重讀《重新定義公司：谷歌是如何運營的》，思維導圖筆記
第一次讀《重新定義公司：谷歌是如何運營的》這本書大概是半年前，感覺沒想象中那樣好。可是當我們重新思考從OKR、BSC、KPI等，試圖挖掘設計出一套用於解決...
這本書買了好久，最近同事將公司裡的圖書都在二叔App（一個聚焦於二手書閒置書交易的app。在AppStore和安卓市場搜索二叔就可以下載。）上架之時告知我說還沒有拆封，才帶回家閱讀的，一讀之後，愛不釋手，就放在電腦包裡每天帶著了。
谷歌三劍客：現CEO 拉里·佩奇 前CEO 埃裡克·施密特 謝爾蓋·布林
《重新定義公司：谷歌是如何運營的》作者是谷歌執行董事 長埃裡克•施密特和前高級副總裁喬納森•羅森伯格，他們親自分享十餘年來幫助谷歌成長所領悟到的管理啟示：科技正在改變商業的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯網時代站穩腳跟，就要制定新的商業規則。
前CEO 埃裡克·施密特
喬納森·羅森伯格（Jonathan Rosenberg），谷歌（google）產品管理和營銷高級副總
這本書和一般的商業書籍不同，這本書裡充滿了乾貨，寫施密特和喬納森從加入公司之後，如何融入併發揚Google企業文化，招聘最NB的人才，並保持業務高速發展的過程，書中很多有趣的小故事，娓娓道來，讓人看了記憶深刻。
閱讀關鍵詞：
1、創意精英google最大的祕密是不斷招聘世界上頂尖的人才，而這些人才有一個通用稱謂：創意精英。這些人是一個截然不同的員工群體，他們並不拘泥於特定的任務，也不受公司信息和計算能力的約束。他們不懼怕冒險，即使失敗，也不會受到任何懲罰或牽制。他們不被職位頭銜或者企業的組織結構羈絆住手腳，甚至被鼓勵將自己的構想付諸實現。如果出現不同意見，他們不會選擇緘默不言。他們很容易失去耐心，經常變換職位；他們具有多領域的能力，經常會將前沿技術、商業頭腦以及奇思妙想結合在一起。這些綜合性人才是google在互聯網時代取得成功的關鍵所在。
2、擁擠出成績Google員工擁有寬敞的公共活動空間，但是在私人空間方面，他們講究一起吃住，一起工作。產品經理和工程技術人員擠在一起，甚至擁擠不堪，雜亂無章。但是他們交流方便，並肩工作。 2001年，埃裡克第一次踏入google大門，他要求辦公設施部門的負責人幫他把辦公室清理乾淨，但第二天收到了拉里·佩奇發給他的一張紙條，上面寫著：我的東東去哪兒啦？ 原來，那堆看似胡亂堆砌的雜物，實際上是谷歌員工辛勤工作，才思泉湧的結果。Google在辦公設施和辦公室方面能省就省，但是在關係重大的資源，例如計算能力方面，則不惜傾力投入。
3、別聽“河馬”的話河馬的英文是Hippo,在這裡還有另一層意思就是Highest-paid person's opionion的簡寫。河馬是世界上最危險的動物之一，他們的速度比人類想象得快很多，只要有敵人擋路，他們便會把對方踩扁或者咬死。
職場中的河馬同樣可怕。我們所說的職場中的河馬指的是高薪人士(Highest-paid person’s opinion)的意見，從本質上來講，薪金的高低與決策能力完全無關，而只有在決策人使用個人經驗作為有力憑據時，我們才能說經驗的多寡，對決策有所影響。但遺憾的是在多數企業中，個人經驗就是最有力的論點。
如果把河馬的聲音屏蔽掉，有價值的觀點就會受到重視，只有河馬與創意精英平等參與，才能打造出任人唯賢的環境。
4、別光著身子就行在google收購motorola後，埃裡克和motorola的員工聊天，發現兩個公司的企業文化完全不同。google講究溝通和創意共享，而motorola的員工甚至擔心提出尖銳問題會議後會被開除。郭士納廢除了沃森制定的藍西裝、白襯衣的著裝要求，他說：我沒有用新的著裝標準來替代老標準，只是借鑑了沃森先生的智慧，決定讓大家參照當天的環境以及周圍的人來自行決定著裝。”
在google公司的會議上，曾經有人要求埃裡克闡述一下谷歌的著裝標準。埃裡克給出的答案是：”別光著身子就行。”
5、說“好”的企業文化作為孩子，會體會到家長條件反射般說不的習慣有多惱人。這種萬事都說不的毛病也悄然蔓延到職場上。在給出否定答案時，企業往往會精心設計出層層障礙，通過煩冗的程序，層層的審批還有一場場的討論會。用冷暴力的方式說不，“不”對於創意精英而言猶如當頭一棒！這表明企業已然失去了成立之初的活力，披上了過於形式化的外衣。在遭遇一次次“不”的重重打擊後，創意精英們便不再多費口舌，開始打算另謀高就了。
我們自己仔細回想，在自己企業內部，在自己和別人配合的時候，有沒有遭遇過“不”，這種“不”扼殺了多少創意啊！
還未看完，精彩待續......
google的強大是有原因的，雖然無法照搬，但可以借鑑。創業者們，有空找找鏡子！
這本書我已經在【二叔】上上架了，有興趣的朋友可以去看看，僅售21元哦，還包郵！