊升級↑中甲聯賽
3支中甲球隊降級↓中乙聯賽
中甲聯賽總成績最差的三隊降級到中乙聯賽
中乙聯賽總成績最佳的三隊晉升到中甲聯賽
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三級聯賽: 中國足球乙級職業聯賽
足球聯賽：The Football League Two
簡稱:中乙
球隊數目: 36 隊
聯賽管理:中乙聯賽管理會自主管理
〖中乙聯賽股份公司〗
股份（話語權）：20%體育總局，5%中國足協，72%三十六支乙級聯賽足球隊俱樂部平分（每支球隊俱樂部2%，每賽季末升級到中甲的3傢俱樂部要將持有股份轉讓給從中乙退下來3傢俱樂部，降級到中丙聯賽的4傢俱樂部要將持有股份轉讓給中丙聯賽升上來的4家新俱樂部），1%上屆冠軍隊，1%本屆最大讚助商，1%歸競賽公司管理層。
3支中乙球隊升級↑中甲聯賽
3支中甲球隊降級↓中乙聯賽
中甲聯賽總成績最差的三隊降級到中乙聯賽
中乙聯賽總成績最佳的三隊晉升到中甲聯賽
4支中丙球隊升級↑中乙聯賽
4支中乙球隊降級↓中丙聯賽
中乙聯賽總成績最差的四隊降級到中丙聯賽
中丙聯賽總成績最佳的四隊晉升到中乙聯賽
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以上三個級別的72支球隊，都屬於國家級職業足球隊。中超，中甲，中乙三個職業聯賽都需要有自主管理權。三家足球職業聯賽股份有限公司。
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四級聯賽: 中國足球丙級半職業聯賽
足協聯賽：Football Conference National
簡稱: 中丙
球隊數目:48 隊
聯賽管理:中國足協中丙聯賽管理組
〖足協中丙聯賽股份公司〗
股份（話語權）：15%體育總局，58%中國足協，24%四十八支丙級聯賽足球隊俱樂部平分（每支球隊俱樂部0.5%，沒賽季末升級到中乙的4傢俱樂部要將持有股份轉讓給從中乙下來4傢俱樂部，降級到七星聯賽的7傢俱樂部要將持有股份轉讓給七星聯賽升上來的7家新俱樂部），1%上屆冠軍隊，1%本屆最大讚助商，1%歸競賽公司管理層。
（足協分成八組管理組建聯賽管理公司，中國足協中丙聯賽管理組，中國足協七星聯賽管理七個組）
4支球隊升級↑中乙聯賽
4支球隊降級↓中丙聯賽
中乙聯賽總成績最差的四隊降級到中丙聯賽
中丙聯賽總成績最佳的四隊晉升到中乙聯賽
7支球隊升級↑中丙聯賽
7支球隊降級↓七星聯賽
中丙聯賽總成績最差的七隊降級到七星聯賽
七星聯賽總成績最佳的七隊晉升到中乙聯賽
這個級別的48支球隊，屬於半職業隊。
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中超聯賽，中甲聯賽，中乙聯賽，中丙聯賽四大四級全國性聯賽硬規則：①禁止染彩色頭髮。②全身紋身面積不得大於他的雙掌面積。③沒有六塊腹肌禁止上場比賽。④每支球隊同時上場比賽的外籍球員最多三名。
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五級聯賽（大區級）:
中國足球七星聯賽（七區聯賽）
足協聯賽：The Big Dipper Premier League （Football Conference ）
簡稱:七星聯賽
球隊數目:168 隊
全國分成七個區聯賽，每個區24隊。
聯賽管理:七星聯賽歸中國足協管理
（足協分成八組管理組，中國足協中丙聯賽管理組，中國足協七星聯賽管理七個組）
7支七星球隊升級↑中丙聯賽
7支中丙球隊降級↓七星聯賽
七星聯賽的七個冠軍隊升級到中丙聯賽
中丙聯賽總成績最差的七隊降級到七星聯賽
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西北大區甲級聯賽：七星開陽杯甲級聯賽
七星聯賽：Mizar Premier League
（Mizar開陽，武曲星）
七星西北賽區（長安賽區）5省:
新疆自治區6隊、甘肅省6隊、陝西省6隊、寧夏自治區3隊、青海省3隊；
中國西北區七星聯賽: 24支球隊
聯賽管理：足協七星聯賽管理組-西北組
股份（話語權）：15%體育總局，58%中國足協，24%二十四支聯賽足球隊俱樂部平分每支球隊俱樂部，1%上屆冠軍隊，1%本屆最大讚助商，1%歸競賽公司管理層。
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北部大區甲級聯賽：七星天樞杯甲級聯賽
七星聯賽： Dubhe Premier League
（Dubhe天樞，貪狼星）
七星北部賽區（北京賽區）4省2市:
河南省5隊、山西省5隊、中西部內蒙自治區5隊、山東省5隊、北京市2隊、天津市2隊；
中國華北區七星聯賽: 24支球隊
聯賽管理：足協七星聯賽管理組-華北組
股份（話語權）：15%體育總局，58%中國足協，24%二十四支聯賽足球隊俱樂部平分每支球隊俱樂部，1%上屆冠軍隊，1%本屆最大讚助商，1%歸競賽公司管理層。
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東北大區甲級聯賽：七星瑤光杯甲級聯賽
七星聯賽：Alkaid/Benetnasch Premier League
（Alkaid/Benetnasch瑤光，破軍星）
七星東北賽區（長春賽區）3省5自治盟:
黑龍江省7隊、吉林省6隊、遼寧省6隊、內蒙古東部自治盟5隊；
中國東北區七星聯賽: 24支球隊
聯賽管理：足協七星聯賽管理組-東北組
股份（話語權）：15%體育總局，58%中國足協，24%二十四支聯賽足球隊俱樂部平分每支球隊俱樂部，1%上屆冠軍隊，1%本屆最大讚助商，1%歸競賽公司管理層。
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東部大區甲級聯賽：七星天璇杯甲級聯賽
七星聯賽：Merak Premier League
（Merak天璇，巨門星）
七星東部賽區（上海賽區）4省1市：
江蘇省6隊、安徽省5隊、浙江省6隊、福建省5隊、上海市2隊；
中國華東區七星聯賽: 24支球隊
聯賽管理：足協七星聯賽管理組-華東組
股份（話語權）：15%體育總局，58%中國足協，24%二十四支聯賽足球隊俱樂部平分每支球隊俱樂部，1%上屆冠軍隊，1%本屆最大讚助商，1%歸競賽公司管理層。
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南部大區甲級聯賽：七星天璣杯甲級聯賽
七星聯賽：Phecda Premier League
（Phecda天璣，祿存星）
七星南部賽區（廣州賽區）3省3區：
廣東省6隊、廣西省6隊、海南省6隊、香港區2隊、澳門區2隊、臺灣區2隊；
中國華南區七星聯賽: 24支球隊
聯賽管理：足協七星聯賽管理組-華南組
股份（話語權）：15%體育總局，58%中國足協，24%二十四支聯賽足球隊俱樂部平分每支球隊俱樂部，1%上屆冠軍隊，1%本屆最大讚助商，1%歸競賽公司管理層。
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中部大區甲級聯賽：七星天權杯級聯賽
七星聯賽：Megrez Premier League
（Megrez天權，文曲星）
七星中部賽區（洛陽賽區）4省:
河南省6隊、湖北省6隊、湖南省6隊、江西省6隊；
中國華中區七星聯賽: 24支球隊
聯賽管理：足協七星聯賽管理組-華中組
股份（話語權）：15%體育總局，58%中國足協，24%二十四支聯賽足球隊俱樂部平分每支球隊俱樂部，1%上屆冠軍隊，1%本屆最大讚助商，1%歸競賽公司管理層。
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西南大區甲級聯賽：七星玉衡杯甲級聯賽
七星聯賽：Alioth Premier League
（Alioth玉衡，廉貞星）
七星西南賽區（成都賽區）4省1市:
四川省6隊、貴州省6隊、雲南省6隊、西藏自治區4隊、重慶市2隊；
中國西南區七星聯賽: 24支球隊
聯賽管理：足協七星聯賽管理組-西南組
股份（話語權）：15%體育總局，58%中國足協，24%二十四支聯賽足球隊俱樂部平分每支球隊俱樂部，1%上屆冠軍隊，1%本屆最大讚助商，1%歸競賽公司管理層。
以上這個七區聯賽共168支球隊，都屬於半職業隊。
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六級聯賽（省級）:
中國足球繁星聯賽（業餘聯賽）
簡稱: 繁星聯賽
球隊數目: 816支球隊（34×24）
聯賽管理:繁星聯賽歸各省足協管理
全國34個行政省，繁星聯賽分34區，每區24隊，每個省區一個聯賽系統。
各省的地方城市隊，地方城市各企業隊，足球愛好者業餘隊，各大學學校足球隊（U-18大鳥隊，U-20大學校隊）。
34個賽區的34支冠軍隊中總成績最佳的7支冠軍隊升級至七星聯賽
七星聯賽總成績最差的七隊降級到繁星聯賽。
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七級聯賽（地級）:
中國足球新星聯賽（業餘聯賽）
簡稱: 新星聯賽
球隊數目: 4000-6000支球隊
聯賽管理:繁星聯賽歸各市足協管理
全國334個地級市，繁星聯賽分334區，每區12～24隊不等，每個市區一個聯賽系統。
各市的地方城市隊，各城市各企業隊，各市足球愛好者業餘隊，各市大學學校足球隊（U-18大鳥隊，U-20大學校隊）。
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八級聯賽（未成年級）:
中國青少年足球聯賽（未成年足球聯賽）
簡稱: 中青聯賽（中青聯賽）
球隊數目: 4000（334×12）∽8000（334×24）支球隊不等分成：小學組（U-8雛鳥隊，U-10小學校隊），中學組（U-12小鳥隊， U-14初中校隊），高中組（U-16高中校隊）
聯賽管理:新星聯賽歸各地足協管理
全國34個行政省，334個地級行政區，新星聯賽分34區334組（每組最少12隊，最多24隊），每個省區一個聯賽系統。
各小學初中高中學校校足球隊，每週週末各校校內比賽，每月月末同城各校校隊比賽。建議凡是個學校備案註冊的校隊隊員期末總結追加10學分，擁有對足球天賦異稟的天才學生追加20學分。
改革怎麼改，中國足球幾十年過去了，越改越差，中國足球應該由私營經濟辦，踢贏了國家獎勵錢，踢輸了自頁贏虧
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