幹掉實體後，電商為何又要從線上走回線下開實體店。這說明電商現在發展遇到了瓶頸，其實電商的成本並不比實體低，電商在歐洲就沒有做起來，就沒有市場，中國是人多市場大，電商才有機會做起來，實際上當年創業做電商的有二十萬家之多，後來真正做起來的只有幾家，就是這幾家也並不是賣貨賺錢，而是後來有了互聯網金融之後，電商開始通過網絡金融賺錢，例如，阿里。而京東一直虧損了十一年，直到上市還在虧損，後來是通過融資，通過資本運作為支撐著才活下來。所以，電商並不是萬能的，電商是需要大規模的流量，通過網絡金融和廣告排名賺錢，賣貨並不賺錢。
電商現在遇到的問題是流量難以增加了，於是就想通過線上線下結合，就是我們說的O2O，希望能通過這種模式增加流量，增加銷售量，這種想法和創新是值得讚許的，但是現實中能不能實現流量增加和銷量增加，流量的增加和銷量的增加與投入是否成正比等等，都需要在實踐中試錯後才會知道對與錯，也就是說所有的商業經營都是需要通過實踐試錯後，才知道這種商業模式是否能盈利。
老的電商現在的發展遇到了天花板，而新的電商又在崛起，比如剛上市的雲集電商這種模式，還有一些新的商業模式又在不斷的升級，在你追我趕的競爭中誰能笑到最後，一切都需要未來的實踐來告訴我們。商業的創新沒止境，商業的創新不會停止，商業的創新能不能在商業模式向第四次工業革命靠近，能不能向產業集群靠近，筆者認為，這才是值得電商平臺思考的。
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如今電商在線上發展的順風順水，線下又攻城拔寨，這樣讓那些小微實體的生存環境變得更加艱難，如果電商平臺繼續進行線下下沉，收割更多的線下實體，那對於整個實體生態來說將會造成很大的破壞。
一直以來很多實體經營者都將實體店的倒閉歸結於電商平臺的發展，很多人認為電商的大力發展讓實體店失去了優勢，很多客戶都紛紛轉到線上購物，導致的線下實體店沒有客流，所以實體店不得不關門。
對於電商造成實體店關門這一種說法我不完全苟同。首先我們不否認，電商的發展確實對實體店產生了很大的衝擊，但是最近幾年隨著電商假貨等各種問題不斷爆出，實際上目前很多網店的日子也不好過。我認識一個朋友，他在2012年的時候還經營著5家網店，當時一個月的純收入至少達到10萬塊錢以上，但到了2018年，他已經關掉了其中的三家網店，只剩下其中的兩家。
那為什麼這個朋友要把三家網店關閉掉呢，原因很簡單因為現在沒有什麼訂單，如果把人工成本，廣告成本，物流成本計算在內，實際上這些網店是不賺錢的。類似的情況我覺得不只是這個朋友遇到過，我相信有很多網店都有類似的經歷。
目前之所以出現實體店與網店日子都不好過，我覺得這裡面有一個重要的原因，就是一個頭部效應，還有一個就是房地產的擠出效應。
先來說下頭部效應，所謂頭部效應就是天貓商家以及京東這種直營店為主，這些直營店首先可以保證產品的品質，不至於出現假貨的情況，另外這些店家通過自身的渠道優勢可以降低購物的成本，導致了很多個體網店的成本不再具有優勢。當網店的價格不再有優勢的時候，同等條件下大家肯定是會選擇那些可靠的大平臺，所以導致那些小網店的客戶流失比較嚴重。
再看一下房地產擠出效應。前面我說到我有一個朋友在2012年的時候開了5個網店，但是到2018年就關掉了其中的三個，之所以出現這種情況的，大家可以觀察下從2012年到2018年這段時間我國房價的走勢就知道了。
比如以前我認識的一些朋友，他們在沒買房之前買東西從來不眨眼，一個月網購五六千塊錢都是很正常的事情，但是最近幾年隨著我國房價的上漲，大家每個月要還的房貸比以前多了很多，所以很多人在買房之後，就再沒有多餘的錢去購物。比如我認識那幾個朋友，他們以前一個月可以網購五六千塊錢，但是現在一個月不要說五六千塊錢，每個月網購能有個幾百塊錢已經很不錯了。
除此之外，房價的上升也帶動了實體店租金的上漲進一步加劇了實體店的成本，所以在房地產的擠出效應之下，目前不論是線上的網店，還是線下的實體店，目前日子其實都不好過。
我舉一個最簡單的例子，就拿餐飲來說，大家不可能在網上吃飯吧？我相信只要正常的人還是主要通過線下實體店吃飯，但是最近幾年我國的餐飲行業其實也不好過，比如我們那個小區附近一些高檔的餐飲，最近幾年都倒了不少了。
雖然目前實體店不好做，而且網店發展已經達到了一個瓶頸，但未來隨著我國消費升級的不斷推進，線下消費將會重新迎來生機
一方面隨著房地產擠出效應的不斷減弱，未來大家的消費能力會慢慢的釋放出來，畢竟對於那些買房的人來說，雖然現在面臨著很大的月供，但是隨著大家的收入不斷增長，而房貸在沒有出現明顯增長的前提下，大家增長的收入就會轉化為消費，這種現象可能在最近幾年之內不會太明顯，但是5年之後或者10年之後，我國居民的消費能力肯定會得到很大的釋放。
另一方面是大家購物觀念的轉變。過去十幾年，為什麼我國的電商能夠得到迅猛發展？這裡面有一個很重要的原因就是，在大家收入不高的情況下，大家更看重的是物品的價格，而不是品質以及服務，也正因為在這種購物需求之下，網店以較低的成本迅速攻城拔寨。
但是未來隨著我國居民收入的都不會斷提高，中產階層規模的不斷擴大，大家對生活品質的追求肯定會出現很大的升級，到時候大家在購物過程中更加看重的是品質以及服務，而不是價格（至少對大部分人來說是這樣）。舉一個簡單的例子，當大家有10萬塊錢的時候，大家買車的時候肯定會優先考慮價格問題，所以可能只會購買一部國產車，但是當大家有100萬的時候，大家在買車的時候肯定看的不是價格而是品牌，因為對有錢人來說，車不僅僅是一個簡單的交通工具，更多的是一種身份的代表以及一種心理上的滿足。
所以未來新零售將大有可為，也正因為對於未來充滿信心，所以目前各大電商都在紛紛佈局線下零售。
比如阿里私有化銀泰、投資三江購物、新華都以及高鑫零售，騰訊參投永輝超市，Amazongo、盒馬鮮生、繽果盒子、網紅奶茶等等，這一系列現象級的湧現進一步印證線下不死，實體未亡。
另外據尼爾森研究指出，未來十年將是消費者的黃金時代，消費者將被賦予前所未有的選擇及控制權。可見，未來新零售肯定是一個非常大的蛋糕，對各大電商平臺為了爭搶這塊蛋糕，現在都不惜重金佈局線下網點以及購收購一些線下實體店。
目前各大電商平臺紛紛佈局線下零售，因為電商平臺本身具有很大的優勢。這種優勢主要體現在幾個方面。
一個是資本優勢、因為有錢，所以他們可以通過不斷的收購，迅速佔領線下零售店，以達到到擠出競爭對手的目的。
二個是品牌優勢，目前各大電商平臺已經形成了一定的品牌效應，這種品牌效應在一定程度上就是品質以及服務的保障，所以更容易獲得消費者的認可。
三個是平臺優勢，新零售說白了就是線上與線上的結合，通過線下體驗加上線上購物滿足大家的購物需求，這種情況下大家可以選擇的空間更大，同時又可以有更好的體驗。
四個是流量優勢。各大電商平臺用戶量動不動就幾個億，甚至十幾個億，這種用戶量轉到為線下，本身就具有天然的優勢。
五個是渠道優勢、這些大電商平臺通過線上以及線下的結合，擁有眾多的網點，每天的銷量都很大，所以他們可以以較低的成本直接跟從廠家進貨，降低運營成本。
六個是物流優勢，目前不論是京東物流還是菜鳥物流，都已經建立了完善的物流體系，這些物流體系可以進一步降低實體店的購物成，同時提升實體店的運營效率。
最近幾年看到到一些大的電商平臺不斷的買買買，連大家經常看到的一些線下零售巨頭都被他們收入囊中，比如大潤發聯華這種連鎖超市都已經被阿里拿下。
大電商平臺進軍新零售，雖然在一定程度上可以提高大家購物的體驗。但是如果這些大電商平臺沒完沒了的收購線下實體，對實體生態也會有一定的破壞性。
目前實體店對大家來說，不僅僅是一個購物的場所，更重要的是就業。目前線下零售所提供的就業機會遠遠超過線上所提供的就業機會。而新零售以及一些無人超市所提供的就業崗位，更是沒法跟傳統的實體店相比，因為這些新零售依靠技術以及流量優勢，他們可以以較低的成本運營，根本就不需要太多的人工。
如果這些大的電商平臺佔領了線下大部分的實體店，對於就業來說會形成很大的衝擊，如果到時候很多人沒有工作，那就沒有收入來源，大家沒有收入來源，那最終反過來也會影響零售行業的發展。
所以我覺得雖然技術可以改變很多東西，但有些東西不應該完全用技術去解決，畢竟大家還要生活，還要工作，還要吃飯。
謝邀。因為電商商家發現，會花錢的人實際上還是在線下。
從消費者的個人角度來講，我曾經是一名電商網購狂，不管是生活用品、鞋服還是電腦等，基本上都是網購。我的網購歷史將近10年。電商的確能提供更加便捷的購物方式，款式更加多樣，比價多，品類多。但是儘管我曾經這般著迷電商，現在也漸漸轉移到實體店中，越來越喜歡逛街。為什麼呢？
最大的原因是實體店買回來的東西是你親自挑選自己親身體驗過的，除非大問題我們甚少會退換貨，實體店所具有的體驗優勢是電商所不具備的。當你的購物模式愈加成熟時，漸漸的就會往體驗這塊傾斜，消費體驗這一點，實體店完敗電商。而這確實購物中最重要的一環。
再說“電商幹掉實體”，這一現象是真的嗎？並不是。中國每年零售總額都在增加，說明人們的消費水平不斷增加。但是儘管在電商最為旺盛的時期，電商佔比社會零售的比例也不到2成，8成左右的消費依舊產生在線下。花錢的人依舊是在線下，而電商近幾年經營困難的最大原因就是因為流量接近天花板，線上流量增長乏力，流量還不斷往線下流走，流量成本愈加高昂，電商商家就越發困難。
既然不能幹掉實體店，留給電商的最好選擇就是走到線下開實體店，兩者結合一起服務消費者。這樣既能滿足消費者的便捷性購物體驗，又有實體店可以提供體驗，二者結合便是現在的新零售。所以零售的未來還是在線下實體店。
我們是廈門又一城，致力於新零售系統開發，歡迎私信交流。
電商把全國的商家擠到一個電腦屏幕去展現，一個屏幕能展示多少商家？100家？如果全國有1萬個商家，那就是要殺掉9900個來成全那一百個商家，就你那100家生意好，其他都死了，如果你用平臺來容納商家你要100個平臺才能平均分配完，現在全網頂多5，6個平臺，。你跟我說平臺千人千面，人人都有機會，這說法也不知是哪個沙雕提出的規則，解決了一個網頁分配商家不均的痛點，但又爆發一個又一個的痛點，千人千面的規則迫使老闆提高運營成本請會關鍵詞操作的運營人員，而且千人千面意思就是1000個人瀏覽能呈現1000個不同的商品或商家，反正網頁展示的商品不會相同，那麼也就是說固定分配到每個商家展示機會只有1000分之一或者更少，除非你會操作會運營才勉強能把機會提升那麼一點，這不是對商品的要求，而是對人的要求，商品質量再好，沒有合適的展示根本就賣不了貨，這迫使一些商家放棄追求質量，只追求運營人才，中國的買賣從放棄質量，追求廣告做得好不好，價格低不低，產品圖片美不美觀，那真是悲哀
第一：新零售的興起，線下實體店存在巨大缺口。從2016年底開始，不管是阿里巴巴還是京東，都開始了新零售商店的佈局，解決了線上銷售流量有限、體驗差的問題，這也帶動了線下實體店的規模擴張！
第二：線上商鋪已經不再具備成本低的優勢。現代物流產業高度發達，線下實體店的物流成本也隨之降低。相反，線上競爭加劇，各種推廣、廣告費用水漲船高，運營壓力絲毫不比線下店小
第三：隨著城市化進程加劇，城市人口高度密集，為線下實體店創造了巨大的市場。實體店貼近生活區，消費者出門就能取貨，削去了商品流通的等待時間，重複購買比重很高。加上實體店紛紛加入外賣平臺，消費者也能享受到線上購物的便捷、舒適！
第四：還有很多聰明的電商從業者將實體店作為分店，或是跟私人店鋪合作，或是直接開設線下無人店，這樣做，既均分了線下實體店的利潤，又提升了線上店鋪的知名度，增加了顧客的購物體驗！
在2017年開始的新零售風潮興起之前，實際上阿里巴巴等電商平臺已經在鼓勵商家往下走（O2O時代），並給予更多權重的支持。
只不過，這一個階段的電商線下行，更多考慮的是流量成本越來越高之下的線上下導流，以及通過線下店解決電商的體驗缺陷等。當然，非常重要的是，“店商”本就是一門存在千百年的生意。
以2017年為分水嶺，零售業進入了一個“新零售”的時代，在這個時代，“幹掉”實體店（之所以把幹掉二字打引號，因為單純的講電商幹掉實體是不準確的）的電商巨頭們“下行”，之前更多被強調成“對立”的線上、線下零售走向融合，但是背後的原因，實際上卻並不那麼簡單。
這裡，挑幾點主要的因素講。
這是大家談得比較多的一個原因。我以京東為例，大家都知道京東是以自營電商為主，那麼它營收增幅的大小，就能比較直觀的反映出流量紅利消散的幅度與長期趨勢——從2015年到2016年，京東的營收增幅從57.4%降到了42.7%，到2017年的時候繼續下滑到40.3%（而阿里巴巴，它零售平臺活躍用戶數的增長速度，則在2017財年，從上一年的20.86%大幅下跌到了7.33）,這種明顯的下滑，背後顯然就與流量紅利頂到天花板有著直接的關係（但當我們看到從2015年開始，而成長起來的拼多多之後，卻也會發現流量紅利在社交電商這樣的細分電商領域，卻也是現實存在的）。
對於習慣了高增長的巨頭們，增長速度一旦掉下來，就是一件讓自己恐慌難安的大事情，這個時候，必須去尋找新的增長點——線下的“頑固不化”的線下實體店消費人群、在線上下切換消費的人群……以及市場，就成了阿里、京東、蘇寧易購們尋求新增長的驅動器。
相對線下存在了千百年的實體零售，作為線上零售的電商，是個典型的破壞式創新的產物，並一直對立於實體店。
但應該清晰看到的是，線上零售、線下零售各有其優劣點，從線上到線下又或者是從線下到線上，事實上大家都有融合的需求，在O2O與新零售時代之前，缺乏融合並不是不能融合，而是時機未到。
參照第一條因素，這個大融合的時機，就在線上流量紅利消散，阿里巴巴等巨頭用戶增長又快變慢後出現了~新零售時代，就在這樣的背景之下來了。
在新零售元年（2017年）的上一年~2016年,中國商業連鎖百強銷售規模，創造有統計以來的歷史最低增速（同比增長3.5%）大量百貨業態虧損，大量實體零售企業收入及利潤規模受電商等衝擊下滑，也出現了大量的實體門店倒閉潮。
這段時間，可以說是中國實體零售業“最脆弱”的一個階段，大家都苦哈哈的。而與此同時的是，線上的電商巨頭阿里巴巴們也遭遇到了流量紅利增長的天花板，所以，在線下實體零售“最脆弱”的時候，阿里巴巴、騰訊、京東等巨頭，以賦能者的角色走向線下“送溫暖”了~從2017年的下半年開始至今，中國的商業零售史上掀起了一輪史無前例、波瀾壯闊的對線下實體零售頭部企業乃至夫妻老婆店的爭奪戰。
這個時候，線下顯然更易切入，巨頭們切入線下成本代價顯然相對低。同時也不乏，自己試驗盒馬鮮生、7FRESH等零售“新物種”，而蘇寧易購等企業甚至發起了令人咂舌的線下開店計劃。
就說這麼多吧，有關零售、新零售、用戶重組、商業趨勢等最新實踐與研究，關注李政權頭條主頁專欄。
電商為何要從線上走到線下呢？我們都知道，未來是社交化商業的時代。先社交，後商業才符合未來的發展趨勢。所以電商佈局線下的目的之一就是要做好社交，做好用戶體驗性，建立強關係。
未來的經營模式必然是線上和線下相融合的。所以要充分利用線上和線下各自的優勢，才能給予用戶最優質的服務。線上和線下就好比人的兩條腿，缺少任何一個都會瘸著腿走路，最後導致失去平衡而摔跤。
線下解決的是用戶體驗，解決的是信任，解決的是優質的售後服務。而線上解決的是商品海量化，服務便捷化。二者有機結合在一起，就會把以前線下的弊端和線上的弊端，充分的化解掉。
例如線上我們看不到實物，買到手之後與實物不符很鬧心，退換貨麻煩又浪費時間。現在有了線下體驗店，我們可以到線下觀看實物，滿意後再下單付款。所以體驗店擔任的角色就是用戶進店體驗，看到實物後，線上交易。而非傳統意義上的零售賣貨。這樣體驗店不用那麼大的面積，幾十平即可滿足用戶的服務。某種意義上在房租上就解決了大量的開銷。
我個人說一下購買電器的一次經歷吧。我的小區旁邊就有一家蘇寧直營體驗店。我到這家店就可以看到各種電器的實物，256L冰箱有多大？60cm熱水器看起來有多大？給我一個非常直觀的感受。而且，服務員會根據我的需求，為我選擇非常自己的電器。因為對於我來講，我對電氣的各種功能及屬性是不專業的。而通過和服務員的交流，他就給我一個專業的建議，讓我去選擇。那麼，通過一番交談之後，選擇了非常適合自己的電器。線下交易，線上發貨送到家。
所以這對我來說是一次非常愉快的購物經歷。我既能看到產品的實物，服務員又能給我專業的建議。而且產品海量化，選擇性多，線上發貨，第二天即可送到家。雖然出現一段小插曲，冰箱運來的時候出現了一點小問題，我通過電話聯繫了體驗店的客服，第二天，物流人員就換取了貨物。
這整個流程看來，從選產品體驗到給我專業的建議，交易下單，送貨上門，退換貨及售後服務，都是非常方便的，信任的。因為你線下有一個實體店，一旦出現了什麼問題，我走幾步路就可以到店裡去找你。這種信任感，便捷性，是線上解決不了的硬傷。而線上產品還量化也是線下解決不了的硬傷。所以線上和線下必須要相融合。
蘇寧，小米，天貓，京東等各大電商都在佈局自己的實體店。未來將會沒有省代，市代傳統意義上的經銷商。而是中央集權，多點開花的局面。
傳統實體店代表著傳統零售，它的模式一直是場、貨、人的模式。這幾年發展慢慢衰退，全國各地經常有報道知名零售企業閉店的新聞。期中的原因眾說紛紜，有說被電商打敗、有說被高房價打敗、有說被劣幣驅逐良幣等。
而電商企業前幾年一直在高速發展，大有取代實體店的趨勢。而這兩年風向好像又變了，阿里、騰訊、京東等巨頭紛紛轉戰線下，大量的收購或者入股線下實體經濟巨頭，比如阿里收購了大潤發、歐尚，入股了聯華超市，佈局了各類生鮮品牌等。
大家肯定要問為什麼？難道零售世界變了？
個人認為零售世界真的變了？明日君曾經也是傳統連鎖超市第一品牌“聯華超市”的一員，21世紀初零售講的最多的是統一、規模經濟。超市發展最看重的是網店佈局，在一個城市的主要人流量大的地方佔領有利位置、供應性價比超高的商品，從而吸引顧客。而隨著互聯網時代的發展，這種模式慢慢失靈，也就是場的優勢不再了。
這個時候新零售就誕生了，而且是電商龍頭企業首先提出來的。把人作為第一要素去發展商業模式。
電商企業在線上碰到了用戶數量發展的瓶頸問題，也就是碰到了天花板，獲取流量的成本越來越高，有時候一個網店的運營成本比傳統實體店的成本還高。電商需要高速增長才能實現盈利，需要不停的開拓流量入口，比如經營視頻、音樂、新聞、微博等。轉戰線下門店說白了就是增加一個大體量可持續的流量入口。
新零售以“人、貨、場”模式逐漸被大眾認可，大的實體企業也紛紛轉戰新零售市場、努力擁抱阿里、騰訊等大Ip。我相信未來十年將是新零售企業群雄逐鹿的十年。
星期天在唯品會上買了雙鞋，星期一中午就收到了，打開一看，髒兮兮的，一股膠水味，還不合腳。第二天就聯繫退貨，第三天收貨員來收貨，拿回去後，打電話問我：鞋怎麼髒兮兮的。天吶，這麼短的時間，我能把他們的鞋穿成髒兮兮的樣子？況且還不合腳！唯品會上的東西真的不能買！鞋286元也不便宜。退貨收了我運費十元，又扣了我十元，買個東西什麼也沒有，白白損失二十元！這就是電商！電商！
這是一個最大的陰謀！！
電商背後都是日本和美國資本。所謂收購實體店，只是收購現在實體店中最優質的部分。
等於現在中國人民日常生活消費全部掌握在：由日本和美國資金控制的幾個中國人手裡。
中國就讓這幾個人把“實體經濟幹掉”最奇怪的是：世界上只有中國政府讓它們存在！日本和美國為什麼不讓它們存在呢？？
