作者 | 黃雲騰
作為網絡大電影的重要玩家，奇樹有魚正在確立IP為下一階段的佈局重點。
網絡大電影在過去一段時間雖然提高了製作水準和投資成本，但優質內容仍然稀缺。“好故事還是少，如果現在有好故事、好的製作，可能又會有新的爆款出來。”奇樹有魚CEO董冠傑把故事看作網大突圍的重要賽道，“形成爆款它是需要多種因素的，我覺得IP一定是個突破方向。”
董冠傑
奇樹有魚選擇押注IP。9月12日，主題為“IP＋1”的奇樹有魚年度發佈會在北京舉行，過去半年奇樹有魚的IP佈局得到集中體現。具體來說，奇樹有魚會在未來陸續開發20餘個IP項目。其中包括《四大名捕》、盜墓筆記系列網大之《吳山居事件賬》、《法醫秦明》、《軒轅劍6》等知名IP，也包括部分原創網大的IP延展。而奇樹有魚將其視為網大“IP產業鏈開發的一環”。
事實上，IP作為戰略提出在網大的發展史上是首次出現。大IP具備良好的故事改編基礎和流量屬性，在奇樹有魚看來可能為網絡大電影提供更高的價值空間，也將為網大的商業模式做出新的探索。
更重要的是，隨著網絡大電影轉型探索的不斷深入，IP也將提振整個市場對網絡大電影的信心。“過去兩年我們是夠不著，誰都想拍更大的IP。”奇樹有魚聯合創始人劉朝暉將IP的作用定義在工業標準的提升，“如果我們拿一些小項目去撬動的話是撬不動的，其實是用IP來拉高這個整個的工業標準。”
“誰都想拍更大的IP”
過去幾年間，雖然一直處於高速發展，但網大始終沒有與泛娛樂中最關鍵的IP元素產生過多聯繫。
理由被奇樹有魚描述為“夠不著”。“誰都想拍更大的IP，但是IP看不上的”。直到網大精品化的主張提出並被行業接受，“現在像我們做的片子成本都四五百萬了，明年可能更高，這其實已經具備了小院線的基礎了。投入、成本其實是達到了一定水準，是可以進行IP的這種孵化和延伸了。”董冠傑也認為網絡大電影現在的行業地位也已經足夠做IP化的佈局嘗試，“網絡電影這個行業，是大家都不容迴避的一個行業了。”
IP化的具體佈局將會包括20餘部IP的網大項目開發。其中包括《四大名捕》、盜墓筆記系列網大之《吳山居事件賬》、《法醫秦明》、《軒轅劍6》等成熟IP，這些作品的網大版權將會交給奇樹有魚，“劇和網絡電影可以配套開發的，相對來說投入的時間更有效率一些”；其次是部分原創網大項目，包括《忍者傳說2》、《金裝少年唐伯虎》、《大聖伏魔》等，奇樹有魚將就這些作品進行IP開發，在製作規格上可能參考美劇的系列化，“我們的思考是說要去培養用戶對這個系列開發的這種接受程度。”
事實上，儘管“IP+1”的思路在今天的奇樹有魚看來已經基本明確，最初執行卻沒有得到市場的積極迴應。早期IP針對網大的改編版權條款尚屬空白，“我去談某個IP，他們會第一個覺得我還沒有網大的授權，他沒有單獨網絡電影的單獨授權。”
隨著網大製作成本的上漲和政策帶來的市場變化，網大得以具備IP化的基礎條件。同時真正意義上的爆款網大尚未產生，“大家都是500萬左右的成本，其實沒有本質差異，那我們怎麼才能達到3000萬票房的片子呢？”董冠傑認為IP將會是解決這個問題的主要方式，“在做大家都還OK的情況下，一定還是在故事上加碼，原有粉絲量本身也是對這個票房的一個基本保障。”
在這樣的前提下，奇樹有魚會把自己定位為IP的網大提供商，對這批內容的把控力度也將回歸傳統的內容製作模式。
比如說奇樹有魚的製片人制度會就此進行調整，“我們以前的製片人一個人可能盯幾個項目，現在一個製片人可能會盯死一個項目，他會負責任的盯”；其次是這批產出內容將根據網大較“輕”的優勢與IP做結合，“一個電影一個電影拍，每一個故事都更凝練”，“不同的故事可能最終會組合起來，會讓這個IP更豐富”。
整個過程也會考慮到IP的可操作性，包括劇集和遊戲兩類不同IP的篩選。“劇的IP的對接是最順暢的，它的觀眾的留存度應該是相當高的。”劉朝暉強調，“遊戲類的IP我們一定也會去做甄選，遊戲改的類型比較明確的話，成功的機率就比較大。”
“網絡大電影是割韭菜”
奇樹有魚宣佈發起成立“奇聲共振”IP開發聯盟
奇樹有魚誕生於2015年。當時網絡大電影處於爆發階段，較低的試錯成本和類型片孵化近乎對行業定位的共識。直到2016年下半年市場風向與政策逐漸明確，題材紅利消失殆盡，精品化也開始取代B級片成為行業標籤。
更重要的是，IP的加入可以提高市場對網絡大電影的想象空間。根據易觀數據的《中國IP市場專題分析2017》，2016年中國文化娛樂產業規模預計達到3505億元，同時網絡文學IP的市場規模已經超過90億，對仍然處於早期發展的網大具備明顯的拉動作用。
“我覺得所有的IP方都會有一個共識，就是他不希望是一個殺豬的生意。他希望是割韭菜，一茬接一茬。”
董冠傑也強調IP化的趨勢正在為行業所推動，包括愛奇藝推出的鏈接網大與網文IP的“雲騰計劃”，奇樹有魚也在這場發佈會上宣佈成立“奇聲共振”IP開發聯盟，並公佈發起包括天神娛樂、靈河傳媒、掌閱科技、元聚網絡漫畫島、向上影業在內的首批聯盟成員，就首部共享IP《傭兵天下》做包括文學、網劇、網絡電影、遊戲、動漫等在內的全方位開發，“網絡大電影是割韭菜一茬一茬的，我可以拉長時間，慢慢收割，然後同時還是一種養成。”
而通過IP化戰略的持續調整，奇樹有魚也將實現運營模式上的部分轉型。
奇樹有魚在今年年初成立了總編室和編劇部門。其中總編室會先針對IP項目進行篩選，然後進行這些項目的策劃和後期運營。而後端蒐集的數據會直接給到這些項目的創作團隊，提供創作方面的數據支持。
儘管最初定位並非內容公司，但IP開發的高標準也要求奇樹有魚對內容擁有更高主動權。“好的IP其實需要更好的故事，之前網大這個行業其實對編劇、對劇本、對故事的要求沒那麼高。”
根據董冠傑介紹，奇樹有魚將會在這些IP項目的開發上提出更多要求，比如說可能在編劇部門外尋求與外部編劇合作，“但是一個IP就不是這樣了，因為IP本身是有屬性的，我們也需要更認真對待，要做到更好的故事。”
實際上，現階段IP的開發對網大的要求更高，拉動網大的作用比網大對其的開發作用更為明顯。董冠傑也承認這個戰略的推進目前還處於教育市場階段，“要明確未來在所有的IP授權裡，網大是一個單獨的分類，我覺得是有助於這個行業的發展的。”
目前來看，IP化戰略還需要作品產出予以證明。但董冠傑確信這種戰略所具備的方向性和行業意義，“想做IP的這種豐富性的開發，這必須是要做的，也就是說這個事兒我們不去提，隨著行業的不斷成熟，它也會慢慢到這個階段了，頂多兩年。讓大家明確這就是方向，那就不一樣了，會加速這個行業的發展。”
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