提到一心堂，想必大多數人的腦海中就會浮現出一抹綠色，一心堂標識的門頭從來都是昆明街頭永不褪色的標記。從昆明的大街小巷，到整個雲南省的大城小鎮，再放眼到全國，在廣西、四川、海南、山西、重慶、貴州、河南、上海、天津一心堂已經開到了5000家。2001年才成立了第一家藥店的一心堂，只經歷了17年就發展成為擁有5000家直營連鎖店的大健康藥店，是什麼造就了一心堂輝煌的今天？
阮鴻獻出生在哀牢山區，從經營中藥材起家，14歲便掘到自己的第一桶金，成為村裡少有的萬元戶。之後幾年，阮鴻獻有了自己的“鴻翔藥材經營部”，憑藉對藥材的專業和厚道的經營方式逐漸獲得了同行的認可。1993年在昆明菊花村中藥材市場成立鴻翔中草藥有限公司，1996年成立鴻翔中藥飲片廠，進入中藥材、中藥飲片加工領域。
阮鴻獻節儉誠信的品質也一直貫穿到了一心堂的發展經營管理中。“把質量過關藥品以儘可能低的價格提供給需要它的人”這是一心堂從誕生的那一刻起就確定的夢想和方向。2003年，突如其來的“非典”讓整個社會陷入了恐慌，衛生部專家向全國發布了預防病毒的幾種中成藥和中藥材，其中板藍根首當其衝。一時間，所有醫院、藥店的板藍根沖劑和中藥材被搶購一空，很多藥店趁機抬高物價，約五毛錢一袋的板藍根沖劑被賣到十幾元錢。人們到處大量求購板藍根，所有藥店都被搶買一空，板藍根的價格飆升了幾十倍。一心堂堅決地向所有消費者承諾：“一心堂板藍根不漲價！保證貨源充足！”老百姓們口耳相傳，一時間，“一心堂不漲價”的消息傳遍全城，所有一心堂門店的門口，購買板藍根的消費者排成了長隊。
2004年，一心堂開始在所覆蓋區域發動一次次大規模的“藥品低價風暴”，所屬250家連鎖藥店的5000個產品全線降價，包括處方藥、非處方藥、中藥材、保健藥品及特殊藥品，拉動雲南市場藥品價格整體下降50%以上，成為中國藥品低價經營的領導者之一。據當時的《春城晚報》、《都市時報》等新聞媒體報道：“如哈藥集團製藥總廠生產的0.25克×50粒規格的阿莫西林，國家統一零售價為18.4元，昆明同類連鎖藥店零售價在8元以上，而一心堂只售5.5元；吉林通化金馬藥業集團生產的腦心舒口服液，國家統一零售價為9元，同類連鎖藥店的售價在5元以上，一心堂只賣3元多；昆明振華製藥120片規格的克感敏，統一價為4.9元，一心堂調到1.9元……”，“每天讓利消費者10萬元，兩個月讓利達千萬元”。 新華社以“一心堂低價風暴”為標題向國內外播發了新聞通稿，很多業內專家甚至稱之為“一心堂現象”。
2006年一心堂又將上百個抗生素藥品價格平均下調30%，再次掀起低價浪潮，進一步強化一心堂低價形象。2008年，一心堂連鎖藥店就已突破了1000家。原來位於高新區的鴻翔物流配送中心已不能滿足這麼多家連鎖店的藥品配送，困難和問題也暴露出來。因此，急需一個合理的產業基地進行整體規劃，解決目前企業佈局分散、管理不便的狀況，進一步降低企業的運作成本和管理成本。”2011年3月，鴻翔集團物流中心集體搬遷至新建的佔地70000平方米，總投資3.5億元的呈貢物流中心基地，新基地的物流能力可以支撐起5000家連鎖藥店的配送，並能夠承擔年銷售100億元藥品銷售保障。呈貢新基地解決了物流配送的難題。
2014年是一心堂至關重要的一年，7月，一心堂在深圳證券交易所成功上市！當阮鴻獻在深圳證券交易所敲響鐘聲的那一刻，全體一心堂人都在為這一歷史性的時刻歡呼！這成功背後的艱難歷程是無法想象的，阮鴻獻卻帶領他的團隊做到了。
有關阮鴻獻及其一心堂的成長故事，在黃惠撰寫的一心堂發展紀實文學《一心一世界》一書中有著詳細的描述。就在這本書中，聞名於世的勵志企業家禇時健在序言中寫道：“認識鴻獻很多年了，書中寫出了他36年來保持不變的淳樸厚道，以一心一意做人的風格，帶出一心堂這樣優秀的企業，令人欣慰”。柳傳志也在這本書的序言中寫道：“一個從大山裡走出來的企業家，用自己的人生經歷最直接地詮釋了真誠、執著與勤奮能夠帶來何種不同的人生”。
歷經17年的發展，一心堂從傳統藥店的經營模式，逐漸轉向大健康藥店經營，從單純為顧客提供治療疾病的藥品及養身保健產品，擴展為為顧客提供疾病、預防、保健、康復、美麗、個護和亞健康狀態逆轉等方面的健康生活解決方案為主；產品範疇從單一的西藥、中成藥、中藥材、保健品，延展至醫療器械、個人護理品、眼鏡產品、母嬰產品、專科食品、健康服務。
阮鴻獻認為，鴻翔集團現在正處於由強變大的發展階段，堅持“一心做事，以心換心”的企業精神，堅持致力於人類健康事業的發展。任時光流逝，歲月變換，不忘初心是最珍貴的品質，阮鴻獻在接受媒體採訪時曾表示，“做人做不好，就不能做事。我從10歲開始上山挖藥，從那時開始我就知道，人在社會上生存，坑蒙拐騙的事情不能做，傷天害理的事情不能做。具體到做企業，假藥不能賣，對老百姓不利的事情不能做。”這是阮鴻獻的誠信觀，他堅信，只要這樣繼續走下去，總有一天，他的夢想終會實現。