·《紐約時報》與Snap先後公佈Q1財報，幾家歡喜幾家愁；
·《紐約時報》順應潮流，Snap腹背受敵；
· 社交媒體賬面慘不忍睹，傳統新聞深藏功與名
社交媒體自誕生以來便給傳統媒體帶來強烈衝擊，不斷蠶食後者的領域，但傳統媒體也有自己的倔強，決不會坐以待斃。作為行業內的佼佼者，《紐約時報》近來表現可謂強勁。根據他們公佈的2017年第一季度財報，《紐約時報》的總收入接近4億美元，對比2016年第一季度上升了5%。其中，數字訂閱用戶的大幅增長是關鍵所在，《紐約時報》第一季度數字訂閱用戶淨增長超過30萬，是有史以來增長最多的一次。其數字訂閱用戶總量接近200萬，助力《紐約時報》公司首季度的數字廣告營收上升19%。
相比之下，社交媒體界翹楚“閱後即焚”軟件Snapchat的母公司Snap就沒有那麼好的運氣了。Snap第一季度營收1.496億美元，未能達到華爾街預期的1.586億美元。令人震驚的是，由於身負20億美元的股權獎勵支出，Snap一季度虧損高達22億美元，打破記錄。去年，Snap雖然也有虧損，但虧損金額僅有1.4億美元，與今年相比簡直是大巫見小巫。消息流出後，Snap股價盤後下跌超過25%。
兩相比較之下，我們可以看到，以《紐約時報》為代表的傳統新聞媒體正在重新煥發生機，強勢壓制以Snap為代表的新興社交媒體。不同於以年輕人為主要客戶群體的Snapchat，《紐約時報》面向全年齡人群，嚴謹、客觀的報道是他們的賣點。不過，《紐約時報》也有自己的窘境。就該季度而言，他們最大的問題是紙質版廣告營收下降18%。因此，儘管數字版廣告收入可觀，整體廣告收入仍下降了7%。
紙質新聞廣告的萎靡是幾乎所有傳統新聞媒體都面臨的一大難題。為了改善營收，《紐約時報》及時做出改變去適應新環境。對此，《紐約時報》的首席執行官Mark Thompson給出瞭解釋稱，公司第一季度的成功正是因為他們將重心放在了手機端，在做好品牌欄目的同時打好營銷這場仗。
反觀Snap，它面臨的挑戰不僅來自於傳統新聞媒體，更有業內領頭羊——臉書，可以說是腹背受敵。臉書模仿了來自Snapchat的部分創意，還將其運用在自身旗下的Instagram和WhatsApp等應用程序上。面對同行的跟風，Snap的首席執行官Evan Spiegel表示，“當你做出優秀的產品後，人們都會爭相模仿你，創新公司應該習慣並接受這個事實。”
儘管老闆瀟瀟灑灑，Snap最終還是得吞下鉅額虧損的苦果。與Snap相同，其他社交媒體日子也不太好過。臉書，推特等社交媒體巨頭跟隨Snap的腳步也公佈了第一季度的財報，最終結果也是慘不忍睹，各家股票平均跌幅達到14.1%。
社交媒體興起後，很多人認為傳統媒體終將消亡。社交媒體來勢洶洶，傳統媒體似乎顯得日薄西山、暮氣沉沉。如今，以《紐約時報》為代表的傳統媒體經過“反省自身”已在互聯網時代站穩腳跟，他們在輸出高品質內容的專業性上更勝一籌。儘管社交媒體在即時性和多元化上有著傳統媒體無法比擬的優勢，但就擺在面前的賬本來看，社交媒體還是強龍難壓地頭蛇
- END -
【Vesta智媒】原創出品