如何管理一幫農民工？
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農民工師傅出門在外，來到異地他鄉，人生地不熟，主要靠出賣體力掙錢，掙得錢真叫血汗錢，說真心話挺不容易的。
在很多工地，先不說農民工師傅好不好管。很多工程項目為了追求利益最大化，過度壓縮工期，項目管理水平差，管理人員認知不高。一味要求增加勞動力，不分白天黑夜加班，老闆更是苛刻不讓好好休息，工資發放不及時，提供住宿伙食差，這些農民工給誰說去?農民工心裡不高興，心裡有氣，你就是把天王老子弄來管理，他們也不會聽話。
下面說說農民工本身，我相信勞動人民大部分還是心底善良的。離開家鄉出來打工，出來是掙錢的，不是出來混日子的 ，家裡還有孩子和老人等著他掙錢回去呢，誰願意在工地惹事。我本身就是一名現場一線管理人員，在現場和工人們一起聊天，也會安排任務給他們，他們都很聽話，你讓咋幹就咋幹，絕對服從管理。
當然確實有些農民工不會服從管理，當天幹完活就要錢，拿了錢出去揮霍完，第二又來 ，有時候還在工地搗亂，這些人，我們一定清理出工地，不用就是了。
那麼如何管理剩下民工呢？我們應該以心換心，答應農民工事就一定要能做到，出門在外不容易，要讓農民工感受到老闆及項目管理人員對他們關心。他們不是老闆賺錢機器，我們在管理上一定要注重農民工職業健康管理。還有在安排任務溝通過程中，不要一副領導架子，吆三喝四，誰又不欠你的，也沒吃你家飯，好像工人就低人一等，這能給下面工人好感不? 這個社會中工作中你是領導或老闆，生活中你給誰當領導?人家認你是領導，你就是 。不認你，你就屁都不是。人都是平等的，我們應該打成一片，工作才能幹好。
如何管理農民工這個話題包工頭最有發言權！一方水土養一方人啊！一般農民工都選擇家鄉的包工頭，現在全國的幾億農民工基本都是包工頭維持領導的。說說農民工的心裡想法吧，每一個農民工想法都不一樣，有的家庭情況好，家有老人小孩離不開的，都願意在附近打工早出晚歸的，還有一部分喜歡帶著老婆一起的。有的條件差的壓力大的，比如兒子要上大學要在城裡買房子的人，會選擇去工資高的城市還有去國外的。選擇方向決定以後下一步當然是工資，日工資多少，自己認為滿意了就選擇跟什麼樣的包工頭出發。有一點你包工頭拿到工程款也好拿不到工程款也好，春節必須付清所有農民工工資，發不清工資包工頭借高利貸也要付農民工工資這是原則，包工頭必須承諾的，否則帶不走人，如發生農民工鬧事請記住一定是包工頭指揮的。農民工都會聽自己的包工頭的，如果包工頭因為什麼要撤離這個工地，農民工會義無反顧地跟隨包工頭走。在一個項目生產中通常總包只要管理好包工頭就好，比如下達工作生產計劃，質量要求，安全措施，付款方式，勞務協議簽訂後，一切有包工頭統籌安排，包工頭自己去管理，每一個包工頭都有獨立施工管理的能力。假如明天中建項目單項工作結束了隊伍有包工頭會安排到中鐵項目，農民工聽從包工頭的調遣就好，所以一個包工頭的能力不亞於當縣長的能力。單一的總包單位是養不起農民工的，假如總包單位就6個月項目結束了咋辦，所有總包不會養農民工更不會給農民工買保險交社保，最多交意外保險，這就形成了農民工工資為什麼這麼高的原因，結果形成了農民工同總包單位是一種對立統一的矛盾。長期的市場體制形成規矩，所以只有包工頭才能帶好家鄉的農民工，農民工只認錢，幹完活沒有錢不行，所以錢是管理包工頭的動力。可能說多了，睡覺！
如何管理農民工？這個話題比較大哦。中國有兩億八千萬農民工，如何管，政府已經給出來了總基調，總理都說了要確保不出現零就業家庭，要保證民工有活幹，有錢拿，好拿錢。至於如何管理農民工？首先要響應國家號召，切實保障農民工合法權益，企業與民工要簽訂合法有效的勞動合同，切實維護農民工身心健康，讓其工作順心，拿錢放心；再次要在民工中推行以人為本，人性化管理，把民工當做企業取之不竭、用之不盡的財富，要把其當做家人來看待；再次要制定一套行之有效的薪酬激勵模式，讓民工工作有盼頭，有幹勁，讓民工有錢賺，多賺錢，再配之一套簡易化的規章制度加以約束，避免出現過度自由散漫狀態。總之要讓民工有錢賺，多賺錢，讓民工活的有尊嚴，有盼頭，有幹勁，民工自然就好管理了。
農民工不是管出來的，以德服人。農民工辛苦，有幾個人知道？那一年幹活工資，不是在臘月二十九到農民工手中，拖欠工資，大有人在。企業和老闆要有良心，活是農民工做的，產值是農民工掙的，你們就不能善待一下嗎？我也是農民工，一天不幹活，心發慌，沒有收入。難受，難受。
錢是我打工應得的，我才不管你老闆死活，我想怎麼著就怎麼著，點工慢慢幹，包工如拚命。這就是現在農民工。
農民工和城鎮職工一樣，有積極肯幹任勞任怨的，有弔詭耍滑透奸使壞的，十年前全國八億農村戶口，全是農民工，才進城幾天，別拿這個說事！獎勤罰懶，制度公平，畫出規則，規劃細節，引入競爭，每個人對自己的工作付出自信，滿意，能力不如別人的職工也對自己報酬低沒有怨言，無需刻意干涉，關鍵別弄一幫親戚，拿高工資不幹活！
恩威並用。要把農民工朋友當成自己朋友，急他們所急，想他們所想，將心換心。第二點，個別行動散漫，不聽指揮的，要用制度 懲罰他們，讓他們知道害怕，才能更好管理。對於那些軟弱不吃，數次犯紀者，讓他們那裡來，那裡去就得了。
錢到位就非常好管理
工錢到位.下班酒到位.培養2個幫你說話的人.
為什麼不叫作工人？非要強調農民工？分要分出階級嗎？😠