B2B平臺如何構造一個強大商業模式？
感謝邀請！
強大和模式，很難劃等號了！
商業模式再好，從設計到開發、試運行、運行、積累種子用戶、迭代、積累粉絲用戶等等，這奔向強大的路上，隨時可能被死亡！
單純的資本力量是強大，單純的用戶量是強大，單純的商業模式，只是一張紙！
祝福你！
其實對於共享來說，前景是非常好，因為在很早之前就提出共享資源才能使資源最大價值化，所以現在共享模式的成功也不言而喻了，但是前期成本會比較高，對於創業者來說資源有限時慎重考慮。
對於現在比較火的B2B平臺，可以說是比較容易做的，只要這個領域不要有太大的競爭，對於商業模式來說，可能普遍的B2B平臺在本質上都大同小異，因為這種商業模式在這擺著呢。
那什麼商業模式比較好呢，說下我的見解，B2B2C，連接B端產業鏈，打通線下門店結合，針對終端用戶群。盈利模式上，自營，商家自營，廣告，服務費，交易流水佣金。
一個創新的模式需要多方面的原因，並不是說自己一個人坐在辦公室裡想出來的。至於如何構造一個強大的商業模式，如果能夠完美的解決你這個問題的話，再怎麼也得是500強企業高層
“萬眾創業，大眾創新”，讓中國逐步進入知識創新經濟時代，“價值創造”成為時代的主旋律。很擁有一定創新能力，能夠及時捕捉行業發展趨勢的傳統企業，會成功轉型成為Ｂ２B價值傳遞平臺，比如海爾集團由白色家電製造企業，成功轉型成為創客工廠，整個海爾集團公司轉型成為內部裂變創業孵化平臺，國內必然出現很多作為價值傳遞渠道的平臺型公司，這些公司都需要價值變現資源匹配師、商業模式架構師和人才價值挖掘分析師等創新型人才。
未來5-10年，“價值創造”成為時代的主旋律，整個中國都會成功轉型成為龐大創客工廠，這必然會出現很多作為價值創造核心的創客個人和創客團隊，這些創客個人和創客團隊必然需要價值變現的創業導師提供創業輔導和資源匹配服務，因此陳博建議大家學習和掌握構造價值生態鏈商業模式的技能。
價值生態鏈商業模式是陳博提出一個集價值創造核心+價值傳遞平臺兩位一體化的創新商業模式，它不僅適用於創業型公司，也適用於成熟中小型公司。如果價值生態鏈商業模式+內部裂變創業體系，就適用於大型集團公司，可以把集團公司企業定位內部裂變創業孵化平臺，因此價值生態鏈商業模式能夠讓企業適應未來”平臺+創客個人或平臺+創業團隊“的發展趨勢。
1、價值創造核心是指擁有極強價值創造能力的創客個人和創業團隊。如果價值創造核心是創客個人，他可以從自身掌握知識、能力和經驗提煉出一個有價值的知識產品和商業服務，能夠幫助客戶創造收益。比如，陳博《商業模式創新設計專業系列微課》和《商業模式梳理工具》圖書，可以讓企業家成為商業模式設計師。如果價值創造核心是創業團隊，他們可以從自身掌握知識、能力、經驗和資源提煉出一個有價值產品和服務，幫助客戶創造收益。比如，張宇團隊設計醫療機器人，就可以幫助醫生做手術。
2、價值傳遞平臺是指給創客個人和創業團隊匹配企業資源的創業平臺。它們可以提供價值創造核心—創客個人和創業團隊提供所需要銷售渠道資源、創業導師資源、供應商資源和服務商資源，比如豬八戒網，給創客提供銷售渠道。
陳博老師給創客個人和創客團隊，提供《創客團隊如何構造價值生態鏈商業模式？》專業微課，給B2B平臺性公司和集團公司，提供《平臺如何構造價值生態鏈商業模式？》、《平臺如何做好兩端用戶資源整合？》和《平臺如何打造一套裂變創業孵化體系？》全套專業微課，供大家學習和研究。
2B價值傳遞平臺的科學定義
2B價值傳遞平臺是指在某一垂直細分領域，聚集了一定量的價值創造核心的創客個人或創業團隊和價值傳遞的渠道商的兩端用戶的產業升級服務平臺。
1、2B價值傳遞平臺的用戶： 作為價值創造核心的創客個人、創業團隊和價值傳遞的渠道商。
2、2B價值傳遞平臺的資源： 價值創造核心的創客個人或創業團隊提供的產品和服務和渠道商資源。
二、２Ｂ價值傳遞平臺的運營機制
（一）2B價值傳遞平臺的運營模式
1、2B價值傳遞平臺的運營團隊：
A、負責跨界整合價值傳遞渠道商資源的運營團隊；
B、負責給價值創造核心的創客個人和創業團隊提供創業孵化服務的創業導師團隊。
2、2B價值傳遞平臺運營團隊 負責整合價值創造核心的創客個人和創客團隊資源——整合創客個人和創客團隊提供的產品和服務能夠構成垂直細分領域生態產品鏈。
3、2B價值傳遞平臺運營團隊負責整合作為價值傳遞渠道通路的渠道商資源——使用目標客戶精準定位分析工具 對整合價值創造核心的創客個人和創業團隊提供產品和服務的目標客戶分佈渠道。
4、2B價值傳遞平臺的創業導師團隊負責給價值創造核心的創客個人和創業團隊提供創業孵化服務和資源匹配。
（二）2B價值傳遞平臺成功要素
1、做好價值創造核心的創客個人或創客團隊資源整合—各個創客個人的產品和服務，構成產品和服務生態鏈。
2、做好整合價值傳遞渠道通路的渠道商資源的整合——找準垂直細分領域各個生態鏈產品和服務的目標客戶分佈的渠道。
3、2Ｂ價值傳遞平臺的創業導師團隊掌握知識、能力、經驗，能夠給作為價值創造核心的創客個人提供創業孵化服務。
三、2B價值傳遞平臺商業模式原型
（一）掌握深挖2B用戶需求的技術方法
２Ｂ價值傳遞平臺具有共享經濟的性質，單純做２Ｂ價值傳遞平臺，未來很難在垂直細分領域形成自身競爭優勢，因此平臺＋創業孵化服務是２Ｂ價值傳遞平臺的競爭優勢的核心，所謂創業孵化服務就是平臺深挖兩端用戶的需求，提出幫助兩端用戶創造價值的價值主張，因此掌握深挖２B用戶需求的技術方法對於平臺能否可持續盈利至關重要。
為了讓學員掌握深挖2B用戶需求的技術方法，陳博提出一套深挖2Ｂ用戶需求數據分析表，我們稱之為深挖需求分析表。
換位思考、客戶訪談的基本原則
1、採取初學者的心態。
2、多聽少說。
3、求得事實，而不觀點。
4、訪問客戶的目的不是為了推銷，而是為了學習和思考。
5、不要太早提及解決方案。
6、跟進，總要在最後留個門，問“我還可以跟誰談？”
使用深挖用戶需求分析表，深挖2Ｂ用戶需求的步驟如下：
第一、調查數據—設計師和企業負責人使用深挖用戶需求分析表，調查具有代表性價值創造核心用戶和渠道商用戶的需求數據。
第二、陳列—把你研究所有創客個人、創客團隊和渠道商的需求概況貼在一個面大牆上。
第三、分組和歸類—定義創客個人和創客團隊用戶的痛點，需求服務和需求資源，把相似需求概況分組放在一個類別或多個類別；定義渠道商用戶的痛點，需求服務和需求資源，把相似需求概況分組放在一個類別或多個類別。
第四、合成—把價值創造核心用戶的每個類別所有檔案合成一個檔案，製成價值創造核心用戶需求表；把渠道商用戶的每個用戶的每個類別所有檔案合成一個檔案，製成渠道商用戶需求表。
（二）掌握設計2B用戶價值主張的技術方法
設計師和企業負責人基於價值創造核心用戶需求表和渠道商用戶需求表，設計平臺創新價值主張，必須遵守四個原則：
１、平臺要幫助作為價值創造核心的創客個人和創客團隊解決痛點問題；
２、平臺要給作為價值創造核心的創客個人和創客團隊創造收益。
３、平臺要幫助作為價值傳遞渠道通路的渠道商解決痛點問題。
４、平臺要幫助作為價值傳遞渠道通路的渠道商創造收益。
（三）2B價值傳遞平臺的創新商業模式原型
