一般來說，坐上管理崗位的人剛好有以下幾種類型：

第一種：從底層一步一步的爬到管理層，他們的身份也從一個普通員工變成了一名領導者，他們開始管理自己的團隊。

第二種：有些管理者是“空降兵”，他們從一家公司跳槽到另外一家公司，空降到某個部門，然後做了這個部門的領導者。

除了上面的這兩種方式以外，還有的人是通過自己創業或者自己創造一些條件來成為某個團隊的領導者，開始去管理別人。

不論你是通過什麼樣的方式去做了管理者，你在做管理的過程當中都要做好以下幾點：

一、你是否對人性拿捏的很準？

其實對做管理者來說，在很多情況之下，你需要好好的考慮自己該如何更好的去和別人合作，如何更好的用人，當出現一些問題或突發情況時，你要通過什麼樣的方式快速有效的幫助別人去解決問題。

當然，作為管理者來說，你的時間和精力也是有限的，特別是當你做到高層管理者的時候，你就無法一個人兼顧到很多細節的地方。這時候，你就要想辦法去發現一些合適的人，賦給他們相應的權利讓他們去各自管好各自的事情，你只需要管好對你而言最主要的幾件事情就可以了。

有很多人在做管理的時候，之所以會做得很累，每天就像個救火的一樣，他們總是這兒跑一下，那兒跑一下，似乎每件事離開自己過不下去，但其實此時已經出現問題了。

作為一個管理者來說，首先你要想清楚到底什麼事情對你來說是最重要的，哪些事情會浪費你更多的時間和精力，當你把很多事情一層一層地分好類以後，接下來你就要去物色那些合適的人才，把一些權限交給他們，讓他們去管好各自手下的人。同時你還要抽出更多的時間去學習和提升自己，去把控一些戰略性的問題，而不要把自己置於一個戰術的層面，讓自己以一個執行者的的角色去做一些細節性的事情。

二、對公司的業務有很深的理解

很多人在做管理的時候，之所以會做得很累，下面有很多人老是不聽他們的指使，這其中最主要的原因是：

一方面，有可能他們對於公司業務不是很瞭解，他們的所作所為不能讓下面的人所信服，所以很多人就不願意跟著他幹；另一方面，他們在做管理的過程當中，總是用要求和命令的口吻去讓別人做事情，但是他們自己的能力卻遠遠沒達到那個程度。而通過命令式的方式強制讓別人做事，這樣別人就會從內心裡去排斥這位管理者，下面的人總會想辦法給領導“找點事做”，長期下來，這些領導者自然會感覺自己做得很累。

所以我們經常會看到一些真正做管理做得非常好的人，他們對公司業務都很瞭解，他們很熟悉自己工作的每一個步驟，每一個環節到底該做什麼事情，他們該如何提前去預防一些事情的發生？因為對管理者來說，學會預判和提前做準備是一件非常關鍵的事情。

當然，我們也會看到有的人雖然他們對業務理解的並不透徹，但是他們懂得管人用人，即便他們新去一個單位，他們也能很快的在某家單位遊刃有餘。但這種情況的發生也是有前提的，比如：他們很懂人的心理、他們很會觀察人很會說話、他們的學習能力非常強，他們可以迅速的學習，並快速適應各種變化。

當年在做管理的過程當中，我看到有很多的高層管理者都是從底層一步一步做起來的，他們對公司的每一個環節都很熟悉，不論是下面的人問他什麼樣的問題，他總能夠對答如流，同時他還能夠預測性的去判斷一些事情。他們在開會的過程當中，總會及時的去告訴下面的人該如何去規避一些問題，如何做才能少走彎路。

他的這種影響力就是這樣一步一步塑造起來的，當他解決的問題多了，當別人按照他所提供的方案解決的問題多了，做事的效率提升了，別人獲得了實實在在的好處以後，接下來別人自然會去信服他，也會去擁護他的管理。

三、管理的實質是不斷應對變化

當你做上管理者以後，一定要調整好自己的心態去準備好迎接各種各樣的變化。做了管理者以後，你不光要做好自己的事情，同時還要去跟公司其他部門的人經常性的做一些溝通和協調的事情。當然，除此之外，你還要調整好自己的心態，隨時準備去迎接各種各樣的突發狀況。當遇到一些突發事件以後，你也要能夠沉著冷靜的在第一時間控制好局面，及時的去解決問題。

很多人在做管理的過程中，之所以會做得很累，這其中最主要的原因就是他們老是沉浸在之前的穩定的那種狀態當中，他們不想過多的改變自己，也不想去迎接各種變化，久而久之，他們就會陷入自己為自己畫的圈中。

作為一個管理者來說，你要像水一樣，變化出萬千種模樣，要能上還要能下。你要時刻擺好自己的位置，不要老是讓別人覺得你高高在上。你要能夠拿得起放得下，在需要發揮你權威的時候，就好好的藉助權力來為下面的人做實事，但當你需要低調行事時，你也要收起自己的鋒芒，好好和別人說話。

謝邀。

人，都是矛盾的統一體。

有的人沒當上領導時，埋怨領導，指責領導，說領導這也不是，那也不是。可一旦自已當上領導，業績下滑，貪圖享樂，民心失盡，往往有過之而無不及。

這樣做的結果，領導崗位能不高危嗎？

幸福是靠奮鬥出來的！任何崗位，包括領導崗位，都辛苦，都不容易，奮鬥之路，哪有輕輕鬆鬆、一馬平川的呢？

如果領導不能一心為公，全心為民，只能被淘汰，只能被滾滾向前的洪流淹沒！

我是凌凌，職場領域創作者，以下為我的回答，感謝你的閱讀~

感謝邀請。

在工作中，每個人負責不同的工作及內容，領導的作用一般如下：

1、領導如果控場能力強，在任何時候都能hold住下屬，最好員工的管理即可。

2、領導也處於員工與上級領導的銜接與信息互通，當然上級的指示可能只是目標，而完成這些目標需要領導想辦法拆分到員工，並督促完成

2、領導是屬於團隊的leader，員工可能只需要管理自己即可，但是作為領導需要管理團隊及團隊中的每個人，這個相當於為團隊負責。

4、領導考慮事情的深度比範圍要比員工廣，並且需要考慮涉及到各個層面的問題，這個時候思考的維度就比較多。

綜上述：從領導在工作的位置及作用來看，領導確實要比普通員工累，比普通員工辛苦。

以上為個人的理解，如有不同意見，歡迎留言討論

　　曾經在美國硅谷流傳著這樣一個笑話：一個顧客走進硅谷的一家寵物店，看到一個標價5000美元的猴子，問老闆說：這個猴子為什麼這麼貴？老闆答：這個猴子會寫C程序，且幹活兒很賣力。顧客又看到一個標價一萬美元的猴子，問：這猴子有啥技能，貴這麼多？老闆答：它會寫C++程序，且有系統設計的能力。最後顧客看到一個猴子標價五萬美元，吃驚地問老闆：這猴子該有什麼特殊技能吧？老闆撓撓頭，答道：它平時什麼都不做且什麼也不會做，但前面那兩個猴子稱它為“領導”。

　　這個笑話雖然有些絕對，確實也反映了很多下屬尤其是新入職場的大學生對於領導的看法。他們往往認為自己的領導從外表看起來薪水高工作少且沒壓力，管著下面很多員工又很風光。事實上，這樣的看法正確麼？

　　誤解 1

　　領導的工作看起

　　來沒壓力

　　曾經有一個剛工作一年的新員工私下和我說：你看咱們領導天天笑眯眯的，真是什麼壓力都沒有，咱們反而天天要想著自己的KPI，壓力好大啊。

　　事實上，根據我的觀察和與多位領導的交流，一個團隊或者一個部門的領導的壓力比所有下屬的壓力總和還要多。在現代企業中，中高層領導往往向上要對上級或者股東負責。當部門的業績或者進度出現問題時，首先承擔所有責任的只有領導。例如：某跨國外資企業業績不佳，首先引咎辭職的往往是CEO。足球俱樂部戰績不佳，教練往往第一個被炒掉。可以看出，領導頭上頂的責任一般要比普通員工大很多。與此同時，領導往往還要對下屬負責。要維持一個團隊，保證團隊的正常運轉，這個責任往往落在了領導的肩上。曾經有一個著名諮詢公司的中層領導和我講：“最近爭取項目壓力很大，項目組所有人的工資和福利都來自項目經費。每天做夢都在想辦公室裡有好多張嘴等著吃飯，整個團隊需要我來養活。”這番自白充分表明了領導其實對每個員工都有責任。

　　因此，領導其實是公司裡壓力最大的群體，他們忍受著來自上級和下級的多方面的壓力，這種“苦”在大多數情形下被掩蓋在閃著光環的頭銜下，不被外人所知。

　　誤解 2

　　領導的工作看起

　　來沒什麼工作量

　　無論在銷售部門還是在開發部門，領導往往把業績指標和開發任務進行切分和組合，然後分配給對應的下屬。這往往會給人一種錯覺，認為領導就分配一下工作，但是並不承擔工作，所以領導看起來沒什麼工作量。甚至還有人認為領導們過的都是“神仙般的日子”，大部分時間都是在高爾夫球場、健身房、飯館等地方度過的。這種看法其實是非常片面的，只看到了領導工作中很小的一個側面。下面我們來看看領導工作量有多大，日子有多“苦”。

　　首先，給下屬分配工作本身就是個工作量很大的事。在現代企業中，大型的項目和產品都需要密集深入的分工合作，分配工作絕對不是簡單的切蛋糕。這需要對於戰略、市場、競爭、產品等多個方面進行統籌把握，才能把這些分工全部理清楚，產生最大的合力。即使是最底層的領導，也要對於工作和所從事工作的人具有深入的認知，才可能把“分配工作”這項工作做好。這些都需要相當大的工作量和反覆的推敲。

　　其次，企業的運轉和推進需要經費，這些經費往往需要領導到相關的上級或者關聯部門甚至客戶那裡去爭取。這個爭取經費的過程是需要相當的工作量和時間的，領導往往在其中承擔大部分的工作。例如某五百強企業的研究部門，在下一財年開始前五個月就要開始經費申請的準備，這當中會有無數的討論、寫材料和演示等工作，無一不需要部門領導的把關。該領導後來戲稱：“每次申請經費工作後，感覺像過了好幾年。”

　　再次，每個團隊和部門都會與外界產生各種各樣的關係，這裡面可能有與客戶的關係、與相鄰部門的關係、與上級的關係、與政府的關係等等。越是大的企業或者大的部門，維護和經營這些關係帶來的工作量就越大，這些工作量往往都需要領導來承擔，且有些工作在正規工作時間內無法完成。在大家吃過晚飯與家人共處時，領導也許丟下家人正在與客戶喝酒應酬；在大家週末與孩子郊遊時，領導也許不得不為了某個項目坐在趕往總部的飛機上；在大家早上到辦公室享受咖啡時，領導也許已經坐在會議室處理棘手的內部關係……某國企總部的領導曾經坦白地說：“我們這裡處級領導一週能回家吃幾次晚飯就很不錯了，部門領導一週能回家見幾次家人就很滿足了。”

　　除了上面列舉的主要內容外，領導還要處理部門和團隊內外的方方面面的工作，這些都會給他們帶來巨大的工作量。曾經有位500強外企的領導訴苦道：“已經很長時間沒在家過週末了，四處的飛行讓我不知道時差在哪裡，一年有幾十天是睡在飛機上的。”還有一位政府的朋友說他們領導“從業三十五年沒請過一天帶薪假”，感覺領導的身體真是“鐵打的”。承擔如此大的工作量的領導們，日子能不苦麼？

　　誤解 3

　　領導管那麼多人，

　　真是好風光

　　很多人希望有當領導的那種“高高在上”的感覺，可以決定經費的去向，將工作派給下屬，檢查下屬的進度，決定下屬的升遷和獎金，甚至決定下屬的去留。“管人”甚至成為了有些人當領導的動力。

　　政治經濟學中說“人是生產力中的第一要素”，因此管人也是領導的最重要的工作之一了。除了上面所提到的“養人”的壓力外，事實上，“管人”肯定不是個輕鬆風光的活兒。用某位外企領導的話來說：管人很像走鋼絲，很容易管不好，那樣就容易形成對立，管理就成了“殺敵一千自損八百”的苦命活兒。所有的領導都清楚，他們管的都是活生生的人，有思想，有情感，有正面，也有負面。如果要維持一個團隊的平衡且讓一個團隊有高產出或高創造性，讓團隊裡每個人都能開心工作且獲得成長是非常重要的。然而，團隊裡成員的期望往往超過領導所能給的全部資源，這時候對於領導的最大挑戰就來了：如何在有限的資源下維護團隊的戰鬥力。在大部分公司裡，對於人的管理會耗費領導相當多的精力和時間，然而效果卻千差萬別。遺憾的是，在這方面做得完美的領導並不多，據筆者的觀察，大部分領導對於“管人”的事情只是疲於應對而已。曾經有一位著名外企的中層領導很無奈地說：“每次半年與團隊員工的一對一面談就像煉獄一樣，每個人都給我壓力想要升職提獎金漲工資，而我的資源就這麼多。那個面談室裡就像個劇場，有人哭，有人訴苦，有人鬧，有人叫，只有我必須把這些情緒全都消化掉，卻無處排解。”由此可見，“管人“其實是壓在領導頭上的幾座大山之一，和“風光”二字一點兒都不沾邊。 　　另外，有的人會問：領導不是有下屬的生殺大權麼？事實上，“管人”絕不僅僅是在僱人和開除人之間進行選擇這麼簡單。成熟的企業中，對於人員編制的規劃和控制是非常嚴格的，每招一個人都是非常慎重，領導需要花在招新人上精力和時間也會非常多。另外，開除人這種“極刑”在企業中其實很少動用，一方面開除下屬可能會在團隊中引發動盪和恐慌等負面情緒，嚴重的可能會使團隊的工作限於停滯；另一方面，開除後，重新招人填補空缺的工作需要耗費相當多的時間和手續，還不能保證能招到更合適的人選。由此可見，這些所謂的“生殺大權”其實相對來說很少動用，大部分時間裡，領導不得不默默地消化掉團隊中的負面，掩藏自己的苦楚，用看上去最“風光”的激情去激勵團隊。

　　正能量 1

　　站在領導的角度

　　想問題

　　與人交往中很重要的一條就是能站在對方的角度想問題。和客戶打交道也好，與領導互動也罷，此條“鐵律”同樣適用。業內一位知名的職業經理人曾經這樣講述他的第一份工作：“剛開始做領導的助理，主要工作之一就是貼發票。雖然是表面上無聊的工作，但我發現每次報銷因為報銷金額超出預算申請的問題，總是有財務上的麻煩。所以，我就暗暗總結和估算領導每種應酬的大致開銷，慢慢的每次都準確地估計預算，避免了這種麻煩。在領導成為公司總經理後，我很順利地成為行政總監。”從這個例子可以看出，即使是在貼發票這麼簡單的工作上，如果站在領導的角度想問題，也可以產生很強的正能量。這種正能量，也是下屬升遷的原動力之一。

　　正能量 2

　　多分擔領導的苦

　　首先講個真實的例子。在某跨國企業的研究部門，每到研究期結束時都要上報已取得的研究成果和下個研究期的計劃。領導一般要求部門內每個項目主管上報相關內容，然後進行彙總。大部分的主管只是簡單地發送自己的內容，卻不關心其他的事情。只有一個主管發現每個主管上報的內容從風格到格式到邏輯都差別很大，每次領導進行彙總時都要花費很長時間反覆確認內容、理清邏輯、統一格式，這要花費領導很多精力。所以，該主管就主動將所有上報內容按照以前的格式進行初步的整理、彙總和梳理，然後再發給領導審閱。這個主管只是在自己的工作基礎上，多做了一點，就為領導省去了很多時間。漸漸地，領導將一些其他自己的工作轉交給這位主管。在領導升遷之時，這位主管很自然地成為該位置的繼任者。從這個例子中看出，如果下屬看到領導的“苦”並能做出有益的分擔，即使是多做很小的一點，也會得到領導的感激。在大企業中，領導很重要的責任之一是培養自己的繼任者。如果下屬願意分擔領導的“苦”，且做出了積極的行動，那麼無疑會在繼任者的競爭中加上一個很重的砝碼。

　　另外，這種“分擔”一定是正面的，有利於團隊團結的。它雖然不能是“推卸”或者“不作為”，但也一定不能是“覬覦”。過分的橫衝直撞和大包大攬會造成團隊內的對立，反而適得其反。

　　正能量 3

　　做個優質的被管理者

　　從管理學的角度看，一個管理者最多隻能直接有效管理7名下屬，但是如果下屬為優質的被管理者，這個數字可以增加。那麼什麼是“優質的被管理者”呢？這裡面其實有很多因素。從與領導的互動的角度看，優質的被管理者是能夠主動保持正面互動（非負面或者零互動）的下屬。在職場中，每個人面對領導都會有阻力、有委屈、有牢騷等負面的東西，但是即使是這些負面的方面也是可以用與正面的互動來解決。

　　在一個大型企業中，A和B都是進公司一年的大學生。他們發現公司剛來新畢業學生的起薪比他們兩個已經在部門裡工作一年的人要高，私下裡兩人都覺得有些委屈，覺得公司有些不公。A解決問題的辦法是努力提高自己的工作成績，爭取更多與領導互動的機會，其中委婉地表達了自己的委屈。B則選擇了消極的路子，不僅沒有認真工作，還四處在私下說領導壞話。最終的結果是顯而易見的，A漸漸成為了部門的明星，不僅薪水快速增長，而且成為管理序列的重點培養對象；B則越來越“委屈”，漸漸滑向末位淘汰的深淵。在這個例子裡說明，即使同樣的處境下，具備優質被管理者素質的下屬往往可以脫穎而出。採用正面互動的方式，不僅僅會減輕領導在管人方面的“苦”，還能給團隊帶來積極的正能量，最終會得到公司和領導的回報的。

　　總之，領導們的苦往往掩蓋在職業的光環中無法訴說，大多數時間裡，領導們只能自己承受這種苦，這需要比一般人付出更多更艱苦的努力。作為下屬，尤其是剛入職場的新人，如果可以理解領導的苦，並以一種積極的方式分擔領導的壓力和工作，並積極地進行正面互動，往往會得到領導的回報，為職業發展打下更好的基礎。

360行，行行都有苦逼的工作。崗崗都有辛苦的地方。但也有舒適的地方。這個問題的提出，天生就是捱罵的；捱罵的焦點是“最”字“苦”字。

01

當年某電視臺有一個節目：變形記，非常火爆。為什麼變形記能火爆？他是從兩個維度去體現。

說領導辛苦，沒當過領導的普通員工會把你噴得一臉狗血。

領導有什辛苦，一杯茶，一張報紙過一天……

領導有什麼辛苦，走走現場，講講話，開開大會過一天……

只有在一線當過10年20年的普通員工，再到管理崗位的人，他才會有最深的體會，他來回答這個問題才最有發言權。

02

對於普通員工和管理者來說，他們永遠是矛盾的。一些在普通崗位上工作10年20年而走向管理崗位的人，他們大多會受到一線員工的擁護和愛戴，認為的向他彙報問題，反映問題他聽得懂。

03

普通員工，看不到領導的壓力。

決策的壓力，一個決策的失誤，有可能就會造成企業的倒退；安全風險的壓力，一個事故的發生，就有可能造成企業損毀；效益不好，職工收入少將會造成人心不穩定。

部門領導，對自己所負責的工作任務完成不好，將面臨撤職，降級的危險。在人事中，面臨著上級領導的壓力，同事之間的擠力和下屬員工的頂力。

普通員工，他們苦的地方在於體力消耗，因為他們需要做大量的，體力繁重的工作。

做為領導，他們苦的的地方是心力憔悴，因為他們左擔心右擔心，當心工作的任務，當心企業的效益。

做為領導，他最擔心的是丟位。

做為員工，他最擔心的是丟命。

這麼一對比，你就知道“最”在哪裡，“苦”在哪裡。

做一次自由職業，你就知道做領導比打工辛苦多了。

1.工作時間更長了

雖然自由職業跟領導不是一個說法，但本質都是創業，你需要自己找客戶，自己談訂單，自己修建收入管道，自己把一切都搞定，一個人要承擔多個角色。

如此一來，工作時間自然更長，相信大家還記得馬雲說的996吧，不好意思，自由職業都是007。

自由職業一年，沒有時間談戀愛，沒有去過電影院，更沒有逛街購物這些消遣了，一切都要為工作讓路。

2工作壓力變大了

上班事情做不好有人替你擔著，最壞的結果大不了被開除，另外找份工作繼續好好活著。

當領導就不一樣了了，你不僅要自負盈虧，還要承擔失敗的風險，內心壓力是很大的。

剛做自由職業的時候，我好些天晚上都沒睡好，現在收入翻了幾倍了，也依然睡不好，因為你越往上走，天花板越明顯，就會煩惱怎麼做才能越來越好。

人都是這樣的，沒有上升空間的時候，你覺得月入一萬就很幸福了，但你有選擇的空間，有一萬的時候想掙兩萬，有兩萬的時候希望掙三萬。

3.你必須克服社交恐懼

上班的時候，你要不要跟人社交，要不要跟人建立合作關係，這個隨你便，因為大部分職業沒有這個硬標。

但領導不一樣，如果你想要把事業做大，想要擁有更多客戶，擁有更多訂單，帶來更多的收入和盈利空間，那麼你就必須去接觸形形色色的人。

這時候，哪怕你內向，不善言辭，社交恐懼，都必須為了生活克服這一切，因為你不進步，就意味著在退步，畢竟你的同行不會在原地等你，做領導，對手不是在公司內，而是整個世界的同行，這種危機感逼你不得不走出去。

謝謝邀請

每個人在不同的崗位中扮演著不同的角色，就單純以領導來說只是為老闆打工！基層領導處於承上啟下，上面命令如何快速準確的去執行，如何讓員工沒有怨言的更加賣力工作，考驗的是對基層領導的為人處事！中層以上領導需要掌握更多人機交往的技巧業務擴展的能力，對公司戰略，發展能及時做出準確的判斷，對市場的絕對掌握！更多的是考驗自身能對公司帶來的業績，發展，在老闆心中的評測！在職場每個人都自己的價值，先做好自己手中的工作才會有能力勝任更高的職位！相信是金子總會發光。職場沒有苦不苦，只是有沒有價值，不苦的前提是有價值逆之相反

我非常認可這個說法，並不是因為我是領導，也不是我對領導的阿諛奉承，是因為我通過這幾年的職場生涯，根據自己的所見所聞和切實經歷，感覺到領導崗位確實不是每個人都能勝任的，我覺得那些說領導好當的人，都是對領導不瞭解或者有偏見的人，我覺得還是普通人活著更省心，雖然都說不想當將軍的士兵不是好士兵，但是我覺得要想當領導一定要從基層做起，慢慢積累，夯實基礎，積累經驗，這樣才有基礎。

一、當領導的責任重大，壓力更大。

1、當領導的責任比普通職工更加重大。普通職工作為一個普通人員，只需要做好自己的本職工作就可以了，不用去考慮企業管理、人事管理、企業經營、財務管理等等這些更深層次，更復雜的管理內容。而作為領導更多的是考慮企業管理，考慮的是怎麼為企業負責，怎麼讓企業運轉的更好，考慮的是怎麼讓職工效益很好。

搞好了，對上對下都能交代過去。搞不好，上級不滿，會批評或者處分你，下屬會說你無能，把企業折騰垮了，來自上級和下級的壓力，幾乎讓人喘不氣來。

所以，當領導的壓力要遠比一般職工大的多，職工做不好，最多被領導批評兩句，最多被罰點工資。然而作為領導，如果沒把企業管好，可能面臨著被降級，可能面臨著被免職的風險，特別是企業一旦出現問題和事故，還要面臨著更為嚴重的處罰。

二、當領導的工作量更大。

我們知道，隨著職位的提高，越大的領導，工作量也更大，我這裡所說的工作量跟普通職工的工作量是截然不同的。

領導要接觸更多的人脈，每天會會見更多的人，上級部門的，兄弟單位的，業主單位的，地方企事業單位的，以及跟企業有合作關係的等等的人。每天都要接觸很多人，談企業合作，謀企業發展，這些工作都是必不可少的，也不得不做的。

領導的行程通常被安排的非常密集，經常出差，日常安排的特別緊。也是十分辛苦的，並不輕鬆。

領導日常接觸各級人員處理大小事務，相應的應酬也很多，光這一項一般人就受不了，確實不容易。

三、當領導的面臨的各種風險也要大。

要面對著被拉攏腐蝕的風險，在領導崗位上，不可避免的誘惑要多很多，自然也會有許多人獻殷勤，送禮品，這個過程中有極大可能面臨風險。

當企業運轉不佳的時候，企業就要面臨著虧損的風險，這樣會被上級問責，上級會責成審計部門審計，這個過程可能會審計出一些問題，這也是風險。

當領導提拔的人出了問題的時候，領導作為提拔人也要承擔附帶責任，追究領導的用人責任。

所以，當領導並不不輕鬆，不是我們平常所見的威風八面，前呼後擁，待遇高的人前風光，他們的責任比普通人更加重大，工作更加繁忙，風險也很大。

【我是@北方小刀 ，職場，聽我說。】

所謂當領導苦與不苦，或者說累與不累，其實是在於他內心的感受。分兩種類型的人：

第一：有這樣一種類型的領導，他每天要沉浸在承擔的崗位責任，管理的幅度，對上對下對左對右要統籌協調的事與人之間，但是他卻樂此不疲，遊刃有餘。雖然工作繁重，但是內心不覺得辛苦和累。這種人應該是適合做領導的那種，並且會有一種特質，就是喜歡教導並幫助身邊的人，有天然的責任感和責任心。

第二：相反，有這樣一種類型領導，同樣是上面的事，每天疲於奔命和周旋，偶爾抱怨和負能量，往往有時候是為了工作而進行所謂的努力，也確實努力了，但是結果不是很好。久之，覺得自己是天下最辛苦的人，內心總是處於崩潰的邊緣。這種人應該說是沒有找對位置和方向，也許做其他的崗位更適合他。

現實中，很多企業往往把業績做的好的提拔為領導並且帶隊伍，但是發現結果不理想，為什麼呢？我想其實原因已經出來了，那就是沒有放對位置，不是所有業績好的人就都可以做領導。

因此，真正的癥結是怎樣的人適合做領導，這是做大領導的人需要面臨的問題。也就是領導力勝任素質模型及要點，選人很重要！

小結一點：選擇對了，適合做的，總會是開心的。反之，我們需要回過頭來思考自己的方向，重新調整，找對位置。

以上僅供參考。謝謝🙏……另，關於領導者勝任力素質點，有機會我再和大家一起探討與分享。

說實話中國的領導，做的越大，越輕鬆，基層人員才是最辛苦的，領導只是動動嘴，就連講話也祕書寫好稿子，許多部門領導其實都是外行，曾幾何時，上面說外行不能領導內行，那時的確許多知識型領導出現了。現在許多外行領導，一般業務技術都有副職，他們把業務替領導抓起來。不知道領導辛苦從何說起，如果真要把領導做好，真的還不容易，但現在有幾個想幹好工作的領導呢！