2016年2月，眾成證券更名為聯儲證券。當外界仍對它知之甚少的時候，聯儲證券正在高速發展。2016年，聯儲證券從一家純經紀型券商發展為全牌照券商，員工人數增長數倍，各業務條線全面開展。
近日，在接受21世紀經濟報道記者專訪時，聯儲證券擬任副總裁、投行總部總經理陳崗告訴記者，聯儲證券是第一家註冊投行服務品牌的證券公司。“我希望通過努力將三個品牌打造成國內投行界的一線品牌。”陳崗說。作為業內首批保薦代表人，陳崗從事投行工作16年多，擁有豐富的業務經驗。
作為中小券商，聯儲證券正在努力通過投行業務尤其新三板業務實現突圍和崛起。
日前，聯儲投行編制的260頁的股轉董祕資格考試備考手冊在業內流傳（本刊發稿時，第二版精簡版已發佈）。陳崗說，他希望可以為新三板的發展貢獻一份力，也希望監管層儘快給予新三板更多的成長土壤。
面對新三板發展，陳崗的思路和策略明確而堅定：深耕新三板後市場，並提出投行兩翼戰略：併購保薦、併購基金業務和新三板後市場業務。“新三板是國家戰略，我相信它會成為中國的NASDAQ。”陳崗向記者表示。
掘金新三板後市場業務
《21世紀》：你一直在強調新三板後市場業務，該怎麼理解？為什麼會定位在掘金後市場業務？
陳崗：當掛牌公司的主辦券商後續服務能力跟不上的時候，企業必然是要換券商。我們重點是打新三板後市場業務，以掛牌公司的併購，定增，督導，重大資產重組，包括借殼和其他創新型後市場業務。
業內有個非常負面的詞叫“殭屍股”，我認為既沒有交易也沒有行為的掛牌公司才能稱之為殭屍股，對於交易的殭屍化（包括協議股和做市股兩類），更多的與投資人門檻、交易機制、公司質地等有關；而對於行為（定增、併購、重組等）的殭屍化，更多的責任在於掛牌公司和主辦券商。
聯儲投行希望在行為上激活“殭屍股”，我們會選擇若干質地較好、有發展前景的公司成為“儲三板”的客戶。我們將回歸投行的本質：承銷與併購，而未來新三板的定增承銷才能真正體現和考驗投行的承銷能力。
掛牌業務不是聯儲投行的重點，對於掛牌項目我們要求很明確：創新層導向和行為導向，要求企業掛牌當年年報出具後的五月能進入創新層或掛牌後半年內啟動行為（做市、定增、併購、重組等）。
目前我們的項目儲備量比較大，但是篩選嚴格。重點儲備符合創新層的項目以及1-2年後具備IPO申報條件的項目。目前，新三板轉板IPO業務的發展勢頭隨著IPO審核速度的加快，超出了想象。
《21世紀》：挖掘後市場的前提應該是新三板發展向好，儘管監管層不斷傳出三板將落地政策紅利，但是很多券商機構在新三板方面的發展都比較迷茫，你如何看待？
陳崗：新三板這兩年的快速發展，應該說很多券商設立的分公司機構業務部新三板團隊做了較大的貢獻。但是隨著監管的趨嚴，收縮戰線是必然。
另一方面，IPO審核速度的加快，導致優質企業大多直接去IPO了。優質的擬掛牌企業數量也沒有前兩年這麼充裕。當前的熱點就是新三板轉板IPO，這是新三板後市場第一個發力點。這是保薦機構希望看到的場景，但也是主辦券商不希望看到的場景。
作為主辦券商和做市商，我們呼籲，各類從業機構應該多考慮我們能為新三板帶來什麼，而不是新三板能給我們帶來什麼。我們也呼籲監管機構能儘快給予新三板更多的土壤，讓優秀的新三板公司更好的綻放。
我覺得第一個利好已經明確了，就是7月1日正式實施的《證券期貨投資者適當性管理辦法》，裡面對合格投資人的條件要求由證券資產調整為金融資產（10大類），相信在7月1日之後，新三板的合格投資人數量會擴容不少。
精選層下半年也是大概率推出。精選層的推出一定會配套具體的制度紅利，比如市場最為期待的交易方式的改變（競價交易）、精選層內投資人門檻的降低、公募基金進入精選層投資等。未來精選層公司的市盈率不會比創業板和中小板低多少，不同的公司會在主板、中小板、創業板、新三板精選層、新三板創新層各自綻放。
兩翼協同打造投行品牌
《21世紀》：投行新銳需要在激烈競爭格局下生存和發展，聯儲證券如何在投行領域佈局？
陳崗：我們申請了三個服務品牌，“聯投並儲”、“儲三板”、“聯三板”。
聯投並儲是併購保薦服務品牌，併購基金、併購業務、保薦業務、特色小鎮財顧等創新類投行業務融合在該品牌內；儲三板是三板服務品牌，針對新三板督導公司、做市標的、新三板併購方等提供一攬子投行服務。聯三板是新三板合作品牌。
我們將與若干上市公司合作發起設立併購基金大力拓展併購業務和保薦業務（近期IPO業務較多）；同時重點拓展新三板後市場業務：開戶、定增、併購（含借殼）股權質押、轉板IPO、培訓諮詢、基金等業務，重點是已掛牌公司的後市場綜合服務。
《21世紀》：特色小鎮也是當前比較熱的一個詞，什麼是特色小鎮以及券商在特色小鎮中發揮的作用？
陳崗：新型的特色小鎮具有明顯的核心產業以及能夠通過核心產業的輻射覆蓋帶動周邊經濟的發展，形成集中鮮明的產業鏈，發展產城人文融合的優良資產體系。
投行在特色小鎮的熱點內，扮演著軍師以及統籌的角色。投行通過自己的專業協同，在深度分析的基礎上能夠為特色小鎮帶來清晰的發展方向，配合政府做出最優的發展規劃，為特色小鎮的發展掃清前段障礙。
同時，投行也全程參與特色小鎮的持續發展，為其保駕護航。其次，投行還扮演著統籌的角色。特色小鎮的建設涉及方方面面的規劃，券商作為重要的金融機構擁有著豐富的資源，能夠為特色小鎮的建設進行最優的資源匹配、資金的供給、產業結構的優化以及各方面的總協調，使得特色小鎮能夠對接資本市場、減輕政府負擔、優化現有的資產組合等。
聯儲證券最近引進了做特色小鎮的專業團隊，並在投行體系內組建了產融投資部，成為專門從投行角度切入特色小鎮業務的券商。我們近期有兩個特色小鎮項目要落地。
《21世紀》：可以看出，新三板業務會是聯儲投行戰略佈局中的重中之重，對於新三板的發展是否有初步的目標？
陳崗：我們已畫出聯投並儲三年戰略地圖。2017年會參與若干上市公司的併購基金業務和併購保薦業務（含IPO），新三板承銷金額和併購參與家數都爭取進入行業第一梯隊（前20%），特色小鎮業務落地。
2018年，做市業務如果按照家數來排名，我們的目標是進入行業前十；新三板承銷金額過百億，爭取進入前五；若干IPO業務完成申報和反饋；聯投並儲特色小鎮業務品牌形成。到2019年底，併購基金規模和併購保薦業務進入行業第一梯隊，新三板的承銷、併購、做市、創新型新三板後市場業務（如融資租賃財顧）等全線進入行業前三。
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