美團點評總結新業務拓展方法論：要麼做大，要麼出局，無中型企業

知名投資人、今日資本的徐新提出了一個“超級平臺”的理論。她認為，移動互聯網時代，所有的生意都集中在手機APP上，消費者越來越懶，區域地頭蛇不再存在，所有的競爭都是全國性戰役。

不知道從什麼時候開始，互聯網行業已經進行了悄悄的洗牌。曾經雅虎是互聯網的巨無霸，但因固步自封對技術變革視而不見，做一個媒體型公司，最終被谷歌彎道超越。諾基亞也因為固守塞班平臺，而被平託這個IT公司超越。

但亞馬遜做電商已經覆蓋了幾乎所有的品類，但還在持續創新，因此在電商界的優勢與領先地位越發明顯。

為什麼互聯網企業大者恆大、強者恆強？為什麼BAT已經足夠龐大了還要四處攻城略地？答案很殘酷：在現在這樣一個移動互聯網新時代，一個互聯網企業要麼做大，要麼出局，沒有中型企業。只有不斷開拓，持續創新，才能不被淘汰。

美團點評從團購起家，在餐飲品類起步，但一直沒有停止過向其他邊界擴張，比如外賣、酒店、旅遊、電影、門票、出行等眾領域。美團點評不想出局，所以一直在不斷拓展新業務，不斷創新，儘快成為一個超級平臺。

11月3日，美團點評宣佈：停止“松鼠便利店”和“共享充電寶”兩個項目的試點運營，在行業引發較大關注。當年在拓展過程中，美團點評也關掉過早餐外賣、排隊機、WIFI等近10個試點業務。

關掉不盈利的試點業務並非目的，將新業務拓展的經驗和教訓總結出來，形成方法論，才是關鍵所在。

美團點評的新業務方法論，系統地回答了四個問題，如何判斷是否探索一個新業務？如何判斷一個新業務該投入多少資源來探索？如何判斷一個新業務該關閉還是加大投入或者繼續保持探索？該用什麼樣的心態來看待新業務？

這個新業務方法論來得正是時候，剛完成40億美元的新一輪融資的美團點評正躍躍欲試，謀求了新業務的擴張。有了這個方法論的指引，相信會在成為超級平臺的路上少走很多彎路。