任正非和柳傳志相比，誰的影響力更大？
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關於“百年老店”，任正非和柳傳志都有一段話，兩段話可能會告訴你他們的區別。
任正非：華為一定會倒下！做百年老店是非常困難的，最主要的是要去除惰怠。
柳傳志：聯想是要做百年老店的，是要為國家、為人類做出貢獻的。
任正非有生於憂患，死於安樂的心，所以他接連發發佈兩封總裁郵件，內容是要去除南郭先生，對平庸員工進行裁員，準備過幾年苦日子。可能很多人對於任正非的做法非常不理解，認為他就是在卸磨殺驢。然而，正是由於他有這種敢於打破常規的做法，才有可能將華為做成估值4000億美元的企業。
和任正非不同，柳傳志所堅持的路線是貿工技，這也是他和倪光南分道揚鑣的主要原因，我們並不能預測倪光南的技工貿是否正確？但是目前聯想在核心技術方面，我認為是缺失的。
如果，聯想最開始就開始研究芯片技術，那麼，現在的聯想是不是會和華為一樣，你有自己的處理器呢？如果擁有了芯片技術的人才，它的市值會不會不止80億美元呢？
我們沒有資格評價到底柳傳志的想法對不對？他的思路符合不符合企業發展。但是我們只是比較遺憾，如果從最初聯想就能夠研究核心技術，可能，我們看到的，會是另外一個不一樣的聯想。
他們對百年老店的不同看法，可能也是他們獲得不同成績的原因吧。至於誰更有影響力？這需要每個人的評判。
十年前的柳傳志，今後十年的任正非……
（關注我！我的平臺裡有《紅色獵人》全篇；我的自傳體故事，請斧正！）
《紅色獵人》(上部)108
一次，諾爾蓋草地，在一個不高的丘陵上，一頭犛牛傲視蒼穹，仰天長嘯，兩隻犄角像兩柄尖刀直插藍天，就像是一個凱旋的英雄，實在是偉岸極了！
我突然有一個想拍他的衝動。於是，我向他舉起了我的相機！我出門旅行從來都是隻帶一個傻瓜相機的，那時候的傻瓜相機只有一個小廣角！哪有長焦？雖然那裡的海拔有4200米，我還是努力向英雄犛牛站立的山崗上爬去。可是，我努力地爬呀爬呀！還沒等我舉起相機，那頭臭犛牛調轉身子，把牛屁股對準了我，又爬到了更高的地方！
可憐我爬那個土坡，上氣不接下氣。
我那個氣呀！我就一屁股坐在草地上，出門旅行，想拍到好照片，帶好長焦鏡頭！很有必要！
川藏路上，工部達江，尼洋河，巴鬆措，宗巴寺……跟虎妞流浪了一個月，她依然還是怕藏族的老鼠們。尤其是當虎妞親眼看見了一窩小老鼠從我的綿羊毛毛坎肩裡鑽出來，又親眼看見了一窩小老鼠從她的羊毛毛帽子裡鑽出來，她徹底地暈菜了！
我們用了一整天的時間整理內務。我們想把所有的洞洞都堵死。最後，我們放棄了這個企圖！因為地上木牆上的洞洞太多了，這裡的藏民居住在木楞房子裡，房子都有上百年的歷史，老鼠們也是在這所房子裡下了上百年的功夫，讓你不由得想起了《地道戰》。
虎妞被老鼠嚇破了膽啦！
虎妞找紙找筆：“我要寫東西，你先睡！”；我再耍賴皮：“睡前你不哭我睡不著……”，虎妞哭笑不得：“以後你死了我才哭，睡著了有什麼好哭的，反正明天早晨你還會醒來的！”。
我壞壞地笑起來：“嘿嘿,希望明天早晨起床老鼠安生一點！我最擔心老鼠嫌你為它們做的窩不暖和，不如跟著我們一起睡，我們幫牠們暖被窩！”……
虎妞像瘋了一樣撲到了我身上，一頓混亂的粉拳……我們抱在一起在床上滾來滾去……
要知道，那裡是海拔4000米左右的地方，只一分鐘不到，我和虎妞都像跳到了河岸上的魚一樣，張了個大嘴，大口喘氣！足足喘了兩分鐘才把氣喘勻乎了！
我和虎妞都很悲傷！我們的心中充滿了悲傷！
我們像是兩個廢人，相視苦笑！
我把氣喘勻了：“明天我們不能喝酒，也不能吃肉！連飯最好都不要吃！只吃蔬菜和水果！我們要把體重減下來！只有這樣，我們才能在西藏健康地活下去。”，虎妞很鬱悶：“我從小就減肥，一直減到現在……越減越肥……我現在體重有130斤！”；我說：“你不重！照比我差遠著呢！我現在應該有190斤,最重的時候250！這一段雖然天天走路，但是吃得更多，吃了太多的肉；我們倆好像都胖起來啦！”。
虎妞不同意節食！她裝出恐怖的樣子：“我要是餓瘋了，會抓到什麼吃什麼,我會變成妖怪,吃了你這個唐僧肉的……”。
看著虎妞的兩個虎牙，我突然特別渴望能被她咬上幾口。有點邪惡 ！
邪惡歸邪惡,但是跟虎妞在一起卻是沒有絲毫的邪念。當我們倆擁抱在一起的時候,我聞到了一種特殊的香味兒,那種香味兒是我母親身上獨有的!這種香味使我對虎妞油然升起一股濃烈的親情。
那是哥哥對妹妹心疼的親情!
連續幾天的慢動作，依然還是會感到空氣的稀薄；只要爬上一個小山包包，我和虎妞就喘作一團。而虎妞要拍好照片，總是願意往山頂上爬……
在巴鬆措東南方向的山頂上，向下望著如夢般的湖水；翠綠的湖水，像是情人的眼淚，讓你不敢凝視！
從早晨開始直到中午，整個湖面被霧氣遮住，偶爾，露出一線湖水，轉瞬即逝，就像女友的手帕，一直遮住她那雙長著長睫毛的大眼睛！只有等雲開霧散，才能見到巴鬆措的真面目，就像情人那雙毛嘟嘟的大眼睛！這時，時間已經是下午兩三點鐘了。
就這樣，我天天陪著虎妞爬山拍照，揹著照相器材，真是要命！真想把那兩個超重的長焦鏡頭給她扔了……虎妞會打死我的……天黑之前，回到旅店，虎妞開始下廚啦！
晚上，跟著虎妞吃肉喝酒，喜歡虎妞！
晚上睡覺，跟虎妞打打鬧鬧、摟摟抱抱，可不敢激動！稍一不小心，我們倆就像兩個相濡以沫的魚。擁抱虎妞,總感覺是在擁抱母親一樣,天可憐見的！終於虎妞決定上島了！
亮點開始了!
（關注我！我的平臺裡有《紅色獵人》全篇；我的自傳體故事，請斧正！）
兩人不在一個級別上，怎麼比較？
老柳前輩，是位成功的商人，賺足了錢，賺足了名譽，給自己的親戚小輩創造難得的機會，還扶持了一個阿斗留給聯想(阿斗夠聽話……)，功成名就之後，玩兒資本去了，利用社會聲譽，投入少，見效快，收益豐厚……雖然聯想在5G投票時候很噁心，但總體來看，老柳自己真的賺的很多，用俗世標準來看，很成功。
任正非前輩，低調做事，低調做人，振興民族品牌，致力研發創新，一直忙碌在製造實體行業，與美帝鬥，與競爭對手鬥……
遇到這兩種類型的的人，柳總類型的，稱讚一番，握握手，喝喝酒，扭頭走。任總類型的，微笑恭敬，默默掏出自己的華為手機，自豪的告訴老人家，我們家人用的都是華為，真心感謝任老所做的一切。
回答這個問題，有書君覺得要從兩方面來看。
一是任正非和柳傳志的個人影響力，二是兩人代表的華為和聯想企業影響力，畢竟人們一說起這兩個人，已經條件反射似想到了他們所創始的這兩個企業。
一、 任正非和柳傳志的個人影響力。
很巧的是，任柳兩人都是1944年出生，但兩個人的個性有較多差異。
任正非先生出身平凡，性格較為內斂，他深居簡出，很少接受媒體採訪，一直給人很神祕的感覺。
我們知道他最多的信息，可能就是那一張他深夜一個人在機場外排隊上出租的照片。所以外界對任正非先生了解得不是很多。
他本人交遊也似乎並不廣闊，和許多著名的企業界領袖都沒有來往。
而柳傳志先生正好相反，他出生在上海，且家境甚好。柳傳志交遊廣闊，在MBO買斷聯想上市這件事上，他的長袖善舞，尤為突出。
柳傳志在企業界的影響力更大一些。
傳柳傳志拼搏奮鬥二十年，把聯想交給楊元慶後也沒閒著，還經常參加各種商業活動，因此，在商界領域論知名度與影響力，柳傳志可能要高過任正非。
二、 華為和聯想的企業影響力。
也許是任柳二人的個性不同，因此兩人引領的企業發展方向也不一樣。
早期的時候，聯想也是風頭無兩的，有書君記得還是在學校的時候，上過一堂現代企業管理課，聯想的經營管理都是在老師口裡反覆提及的。而彼時聯想的收入也是槓槓的，在1992年，聯想的營業收入就是17.67億元。
1997年，聯想PC成為中國市場第一，此後一直穩坐頭把交椅。有書君現在用的電腦，就正是聯想品牌。
時移世易，2018年新鮮出爐的中國十大出海品牌雖然聯想還是佔據榜首的位置，但是對比華為的強勢崛起，聯想的國際品牌效益在減退。
曾經的聯想風光無限，創始人柳傳志先生功不可沒，如今聯想正在逐步衰落，其影響力也在降低。
人們評價，這也許與柳傳志先生當年以市場優先，生產次之，科研位置放在最後的“貿工技”路線有關。
買別人研發的技術，組合成自己的產品，這也許為聯想現在被人吐槽毫無技術，奠定了基礎？
反觀華為，也許其創始人任正非低調少有人知，但若是說起華為手機，相信大家都是耳熟能詳的，這幾天鬧得沸沸揚揚的“孟晚舟”事件，就是牽涉到了華為的國際影響力。
如今的華為，不僅在國人心中，是值得信賴的民族品牌，就是在國際上，也是舉足輕重的，“孟晚舟”事件，就是一個證明。
早期的華為，因為堅持做技術，發展較為緩慢，聯想營收17.67億元的時候，華為的銷售額中只有1億元。
但是華為一如既往地堅持走技術研發這條路，隨著時間的推移，技術的變現能力逐步顯現出來。
2008年。華為的銷售額與純利潤超過了聯想，此後一直保持領先勢頭，並且華為在國際上的影響力越來越大，正在引領中國企業擺脫美國等西方國家在高尖端科技領域對中國的掣肘。
柳傳志先生自己也說，“我還挺佩服任正非，任正非走的就是一個直接往上爬坡的路。”一心鑽研技術，走自主品牌路線的華為，終於強勢崛起，這是國家與民族之幸。
在有書君看來，華為與聯想都打敗了同時期的所有對手，站到了世界舞臺的中央。
都是了不起的企業，兩位企業家對社會都做出了卓越的貢獻，是企業界舉足輕重的人物。
但從發展我國自主科技與品牌這方面來看，似乎任正非先生的影響力要更大一些。
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柳傳志是披著企業家皮的商人，柳傳志更接近政客，骨子裡是商人而已，任正非自稱是商人的企業家。
柳傳志的代表性企業是聯想，大攢機販子而已，本質上個街邊的電腦小店沒有本質區別。
任正非的代表性企業就是華為。
中國少了聯想，基本沒有影響。中國少了華為，科研水平會倒退很多年。
華為是民族的脊樑，聯想是打著民族旗號的攢機販子。
攢機販子搞了很多年，還是攢機販子。
柳傳志，近來比較安靜，怕露臉被噴。
任正非，一直比較安靜，攢著勁搞科研，世界各地到處跑，不怕死的激勵著華為人。
從公眾角度和媒體角度來看，顯然是柳傳志的影響力更大。柳傳志一直被人稱為民營企業教父，把聯想交給楊元慶之後也沒閒著，到處參加各種商業活動，上各種電視節目當導師，乾的都是露臉的事。還成立了一個企業家組織叫泰山會，他好像是老大。
任正非相比之下就很低調了，甚至知名度都比柳傳志小很多，很多人知道柳傳志，但是一提到任正非可能都不太熟悉。任正非從不接受媒體採訪，也不上電視節目，也不參加各種能露臉的商業活動。在網上流傳最廣的一張照片還是他一個人拿著行李箱在機場排隊被媒體拍到。除此之外任正非的名字更多的出現在網上流傳的各種華為內部講話中。
所以在不熟悉IT、通信、互聯網行業的人看來，柳傳志的影響力當然要比任正非大多了，你看他上各種電視節目，經常出席商業活動，到哪都是一副大佬的樣子，任正非看起來就沒什麼名氣了。但是熟悉相關行業的人都知道，任正非在業內的影響力，乃至對整個民營經濟的影響力都要比柳傳志大多了。我有時候看一些企業家的採訪文章，把任正非當榜樣的人很多，把柳傳志當榜樣的沒幾個。
多年之後，當人們同時提起任正非和柳傳志，對他們的評價都不會低，都是改革開放之後的第一批傑出企業家。但是我想對任正非的評價應該會更高一些吧，按現在的業務佈局和以後的發展趨勢，接下來幾十年華為對中國經濟、社會、民生還會產生深遠的影響。
任正非90年代在南油集團做生意因上當被騙而負債200萬，相當於當前欠債1億元。後被單位開除、被老婆離婚，他44歲帶著父母親人闖蕩深圳住工棚，創建華為，從程控交換機的一般貿易做起，然後一點一點地自己研發、生產、銷售，抓住發展的核心_人才，把公司利潤全部以股票形式發給大家，利潤在公司內滾動發展，資金的原始積累，資本的發展壯大，人才的廣泛吸納，造就了今日輝煌的華為。沒有私心雜念，一切為了公司，把自己創始人的80%股份逐步稀釋到今日的1.41%，寬闊的胸懷，有幾人能做到！
有的人通過MBO，把公有企業掏空變成自己的，有的人不掏錢，利用權力瓜分公司股權。人一旦有了私心，再牛逼的企業只不過是權力表演的舞臺，把科研人員的知識產權歸零，把管理層的功勞無限放大，這類企業有什麼凝聚力？有CEO理直氣壯地說:我的薪水就應該是公司最高的！於是把美國分公司頭頭的薪水猛漲，我的薪水不能比他低，水漲自然船高，心安理得地拿著上億元年薪，公司竟然還是虧損的，這類企業還有救？還有神馬前景？
任正非，中國50年難遇的一個偉大人物，率領華為員工，與世界頂級通訊公司紛紛硬碰硬地拼刺刀，一路掀翻了北電網絡、阿爾卡特、朗訊，與諾基亞丶愛立信拼殺中已呈明顯優勢，與思科的博擊中，被特瘋子以危害國家安全為由下絆。同時另闢戰場，與高通在芯片業博殺，與蘋果、三星在終端上拼殺，很快還將與谷歌在全自動無人駕駛方面展開正面交鋒！此外還與亞馬遜在雲服務業也將展開激烈碰撞！
任正非統帥華為，已經站在5G及其應用領域的全球至高點，挖走了別人的蛋糕，引來西方大佬們驚恐萬分，率兵團圍剿。如同當年井崗山圍剿與反圍剿情景再現，井崗山反圍剿的根基在於路線和人民的支持，華為反圍剿的根基在於路線、技術和強大的祖國後盾支持！
聯想柳傳志與華為任正非作為兩位偉大的IT界企業家誰的影響力更大！我們大概瞭解一下兩位大佬的簡介與各自代表的企業吧！
柳傳志創建聯想起點比較高，1984年，柳傳志在中科院計算機所支持下創辦北京計算機新技術發展公司（聯想集團前身）。 1986年，柳傳志任北京聯想總經理，1989年升為總裁。聯想是國內最早步入計算機行業與互聯網領域的企業，柳傳志被稱為中國企業家教父！
全球CEO發展大會聯合主席，神祕的泰山會會長！2011年11月2日卸任。現任聯想集團有限公司董事局名譽主席，聯想集團高級顧問。柳傳志被稱為中國企業家教父！至今所獲榮譽不計其數！
任正非與柳傳志同歲，1987年前僅靠21000元創建華為，在無技術無資金的情況下，花了三十一年，領導華為成為不上市的世界五百強企業，員工數達到18萬，年營收6000多億，堪稱商界傳奇，！2018 年被評選為世界影響力十大華商人物！
相對於柳傳志而言，任正非低調而默默無私服務於華為，把公司98.6%的股份分發給員工，自己僅保留1.4%的股份！任正非拒絕各種會議和採訪，有關於華為宣傳的公關活動或者政府活動，他都會拒絕。由於他的低調不張揚，華為才會這麼多年不為人知。 他每年會花大量時間遊歷世界，在各個市場尋覓機會，尋找可用的力量與資源。他韜光養晦，默默的帶領華為做大做強，帶領員工一起悶聲發大財。
近些年還因為決策錯誤自罰一百萬！他把最重要的職務交給勞苦功高的同事，卻承擔著所有責任人無法抉擇的決議！ 拿兩家企業做個比較，十年前國產手機“中華酷聯”四大品牌就包括華為和聯想，雖然彼時生產的都是山寨機為主，而現在只剩下華為，其他三家已經淡出視線！ 2018年市場研究公司公佈，華為智能手機手機以5200萬部出貨量、14.6%市場份額位列全球第二位！而手機僅僅是華為的一條業務線，在IT、無線電、通訊、路由、交換等方面，華為也是絕對的王者！
華為每年在產品研發上投入大量資金，近十年華為投入的研發費用高達3900多億，僅2017年研發支出897億元，佔全年營收14%！聯想卻被網友吐槽為世界上最大的組裝工廠，每年研發投入僅佔2%！聯想的核心技術以及硬件主要依賴於進口！ 華為的利潤與高研發費用並不成正比，2017年淨利潤475億元，研發費用支出897億元。研發費用遠遠超出淨利潤。可能沒有幾個企業會做到這一點！2017年華為累計專利授權為74307件，其中90%以上為發明專利。這些技術專利給華為帶來可觀的收益，而這些專利也讓國內更多企業受益匪淺！ 
任正非的低調錶現同樣影響著華為企業表現力！2017年華為全球銷量6036億元人民幣，同比增長了15.7%，而國內互聯網三巨頭騰訊營收2377.60億元、阿里營收1883.34億元、百度營收848.69億元，也就是說，華為比BAT營收的總和還要多926.37億元恐怕民眾是不知道的！
回到最初問題，兩位互聯網大佬相比，誰的影響力更大？我個人覺得，目前來講，柳傳志對企業家層面的影響力更大些！毫無疑問對於民眾而言，任正非更接地氣，贏得了我們的尊重！而從長遠影響來說，任正非才是真正的民族英雄！
以前看中央臺的一檔電視節目叫做《對話》，格力的董明珠說了這樣一句話令人印象深刻：“華為做全國第一，格力做第二”。那時很奇怪，但凡企業家，誰不想當第一，怎麼董明珠就自甘屈居第二呢？再看到這個問題，突然就理解了這句話。
“任正非和柳傳志相比，誰的影響力最大？”說到這兩個人，幾乎所有人第一反應就是華為和聯想。這兩家企業創辦時間僅僅隔了3年，任正非和柳傳志都是中國最早的一批企業家，要說能力和成就基本是不分上下的。柳傳志在改革開放之初引進外國技術，充分利用國內資源，把聯想PC推向世界；任正非創立華為，專心搞研發，創新驅動。但是說到影響力就大有文章可做了。
什麼是影響力？百科上是這樣解釋的“影響力是用一種別人所樂於接收的方式，改變他人的思想和行動的能力。“單從這個角度就不難理解為何董明珠可以說出那番話了。任正非帶領的華為這些年來品牌的影響力越來越高，口碑也越來越好，自主創新，每年N多專利，還有在5G方面的傑出表現，國人提起華為都是由衷的自豪感，倆字兒”牛逼“；反觀聯想，藉助政策起家，拿國內的利潤補貼國外的損失，在去年的5G事件中更是風度擔當盡失，口在國人心中的形象一落千丈。
任正非的路線要走的明智的多，搞技術搞研發，只做中國的華為。這也是為什麼20年前中國企業的龍頭老大哥現在輸給了後起之秀華為。而華為現在也開始做電腦了，這場龜兔賽跑的結局大抵是沒什麼懸念了。
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柳傳志實際上代表了中國大多數企業特點，就是能包裝能忽悠總想巧取豪奪急功近利，聯想背靠中國科學院這棵中國科技最頂尖的象牙塔，卻造不出有技術含量的電腦，到現在還是沒有自己的芯片和軟件，上市圈那麼多錢買了IBM筆記本，把這麼好的品牌也打爛了。
再看看華為，一直低調務實，因為任正非知道科技企業競爭的終極還是科技，所以一直用自己企業的錢去投入研發造芯片造軟件，每年總投入是百度，阿里巴巴和騰訊三家之和！
從兩個人的民族情懷來看，柳傳志媚外，任正非民族大義。為什麼這麼說？5G事件投票中資企業唯獨聯想沒有投票給華為，而中興被美國發難落難時，報道已經傳任在內部會議上強調誰藉機搶中興的份額誰就下課！
以上都是有報道出處的，大家可以去查一下，柳傳志的企業教父之稱也是中國大多數企業家的常態，都是忽悠型的，而真正好的企業其實都懂得管理無涯，技術無界的，多學習多做事實，任一直討厭中國式應酬和名譽，主動推掉許許多多的什麼中國百名企業家，改革開放40週年傑出人物，他只說華為是集體管理不是他一個人功勞，而大多數企業家恨不得給自己貼金，給自己企業打廣告多忽悠賺老百姓錢。
所以，與美國對抗中，連高通發言人最近接受採訪說5G技術除了一箇中國企業外，其他企業沒有任何核心技術，大家想想吧！
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