'“CBA 2.0”即將迎來首賽季，聯賽商業價值有何升級？'
自1995年中國籃球職業化以來，至今已經走過24個賽季。在過往的“CBA 1.0”時代，聯賽很長一段時間內面臨著商業化程度較低、品牌缺乏認知度以及球迷轉化有限等諸多問題。為解決中國職業籃球面臨的潛在挑戰，姚明在2017年2月接任中國籃協主席後，開啟了一系列積極推動聯賽改革的措施。
在姚明上任起的第一個聯賽商務週期（2017-2020）內，改革措施已經在部分領域取得成效。隨著在上一商務週期內簽訂的贊助商合同多數將在新賽季（2019-2020賽季）結束後到期，8月28日，CBA聯盟將在北京召開“CBA 2.0商業新紀元”商務推介會，為新商務週期的開啟進行準備與預熱。
賽程延長——聯賽產品容量提升
如果把整個CBA聯賽看成一個產品，那麼增加聯賽場次就是增加CBA聯賽的產品供給。
從姚明上任以來，CBA聯賽獲得的關注度不斷提升。從剛剛過去的2018-2019賽季來看，比賽輪次的增加是帶來關注度提升的直接原因之一。
根據《2017-2022賽季CBA聯賽競賽方案》，2018-2019賽季開始，CBA常規賽輪次從38輪增加到46輪；而從2020-2021賽季開始，將進一步增加到56輪。受益於比賽場次的增加，球迷可以在單賽季觀看到更多的CBA比賽，俱樂部有更多場次可以售賣門票，聯賽贊助商的曝光時長和範圍也得以進一步提升，CBA的商業價值也因此水漲船高。
此外，圍繞CBA聯賽而構建的新媒體矩陣逐步成為球迷關注CBA的重要渠道。根據德勤發佈的《CBA中國男子籃球職業聯賽表現力白皮書》中的調研數據，有超過半數的球迷通過聯賽官方微博關注CBA。截止至2019年5月，CBA官方微博的粉絲數達到213萬，而CBA官方App的累計用戶數也達到了13.55萬人。CBA聯賽官方還進駐到微信、抖音、虎撲等多家社交平臺，構建起了多方位的內容傳播渠道。
從傳播效果上看，根據CBA官方數據，在剛剛過去的2018-2019賽季，CBA聯賽的累計收視人次達到10.79億，創下歷史新高。全賽季共513場比賽分別在20家電視頻道（CCTV-5、CCTV-5+和18個地方頻道）和三家新媒體平臺（騰訊、咪咕、優酷）直播播出，而單賽季親臨現場觀賽的觀眾人數則超過200萬人。
據中國廣視索福瑞媒介研究（CSM）提供的媒體價值數據核算，CBA聯賽的場邊LED廣告1分鐘平均電視媒體價值已經達到1.1億元。與此同時，據著名籃球評論員蘇群透露，CBA目前每年的版權及贊助收入已經超過10億元人民幣。
全年佈局“CBA 2.0”產品
2019年5月，在中國籃協與CBA聯賽“管辦分離”兩年之後，姚明正式提出“CBA 2.0”概念。從2019-2020賽季開始，進入“CBA 2.0”時代後的CBA聯賽將在賽事產品、商務體系、品牌升級等多個方面展開新一輪的改革，希望能夠進一步提升CBA聯賽的商業價值。
"自1995年中國籃球職業化以來，至今已經走過24個賽季。在過往的“CBA 1.0”時代，聯賽很長一段時間內面臨著商業化程度較低、品牌缺乏認知度以及球迷轉化有限等諸多問題。為解決中國職業籃球面臨的潛在挑戰，姚明在2017年2月接任中國籃協主席後，開啟了一系列積極推動聯賽改革的措施。
在姚明上任起的第一個聯賽商務週期（2017-2020）內，改革措施已經在部分領域取得成效。隨著在上一商務週期內簽訂的贊助商合同多數將在新賽季（2019-2020賽季）結束後到期，8月28日，CBA聯盟將在北京召開“CBA 2.0商業新紀元”商務推介會，為新商務週期的開啟進行準備與預熱。
賽程延長——聯賽產品容量提升
如果把整個CBA聯賽看成一個產品，那麼增加聯賽場次就是增加CBA聯賽的產品供給。
從姚明上任以來，CBA聯賽獲得的關注度不斷提升。從剛剛過去的2018-2019賽季來看，比賽輪次的增加是帶來關注度提升的直接原因之一。
根據《2017-2022賽季CBA聯賽競賽方案》，2018-2019賽季開始，CBA常規賽輪次從38輪增加到46輪；而從2020-2021賽季開始，將進一步增加到56輪。受益於比賽場次的增加，球迷可以在單賽季觀看到更多的CBA比賽，俱樂部有更多場次可以售賣門票，聯賽贊助商的曝光時長和範圍也得以進一步提升，CBA的商業價值也因此水漲船高。
此外，圍繞CBA聯賽而構建的新媒體矩陣逐步成為球迷關注CBA的重要渠道。根據德勤發佈的《CBA中國男子籃球職業聯賽表現力白皮書》中的調研數據，有超過半數的球迷通過聯賽官方微博關注CBA。截止至2019年5月，CBA官方微博的粉絲數達到213萬，而CBA官方App的累計用戶數也達到了13.55萬人。CBA聯賽官方還進駐到微信、抖音、虎撲等多家社交平臺，構建起了多方位的內容傳播渠道。
從傳播效果上看，根據CBA官方數據，在剛剛過去的2018-2019賽季，CBA聯賽的累計收視人次達到10.79億，創下歷史新高。全賽季共513場比賽分別在20家電視頻道（CCTV-5、CCTV-5+和18個地方頻道）和三家新媒體平臺（騰訊、咪咕、優酷）直播播出，而單賽季親臨現場觀賽的觀眾人數則超過200萬人。
據中國廣視索福瑞媒介研究（CSM）提供的媒體價值數據核算，CBA聯賽的場邊LED廣告1分鐘平均電視媒體價值已經達到1.1億元。與此同時，據著名籃球評論員蘇群透露，CBA目前每年的版權及贊助收入已經超過10億元人民幣。
全年佈局“CBA 2.0”產品
2019年5月，在中國籃協與CBA聯賽“管辦分離”兩年之後，姚明正式提出“CBA 2.0”概念。從2019-2020賽季開始，進入“CBA 2.0”時代後的CBA聯賽將在賽事產品、商務體系、品牌升級等多個方面展開新一輪的改革，希望能夠進一步提升CBA聯賽的商業價值。
目前，除CBA賽季內的“全明星賽”、“冬至大戰”、“春節大戰”等已經落地且相對成熟的賽事產品，CBA正嘗試把休賽期5個月左右的時間利用起來，開發相應的賽事產品。這些產品包括：CBA選秀大會、CBA夏季聯賽、CBA國際籃球冠軍盃等。
相比過往四屆CBA選秀大會，2019年夏天的選秀大會就開始了多項環節創新：允許草根球員參選、選秀球員與職業球員對壘、增加一對一對抗考察等等。而據新浪體育消息，CBA將在下賽季增加選秀樂透區，包含所有沒進入季後賽的8支球隊，選秀順位用抽籤的方式來決定，排名最後的球隊將擁有最高的概率抽中狀元籤，排名靠前的球隊中狀元籤的概率將依次降低。
CBA夏季聯賽從2017年開始舉辦，辦賽地點目前以環渤海/長三角地區的城市為主，2019年參賽隊伍數達8支，其中包括2支臺灣職業聯賽球隊。夏季聯賽的舞臺與NBA類似，主要能夠為年輕球員提供鍛鍊的機會。
而即將於2019年10月中旬首次舉辦的“CBA國際籃球冠軍盃”是由原CBA季前賽升級而來，邀請來NBA發展聯盟球隊與CBA聯賽冠、亞軍進行較量。
此外，針對青少年受眾群體CBA官方還擬推出“CBA 3V3”、“CBA少年”、“小小CBA”等產品，從而實現“全年12個月都有CBA產品分佈”。
商業開發體系重新梳理
除了豐富完善CBA賽事產品種類，CBA 2.0時代也對聯賽的商業開發體系進行了重新梳理和細化。新週期內的CBA贊助商將根據贊助級別享有知識產權、球員權益、內容權益、客戶定製等8大項贊助權益，並且劃歸了五大主要激活的贊助商類別——汽車、3C、快消品、高科技、賽事及場館服務。
"自1995年中國籃球職業化以來，至今已經走過24個賽季。在過往的“CBA 1.0”時代，聯賽很長一段時間內面臨著商業化程度較低、品牌缺乏認知度以及球迷轉化有限等諸多問題。為解決中國職業籃球面臨的潛在挑戰，姚明在2017年2月接任中國籃協主席後，開啟了一系列積極推動聯賽改革的措施。
在姚明上任起的第一個聯賽商務週期（2017-2020）內，改革措施已經在部分領域取得成效。隨著在上一商務週期內簽訂的贊助商合同多數將在新賽季（2019-2020賽季）結束後到期，8月28日，CBA聯盟將在北京召開“CBA 2.0商業新紀元”商務推介會，為新商務週期的開啟進行準備與預熱。
賽程延長——聯賽產品容量提升
如果把整個CBA聯賽看成一個產品，那麼增加聯賽場次就是增加CBA聯賽的產品供給。
從姚明上任以來，CBA聯賽獲得的關注度不斷提升。從剛剛過去的2018-2019賽季來看，比賽輪次的增加是帶來關注度提升的直接原因之一。
根據《2017-2022賽季CBA聯賽競賽方案》，2018-2019賽季開始，CBA常規賽輪次從38輪增加到46輪；而從2020-2021賽季開始，將進一步增加到56輪。受益於比賽場次的增加，球迷可以在單賽季觀看到更多的CBA比賽，俱樂部有更多場次可以售賣門票，聯賽贊助商的曝光時長和範圍也得以進一步提升，CBA的商業價值也因此水漲船高。
此外，圍繞CBA聯賽而構建的新媒體矩陣逐步成為球迷關注CBA的重要渠道。根據德勤發佈的《CBA中國男子籃球職業聯賽表現力白皮書》中的調研數據，有超過半數的球迷通過聯賽官方微博關注CBA。截止至2019年5月，CBA官方微博的粉絲數達到213萬，而CBA官方App的累計用戶數也達到了13.55萬人。CBA聯賽官方還進駐到微信、抖音、虎撲等多家社交平臺，構建起了多方位的內容傳播渠道。
從傳播效果上看，根據CBA官方數據，在剛剛過去的2018-2019賽季，CBA聯賽的累計收視人次達到10.79億，創下歷史新高。全賽季共513場比賽分別在20家電視頻道（CCTV-5、CCTV-5+和18個地方頻道）和三家新媒體平臺（騰訊、咪咕、優酷）直播播出，而單賽季親臨現場觀賽的觀眾人數則超過200萬人。
據中國廣視索福瑞媒介研究（CSM）提供的媒體價值數據核算，CBA聯賽的場邊LED廣告1分鐘平均電視媒體價值已經達到1.1億元。與此同時，據著名籃球評論員蘇群透露，CBA目前每年的版權及贊助收入已經超過10億元人民幣。
全年佈局“CBA 2.0”產品
2019年5月，在中國籃協與CBA聯賽“管辦分離”兩年之後，姚明正式提出“CBA 2.0”概念。從2019-2020賽季開始，進入“CBA 2.0”時代後的CBA聯賽將在賽事產品、商務體系、品牌升級等多個方面展開新一輪的改革，希望能夠進一步提升CBA聯賽的商業價值。
目前，除CBA賽季內的“全明星賽”、“冬至大戰”、“春節大戰”等已經落地且相對成熟的賽事產品，CBA正嘗試把休賽期5個月左右的時間利用起來，開發相應的賽事產品。這些產品包括：CBA選秀大會、CBA夏季聯賽、CBA國際籃球冠軍盃等。
相比過往四屆CBA選秀大會，2019年夏天的選秀大會就開始了多項環節創新：允許草根球員參選、選秀球員與職業球員對壘、增加一對一對抗考察等等。而據新浪體育消息，CBA將在下賽季增加選秀樂透區，包含所有沒進入季後賽的8支球隊，選秀順位用抽籤的方式來決定，排名最後的球隊將擁有最高的概率抽中狀元籤，排名靠前的球隊中狀元籤的概率將依次降低。
CBA夏季聯賽從2017年開始舉辦，辦賽地點目前以環渤海/長三角地區的城市為主，2019年參賽隊伍數達8支，其中包括2支臺灣職業聯賽球隊。夏季聯賽的舞臺與NBA類似，主要能夠為年輕球員提供鍛鍊的機會。
而即將於2019年10月中旬首次舉辦的“CBA國際籃球冠軍盃”是由原CBA季前賽升級而來，邀請來NBA發展聯盟球隊與CBA聯賽冠、亞軍進行較量。
此外，針對青少年受眾群體CBA官方還擬推出“CBA 3V3”、“CBA少年”、“小小CBA”等產品，從而實現“全年12個月都有CBA產品分佈”。
商業開發體系重新梳理
除了豐富完善CBA賽事產品種類，CBA 2.0時代也對聯賽的商業開發體系進行了重新梳理和細化。新週期內的CBA贊助商將根據贊助級別享有知識產權、球員權益、內容權益、客戶定製等8大項贊助權益，並且劃歸了五大主要激活的贊助商類別——汽車、3C、快消品、高科技、賽事及場館服務。
例如在2019年CBA總決賽期間，CBA就為TCL、中國人壽兩家聯賽贊助商分別推出了專屬權益定製服務。CBA總決賽首日為TCL舉辦了“攜手十年，突破向前”的主題活動；同時CBA官方還與中國人壽聯合推出了首款職業體育失能收入保險——CBA球員合同保障險。
德勤也在《CBA中國男子籃球職業聯賽表現力白皮書》中指出，95%的球迷認為CBA聯賽對於贊助商企業形象有提升價值。大部分球迷相比同類品牌，更偏好CBA聯賽的贊助商。因此，贊助商通過贊助CBA聯賽，企業形象得以在球迷心中提升，也更能激活贊助商品牌的溢價能力。
"自1995年中國籃球職業化以來，至今已經走過24個賽季。在過往的“CBA 1.0”時代，聯賽很長一段時間內面臨著商業化程度較低、品牌缺乏認知度以及球迷轉化有限等諸多問題。為解決中國職業籃球面臨的潛在挑戰，姚明在2017年2月接任中國籃協主席後，開啟了一系列積極推動聯賽改革的措施。
在姚明上任起的第一個聯賽商務週期（2017-2020）內，改革措施已經在部分領域取得成效。隨著在上一商務週期內簽訂的贊助商合同多數將在新賽季（2019-2020賽季）結束後到期，8月28日，CBA聯盟將在北京召開“CBA 2.0商業新紀元”商務推介會，為新商務週期的開啟進行準備與預熱。
賽程延長——聯賽產品容量提升
如果把整個CBA聯賽看成一個產品，那麼增加聯賽場次就是增加CBA聯賽的產品供給。
從姚明上任以來，CBA聯賽獲得的關注度不斷提升。從剛剛過去的2018-2019賽季來看，比賽輪次的增加是帶來關注度提升的直接原因之一。
根據《2017-2022賽季CBA聯賽競賽方案》，2018-2019賽季開始，CBA常規賽輪次從38輪增加到46輪；而從2020-2021賽季開始，將進一步增加到56輪。受益於比賽場次的增加，球迷可以在單賽季觀看到更多的CBA比賽，俱樂部有更多場次可以售賣門票，聯賽贊助商的曝光時長和範圍也得以進一步提升，CBA的商業價值也因此水漲船高。
此外，圍繞CBA聯賽而構建的新媒體矩陣逐步成為球迷關注CBA的重要渠道。根據德勤發佈的《CBA中國男子籃球職業聯賽表現力白皮書》中的調研數據，有超過半數的球迷通過聯賽官方微博關注CBA。截止至2019年5月，CBA官方微博的粉絲數達到213萬，而CBA官方App的累計用戶數也達到了13.55萬人。CBA聯賽官方還進駐到微信、抖音、虎撲等多家社交平臺，構建起了多方位的內容傳播渠道。
從傳播效果上看，根據CBA官方數據，在剛剛過去的2018-2019賽季，CBA聯賽的累計收視人次達到10.79億，創下歷史新高。全賽季共513場比賽分別在20家電視頻道（CCTV-5、CCTV-5+和18個地方頻道）和三家新媒體平臺（騰訊、咪咕、優酷）直播播出，而單賽季親臨現場觀賽的觀眾人數則超過200萬人。
據中國廣視索福瑞媒介研究（CSM）提供的媒體價值數據核算，CBA聯賽的場邊LED廣告1分鐘平均電視媒體價值已經達到1.1億元。與此同時，據著名籃球評論員蘇群透露，CBA目前每年的版權及贊助收入已經超過10億元人民幣。
全年佈局“CBA 2.0”產品
2019年5月，在中國籃協與CBA聯賽“管辦分離”兩年之後，姚明正式提出“CBA 2.0”概念。從2019-2020賽季開始，進入“CBA 2.0”時代後的CBA聯賽將在賽事產品、商務體系、品牌升級等多個方面展開新一輪的改革，希望能夠進一步提升CBA聯賽的商業價值。
目前，除CBA賽季內的“全明星賽”、“冬至大戰”、“春節大戰”等已經落地且相對成熟的賽事產品，CBA正嘗試把休賽期5個月左右的時間利用起來，開發相應的賽事產品。這些產品包括：CBA選秀大會、CBA夏季聯賽、CBA國際籃球冠軍盃等。
相比過往四屆CBA選秀大會，2019年夏天的選秀大會就開始了多項環節創新：允許草根球員參選、選秀球員與職業球員對壘、增加一對一對抗考察等等。而據新浪體育消息，CBA將在下賽季增加選秀樂透區，包含所有沒進入季後賽的8支球隊，選秀順位用抽籤的方式來決定，排名最後的球隊將擁有最高的概率抽中狀元籤，排名靠前的球隊中狀元籤的概率將依次降低。
CBA夏季聯賽從2017年開始舉辦，辦賽地點目前以環渤海/長三角地區的城市為主，2019年參賽隊伍數達8支，其中包括2支臺灣職業聯賽球隊。夏季聯賽的舞臺與NBA類似，主要能夠為年輕球員提供鍛鍊的機會。
而即將於2019年10月中旬首次舉辦的“CBA國際籃球冠軍盃”是由原CBA季前賽升級而來，邀請來NBA發展聯盟球隊與CBA聯賽冠、亞軍進行較量。
此外，針對青少年受眾群體CBA官方還擬推出“CBA 3V3”、“CBA少年”、“小小CBA”等產品，從而實現“全年12個月都有CBA產品分佈”。
商業開發體系重新梳理
除了豐富完善CBA賽事產品種類，CBA 2.0時代也對聯賽的商業開發體系進行了重新梳理和細化。新週期內的CBA贊助商將根據贊助級別享有知識產權、球員權益、內容權益、客戶定製等8大項贊助權益，並且劃歸了五大主要激活的贊助商類別——汽車、3C、快消品、高科技、賽事及場館服務。
例如在2019年CBA總決賽期間，CBA就為TCL、中國人壽兩家聯賽贊助商分別推出了專屬權益定製服務。CBA總決賽首日為TCL舉辦了“攜手十年，突破向前”的主題活動；同時CBA官方還與中國人壽聯合推出了首款職業體育失能收入保險——CBA球員合同保障險。
德勤也在《CBA中國男子籃球職業聯賽表現力白皮書》中指出，95%的球迷認為CBA聯賽對於贊助商企業形象有提升價值。大部分球迷相比同類品牌，更偏好CBA聯賽的贊助商。因此，贊助商通過贊助CBA聯賽，企業形象得以在球迷心中提升，也更能激活贊助商品牌的溢價能力。
與此同時，德勤的數據顯示，隨著新媒體平臺直播品質的優化升級，球迷視覺體驗得以提升，接近2/3的球迷願意為更好的視覺體驗和其他增值服務等需求進行內容付費。而在接受調研的球迷中，71%表示其對CBA贊助商或帶有CBA Logo的產品有更強的購買意願，他們最能夠接受的CBA特許產品的金額範圍為每年100-500元。
因此，民眾消費意願的提升使得資本方越來越傾向於對CBA這樣的頭部體育賽事IP進行投資。十四年前，國內主要頂級聯賽的贊助商及合作伙伴僅涉及數個行業，到2019年則已經覆蓋11個不同行業。中國頂級職業聯賽（中超、CBA）近十四年來的贊助金額複合年均增速超過30%。根據德勤估算，足球籃球等熱門運動的頂級賽事“吸金”能力顯著，單這兩項運動的贊助金額佔中國體育贊助市場的80%以上。
當然，從外部環境來講，我國體育產業長期向好的發展趨勢對CBA聯賽的整體價值提升同樣會起到重大影響。
"自1995年中國籃球職業化以來，至今已經走過24個賽季。在過往的“CBA 1.0”時代，聯賽很長一段時間內面臨著商業化程度較低、品牌缺乏認知度以及球迷轉化有限等諸多問題。為解決中國職業籃球面臨的潛在挑戰，姚明在2017年2月接任中國籃協主席後，開啟了一系列積極推動聯賽改革的措施。
在姚明上任起的第一個聯賽商務週期（2017-2020）內，改革措施已經在部分領域取得成效。隨著在上一商務週期內簽訂的贊助商合同多數將在新賽季（2019-2020賽季）結束後到期，8月28日，CBA聯盟將在北京召開“CBA 2.0商業新紀元”商務推介會，為新商務週期的開啟進行準備與預熱。
賽程延長——聯賽產品容量提升
如果把整個CBA聯賽看成一個產品，那麼增加聯賽場次就是增加CBA聯賽的產品供給。
從姚明上任以來，CBA聯賽獲得的關注度不斷提升。從剛剛過去的2018-2019賽季來看，比賽輪次的增加是帶來關注度提升的直接原因之一。
根據《2017-2022賽季CBA聯賽競賽方案》，2018-2019賽季開始，CBA常規賽輪次從38輪增加到46輪；而從2020-2021賽季開始，將進一步增加到56輪。受益於比賽場次的增加，球迷可以在單賽季觀看到更多的CBA比賽，俱樂部有更多場次可以售賣門票，聯賽贊助商的曝光時長和範圍也得以進一步提升，CBA的商業價值也因此水漲船高。
此外，圍繞CBA聯賽而構建的新媒體矩陣逐步成為球迷關注CBA的重要渠道。根據德勤發佈的《CBA中國男子籃球職業聯賽表現力白皮書》中的調研數據，有超過半數的球迷通過聯賽官方微博關注CBA。截止至2019年5月，CBA官方微博的粉絲數達到213萬，而CBA官方App的累計用戶數也達到了13.55萬人。CBA聯賽官方還進駐到微信、抖音、虎撲等多家社交平臺，構建起了多方位的內容傳播渠道。
從傳播效果上看，根據CBA官方數據，在剛剛過去的2018-2019賽季，CBA聯賽的累計收視人次達到10.79億，創下歷史新高。全賽季共513場比賽分別在20家電視頻道（CCTV-5、CCTV-5+和18個地方頻道）和三家新媒體平臺（騰訊、咪咕、優酷）直播播出，而單賽季親臨現場觀賽的觀眾人數則超過200萬人。
據中國廣視索福瑞媒介研究（CSM）提供的媒體價值數據核算，CBA聯賽的場邊LED廣告1分鐘平均電視媒體價值已經達到1.1億元。與此同時，據著名籃球評論員蘇群透露，CBA目前每年的版權及贊助收入已經超過10億元人民幣。
全年佈局“CBA 2.0”產品
2019年5月，在中國籃協與CBA聯賽“管辦分離”兩年之後，姚明正式提出“CBA 2.0”概念。從2019-2020賽季開始，進入“CBA 2.0”時代後的CBA聯賽將在賽事產品、商務體系、品牌升級等多個方面展開新一輪的改革，希望能夠進一步提升CBA聯賽的商業價值。
目前，除CBA賽季內的“全明星賽”、“冬至大戰”、“春節大戰”等已經落地且相對成熟的賽事產品，CBA正嘗試把休賽期5個月左右的時間利用起來，開發相應的賽事產品。這些產品包括：CBA選秀大會、CBA夏季聯賽、CBA國際籃球冠軍盃等。
相比過往四屆CBA選秀大會，2019年夏天的選秀大會就開始了多項環節創新：允許草根球員參選、選秀球員與職業球員對壘、增加一對一對抗考察等等。而據新浪體育消息，CBA將在下賽季增加選秀樂透區，包含所有沒進入季後賽的8支球隊，選秀順位用抽籤的方式來決定，排名最後的球隊將擁有最高的概率抽中狀元籤，排名靠前的球隊中狀元籤的概率將依次降低。
CBA夏季聯賽從2017年開始舉辦，辦賽地點目前以環渤海/長三角地區的城市為主，2019年參賽隊伍數達8支，其中包括2支臺灣職業聯賽球隊。夏季聯賽的舞臺與NBA類似，主要能夠為年輕球員提供鍛鍊的機會。
而即將於2019年10月中旬首次舉辦的“CBA國際籃球冠軍盃”是由原CBA季前賽升級而來，邀請來NBA發展聯盟球隊與CBA聯賽冠、亞軍進行較量。
此外，針對青少年受眾群體CBA官方還擬推出“CBA 3V3”、“CBA少年”、“小小CBA”等產品，從而實現“全年12個月都有CBA產品分佈”。
商業開發體系重新梳理
除了豐富完善CBA賽事產品種類，CBA 2.0時代也對聯賽的商業開發體系進行了重新梳理和細化。新週期內的CBA贊助商將根據贊助級別享有知識產權、球員權益、內容權益、客戶定製等8大項贊助權益，並且劃歸了五大主要激活的贊助商類別——汽車、3C、快消品、高科技、賽事及場館服務。
例如在2019年CBA總決賽期間，CBA就為TCL、中國人壽兩家聯賽贊助商分別推出了專屬權益定製服務。CBA總決賽首日為TCL舉辦了“攜手十年，突破向前”的主題活動；同時CBA官方還與中國人壽聯合推出了首款職業體育失能收入保險——CBA球員合同保障險。
德勤也在《CBA中國男子籃球職業聯賽表現力白皮書》中指出，95%的球迷認為CBA聯賽對於贊助商企業形象有提升價值。大部分球迷相比同類品牌，更偏好CBA聯賽的贊助商。因此，贊助商通過贊助CBA聯賽，企業形象得以在球迷心中提升，也更能激活贊助商品牌的溢價能力。
與此同時，德勤的數據顯示，隨著新媒體平臺直播品質的優化升級，球迷視覺體驗得以提升，接近2/3的球迷願意為更好的視覺體驗和其他增值服務等需求進行內容付費。而在接受調研的球迷中，71%表示其對CBA贊助商或帶有CBA Logo的產品有更強的購買意願，他們最能夠接受的CBA特許產品的金額範圍為每年100-500元。
因此，民眾消費意願的提升使得資本方越來越傾向於對CBA這樣的頭部體育賽事IP進行投資。十四年前，國內主要頂級聯賽的贊助商及合作伙伴僅涉及數個行業，到2019年則已經覆蓋11個不同行業。中國頂級職業聯賽（中超、CBA）近十四年來的贊助金額複合年均增速超過30%。根據德勤估算，足球籃球等熱門運動的頂級賽事“吸金”能力顯著，單這兩項運動的贊助金額佔中國體育贊助市場的80%以上。
當然，從外部環境來講，我國體育產業長期向好的發展趨勢對CBA聯賽的整體價值提升同樣會起到重大影響。
根據國家統計局的數據，2018年我國在文體與傳媒行業的總支出超過3500億，也反映出國家的財政支持是支撐體育產業發展的重要基礎。而從2013年至2018年，中國體育產業總值從1.1萬億增長至2.4萬億。根據國務院及國家體育總局頒佈的指導意見及相關規劃，2020年和2025年體育總產值預計將達到3萬億和5萬億，全民日益增長的文教娛樂及體育消費將成為產業發展的重要驅動因素。
近五年來，國家在體育行業的法律法規及指導意見密集出臺，並且已有多個政策重點提及籃球領域的發展，而CBA聯賽作為中國籃球頂級職業聯賽自然也是國家政策的重點關注及扶持對象。
可以預見的是，在CBA2.0時代，隨著各項改革措施的逐步落實，CBA聯賽將朝著更加職業化、專業化、國際化的方向邁進，聯賽的商業價值也會伴隨著聯賽的發展水漲船高。
"自1995年中國籃球職業化以來，至今已經走過24個賽季。在過往的“CBA 1.0”時代，聯賽很長一段時間內面臨著商業化程度較低、品牌缺乏認知度以及球迷轉化有限等諸多問題。為解決中國職業籃球面臨的潛在挑戰，姚明在2017年2月接任中國籃協主席後，開啟了一系列積極推動聯賽改革的措施。
在姚明上任起的第一個聯賽商務週期（2017-2020）內，改革措施已經在部分領域取得成效。隨著在上一商務週期內簽訂的贊助商合同多數將在新賽季（2019-2020賽季）結束後到期，8月28日，CBA聯盟將在北京召開“CBA 2.0商業新紀元”商務推介會，為新商務週期的開啟進行準備與預熱。
賽程延長——聯賽產品容量提升
如果把整個CBA聯賽看成一個產品，那麼增加聯賽場次就是增加CBA聯賽的產品供給。
從姚明上任以來，CBA聯賽獲得的關注度不斷提升。從剛剛過去的2018-2019賽季來看，比賽輪次的增加是帶來關注度提升的直接原因之一。
根據《2017-2022賽季CBA聯賽競賽方案》，2018-2019賽季開始，CBA常規賽輪次從38輪增加到46輪；而從2020-2021賽季開始，將進一步增加到56輪。受益於比賽場次的增加，球迷可以在單賽季觀看到更多的CBA比賽，俱樂部有更多場次可以售賣門票，聯賽贊助商的曝光時長和範圍也得以進一步提升，CBA的商業價值也因此水漲船高。
此外，圍繞CBA聯賽而構建的新媒體矩陣逐步成為球迷關注CBA的重要渠道。根據德勤發佈的《CBA中國男子籃球職業聯賽表現力白皮書》中的調研數據，有超過半數的球迷通過聯賽官方微博關注CBA。截止至2019年5月，CBA官方微博的粉絲數達到213萬，而CBA官方App的累計用戶數也達到了13.55萬人。CBA聯賽官方還進駐到微信、抖音、虎撲等多家社交平臺，構建起了多方位的內容傳播渠道。
從傳播效果上看，根據CBA官方數據，在剛剛過去的2018-2019賽季，CBA聯賽的累計收視人次達到10.79億，創下歷史新高。全賽季共513場比賽分別在20家電視頻道（CCTV-5、CCTV-5+和18個地方頻道）和三家新媒體平臺（騰訊、咪咕、優酷）直播播出，而單賽季親臨現場觀賽的觀眾人數則超過200萬人。
據中國廣視索福瑞媒介研究（CSM）提供的媒體價值數據核算，CBA聯賽的場邊LED廣告1分鐘平均電視媒體價值已經達到1.1億元。與此同時，據著名籃球評論員蘇群透露，CBA目前每年的版權及贊助收入已經超過10億元人民幣。
全年佈局“CBA 2.0”產品
2019年5月，在中國籃協與CBA聯賽“管辦分離”兩年之後，姚明正式提出“CBA 2.0”概念。從2019-2020賽季開始，進入“CBA 2.0”時代後的CBA聯賽將在賽事產品、商務體系、品牌升級等多個方面展開新一輪的改革，希望能夠進一步提升CBA聯賽的商業價值。
目前，除CBA賽季內的“全明星賽”、“冬至大戰”、“春節大戰”等已經落地且相對成熟的賽事產品，CBA正嘗試把休賽期5個月左右的時間利用起來，開發相應的賽事產品。這些產品包括：CBA選秀大會、CBA夏季聯賽、CBA國際籃球冠軍盃等。
相比過往四屆CBA選秀大會，2019年夏天的選秀大會就開始了多項環節創新：允許草根球員參選、選秀球員與職業球員對壘、增加一對一對抗考察等等。而據新浪體育消息，CBA將在下賽季增加選秀樂透區，包含所有沒進入季後賽的8支球隊，選秀順位用抽籤的方式來決定，排名最後的球隊將擁有最高的概率抽中狀元籤，排名靠前的球隊中狀元籤的概率將依次降低。
CBA夏季聯賽從2017年開始舉辦，辦賽地點目前以環渤海/長三角地區的城市為主，2019年參賽隊伍數達8支，其中包括2支臺灣職業聯賽球隊。夏季聯賽的舞臺與NBA類似，主要能夠為年輕球員提供鍛鍊的機會。
而即將於2019年10月中旬首次舉辦的“CBA國際籃球冠軍盃”是由原CBA季前賽升級而來，邀請來NBA發展聯盟球隊與CBA聯賽冠、亞軍進行較量。
此外，針對青少年受眾群體CBA官方還擬推出“CBA 3V3”、“CBA少年”、“小小CBA”等產品，從而實現“全年12個月都有CBA產品分佈”。
商業開發體系重新梳理
除了豐富完善CBA賽事產品種類，CBA 2.0時代也對聯賽的商業開發體系進行了重新梳理和細化。新週期內的CBA贊助商將根據贊助級別享有知識產權、球員權益、內容權益、客戶定製等8大項贊助權益，並且劃歸了五大主要激活的贊助商類別——汽車、3C、快消品、高科技、賽事及場館服務。
例如在2019年CBA總決賽期間，CBA就為TCL、中國人壽兩家聯賽贊助商分別推出了專屬權益定製服務。CBA總決賽首日為TCL舉辦了“攜手十年，突破向前”的主題活動；同時CBA官方還與中國人壽聯合推出了首款職業體育失能收入保險——CBA球員合同保障險。
德勤也在《CBA中國男子籃球職業聯賽表現力白皮書》中指出，95%的球迷認為CBA聯賽對於贊助商企業形象有提升價值。大部分球迷相比同類品牌，更偏好CBA聯賽的贊助商。因此，贊助商通過贊助CBA聯賽，企業形象得以在球迷心中提升，也更能激活贊助商品牌的溢價能力。
與此同時，德勤的數據顯示，隨著新媒體平臺直播品質的優化升級，球迷視覺體驗得以提升，接近2/3的球迷願意為更好的視覺體驗和其他增值服務等需求進行內容付費。而在接受調研的球迷中，71%表示其對CBA贊助商或帶有CBA Logo的產品有更強的購買意願，他們最能夠接受的CBA特許產品的金額範圍為每年100-500元。
因此，民眾消費意願的提升使得資本方越來越傾向於對CBA這樣的頭部體育賽事IP進行投資。十四年前，國內主要頂級聯賽的贊助商及合作伙伴僅涉及數個行業，到2019年則已經覆蓋11個不同行業。中國頂級職業聯賽（中超、CBA）近十四年來的贊助金額複合年均增速超過30%。根據德勤估算，足球籃球等熱門運動的頂級賽事“吸金”能力顯著，單這兩項運動的贊助金額佔中國體育贊助市場的80%以上。
當然，從外部環境來講，我國體育產業長期向好的發展趨勢對CBA聯賽的整體價值提升同樣會起到重大影響。
根據國家統計局的數據，2018年我國在文體與傳媒行業的總支出超過3500億，也反映出國家的財政支持是支撐體育產業發展的重要基礎。而從2013年至2018年，中國體育產業總值從1.1萬億增長至2.4萬億。根據國務院及國家體育總局頒佈的指導意見及相關規劃，2020年和2025年體育總產值預計將達到3萬億和5萬億，全民日益增長的文教娛樂及體育消費將成為產業發展的重要驅動因素。
近五年來，國家在體育行業的法律法規及指導意見密集出臺，並且已有多個政策重點提及籃球領域的發展，而CBA聯賽作為中國籃球頂級職業聯賽自然也是國家政策的重點關注及扶持對象。
可以預見的是，在CBA2.0時代，隨著各項改革措施的逐步落實，CBA聯賽將朝著更加職業化、專業化、國際化的方向邁進，聯賽的商業價值也會伴隨著聯賽的發展水漲船高。