如何理解柳傳志和雷軍對華為的態度？

看到他們之間互相的這種爭鬥啊，讓我想起郭德綱和他的同行們。郭德綱曾經說過，一群不會說相聲的，在那兒裝著說相聲。結果來了個真的會說相聲的，那麼怎麼辦呢？弄死他。

關於柳傳志如何攻擊華為的這個事情，我個人並沒有看到這方面的資料，所以我不敢妄自的去評價柳傳志，為什麼要去攻擊華為公司。

但是雷軍在紅米首發的發佈會上，對華為榮耀品牌的攻擊是赤裸裸的撂下了一句，不服就幹生死看淡的話。

這在我眼裡看來，只不過是一次非常正常的商業炒作而已。我覺得我們作為消費者站在客觀的角度上去觀察，是沒有必要過度的去分析他們到底誰對誰錯的。

當年紅米有一句口號叫做，永遠相信一些美好的事情即將發生。隨後華為榮耀就來了一句，一些美好的事情已經發生。這在我眼裡看來就是一個典型的碰瓷營銷了。

紅米手機和榮耀手機這種互相的碰瓷營銷，很好的給雙方提高了曝光量，並且打擊了其他第三方的手機公司。我們可以從其他的一些商業案例當中看到這樣的碰瓷營銷的成果。

比如加多寶和王老吉之間的碰瓷營銷，導致和其正沒有了。

其他還有很多很多這樣的例子，我在這裡就不一一列舉了，我相信大家心裡都有數。

所以作為看官，我們看看就好了。路過打醬油的也好，還是抱著西瓜吃瓜，群眾也好，都沒有必要對這件事情太過於上心。

以上文字只是我的個人觀點，如果各位看官有不同的觀點，歡迎在評論區中討論留言。

如果喜歡我的回答，可以給我點贊，轉發並關注我，我在這裡謝謝大家了。

謝謝邀請！

我是一個程序猿出身，這個問題是貼近我的工作，談談多年業界的一點體會。計算機專業的人士知道業界對早年聯想集團的崇拜和仰慕，大學畢業能應聘去聯想工作是無數學生嚮往的事。如何理解柳傳志和雷軍對華為的態度？我們要從多方位的理解。

首先明白柳傳志是一個傳奇式人物，在國內也是享有一定社會到位的公眾人物。拋開5G投票事件，正確的看待聯想集團的發展史。1984年柳傳志帶領中科院計算機研究所11名科技信息技術人員，投資20萬元辦起了多元化發展的民營企業。1985年成功研製的將英文操作系統翻譯成中文的聯想式漢卡，開發出可一鍵上網的個人電腦，由此得名聯想集團。1997年聯想電腦在全國銷售位居首位，10年處於不敗地位，2005年收購了IBM PC事業部。2013年電腦銷售位居全球第一，2014年收購了摩托羅拉手機公司和 IBM x86服務器業務的所有相關監管工作。現在的聯想集團具有生產臺式電腦、服務器、筆記本電腦、智能電視、掌上電腦、主板、手機、一體機電腦等電子信息產業的大規模生產能力。各大城市的企業及單位無不使用聯想電腦和服務器。現在只有農村鄉隊沒有普及使用聯想電腦，今後的聯想就要選擇走下去讓村村隊隊都使用聯想電腦。1994年聯想集團在香港證券交易所成功上市。

1994年的華為集團才推出無線GSM解決方案，向農村推出數字交換機。軍人出身的任正非老前輩從農村推廣數字交換機開始，延伸到推進企業的pbx技術，開始走向各大城市。2009年，無線接入通信市場份額全球位居第二，移動寬帶產品遍佈全球100多個國家。現在的華為已經是全球領先的I CT（信息與通訊）基礎設施和智能終端、通信網絡、IT及雲服務器的供應商。

華為自主研發的鯤鵬920服務器芯片已經波及到聯想的命脈，聯想發展壯大多年，電腦和服務器是業內老大，可沒有自家研發的芯片，這有點傷了聯想的自尊心。聯想多年的不創新，百年老店開成新舊不能交替的朽店，也讓業界人士不能不感慨。但兩位老總有著友好的情分在那，傷了自尊的柳傳志心情會有所不爽，大家風範的柳傳志不會失了風度。

至於雷軍更要寬容理解一下，程序猿科班出身，年輕有為，30多歲已是香港金山公司的CEO，軟件架構的設計和公司運營管理方面積累著豐富的創業經驗，小米公司的大boss，經常被業界華為的餘承東調侃，能繼續沉默下去嗎？肯定不行，臺上對手，臺下的兄弟，各為其主，都要養活各家的團隊，樹立各家的品牌，打個嘴巴仗是能夠理解的，雷軍的小米品牌立足於性價比第一的市場方位，惠及我們許多大眾子民，我們充分理解市場競爭中的矛與盾的對決。

華為集團從不起眼的民營企業成長為世界通訊信息產業的老大，為中國信息產業在國際市場上爭奪到話語權 ，這都是深耕一個領域多年換來的成績，難免有些樹大招風，再加上各大經理的對局都有奇思妙想的招數，但都是商界的BOSS甩出的繡球，讓吃瓜群眾凝視他們的PPT。

回答完畢。點贊關注我吧。有需要軟件的朋友，我會免費提供。

評價華為和聯米，我們可以換個角度，華為能被美國製裁而傲然孤立，就憑這底氣，把聯米之流跟華為放在一起，太看得起柳傳志和雷軍了，看人看事需要從大環境看，尤其自中美貿易戰以來，可以看出自主創新是多麼的重要和急迫，華為能立住是難能可貴的，甚至可以說提振了民族的信心，就這一點比千條萬條的理由強百倍，華為當然還有很多不足，但是至少完成了一箇中國企業的擔當，這個時候我覺得一個要臉的企業理應是把心思放在創新上，而不像柳傳志這樣到處兜售那一套過時的理論，更不應該像雷軍一樣意氣用事，商場如戰場，蒼蠅不叮無縫的蛋，要不是聯米自己不行，誰能黑你。

說到雷軍對華為的態度，就不得不想到雷軍最近頻繁在公共場合怒懟華為。不得不說，雷總的一句“看淡生死，不服就幹”真把我給嚇著了。

雷軍怒懟華為PPT手機的那次發佈會筆著也有幸在現場，可雷總並不是往常的和藹可親，而是，用尖酸刻薄的語氣去貶低華為，尤其是那句“把我逼急了，就給你們科普科普穿孔屏的技術弱點”，當時筆者就對雷軍粉轉黑了。不過在事後雷軍接受採訪時也給出了一個合理的解釋：五年了，他一直想要國產手機廠商團結起來，可是友商卻一次一次地詆譭小米，這時他再也忍不了。

事後筆者也去看了一些榮耀發佈會的視頻，發現確實正如雷軍多說，很多榮耀機型在發佈上會上都喜歡和小米比較，今天說跑分高不代表體驗好，明天說性價比和配置沒有自己高……在華為產品經理餘承東等人的微博上，也可以看到貶低小米的微博。

隨現在筆者還倒真有點理解雷軍了，在資本市場中本來就是，你死我活的競爭，商場如戰場，再無親兄弟是永恆不變的道理，更何況小米和榮耀這兩個對標的競爭品牌。有摩擦是正常的，雷軍人好不代表不會反擊。

作為吃瓜群眾，不怕他們打架，就怕他們不打。所以可以預測，接下來一段時間內榮耀和小米的新產品性價比一定會越來越高，這一波我們是賺了的。

不過筆者認為，商業競爭雖然不可避免，但友商還是要團結。既然是做手機，就要有信心成為業界標杆，就算你的產品不高端，但是能不能把性價比做的最好呢?就像蘋果一樣，發佈會從來不和什麼品牌對比。

不知道各位看官們是如何看待雷軍怒懟榮耀的呢？歡迎在下方評論留言，讓更多人看到您的觀點。如果覺得小編說的在理，請點贊轉發關注我哦！

關於華為說兩句。在業界多年，華為的群狼文化的確引領華為攻城略地，佔下了通信業，佔下了企業雲，佔下了手機，安防...華為進入的行業基本上都被華為順著產業鏈從頭吃到尾，搶了無數原產業鏈上企業的飯碗。對，華為就是這種通吃的風格。再看看被搶而黯然離場的各種外企，民企，原本相對穩定的上下游產業鏈和利益分配被徹底打破。大家被迫與狼性和加班文化著稱的華為對戰，原本相對和緩的生存環境被迫解體，企業和員工都被迫加入這場戰爭，競爭壓力越來越大，在激烈的競爭中利潤越來越薄而一一失敗離場。這是在中國市場上過去十多年不斷髮生的事情。直到最近，海外市場開始了對這場競爭的激烈反彈。不少以國外的政府為主導，以安全為理由開始拒絕這種對相關行業全產業鏈的衝擊，保護相關企業，企業員工和相對和緩的競爭環境。這個我覺得是需要一定反思的。

柳傳志在整個企業圈裡有著非常高的威望，整個家族的勢力非常龐大，滴滴的掌門人柳青就是其女兒，很多企業大佬都要給柳傳志幾分薄面。

在3G時代，華為在手機同通信領域還沒有盡頭這樣的地位和關注度，但那時的聯想和小米可以說是風光無限。聯想常年奪得PC冠軍，那時候還是中華酷聯之一，正是春風得意，而雷軍那時候剛起步，是互聯網的寵兒。

那麼這樣強勢的兩個人，對華為，或者說對任正非是什麼態度呢？除了敬佩，那就是學習。我們可以從聯想5G投票事件後柳傳志的談話以及對華為5G參與投票過程的敘述，非常的謙卑敬佩。任正非是軍人出身的企業家，非常的低調有實力，在飛機場排隊打的的圖片讓人欽佩不已。再加上現在華為已經成為了世界第一大通訊設備供應盛和世界第二的手機廠商。另外即將到來的5G、華為海思半導體的一步步成功，這讓每一箇中國人驕傲佩服。

再說說雷軍，雷軍是程序猿出身，創辦小米後也是非常親民，但對於華為的態度也是一樣，在紅米note7發佈會後，雷軍表示友商的子品牌一直在黑小米，華為是他非常佩服的企業，在創立小米之前是華為的鐵桿粉絲，會背任正非的很多談話，由此可見，華為和任正非對整個行業的影響深遠。

至於說雷軍在發佈會上罕見發表，怒懟友商那也是針對榮耀，華為跟小米目前還搞不到一塊，賳一個級別，更多的是多多學習。

我是先森，一名走心的數碼控，自由而純粹的科技粉。歡迎各位老友一起探討交流，共同進步。

感謝您的閱讀!

雖然，華為和聯想幾乎都發起於20世界80年代，但是在早之前，和柳傳志器齊名的，可不是任正非，而是海爾的張瑞敏，任正非那時還是候中國企業中名不經傳的小人物。然而，時至今日，我們並不拿任正非和柳傳志做比較；任正非似乎已經成了無冕之王。

雷軍在採訪的時候說，自己早年非常喜歡華為，甚至是華為的鐵桿粉絲，會被任正非的很多話，可見當初的雷軍確實是華為的“迷弟”。但是，在採訪中，他又針對榮耀說出了這樣一段話：從子品牌創立之初，它總是找小米的茬，你想怎麼樣？生死看淡，不服就幹！

如今，不管柳傳志還是雷軍，對於華為的態度，其實應該是佩服的。但是，柳傳志畢竟是功成名就，但是在看到任正非的華為在世界的認可度越來越高，聯想和華為相比，似乎有所差距。用倪光南的話：華為的估值4000億美元。聯想的市值為80億美元，相差50倍！我相信柳傳志估計也心有不甘。

而雷軍和華為的態度逆轉，估計還是在榮耀科普了一把4800萬攝像頭，進行了爆發。實際上，從小米開始上線，就已經和華為是競爭對手。後來，榮耀的路線和小米出奇一致，實際上就是針對小米等性價比品牌的時候，雷軍估計也是感受到壓力，而這一次的怒懟，何嘗不是一次對於華為的不滿呢！

其實，華為的成就大，因為它根本不侷限於中國市場，從華為的運營商業務上就能看出來。同樣，雷軍和柳傳志也不侷限於中國市場，但是聯想的路線沒有照顧到中國市場消費者心理；雷軍是太照顧消費者心理；所以，國內消費者對於柳傳志印象遠遠沒有雷軍和任正非好。

華為不同，它的步伐和路線，是分開的，既照顧了國內消費者；也同樣做好了在國際市場：客戶為中心。所以，不管怎麼樣，我們還是希望三家企業能夠都向好的方向發展。

柳雷嫉恨任正非，因為壞了他們好事的繼續。

沒有華為各種花樣繁多的“硬核”科技，雷柳可以繼續他們寄生在西方自主科技之上的雄偉事業，繼續吃香喝辣，繼續自鳴得意，繼續讓國人以為他們很牛逼。

一根筋的任正非偏要搞什麼自家的各種“嚇人的”技術，還多如意了，還苦盡甘來了，還各種世界第一了，讓那些“民族英雄”知道啥叫真牛逼！

一言難盡啊，換是我，我也恨死了任正非、餘承東，還有那個負責搞出美美的MATEBOOK系列筆記本電腦的傢伙……很多很多人，不一而足，我都生氣。

嗯，真氣人，有這種感覺的絕不止於流淚，哦不，是柳雷，放眼世界，他們真不算老幾，具體我都懶得數了。

印象中柳傳志並沒有懟華為，在中國企業界的大佬裡面，柳傳志和任正非的關係是走的比較近的。柳傳志和華為扯上關係，估計也就是在5G投票的時候，聯想出於自己的擅長領域和商業利益做了選擇，柳傳志也就此事向任正非做了解釋，從後來發放的新聞稿裡面，大家都可以知道華為和任正非對這件事情的表態，聯想的投票沒有問題。

所以大家就不要再把柳傳志和華為拉到這趟渾水裡面。

下面重點說說雷軍。

誰人背後不黑人，誰人背後無人黑，常在江湖飄，哪有不挨刀？這個道理雷軍應該懂啊。內心一直很喜歡雷軍，與整個生意人形象的餘承東相比，雷布斯更有情懷，你出走半生，歸來仍是少年，在櫻花飄香的武大校園，多少學子視雷學長為偶像。

雷軍在武漢大學的那次發佈會，等了兩個月我都沒買到全面屏手機，最後買了兩臺性價比很高的紅米，給兩個小孩當學習用機，做老師每天發下的功課和課餘時間學習拍照，挺好的。

只是小米和紅米長得太像，大家都傻傻分不清楚，難免相愛相殺，這是紅米獨立也是迫不得已。但在這次的紅米發佈會上，我第一次看到了雷軍的焦慮，不想當餘承東的羅永浩不是雷軍，既要銷量又有工匠精品，還要講情懷，最後還不能超過999元，難啊！

靠懟榮耀拉不高小米綠油油的股價；靠插值4800萬像素肯定拼不過浴霸，價格差得老遠；靠黑人一招更洗不白自己，當年誰學喬布斯飢餓營銷學的最像啊？

先不要提趕華為超榮耀 ，先把自己和魅族的差距拉得再大一點，先隨便超過前面的OPPO或者vivo其中一個，先不著急揭露穿孔屏的黑幕，先好好解決電池屏幕或者相機像素隨便一個問題。

雷軍加油！

柳與任不是同道之人，志不合道不同，從事行業相近，但戰略決策殊異，聯想是借梯登高，拉來配，無核心技術可言；雷軍是靠小米手機起家，其核心芯片和關鍵技術依靠外部，與華為在技術層面競爭不在一個層面；華為多年致力於通信基礎和核心芯片研發，面向全球戰略，打出中國品牌，其5G技術領先一步，讓老美恨之入骨，非壓制不可。但奇怪的是，老柳和小雷對華為態度總有那麼一些不和諧，似有酸溜溜感覺，為何國人一邊倒支持華為？多從國家、民族大義出發，中國人應有自己完全自主可控的技術和產品，真正立足於世界之林，不能讓中興芯片事件重演，受制於人，加油，華為!