中國製造升級新路徑——了不起的小米創新
2017年中國電子科技界最大的變化是什麼呢？可能會有很多答案。
但是小米今年的逆襲絕對是最熱門候選之一。
在2017年年初的時候，雷軍說今年小米會做到1000億人民幣的營業收入，以小米2015年和2016年的頹勢來看，我想即使是小米很多高管自己也不相信的。但是實際上，在今年1-10月，小米集團的收入就突破了1000億人民幣，今年很有可能達到1200億人民幣。
2017年中國電子科技界最大的變化是什麼呢？可能會有很多答案。
但是小米今年的逆襲絕對是最熱門候選之一。
在2017年年初的時候，雷軍說今年小米會做到1000億人民幣的營業收入，以小米2015年和2016年的頹勢來看，我想即使是小米很多高管自己也不相信的。但是實際上，在今年1-10月，小米集團的收入就突破了1000億人民幣，今年很有可能達到1200億人民幣。
這對2011年才發佈第一款手機的小米公司來說，已經創造了世界科技史的奇蹟，事實上，小米今年的營收已經超過了1994年成立的深圳比亞迪集團，比亞迪今年估計營收大概1000億人民幣左右，小米會比比亞迪高出大概20%。
2018年兩家公司很可能攜手進入世界五百強。小米將成為全球有史以來最快進入世界五百強的科技公司。
而在2015年和2016年，小米還處於嚴重的發展瓶頸和頹勢，2015年小米銷售額780億人民幣，僅僅比2014年的743億人民幣增長了5%。
而2016年小米甚至都沒有好意思公佈銷售額，只是公佈了小米生態鏈硬件銷售收入達到150億人民幣，而作為主要收入來源的手機，由於銷量大幅下滑，小米整體銷售額下滑是肯定的。
例如小米在2014年賣出了6112萬臺手機，2015年按照IDC的估計賣出了7100萬臺左右，沒有達到8000萬臺的目標，
2016年小米的主戰場中國區只賣出了4150萬臺手機，下滑了36%，從前一年的中國第一
跌到了中國第五，全球手機銷量估計也就是5000多萬臺，其中海外銷量大約1000萬臺，佔20%左右，這個銷量跌到了比2014年還低的水平。
所以2016年小米的收入也就是估計在700億人民幣左右，如果這個估計準確的話，那麼今年小米達到1200億的收入，意味著增長率高達70%。這在全球營收超過100億美元的科技公司中，恐怕也是前所未有了。
今年以來，小米迎來了絕地反擊，
2017年第二季度，調整後的小米交出了亮眼的答案，手機銷量2316萬部，增長58.9%。
今年第三季度，小米的出貨量達2760萬臺，同比增長102.6%
雷軍說，小米是世界上唯一扭轉銷量下滑趨勢的手機公司。
在2017年9月和10月，按照雷軍的說法，小米的手機出貨量連續兩個月超過1000萬臺。今年銷量超過9000萬臺問題不大，這大大超過了2015年巔峰時期的7100萬臺左右的銷量。
那麼小米今年為什麼就逆襲了呢？
首先第一個是產能和質量的提升，
我們記得，在2016年5月，雷軍發佈了這樣一封內部郵件，他自己親自負責研發和供應鏈，解決當時小米供貨嚴重不足的問題。
2017年中國電子科技界最大的變化是什麼呢？可能會有很多答案。
但是小米今年的逆襲絕對是最熱門候選之一。
在2017年年初的時候，雷軍說今年小米會做到1000億人民幣的營業收入，以小米2015年和2016年的頹勢來看，我想即使是小米很多高管自己也不相信的。但是實際上，在今年1-10月，小米集團的收入就突破了1000億人民幣，今年很有可能達到1200億人民幣。
這對2011年才發佈第一款手機的小米公司來說，已經創造了世界科技史的奇蹟，事實上，小米今年的營收已經超過了1994年成立的深圳比亞迪集團，比亞迪今年估計營收大概1000億人民幣左右，小米會比比亞迪高出大概20%。
2018年兩家公司很可能攜手進入世界五百強。小米將成為全球有史以來最快進入世界五百強的科技公司。
而在2015年和2016年，小米還處於嚴重的發展瓶頸和頹勢，2015年小米銷售額780億人民幣，僅僅比2014年的743億人民幣增長了5%。
而2016年小米甚至都沒有好意思公佈銷售額，只是公佈了小米生態鏈硬件銷售收入達到150億人民幣，而作為主要收入來源的手機，由於銷量大幅下滑，小米整體銷售額下滑是肯定的。
例如小米在2014年賣出了6112萬臺手機，2015年按照IDC的估計賣出了7100萬臺左右，沒有達到8000萬臺的目標，
2016年小米的主戰場中國區只賣出了4150萬臺手機，下滑了36%，從前一年的中國第一
跌到了中國第五，全球手機銷量估計也就是5000多萬臺，其中海外銷量大約1000萬臺，佔20%左右，這個銷量跌到了比2014年還低的水平。
所以2016年小米的收入也就是估計在700億人民幣左右，如果這個估計準確的話，那麼今年小米達到1200億的收入，意味著增長率高達70%。這在全球營收超過100億美元的科技公司中，恐怕也是前所未有了。
今年以來，小米迎來了絕地反擊，
2017年第二季度，調整後的小米交出了亮眼的答案，手機銷量2316萬部，增長58.9%。
今年第三季度，小米的出貨量達2760萬臺，同比增長102.6%
雷軍說，小米是世界上唯一扭轉銷量下滑趨勢的手機公司。
在2017年9月和10月，按照雷軍的說法，小米的手機出貨量連續兩個月超過1000萬臺。今年銷量超過9000萬臺問題不大，這大大超過了2015年巔峰時期的7100萬臺左右的銷量。
那麼小米今年為什麼就逆襲了呢？
首先第一個是產能和質量的提升，
我們記得，在2016年5月，雷軍發佈了這樣一封內部郵件，他自己親自負責研發和供應鏈，解決當時小米供貨嚴重不足的問題。
實際上，小米去年2月發佈了小米5, 四月初搞了個米粉節，小米總共賣出了18.7億人民幣的產品，結果熱銷商品前十居然沒有一個是紅米或者是小米的手機，可見當時小米產能的窘迫程度。消費者們自然是非常的不滿。儘管小米一再澄清，但是飢餓營銷受到前所未有的質疑。
2017年中國電子科技界最大的變化是什麼呢？可能會有很多答案。
但是小米今年的逆襲絕對是最熱門候選之一。
在2017年年初的時候，雷軍說今年小米會做到1000億人民幣的營業收入，以小米2015年和2016年的頹勢來看，我想即使是小米很多高管自己也不相信的。但是實際上，在今年1-10月，小米集團的收入就突破了1000億人民幣，今年很有可能達到1200億人民幣。
這對2011年才發佈第一款手機的小米公司來說，已經創造了世界科技史的奇蹟，事實上，小米今年的營收已經超過了1994年成立的深圳比亞迪集團，比亞迪今年估計營收大概1000億人民幣左右，小米會比比亞迪高出大概20%。
2018年兩家公司很可能攜手進入世界五百強。小米將成為全球有史以來最快進入世界五百強的科技公司。
而在2015年和2016年，小米還處於嚴重的發展瓶頸和頹勢，2015年小米銷售額780億人民幣，僅僅比2014年的743億人民幣增長了5%。
而2016年小米甚至都沒有好意思公佈銷售額，只是公佈了小米生態鏈硬件銷售收入達到150億人民幣，而作為主要收入來源的手機，由於銷量大幅下滑，小米整體銷售額下滑是肯定的。
例如小米在2014年賣出了6112萬臺手機，2015年按照IDC的估計賣出了7100萬臺左右，沒有達到8000萬臺的目標，
2016年小米的主戰場中國區只賣出了4150萬臺手機，下滑了36%，從前一年的中國第一
跌到了中國第五，全球手機銷量估計也就是5000多萬臺，其中海外銷量大約1000萬臺，佔20%左右，這個銷量跌到了比2014年還低的水平。
所以2016年小米的收入也就是估計在700億人民幣左右，如果這個估計準確的話，那麼今年小米達到1200億的收入，意味著增長率高達70%。這在全球營收超過100億美元的科技公司中，恐怕也是前所未有了。
今年以來，小米迎來了絕地反擊，
2017年第二季度，調整後的小米交出了亮眼的答案，手機銷量2316萬部，增長58.9%。
今年第三季度，小米的出貨量達2760萬臺，同比增長102.6%
雷軍說，小米是世界上唯一扭轉銷量下滑趨勢的手機公司。
在2017年9月和10月，按照雷軍的說法，小米的手機出貨量連續兩個月超過1000萬臺。今年銷量超過9000萬臺問題不大，這大大超過了2015年巔峰時期的7100萬臺左右的銷量。
那麼小米今年為什麼就逆襲了呢？
首先第一個是產能和質量的提升，
我們記得，在2016年5月，雷軍發佈了這樣一封內部郵件，他自己親自負責研發和供應鏈，解決當時小米供貨嚴重不足的問題。
實際上，小米去年2月發佈了小米5, 四月初搞了個米粉節，小米總共賣出了18.7億人民幣的產品，結果熱銷商品前十居然沒有一個是紅米或者是小米的手機，可見當時小米產能的窘迫程度。消費者們自然是非常的不滿。儘管小米一再澄清，但是飢餓營銷受到前所未有的質疑。
去年長時間的手機產能不足，極大的影響了小米的銷售，去年米粉節搶購手機搶不到，各種論壇上都是罵聲一片，就連一些忠實的消費者也對搶購失去了耐心。
消費者是會用實際行動投票的，2016年小米手機在中國的銷量下滑了36%，那麼小米空出來的市場被誰拿走了呢？我們很容易看出答案，去年中國市場銷量只增長了8.7%，而OPPO增長了122.2%，從3530萬臺增長到了7840萬臺。
VIVO增長了96.9%，從3510萬臺增長到了6920萬臺。
2017年中國電子科技界最大的變化是什麼呢？可能會有很多答案。
但是小米今年的逆襲絕對是最熱門候選之一。
在2017年年初的時候，雷軍說今年小米會做到1000億人民幣的營業收入，以小米2015年和2016年的頹勢來看，我想即使是小米很多高管自己也不相信的。但是實際上，在今年1-10月，小米集團的收入就突破了1000億人民幣，今年很有可能達到1200億人民幣。
這對2011年才發佈第一款手機的小米公司來說，已經創造了世界科技史的奇蹟，事實上，小米今年的營收已經超過了1994年成立的深圳比亞迪集團，比亞迪今年估計營收大概1000億人民幣左右，小米會比比亞迪高出大概20%。
2018年兩家公司很可能攜手進入世界五百強。小米將成為全球有史以來最快進入世界五百強的科技公司。
而在2015年和2016年，小米還處於嚴重的發展瓶頸和頹勢，2015年小米銷售額780億人民幣，僅僅比2014年的743億人民幣增長了5%。
而2016年小米甚至都沒有好意思公佈銷售額，只是公佈了小米生態鏈硬件銷售收入達到150億人民幣，而作為主要收入來源的手機，由於銷量大幅下滑，小米整體銷售額下滑是肯定的。
例如小米在2014年賣出了6112萬臺手機，2015年按照IDC的估計賣出了7100萬臺左右，沒有達到8000萬臺的目標，
2016年小米的主戰場中國區只賣出了4150萬臺手機，下滑了36%，從前一年的中國第一
跌到了中國第五，全球手機銷量估計也就是5000多萬臺，其中海外銷量大約1000萬臺，佔20%左右，這個銷量跌到了比2014年還低的水平。
所以2016年小米的收入也就是估計在700億人民幣左右，如果這個估計準確的話，那麼今年小米達到1200億的收入，意味著增長率高達70%。這在全球營收超過100億美元的科技公司中，恐怕也是前所未有了。
今年以來，小米迎來了絕地反擊，
2017年第二季度，調整後的小米交出了亮眼的答案，手機銷量2316萬部，增長58.9%。
今年第三季度，小米的出貨量達2760萬臺，同比增長102.6%
雷軍說，小米是世界上唯一扭轉銷量下滑趨勢的手機公司。
在2017年9月和10月，按照雷軍的說法，小米的手機出貨量連續兩個月超過1000萬臺。今年銷量超過9000萬臺問題不大，這大大超過了2015年巔峰時期的7100萬臺左右的銷量。
那麼小米今年為什麼就逆襲了呢？
首先第一個是產能和質量的提升，
我們記得，在2016年5月，雷軍發佈了這樣一封內部郵件，他自己親自負責研發和供應鏈，解決當時小米供貨嚴重不足的問題。
實際上，小米去年2月發佈了小米5, 四月初搞了個米粉節，小米總共賣出了18.7億人民幣的產品，結果熱銷商品前十居然沒有一個是紅米或者是小米的手機，可見當時小米產能的窘迫程度。消費者們自然是非常的不滿。儘管小米一再澄清，但是飢餓營銷受到前所未有的質疑。
去年長時間的手機產能不足，極大的影響了小米的銷售，去年米粉節搶購手機搶不到，各種論壇上都是罵聲一片，就連一些忠實的消費者也對搶購失去了耐心。
消費者是會用實際行動投票的，2016年小米手機在中國的銷量下滑了36%，那麼小米空出來的市場被誰拿走了呢？我們很容易看出答案，去年中國市場銷量只增長了8.7%，而OPPO增長了122.2%，從3530萬臺增長到了7840萬臺。
VIVO增長了96.9%，從3510萬臺增長到了6920萬臺。
其他華為增長並不多，21.8%,蘋果和三星都是大幅下滑的。
我們很容易得出結論，去年小米的消費者轉而投向了OPPO和VIVO兩家。
實際上，由於中國市場智能手機普及率已經非常高，消費者主要是換機為主，我們如果查看去年的換機報告的話，會發現購買OV兩家手機的消費者，上一部手機是小米的最多。
事實上，小米用戶在2016年換機時，也只有29%繼續選擇小米手機，可見去年質量和產能對小米的影響有多大，有興趣的可以看看今日頭條的2016年換機報告。
http://m9.baidu.com/feed/data/landingpage?s_type=news&dsp=wise&nid=424090804780945459&p_from=4
2017年中國電子科技界最大的變化是什麼呢？可能會有很多答案。
但是小米今年的逆襲絕對是最熱門候選之一。
在2017年年初的時候，雷軍說今年小米會做到1000億人民幣的營業收入，以小米2015年和2016年的頹勢來看，我想即使是小米很多高管自己也不相信的。但是實際上，在今年1-10月，小米集團的收入就突破了1000億人民幣，今年很有可能達到1200億人民幣。
這對2011年才發佈第一款手機的小米公司來說，已經創造了世界科技史的奇蹟，事實上，小米今年的營收已經超過了1994年成立的深圳比亞迪集團，比亞迪今年估計營收大概1000億人民幣左右，小米會比比亞迪高出大概20%。
2018年兩家公司很可能攜手進入世界五百強。小米將成為全球有史以來最快進入世界五百強的科技公司。
而在2015年和2016年，小米還處於嚴重的發展瓶頸和頹勢，2015年小米銷售額780億人民幣，僅僅比2014年的743億人民幣增長了5%。
而2016年小米甚至都沒有好意思公佈銷售額，只是公佈了小米生態鏈硬件銷售收入達到150億人民幣，而作為主要收入來源的手機，由於銷量大幅下滑，小米整體銷售額下滑是肯定的。
例如小米在2014年賣出了6112萬臺手機，2015年按照IDC的估計賣出了7100萬臺左右，沒有達到8000萬臺的目標，
2016年小米的主戰場中國區只賣出了4150萬臺手機，下滑了36%，從前一年的中國第一
跌到了中國第五，全球手機銷量估計也就是5000多萬臺，其中海外銷量大約1000萬臺，佔20%左右，這個銷量跌到了比2014年還低的水平。
所以2016年小米的收入也就是估計在700億人民幣左右，如果這個估計準確的話，那麼今年小米達到1200億的收入，意味著增長率高達70%。這在全球營收超過100億美元的科技公司中，恐怕也是前所未有了。
今年以來，小米迎來了絕地反擊，
2017年第二季度，調整後的小米交出了亮眼的答案，手機銷量2316萬部，增長58.9%。
今年第三季度，小米的出貨量達2760萬臺，同比增長102.6%
雷軍說，小米是世界上唯一扭轉銷量下滑趨勢的手機公司。
在2017年9月和10月，按照雷軍的說法，小米的手機出貨量連續兩個月超過1000萬臺。今年銷量超過9000萬臺問題不大，這大大超過了2015年巔峰時期的7100萬臺左右的銷量。
那麼小米今年為什麼就逆襲了呢？
首先第一個是產能和質量的提升，
我們記得，在2016年5月，雷軍發佈了這樣一封內部郵件，他自己親自負責研發和供應鏈，解決當時小米供貨嚴重不足的問題。
實際上，小米去年2月發佈了小米5, 四月初搞了個米粉節，小米總共賣出了18.7億人民幣的產品，結果熱銷商品前十居然沒有一個是紅米或者是小米的手機，可見當時小米產能的窘迫程度。消費者們自然是非常的不滿。儘管小米一再澄清，但是飢餓營銷受到前所未有的質疑。
去年長時間的手機產能不足，極大的影響了小米的銷售，去年米粉節搶購手機搶不到，各種論壇上都是罵聲一片，就連一些忠實的消費者也對搶購失去了耐心。
消費者是會用實際行動投票的，2016年小米手機在中國的銷量下滑了36%，那麼小米空出來的市場被誰拿走了呢？我們很容易看出答案，去年中國市場銷量只增長了8.7%，而OPPO增長了122.2%，從3530萬臺增長到了7840萬臺。
VIVO增長了96.9%，從3510萬臺增長到了6920萬臺。
其他華為增長並不多，21.8%,蘋果和三星都是大幅下滑的。
我們很容易得出結論，去年小米的消費者轉而投向了OPPO和VIVO兩家。
實際上，由於中國市場智能手機普及率已經非常高，消費者主要是換機為主，我們如果查看去年的換機報告的話，會發現購買OV兩家手機的消費者，上一部手機是小米的最多。
事實上，小米用戶在2016年換機時，也只有29%繼續選擇小米手機，可見去年質量和產能對小米的影響有多大，有興趣的可以看看今日頭條的2016年換機報告。
http://m9.baidu.com/feed/data/landingpage?s_type=news&dsp=wise&nid=424090804780945459&p_from=4
去年OPPO和VIVO兩家在中國市場實現了100%的增長，網上有各種各樣的文章開始說這兩家的模式有多麼好，線下渠道多麼強大，零售有多麼厲害。
嗯我想說，OV兩家自身的努力固然重要，但是出現100%這樣逆天的增長，小米的助攻同樣功不可沒啊，如果去年小米手機的銷量沒出問題，不說增長了就說保持和2015年同樣的水平，也會讓別的品牌少賣2000多萬臺。
雷軍親自抓供應鏈，同時成立了質量監督委員會，小米現在有了起色是正常的。
第二個是海外市場的銷量起來了，現在印度是小米在海外最大的市場，一直保持著快速的增長，如下圖，2015年第三季度，小米在印度才賣了100萬部手機，2016年第三季度，這個數字變成了300萬部，到了今年的第三季度，這個數字竟然又變成了920萬部，佔印度市場份額達到了23.5%，變成了和三星並列的印度第一大手機品牌。
2017年中國電子科技界最大的變化是什麼呢？可能會有很多答案。
但是小米今年的逆襲絕對是最熱門候選之一。
在2017年年初的時候，雷軍說今年小米會做到1000億人民幣的營業收入，以小米2015年和2016年的頹勢來看，我想即使是小米很多高管自己也不相信的。但是實際上，在今年1-10月，小米集團的收入就突破了1000億人民幣，今年很有可能達到1200億人民幣。
這對2011年才發佈第一款手機的小米公司來說，已經創造了世界科技史的奇蹟，事實上，小米今年的營收已經超過了1994年成立的深圳比亞迪集團，比亞迪今年估計營收大概1000億人民幣左右，小米會比比亞迪高出大概20%。
2018年兩家公司很可能攜手進入世界五百強。小米將成為全球有史以來最快進入世界五百強的科技公司。
而在2015年和2016年，小米還處於嚴重的發展瓶頸和頹勢，2015年小米銷售額780億人民幣，僅僅比2014年的743億人民幣增長了5%。
而2016年小米甚至都沒有好意思公佈銷售額，只是公佈了小米生態鏈硬件銷售收入達到150億人民幣，而作為主要收入來源的手機，由於銷量大幅下滑，小米整體銷售額下滑是肯定的。
例如小米在2014年賣出了6112萬臺手機，2015年按照IDC的估計賣出了7100萬臺左右，沒有達到8000萬臺的目標，
2016年小米的主戰場中國區只賣出了4150萬臺手機，下滑了36%，從前一年的中國第一
跌到了中國第五，全球手機銷量估計也就是5000多萬臺，其中海外銷量大約1000萬臺，佔20%左右，這個銷量跌到了比2014年還低的水平。
所以2016年小米的收入也就是估計在700億人民幣左右，如果這個估計準確的話，那麼今年小米達到1200億的收入，意味著增長率高達70%。這在全球營收超過100億美元的科技公司中，恐怕也是前所未有了。
今年以來，小米迎來了絕地反擊，
2017年第二季度，調整後的小米交出了亮眼的答案，手機銷量2316萬部，增長58.9%。
今年第三季度，小米的出貨量達2760萬臺，同比增長102.6%
雷軍說，小米是世界上唯一扭轉銷量下滑趨勢的手機公司。
在2017年9月和10月，按照雷軍的說法，小米的手機出貨量連續兩個月超過1000萬臺。今年銷量超過9000萬臺問題不大，這大大超過了2015年巔峰時期的7100萬臺左右的銷量。
那麼小米今年為什麼就逆襲了呢？
首先第一個是產能和質量的提升，
我們記得，在2016年5月，雷軍發佈了這樣一封內部郵件，他自己親自負責研發和供應鏈，解決當時小米供貨嚴重不足的問題。
實際上，小米去年2月發佈了小米5, 四月初搞了個米粉節，小米總共賣出了18.7億人民幣的產品，結果熱銷商品前十居然沒有一個是紅米或者是小米的手機，可見當時小米產能的窘迫程度。消費者們自然是非常的不滿。儘管小米一再澄清，但是飢餓營銷受到前所未有的質疑。
去年長時間的手機產能不足，極大的影響了小米的銷售，去年米粉節搶購手機搶不到，各種論壇上都是罵聲一片，就連一些忠實的消費者也對搶購失去了耐心。
消費者是會用實際行動投票的，2016年小米手機在中國的銷量下滑了36%，那麼小米空出來的市場被誰拿走了呢？我們很容易看出答案，去年中國市場銷量只增長了8.7%，而OPPO增長了122.2%，從3530萬臺增長到了7840萬臺。
VIVO增長了96.9%，從3510萬臺增長到了6920萬臺。
其他華為增長並不多，21.8%,蘋果和三星都是大幅下滑的。
我們很容易得出結論，去年小米的消費者轉而投向了OPPO和VIVO兩家。
實際上，由於中國市場智能手機普及率已經非常高，消費者主要是換機為主，我們如果查看去年的換機報告的話，會發現購買OV兩家手機的消費者，上一部手機是小米的最多。
事實上，小米用戶在2016年換機時，也只有29%繼續選擇小米手機，可見去年質量和產能對小米的影響有多大，有興趣的可以看看今日頭條的2016年換機報告。
http://m9.baidu.com/feed/data/landingpage?s_type=news&dsp=wise&nid=424090804780945459&p_from=4
去年OPPO和VIVO兩家在中國市場實現了100%的增長，網上有各種各樣的文章開始說這兩家的模式有多麼好，線下渠道多麼強大，零售有多麼厲害。
嗯我想說，OV兩家自身的努力固然重要，但是出現100%這樣逆天的增長，小米的助攻同樣功不可沒啊，如果去年小米手機的銷量沒出問題，不說增長了就說保持和2015年同樣的水平，也會讓別的品牌少賣2000多萬臺。
雷軍親自抓供應鏈，同時成立了質量監督委員會，小米現在有了起色是正常的。
第二個是海外市場的銷量起來了，現在印度是小米在海外最大的市場，一直保持著快速的增長，如下圖，2015年第三季度，小米在印度才賣了100萬部手機，2016年第三季度，這個數字變成了300萬部，到了今年的第三季度，這個數字竟然又變成了920萬部，佔印度市場份額達到了23.5%，變成了和三星並列的印度第一大手機品牌。
這個數字是很了不起的數字，這意味著小米今年光是在印度就會賣出2000多萬臺手機。事實上，小米印度去年的銷售額突破10億美元，今年肯定翻一番突破20億美元，就算剛好20億美元好了，也就是超過了130億人民幣，實際值肯定會比這個更好。
小米今年海外銷售額過200億人民幣是毫無問題的。
第三個是線下渠道的拓展，小米一直是做線上為主的，但是其實就算在中國電商環境這麼好的國家，手機在線上銷售的比例也就是大概三分之一左右不到，線下市場依然還是大頭。
小米在線下的小米之家在2017年擴張突然加速，2016年2月開業第一家，到2017年5月28日第 100家門店才正式開業。但是僅僅兩個月後的2017年8月初已經到了150家.
到2017年11月5日，小米深圳旗艦店開業，這是第228家小米旗艦店。該旗艦店的面積為650平方米，是迄今為止規模最大的小米之家。門店的整體視覺設計，是由世界知名設計團隊Eight Inc打造，其創始人Tim Kobe曾為喬布斯設計紐約第五大道蘋果旗艦店。
事實上，在2017年5月，小米總裁林斌還說小米本來是計劃今年底之前開設200家小米之家，實際上到11月初就已經開到了228家，說明小米內部在大大加速線下計劃。
小米之家目前每平米月均銷售額為28-29萬元，在全球範圍內僅次於蘋果的每平米40萬元。遠遠超過傳統的零售店。按照雷軍的說法，是傳統零售店平效的20倍以上。
實際上，小米宣佈2017年7月小米之家月銷售額開始超過5億人民幣。
今年來自小米之家的營收將會超過60億人民幣，在一線城市的小米之家，例如北京，單店月銷售額可以超過1000萬，年銷售額可以超過1億人民幣。
小米之家接下來的目標是3年開到1000家門店，最終可能會在全國開到一到兩千家，不會到三四千家。從銷售額來說，會超過100億美元，這基本上是再造一個小米。
蘋果旗艦店的出現，應該說是改變了電子產品零售的形式，去到店裡面，沒有人會來向你推銷東西，零售店變成了某種意義上的玩樂場，消費者在玩樂之餘，很容易產生將“玩樂設備”帶回家的衝動。
小米之家也是採取這種形式。
深圳的小米之家我也去過，店裡面各種小米的產品，例如平衡車等等，都可以親自去體驗，店裡面粗略看就多達幾十種小米的各種產品，每一樣都感受一下還是會消耗不少的時間，有需要幫助可以讓工作人員幫忙，應該說在小米之家整個逛的過程是愉悅的，顧客停留的時間也往往更長，這也會帶來更高的銷售額。
我們可以把小米之家的模式和OPPO和VIVO比較一下，
大家都知道藍綠二廠的線下店面遍佈全中國，據說有了幾十萬家，但是我們沒有想過這個問題，絕大多數的門店的狀態，是一天只能賣出1-2部手機。我們就以OPPO為例，線下20萬個網點，一個網點每天銷售一部，一年365部，20萬個網店加起來就是7000多萬部手機了. 也就是說，你開個這樣的加盟網點，一個月賣30-50臺手機是常態，如果能賣100臺手機以上就算是不錯的成績了，當然這個數字在大城市顯然會更高，在縣城或者鄉鎮則會更低。
當然這樣的網點也不可或缺，是離消費者更近的觸角，小米和華為同樣有大量這樣的零售網點，但是我認為像小米之家這樣的形象店可以更多的提升線下的形象，1000家不夠，多多益善。
第四個是小米的生態鏈在高速擴展。
其實生態這個詞，大家最熟悉的還是著名的“下週回國賈躍亭”說的最多，他還專門發明了一個詞“生態化反”，讓你感覺雲裡霧裡，雖然不知道是什麼東西，但是感覺很厲害的樣子。
其實堆砌再多的名詞，也最終要回歸到事物的本質上來，那就是不管做什麼產品，要把它做精，做好。
實際上，目前國內生態鏈做的最好的就是小米，
2016年3月29日，小米CEO雷軍對包括《第一財經日報》在內的記者表示，小米一共投資了55家公司，其中有20家公司發佈了產品，有7家公司的年收入過億元，2家公司的年收入突破10億。總收入估計50億人民幣左右。
而到了2016年底，小米共投資的智能硬件公司從55家變成了77家，已經發布產品的從20家變成了30家，年收入過億的從7家變成了16家，年收入過10億人民幣的從2家變成了3家。並且孵化出4家估值超過10億美元的獨角獸
小米生態鏈企業的總收入從2015年的50億左右猛增到2016年的150億人民幣。實際上，在2016年，當時普遍預計小米生態鏈企業銷售額是突破100億人民幣，誰也沒有想到最後增長到了150億人民幣。
2017年中國電子科技界最大的變化是什麼呢？可能會有很多答案。
但是小米今年的逆襲絕對是最熱門候選之一。
在2017年年初的時候，雷軍說今年小米會做到1000億人民幣的營業收入，以小米2015年和2016年的頹勢來看，我想即使是小米很多高管自己也不相信的。但是實際上，在今年1-10月，小米集團的收入就突破了1000億人民幣，今年很有可能達到1200億人民幣。
這對2011年才發佈第一款手機的小米公司來說，已經創造了世界科技史的奇蹟，事實上，小米今年的營收已經超過了1994年成立的深圳比亞迪集團，比亞迪今年估計營收大概1000億人民幣左右，小米會比比亞迪高出大概20%。
2018年兩家公司很可能攜手進入世界五百強。小米將成為全球有史以來最快進入世界五百強的科技公司。
而在2015年和2016年，小米還處於嚴重的發展瓶頸和頹勢，2015年小米銷售額780億人民幣，僅僅比2014年的743億人民幣增長了5%。
而2016年小米甚至都沒有好意思公佈銷售額，只是公佈了小米生態鏈硬件銷售收入達到150億人民幣，而作為主要收入來源的手機，由於銷量大幅下滑，小米整體銷售額下滑是肯定的。
例如小米在2014年賣出了6112萬臺手機，2015年按照IDC的估計賣出了7100萬臺左右，沒有達到8000萬臺的目標，
2016年小米的主戰場中國區只賣出了4150萬臺手機，下滑了36%，從前一年的中國第一
跌到了中國第五，全球手機銷量估計也就是5000多萬臺，其中海外銷量大約1000萬臺，佔20%左右，這個銷量跌到了比2014年還低的水平。
所以2016年小米的收入也就是估計在700億人民幣左右，如果這個估計準確的話，那麼今年小米達到1200億的收入，意味著增長率高達70%。這在全球營收超過100億美元的科技公司中，恐怕也是前所未有了。
今年以來，小米迎來了絕地反擊，
2017年第二季度，調整後的小米交出了亮眼的答案，手機銷量2316萬部，增長58.9%。
今年第三季度，小米的出貨量達2760萬臺，同比增長102.6%
雷軍說，小米是世界上唯一扭轉銷量下滑趨勢的手機公司。
在2017年9月和10月，按照雷軍的說法，小米的手機出貨量連續兩個月超過1000萬臺。今年銷量超過9000萬臺問題不大，這大大超過了2015年巔峰時期的7100萬臺左右的銷量。
那麼小米今年為什麼就逆襲了呢？
首先第一個是產能和質量的提升，
我們記得，在2016年5月，雷軍發佈了這樣一封內部郵件，他自己親自負責研發和供應鏈，解決當時小米供貨嚴重不足的問題。
實際上，小米去年2月發佈了小米5, 四月初搞了個米粉節，小米總共賣出了18.7億人民幣的產品，結果熱銷商品前十居然沒有一個是紅米或者是小米的手機，可見當時小米產能的窘迫程度。消費者們自然是非常的不滿。儘管小米一再澄清，但是飢餓營銷受到前所未有的質疑。
去年長時間的手機產能不足，極大的影響了小米的銷售，去年米粉節搶購手機搶不到，各種論壇上都是罵聲一片，就連一些忠實的消費者也對搶購失去了耐心。
消費者是會用實際行動投票的，2016年小米手機在中國的銷量下滑了36%，那麼小米空出來的市場被誰拿走了呢？我們很容易看出答案，去年中國市場銷量只增長了8.7%，而OPPO增長了122.2%，從3530萬臺增長到了7840萬臺。
VIVO增長了96.9%，從3510萬臺增長到了6920萬臺。
其他華為增長並不多，21.8%,蘋果和三星都是大幅下滑的。
我們很容易得出結論，去年小米的消費者轉而投向了OPPO和VIVO兩家。
實際上，由於中國市場智能手機普及率已經非常高，消費者主要是換機為主，我們如果查看去年的換機報告的話，會發現購買OV兩家手機的消費者，上一部手機是小米的最多。
事實上，小米用戶在2016年換機時，也只有29%繼續選擇小米手機，可見去年質量和產能對小米的影響有多大，有興趣的可以看看今日頭條的2016年換機報告。
http://m9.baidu.com/feed/data/landingpage?s_type=news&dsp=wise&nid=424090804780945459&p_from=4
去年OPPO和VIVO兩家在中國市場實現了100%的增長，網上有各種各樣的文章開始說這兩家的模式有多麼好，線下渠道多麼強大，零售有多麼厲害。
嗯我想說，OV兩家自身的努力固然重要，但是出現100%這樣逆天的增長，小米的助攻同樣功不可沒啊，如果去年小米手機的銷量沒出問題，不說增長了就說保持和2015年同樣的水平，也會讓別的品牌少賣2000多萬臺。
雷軍親自抓供應鏈，同時成立了質量監督委員會，小米現在有了起色是正常的。
第二個是海外市場的銷量起來了，現在印度是小米在海外最大的市場，一直保持著快速的增長，如下圖，2015年第三季度，小米在印度才賣了100萬部手機，2016年第三季度，這個數字變成了300萬部，到了今年的第三季度，這個數字竟然又變成了920萬部，佔印度市場份額達到了23.5%，變成了和三星並列的印度第一大手機品牌。
這個數字是很了不起的數字，這意味著小米今年光是在印度就會賣出2000多萬臺手機。事實上，小米印度去年的銷售額突破10億美元，今年肯定翻一番突破20億美元，就算剛好20億美元好了，也就是超過了130億人民幣，實際值肯定會比這個更好。
小米今年海外銷售額過200億人民幣是毫無問題的。
第三個是線下渠道的拓展，小米一直是做線上為主的，但是其實就算在中國電商環境這麼好的國家，手機在線上銷售的比例也就是大概三分之一左右不到，線下市場依然還是大頭。
小米在線下的小米之家在2017年擴張突然加速，2016年2月開業第一家，到2017年5月28日第 100家門店才正式開業。但是僅僅兩個月後的2017年8月初已經到了150家.
到2017年11月5日，小米深圳旗艦店開業，這是第228家小米旗艦店。該旗艦店的面積為650平方米，是迄今為止規模最大的小米之家。門店的整體視覺設計，是由世界知名設計團隊Eight Inc打造，其創始人Tim Kobe曾為喬布斯設計紐約第五大道蘋果旗艦店。
事實上，在2017年5月，小米總裁林斌還說小米本來是計劃今年底之前開設200家小米之家，實際上到11月初就已經開到了228家，說明小米內部在大大加速線下計劃。
小米之家目前每平米月均銷售額為28-29萬元，在全球範圍內僅次於蘋果的每平米40萬元。遠遠超過傳統的零售店。按照雷軍的說法，是傳統零售店平效的20倍以上。
實際上，小米宣佈2017年7月小米之家月銷售額開始超過5億人民幣。
今年來自小米之家的營收將會超過60億人民幣，在一線城市的小米之家，例如北京，單店月銷售額可以超過1000萬，年銷售額可以超過1億人民幣。
小米之家接下來的目標是3年開到1000家門店，最終可能會在全國開到一到兩千家，不會到三四千家。從銷售額來說，會超過100億美元，這基本上是再造一個小米。
蘋果旗艦店的出現，應該說是改變了電子產品零售的形式，去到店裡面，沒有人會來向你推銷東西，零售店變成了某種意義上的玩樂場，消費者在玩樂之餘，很容易產生將“玩樂設備”帶回家的衝動。
小米之家也是採取這種形式。
深圳的小米之家我也去過，店裡面各種小米的產品，例如平衡車等等，都可以親自去體驗，店裡面粗略看就多達幾十種小米的各種產品，每一樣都感受一下還是會消耗不少的時間，有需要幫助可以讓工作人員幫忙，應該說在小米之家整個逛的過程是愉悅的，顧客停留的時間也往往更長，這也會帶來更高的銷售額。
我們可以把小米之家的模式和OPPO和VIVO比較一下，
大家都知道藍綠二廠的線下店面遍佈全中國，據說有了幾十萬家，但是我們沒有想過這個問題，絕大多數的門店的狀態，是一天只能賣出1-2部手機。我們就以OPPO為例，線下20萬個網點，一個網點每天銷售一部，一年365部，20萬個網店加起來就是7000多萬部手機了. 也就是說，你開個這樣的加盟網點，一個月賣30-50臺手機是常態，如果能賣100臺手機以上就算是不錯的成績了，當然這個數字在大城市顯然會更高，在縣城或者鄉鎮則會更低。
當然這樣的網點也不可或缺，是離消費者更近的觸角，小米和華為同樣有大量這樣的零售網點，但是我認為像小米之家這樣的形象店可以更多的提升線下的形象，1000家不夠，多多益善。
第四個是小米的生態鏈在高速擴展。
其實生態這個詞，大家最熟悉的還是著名的“下週回國賈躍亭”說的最多，他還專門發明了一個詞“生態化反”，讓你感覺雲裡霧裡，雖然不知道是什麼東西，但是感覺很厲害的樣子。
其實堆砌再多的名詞，也最終要回歸到事物的本質上來，那就是不管做什麼產品，要把它做精，做好。
實際上，目前國內生態鏈做的最好的就是小米，
2016年3月29日，小米CEO雷軍對包括《第一財經日報》在內的記者表示，小米一共投資了55家公司，其中有20家公司發佈了產品，有7家公司的年收入過億元，2家公司的年收入突破10億。總收入估計50億人民幣左右。
而到了2016年底，小米共投資的智能硬件公司從55家變成了77家，已經發布產品的從20家變成了30家，年收入過億的從7家變成了16家，年收入過10億人民幣的從2家變成了3家。並且孵化出4家估值超過10億美元的獨角獸
小米生態鏈企業的總收入從2015年的50億左右猛增到2016年的150億人民幣。實際上，在2016年，當時普遍預計小米生態鏈企業銷售額是突破100億人民幣，誰也沒有想到最後增長到了150億人民幣。
四家獨角獸企業意味著什麼呢? 世界新經濟蓬勃發展，中美的獨角獸企業最多，按照美國創投機構CB Insights在2017年9月發佈的報告，全球214家獨角獸企業，中國+美國佔了80%。中美以外的國家，獨角獸企業總共才四十家左右，而小米就孵化了四家。
按照業內“小米生態鏈四大獨角獸”的說法，估值均超過10億美元的企業分別是華米科技、智米科技、Ninebot和紫米科技。
做可穿戴設備例如小米手環的華米科技，是小米生態鏈規模最大的企業，2016年銷售收入15億人民幣，佔了所有生態鏈企業的10%。
華米已經是全球最大的可穿戴設備供應商之一，
下圖是2017年第三季度的全球可穿戴設備份額，前五名是蘋果，小米，fitbit，華為和三星。在小米出現之前，沒有人能想象可以花79元人民幣，就能買一個可以記錄步數可穿戴設備，但是小米做到了。
2017年中國電子科技界最大的變化是什麼呢？可能會有很多答案。
但是小米今年的逆襲絕對是最熱門候選之一。
在2017年年初的時候，雷軍說今年小米會做到1000億人民幣的營業收入，以小米2015年和2016年的頹勢來看，我想即使是小米很多高管自己也不相信的。但是實際上，在今年1-10月，小米集團的收入就突破了1000億人民幣，今年很有可能達到1200億人民幣。
這對2011年才發佈第一款手機的小米公司來說，已經創造了世界科技史的奇蹟，事實上，小米今年的營收已經超過了1994年成立的深圳比亞迪集團，比亞迪今年估計營收大概1000億人民幣左右，小米會比比亞迪高出大概20%。
2018年兩家公司很可能攜手進入世界五百強。小米將成為全球有史以來最快進入世界五百強的科技公司。
而在2015年和2016年，小米還處於嚴重的發展瓶頸和頹勢，2015年小米銷售額780億人民幣，僅僅比2014年的743億人民幣增長了5%。
而2016年小米甚至都沒有好意思公佈銷售額，只是公佈了小米生態鏈硬件銷售收入達到150億人民幣，而作為主要收入來源的手機，由於銷量大幅下滑，小米整體銷售額下滑是肯定的。
例如小米在2014年賣出了6112萬臺手機，2015年按照IDC的估計賣出了7100萬臺左右，沒有達到8000萬臺的目標，
2016年小米的主戰場中國區只賣出了4150萬臺手機，下滑了36%，從前一年的中國第一
跌到了中國第五，全球手機銷量估計也就是5000多萬臺，其中海外銷量大約1000萬臺，佔20%左右，這個銷量跌到了比2014年還低的水平。
所以2016年小米的收入也就是估計在700億人民幣左右，如果這個估計準確的話，那麼今年小米達到1200億的收入，意味著增長率高達70%。這在全球營收超過100億美元的科技公司中，恐怕也是前所未有了。
今年以來，小米迎來了絕地反擊，
2017年第二季度，調整後的小米交出了亮眼的答案，手機銷量2316萬部，增長58.9%。
今年第三季度，小米的出貨量達2760萬臺，同比增長102.6%
雷軍說，小米是世界上唯一扭轉銷量下滑趨勢的手機公司。
在2017年9月和10月，按照雷軍的說法，小米的手機出貨量連續兩個月超過1000萬臺。今年銷量超過9000萬臺問題不大，這大大超過了2015年巔峰時期的7100萬臺左右的銷量。
那麼小米今年為什麼就逆襲了呢？
首先第一個是產能和質量的提升，
我們記得，在2016年5月，雷軍發佈了這樣一封內部郵件，他自己親自負責研發和供應鏈，解決當時小米供貨嚴重不足的問題。
實際上，小米去年2月發佈了小米5, 四月初搞了個米粉節，小米總共賣出了18.7億人民幣的產品，結果熱銷商品前十居然沒有一個是紅米或者是小米的手機，可見當時小米產能的窘迫程度。消費者們自然是非常的不滿。儘管小米一再澄清，但是飢餓營銷受到前所未有的質疑。
去年長時間的手機產能不足，極大的影響了小米的銷售，去年米粉節搶購手機搶不到，各種論壇上都是罵聲一片，就連一些忠實的消費者也對搶購失去了耐心。
消費者是會用實際行動投票的，2016年小米手機在中國的銷量下滑了36%，那麼小米空出來的市場被誰拿走了呢？我們很容易看出答案，去年中國市場銷量只增長了8.7%，而OPPO增長了122.2%，從3530萬臺增長到了7840萬臺。
VIVO增長了96.9%，從3510萬臺增長到了6920萬臺。
其他華為增長並不多，21.8%,蘋果和三星都是大幅下滑的。
我們很容易得出結論，去年小米的消費者轉而投向了OPPO和VIVO兩家。
實際上，由於中國市場智能手機普及率已經非常高，消費者主要是換機為主，我們如果查看去年的換機報告的話，會發現購買OV兩家手機的消費者，上一部手機是小米的最多。
事實上，小米用戶在2016年換機時，也只有29%繼續選擇小米手機，可見去年質量和產能對小米的影響有多大，有興趣的可以看看今日頭條的2016年換機報告。
http://m9.baidu.com/feed/data/landingpage?s_type=news&dsp=wise&nid=424090804780945459&p_from=4
去年OPPO和VIVO兩家在中國市場實現了100%的增長，網上有各種各樣的文章開始說這兩家的模式有多麼好，線下渠道多麼強大，零售有多麼厲害。
嗯我想說，OV兩家自身的努力固然重要，但是出現100%這樣逆天的增長，小米的助攻同樣功不可沒啊，如果去年小米手機的銷量沒出問題，不說增長了就說保持和2015年同樣的水平，也會讓別的品牌少賣2000多萬臺。
雷軍親自抓供應鏈，同時成立了質量監督委員會，小米現在有了起色是正常的。
第二個是海外市場的銷量起來了，現在印度是小米在海外最大的市場，一直保持著快速的增長，如下圖，2015年第三季度，小米在印度才賣了100萬部手機，2016年第三季度，這個數字變成了300萬部，到了今年的第三季度，這個數字竟然又變成了920萬部，佔印度市場份額達到了23.5%，變成了和三星並列的印度第一大手機品牌。
這個數字是很了不起的數字，這意味著小米今年光是在印度就會賣出2000多萬臺手機。事實上，小米印度去年的銷售額突破10億美元，今年肯定翻一番突破20億美元，就算剛好20億美元好了，也就是超過了130億人民幣，實際值肯定會比這個更好。
小米今年海外銷售額過200億人民幣是毫無問題的。
第三個是線下渠道的拓展，小米一直是做線上為主的，但是其實就算在中國電商環境這麼好的國家，手機在線上銷售的比例也就是大概三分之一左右不到，線下市場依然還是大頭。
小米在線下的小米之家在2017年擴張突然加速，2016年2月開業第一家，到2017年5月28日第 100家門店才正式開業。但是僅僅兩個月後的2017年8月初已經到了150家.
到2017年11月5日，小米深圳旗艦店開業，這是第228家小米旗艦店。該旗艦店的面積為650平方米，是迄今為止規模最大的小米之家。門店的整體視覺設計，是由世界知名設計團隊Eight Inc打造，其創始人Tim Kobe曾為喬布斯設計紐約第五大道蘋果旗艦店。
事實上，在2017年5月，小米總裁林斌還說小米本來是計劃今年底之前開設200家小米之家，實際上到11月初就已經開到了228家，說明小米內部在大大加速線下計劃。
小米之家目前每平米月均銷售額為28-29萬元，在全球範圍內僅次於蘋果的每平米40萬元。遠遠超過傳統的零售店。按照雷軍的說法，是傳統零售店平效的20倍以上。
實際上，小米宣佈2017年7月小米之家月銷售額開始超過5億人民幣。
今年來自小米之家的營收將會超過60億人民幣，在一線城市的小米之家，例如北京，單店月銷售額可以超過1000萬，年銷售額可以超過1億人民幣。
小米之家接下來的目標是3年開到1000家門店，最終可能會在全國開到一到兩千家，不會到三四千家。從銷售額來說，會超過100億美元，這基本上是再造一個小米。
蘋果旗艦店的出現，應該說是改變了電子產品零售的形式，去到店裡面，沒有人會來向你推銷東西，零售店變成了某種意義上的玩樂場，消費者在玩樂之餘，很容易產生將“玩樂設備”帶回家的衝動。
小米之家也是採取這種形式。
深圳的小米之家我也去過，店裡面各種小米的產品，例如平衡車等等，都可以親自去體驗，店裡面粗略看就多達幾十種小米的各種產品，每一樣都感受一下還是會消耗不少的時間，有需要幫助可以讓工作人員幫忙，應該說在小米之家整個逛的過程是愉悅的，顧客停留的時間也往往更長，這也會帶來更高的銷售額。
我們可以把小米之家的模式和OPPO和VIVO比較一下，
大家都知道藍綠二廠的線下店面遍佈全中國，據說有了幾十萬家，但是我們沒有想過這個問題，絕大多數的門店的狀態，是一天只能賣出1-2部手機。我們就以OPPO為例，線下20萬個網點，一個網點每天銷售一部，一年365部，20萬個網店加起來就是7000多萬部手機了. 也就是說，你開個這樣的加盟網點，一個月賣30-50臺手機是常態，如果能賣100臺手機以上就算是不錯的成績了，當然這個數字在大城市顯然會更高，在縣城或者鄉鎮則會更低。
當然這樣的網點也不可或缺，是離消費者更近的觸角，小米和華為同樣有大量這樣的零售網點，但是我認為像小米之家這樣的形象店可以更多的提升線下的形象，1000家不夠，多多益善。
第四個是小米的生態鏈在高速擴展。
其實生態這個詞，大家最熟悉的還是著名的“下週回國賈躍亭”說的最多，他還專門發明了一個詞“生態化反”，讓你感覺雲裡霧裡，雖然不知道是什麼東西，但是感覺很厲害的樣子。
其實堆砌再多的名詞，也最終要回歸到事物的本質上來，那就是不管做什麼產品，要把它做精，做好。
實際上，目前國內生態鏈做的最好的就是小米，
2016年3月29日，小米CEO雷軍對包括《第一財經日報》在內的記者表示，小米一共投資了55家公司，其中有20家公司發佈了產品，有7家公司的年收入過億元，2家公司的年收入突破10億。總收入估計50億人民幣左右。
而到了2016年底，小米共投資的智能硬件公司從55家變成了77家，已經發布產品的從20家變成了30家，年收入過億的從7家變成了16家，年收入過10億人民幣的從2家變成了3家。並且孵化出4家估值超過10億美元的獨角獸
小米生態鏈企業的總收入從2015年的50億左右猛增到2016年的150億人民幣。實際上，在2016年，當時普遍預計小米生態鏈企業銷售額是突破100億人民幣，誰也沒有想到最後增長到了150億人民幣。
四家獨角獸企業意味著什麼呢? 世界新經濟蓬勃發展，中美的獨角獸企業最多，按照美國創投機構CB Insights在2017年9月發佈的報告，全球214家獨角獸企業，中國+美國佔了80%。中美以外的國家，獨角獸企業總共才四十家左右，而小米就孵化了四家。
按照業內“小米生態鏈四大獨角獸”的說法，估值均超過10億美元的企業分別是華米科技、智米科技、Ninebot和紫米科技。
做可穿戴設備例如小米手環的華米科技，是小米生態鏈規模最大的企業，2016年銷售收入15億人民幣，佔了所有生態鏈企業的10%。
華米已經是全球最大的可穿戴設備供應商之一，
下圖是2017年第三季度的全球可穿戴設備份額，前五名是蘋果，小米，fitbit，華為和三星。在小米出現之前，沒有人能想象可以花79元人民幣，就能買一個可以記錄步數可穿戴設備，但是小米做到了。
像智米科技的空氣淨化器，去年中國市場600萬臺淨化器，智米科技賣出了200萬臺。
紫米科技發佈的移動電源，第一年就銷售2000萬隻，創造了世界紀錄。
小米的生態鏈，才是真正的生態鏈，每一個都做到行業最前列，進一步加強和鞏固了小米的品牌形象，從而為其他的小米產品提供了更高的品牌美譽度，這才是真正的“生態化反”。
那些整天說自己在搞生態的公司，判斷他們是否會成功就一個標準，就是能否真正的在每個領域做好產品。就好比你高考要考得好，肯定是要每一門得分都高，而不是每一門都考20分在那裡說什麼生態化反。
總是有人問，中國現在和未來哪些科技公司會在全球脫穎而出？我覺得做預測總是很困難的事情，但是有一點是肯定的，那些偉大的科技公司總是能夠大幅度的改變和影響你的生活。
像Facebook和谷歌，能不能使用它們的產品，甚至能夠上升到一個國家是否民主的地步。
就中國而言，國家電網，中車集團，華為，阿里，騰訊，順豐這些公司毫無疑問深刻的影響了我們每個人，
華為的設備搭建了中國的通信網絡，
阿里和騰訊的產品我們每天都在使用，
國家電網更是組建了全球效率最高的能源輸送網，
中車集團極大的縮短了你在中國旅行的時間，
順豐快遞創造了物品抵達人的新速度。
它們必定會走向全球，成為全球第一流的科技公司。
像人們心目中屬於傳統行業的順豐，手機上已經轉型為科技企業，順豐在深圳招聘5年工作經驗的碩士生搞研發，薪資可以開到25k每月以上，薪資水平在迅速逼近電子科技和互聯網公司。你能想象以前的中國郵政開出接近互聯網公司的工資嗎？
如果要說這些公司以外，中國還有哪些新成員會進來，小米一定是有力候選者。
就我個人生活體驗而言，我身邊的中產朋友們使用小米手機的比例極低，絕大多數蘋果，華為和三星。以我為例，雖然不用小米手機，但是由於小米的生態搭建的非常好，家裡購買了不少小米的產品，而且是在不知不覺數量越來越多。
第一個產品是小米的充電寶，很簡單，在小米之前根本就沒有知名的充電寶品牌，而且小米的充電寶不僅好用，而且容量超大，而且還很便宜，外觀設計也很好看，可以說把工業設計的美感提升了一個層次，實在是不買它都感覺不好意思。
再後來發現自拍杆興起了，同樣的又買了小米自拍杆，然後是小米體重秤，小米插線板。
你說在小米之前，誰會把體重秤聯網呢，而且踩上去之後，顯示體重數字的LED白色燈非常漂亮，燈熄滅之後也完全看不出燈的位置，和整個體重秤融為一體。
小米自拍杆也是一樣，之前也在路邊店裡面隨便買了個自拍杆，非常不好用，摺疊起來體積很大，而且很難固定，連手機也時常出問題，用了小米自拍杆，不僅非常好用，外觀更漂亮，價格還更低。小米插線板也是，上面的USB接口，其實非常好的解決了家庭使用的痛點。
實際上，現在已經形成了這樣的思考習慣，很多產品我們根本不知道有什麼知名品牌，一發現小米有，就買了小米的。像行車記錄儀，買車很多年，一直沒有用行車記錄儀，最近突然覺得還是有必要買一個，問題是哪有時間和興趣去了解什麼牌子好用，發現小米有，直接就買了小米的，才200多元，小巧而且性能還好。
很多人說，小米做的像個雜貨鋪，但是我想說，在中國，很多看起來不起眼的小玩意兒，沒有大公司去做，整個市場充斥著粗製濫造，沒有用心的產品，極大的傷害中國製造的形象，也讓普通消費者感到很困擾，小米的出現，很好的解決了這些問題。
產品有沒有用心去做，消費者是能夠體會到的，像我家買的小米檯燈，光線柔和，手機控制，而且光看外觀就感覺非常好看。
再說電視機，我們去買的某品牌的電視機，雖然尺寸大，但是使用很複雜，研究了半天幾十個按鍵也沒研究透，聯網也很慢，而且和手機對接也很不方便，尤其是看網絡視頻卡的要死。
一怒之下退貨，然後買了個48英寸的小米電視，感覺完全不是一個時代的東西，下載各種視頻APP非常方便，很流暢，而且遙控器上就只有幾個按鍵，完全傻瓜式的操作，還可以很容易的把手機裡的視頻在電視上播放。更重要的是，價格還比之前的某品牌便宜了50%以上！
這些是不是對生活的巨大改變？我覺得當然是，所有能夠讓人的生活發生巨大改變，而且是讓人們生活的更美好的科技公司，都是有前途的。
中國需要不同路徑的創新者，不只是需要華為，大疆這些衝擊高端的品牌，也需要小米這樣把中低端產品做出美感的品牌。
就跟汽車一樣，奧迪，奔馳，寶馬這樣的高端品牌，和豐田這樣的中端品牌同樣可以相得益彰。一直覺得中國製造崛起的標誌，不只是做出高端的精品，同時也是把中低端產品做的很精緻。
以前有人說中國製造不好，總有人辯護說，那是因為便宜沒好貨，你為什麼不多花錢買好東西。我總是覺得這種說法是在消滅中國製造變得更好的動力，潛臺詞是我反正便宜了，那麼東西質量不好，設計不好也是理所當然的嘛。
小米的創新，實際上把整個中國的電子產品製造往前推進了一大步，那就是用更便宜的價格也可以買到精緻設計的產品。實際上，由於小米的出現，現在從檯燈，平衡車，排插，體重秤，電視機，電視盒子，路由器，自拍杆，行車記錄儀，甚至到雙肩包，旅行箱，都在行業裡面樹立更高的標準，或者說至少在某些方面樹立了行業更高標準。
有的行業，比如插線板，出現了浙江公牛這樣的優秀企業，2016年能夠做到67.5億人民幣的銷售額，淨利潤也很高，可以說是悶聲發大財，小米的出現實際上也是刺激這些企業走向更加卓越。有的行業，實際上還處於無序狀態，沒有行業標杆，小米的進入實際上是引領了整個行業的發展。
實際上，由於電子產品製造基本集中在了中國，今天在發達國家，他們是非常缺乏精緻好用的中低端電子產品的，如果看下歐洲消費者使用的手機，會發現智能手機或者最新款電子產品的比例遠遠低於中國消費者。非常簡單，電子科技的創新中心已經逐漸往中國轉移。
我遇到的歐洲客戶，用的智能手機型號普遍比較老，甚至還有用諾基亞，黑莓的。
小米發佈的這些精緻好用的東西，小米盒子，小米電視，小米路由器等等，在發達國家市場是看不到的，實際上他們很需要這些產品。
我就舉三個我親身經歷的例子，前兩年我去新加坡玩，有朋友已經在那裡定居移民了，一起出去玩的時候他看上了我帶的小米自拍杆，比他在新加坡店裡面買的自拍杆好用了一個檔次，讚不絕口問我在哪裡買的，我說在網上直接買的，好像在新加坡沒有小米的東西賣，我就直接送給他了。
第二件事是在法國，由於買sim卡，先後去了兩家orange（當地運營商）的店，居然兩個店的法國店員都對我手裡華為手機的指紋解鎖速度之快感到吃驚。
第三件事是在澳大利亞，和客戶閒聊，說現在科技發展很快，我現在家裡都不掃地了，直接買了個掃地機器人來掃，沒想到客戶居然問我買的是不是小米，我說是啊，客戶說他上週也買了一個小米的掃地機器人，很好用價格還很便宜，這下輪到我大吃一驚。澳大利亞能買到小米的東西？
實際上，你讓一個來自發達國家的人體驗下中國小米電視等互聯網品牌電視的易用性，我感覺他們很有可能會有把自家的電視換了的衝動。
實際上，一些小米產品，在小米正式進入該市場以前，就已經開始火爆，例如小米2016年才正式進入韓國，但是實際上小米移動電源已經先一步在韓國走紅，在韓國市場佔據了壟斷地位。
2017年中國電子科技界最大的變化是什麼呢？可能會有很多答案。
但是小米今年的逆襲絕對是最熱門候選之一。
在2017年年初的時候，雷軍說今年小米會做到1000億人民幣的營業收入，以小米2015年和2016年的頹勢來看，我想即使是小米很多高管自己也不相信的。但是實際上，在今年1-10月，小米集團的收入就突破了1000億人民幣，今年很有可能達到1200億人民幣。
這對2011年才發佈第一款手機的小米公司來說，已經創造了世界科技史的奇蹟，事實上，小米今年的營收已經超過了1994年成立的深圳比亞迪集團，比亞迪今年估計營收大概1000億人民幣左右，小米會比比亞迪高出大概20%。
2018年兩家公司很可能攜手進入世界五百強。小米將成為全球有史以來最快進入世界五百強的科技公司。
而在2015年和2016年，小米還處於嚴重的發展瓶頸和頹勢，2015年小米銷售額780億人民幣，僅僅比2014年的743億人民幣增長了5%。
而2016年小米甚至都沒有好意思公佈銷售額，只是公佈了小米生態鏈硬件銷售收入達到150億人民幣，而作為主要收入來源的手機，由於銷量大幅下滑，小米整體銷售額下滑是肯定的。
例如小米在2014年賣出了6112萬臺手機，2015年按照IDC的估計賣出了7100萬臺左右，沒有達到8000萬臺的目標，
2016年小米的主戰場中國區只賣出了4150萬臺手機，下滑了36%，從前一年的中國第一
跌到了中國第五，全球手機銷量估計也就是5000多萬臺，其中海外銷量大約1000萬臺，佔20%左右，這個銷量跌到了比2014年還低的水平。
所以2016年小米的收入也就是估計在700億人民幣左右，如果這個估計準確的話，那麼今年小米達到1200億的收入，意味著增長率高達70%。這在全球營收超過100億美元的科技公司中，恐怕也是前所未有了。
今年以來，小米迎來了絕地反擊，
2017年第二季度，調整後的小米交出了亮眼的答案，手機銷量2316萬部，增長58.9%。
今年第三季度，小米的出貨量達2760萬臺，同比增長102.6%
雷軍說，小米是世界上唯一扭轉銷量下滑趨勢的手機公司。
在2017年9月和10月，按照雷軍的說法，小米的手機出貨量連續兩個月超過1000萬臺。今年銷量超過9000萬臺問題不大，這大大超過了2015年巔峰時期的7100萬臺左右的銷量。
那麼小米今年為什麼就逆襲了呢？
首先第一個是產能和質量的提升，
我們記得，在2016年5月，雷軍發佈了這樣一封內部郵件，他自己親自負責研發和供應鏈，解決當時小米供貨嚴重不足的問題。
實際上，小米去年2月發佈了小米5, 四月初搞了個米粉節，小米總共賣出了18.7億人民幣的產品，結果熱銷商品前十居然沒有一個是紅米或者是小米的手機，可見當時小米產能的窘迫程度。消費者們自然是非常的不滿。儘管小米一再澄清，但是飢餓營銷受到前所未有的質疑。
去年長時間的手機產能不足，極大的影響了小米的銷售，去年米粉節搶購手機搶不到，各種論壇上都是罵聲一片，就連一些忠實的消費者也對搶購失去了耐心。
消費者是會用實際行動投票的，2016年小米手機在中國的銷量下滑了36%，那麼小米空出來的市場被誰拿走了呢？我們很容易看出答案，去年中國市場銷量只增長了8.7%，而OPPO增長了122.2%，從3530萬臺增長到了7840萬臺。
VIVO增長了96.9%，從3510萬臺增長到了6920萬臺。
其他華為增長並不多，21.8%,蘋果和三星都是大幅下滑的。
我們很容易得出結論，去年小米的消費者轉而投向了OPPO和VIVO兩家。
實際上，由於中國市場智能手機普及率已經非常高，消費者主要是換機為主，我們如果查看去年的換機報告的話，會發現購買OV兩家手機的消費者，上一部手機是小米的最多。
事實上，小米用戶在2016年換機時，也只有29%繼續選擇小米手機，可見去年質量和產能對小米的影響有多大，有興趣的可以看看今日頭條的2016年換機報告。
http://m9.baidu.com/feed/data/landingpage?s_type=news&dsp=wise&nid=424090804780945459&p_from=4
去年OPPO和VIVO兩家在中國市場實現了100%的增長，網上有各種各樣的文章開始說這兩家的模式有多麼好，線下渠道多麼強大，零售有多麼厲害。
嗯我想說，OV兩家自身的努力固然重要，但是出現100%這樣逆天的增長，小米的助攻同樣功不可沒啊，如果去年小米手機的銷量沒出問題，不說增長了就說保持和2015年同樣的水平，也會讓別的品牌少賣2000多萬臺。
雷軍親自抓供應鏈，同時成立了質量監督委員會，小米現在有了起色是正常的。
第二個是海外市場的銷量起來了，現在印度是小米在海外最大的市場，一直保持著快速的增長，如下圖，2015年第三季度，小米在印度才賣了100萬部手機，2016年第三季度，這個數字變成了300萬部，到了今年的第三季度，這個數字竟然又變成了920萬部，佔印度市場份額達到了23.5%，變成了和三星並列的印度第一大手機品牌。
這個數字是很了不起的數字，這意味著小米今年光是在印度就會賣出2000多萬臺手機。事實上，小米印度去年的銷售額突破10億美元，今年肯定翻一番突破20億美元，就算剛好20億美元好了，也就是超過了130億人民幣，實際值肯定會比這個更好。
小米今年海外銷售額過200億人民幣是毫無問題的。
第三個是線下渠道的拓展，小米一直是做線上為主的，但是其實就算在中國電商環境這麼好的國家，手機在線上銷售的比例也就是大概三分之一左右不到，線下市場依然還是大頭。
小米在線下的小米之家在2017年擴張突然加速，2016年2月開業第一家，到2017年5月28日第 100家門店才正式開業。但是僅僅兩個月後的2017年8月初已經到了150家.
到2017年11月5日，小米深圳旗艦店開業，這是第228家小米旗艦店。該旗艦店的面積為650平方米，是迄今為止規模最大的小米之家。門店的整體視覺設計，是由世界知名設計團隊Eight Inc打造，其創始人Tim Kobe曾為喬布斯設計紐約第五大道蘋果旗艦店。
事實上，在2017年5月，小米總裁林斌還說小米本來是計劃今年底之前開設200家小米之家，實際上到11月初就已經開到了228家，說明小米內部在大大加速線下計劃。
小米之家目前每平米月均銷售額為28-29萬元，在全球範圍內僅次於蘋果的每平米40萬元。遠遠超過傳統的零售店。按照雷軍的說法，是傳統零售店平效的20倍以上。
實際上，小米宣佈2017年7月小米之家月銷售額開始超過5億人民幣。
今年來自小米之家的營收將會超過60億人民幣，在一線城市的小米之家，例如北京，單店月銷售額可以超過1000萬，年銷售額可以超過1億人民幣。
小米之家接下來的目標是3年開到1000家門店，最終可能會在全國開到一到兩千家，不會到三四千家。從銷售額來說，會超過100億美元，這基本上是再造一個小米。
蘋果旗艦店的出現，應該說是改變了電子產品零售的形式，去到店裡面，沒有人會來向你推銷東西，零售店變成了某種意義上的玩樂場，消費者在玩樂之餘，很容易產生將“玩樂設備”帶回家的衝動。
小米之家也是採取這種形式。
深圳的小米之家我也去過，店裡面各種小米的產品，例如平衡車等等，都可以親自去體驗，店裡面粗略看就多達幾十種小米的各種產品，每一樣都感受一下還是會消耗不少的時間，有需要幫助可以讓工作人員幫忙，應該說在小米之家整個逛的過程是愉悅的，顧客停留的時間也往往更長，這也會帶來更高的銷售額。
我們可以把小米之家的模式和OPPO和VIVO比較一下，
大家都知道藍綠二廠的線下店面遍佈全中國，據說有了幾十萬家，但是我們沒有想過這個問題，絕大多數的門店的狀態，是一天只能賣出1-2部手機。我們就以OPPO為例，線下20萬個網點，一個網點每天銷售一部，一年365部，20萬個網店加起來就是7000多萬部手機了. 也就是說，你開個這樣的加盟網點，一個月賣30-50臺手機是常態，如果能賣100臺手機以上就算是不錯的成績了，當然這個數字在大城市顯然會更高，在縣城或者鄉鎮則會更低。
當然這樣的網點也不可或缺，是離消費者更近的觸角，小米和華為同樣有大量這樣的零售網點，但是我認為像小米之家這樣的形象店可以更多的提升線下的形象，1000家不夠，多多益善。
第四個是小米的生態鏈在高速擴展。
其實生態這個詞，大家最熟悉的還是著名的“下週回國賈躍亭”說的最多，他還專門發明了一個詞“生態化反”，讓你感覺雲裡霧裡，雖然不知道是什麼東西，但是感覺很厲害的樣子。
其實堆砌再多的名詞，也最終要回歸到事物的本質上來，那就是不管做什麼產品，要把它做精，做好。
實際上，目前國內生態鏈做的最好的就是小米，
2016年3月29日，小米CEO雷軍對包括《第一財經日報》在內的記者表示，小米一共投資了55家公司，其中有20家公司發佈了產品，有7家公司的年收入過億元，2家公司的年收入突破10億。總收入估計50億人民幣左右。
而到了2016年底，小米共投資的智能硬件公司從55家變成了77家，已經發布產品的從20家變成了30家，年收入過億的從7家變成了16家，年收入過10億人民幣的從2家變成了3家。並且孵化出4家估值超過10億美元的獨角獸
小米生態鏈企業的總收入從2015年的50億左右猛增到2016年的150億人民幣。實際上，在2016年，當時普遍預計小米生態鏈企業銷售額是突破100億人民幣，誰也沒有想到最後增長到了150億人民幣。
四家獨角獸企業意味著什麼呢? 世界新經濟蓬勃發展，中美的獨角獸企業最多，按照美國創投機構CB Insights在2017年9月發佈的報告，全球214家獨角獸企業，中國+美國佔了80%。中美以外的國家，獨角獸企業總共才四十家左右，而小米就孵化了四家。
按照業內“小米生態鏈四大獨角獸”的說法，估值均超過10億美元的企業分別是華米科技、智米科技、Ninebot和紫米科技。
做可穿戴設備例如小米手環的華米科技，是小米生態鏈規模最大的企業，2016年銷售收入15億人民幣，佔了所有生態鏈企業的10%。
華米已經是全球最大的可穿戴設備供應商之一，
下圖是2017年第三季度的全球可穿戴設備份額，前五名是蘋果，小米，fitbit，華為和三星。在小米出現之前，沒有人能想象可以花79元人民幣，就能買一個可以記錄步數可穿戴設備，但是小米做到了。
像智米科技的空氣淨化器，去年中國市場600萬臺淨化器，智米科技賣出了200萬臺。
紫米科技發佈的移動電源，第一年就銷售2000萬隻，創造了世界紀錄。
小米的生態鏈，才是真正的生態鏈，每一個都做到行業最前列，進一步加強和鞏固了小米的品牌形象，從而為其他的小米產品提供了更高的品牌美譽度，這才是真正的“生態化反”。
那些整天說自己在搞生態的公司，判斷他們是否會成功就一個標準，就是能否真正的在每個領域做好產品。就好比你高考要考得好，肯定是要每一門得分都高，而不是每一門都考20分在那裡說什麼生態化反。
總是有人問，中國現在和未來哪些科技公司會在全球脫穎而出？我覺得做預測總是很困難的事情，但是有一點是肯定的，那些偉大的科技公司總是能夠大幅度的改變和影響你的生活。
像Facebook和谷歌，能不能使用它們的產品，甚至能夠上升到一個國家是否民主的地步。
就中國而言，國家電網，中車集團，華為，阿里，騰訊，順豐這些公司毫無疑問深刻的影響了我們每個人，
華為的設備搭建了中國的通信網絡，
阿里和騰訊的產品我們每天都在使用，
國家電網更是組建了全球效率最高的能源輸送網，
中車集團極大的縮短了你在中國旅行的時間，
順豐快遞創造了物品抵達人的新速度。
它們必定會走向全球，成為全球第一流的科技公司。
像人們心目中屬於傳統行業的順豐，手機上已經轉型為科技企業，順豐在深圳招聘5年工作經驗的碩士生搞研發，薪資可以開到25k每月以上，薪資水平在迅速逼近電子科技和互聯網公司。你能想象以前的中國郵政開出接近互聯網公司的工資嗎？
如果要說這些公司以外，中國還有哪些新成員會進來，小米一定是有力候選者。
就我個人生活體驗而言，我身邊的中產朋友們使用小米手機的比例極低，絕大多數蘋果，華為和三星。以我為例，雖然不用小米手機，但是由於小米的生態搭建的非常好，家裡購買了不少小米的產品，而且是在不知不覺數量越來越多。
第一個產品是小米的充電寶，很簡單，在小米之前根本就沒有知名的充電寶品牌，而且小米的充電寶不僅好用，而且容量超大，而且還很便宜，外觀設計也很好看，可以說把工業設計的美感提升了一個層次，實在是不買它都感覺不好意思。
再後來發現自拍杆興起了，同樣的又買了小米自拍杆，然後是小米體重秤，小米插線板。
你說在小米之前，誰會把體重秤聯網呢，而且踩上去之後，顯示體重數字的LED白色燈非常漂亮，燈熄滅之後也完全看不出燈的位置，和整個體重秤融為一體。
小米自拍杆也是一樣，之前也在路邊店裡面隨便買了個自拍杆，非常不好用，摺疊起來體積很大，而且很難固定，連手機也時常出問題，用了小米自拍杆，不僅非常好用，外觀更漂亮，價格還更低。小米插線板也是，上面的USB接口，其實非常好的解決了家庭使用的痛點。
實際上，現在已經形成了這樣的思考習慣，很多產品我們根本不知道有什麼知名品牌，一發現小米有，就買了小米的。像行車記錄儀，買車很多年，一直沒有用行車記錄儀，最近突然覺得還是有必要買一個，問題是哪有時間和興趣去了解什麼牌子好用，發現小米有，直接就買了小米的，才200多元，小巧而且性能還好。
很多人說，小米做的像個雜貨鋪，但是我想說，在中國，很多看起來不起眼的小玩意兒，沒有大公司去做，整個市場充斥著粗製濫造，沒有用心的產品，極大的傷害中國製造的形象，也讓普通消費者感到很困擾，小米的出現，很好的解決了這些問題。
產品有沒有用心去做，消費者是能夠體會到的，像我家買的小米檯燈，光線柔和，手機控制，而且光看外觀就感覺非常好看。
再說電視機，我們去買的某品牌的電視機，雖然尺寸大，但是使用很複雜，研究了半天幾十個按鍵也沒研究透，聯網也很慢，而且和手機對接也很不方便，尤其是看網絡視頻卡的要死。
一怒之下退貨，然後買了個48英寸的小米電視，感覺完全不是一個時代的東西，下載各種視頻APP非常方便，很流暢，而且遙控器上就只有幾個按鍵，完全傻瓜式的操作，還可以很容易的把手機裡的視頻在電視上播放。更重要的是，價格還比之前的某品牌便宜了50%以上！
這些是不是對生活的巨大改變？我覺得當然是，所有能夠讓人的生活發生巨大改變，而且是讓人們生活的更美好的科技公司，都是有前途的。
中國需要不同路徑的創新者，不只是需要華為，大疆這些衝擊高端的品牌，也需要小米這樣把中低端產品做出美感的品牌。
就跟汽車一樣，奧迪，奔馳，寶馬這樣的高端品牌，和豐田這樣的中端品牌同樣可以相得益彰。一直覺得中國製造崛起的標誌，不只是做出高端的精品，同時也是把中低端產品做的很精緻。
以前有人說中國製造不好，總有人辯護說，那是因為便宜沒好貨，你為什麼不多花錢買好東西。我總是覺得這種說法是在消滅中國製造變得更好的動力，潛臺詞是我反正便宜了，那麼東西質量不好，設計不好也是理所當然的嘛。
小米的創新，實際上把整個中國的電子產品製造往前推進了一大步，那就是用更便宜的價格也可以買到精緻設計的產品。實際上，由於小米的出現，現在從檯燈，平衡車，排插，體重秤，電視機，電視盒子，路由器，自拍杆，行車記錄儀，甚至到雙肩包，旅行箱，都在行業裡面樹立更高的標準，或者說至少在某些方面樹立了行業更高標準。
有的行業，比如插線板，出現了浙江公牛這樣的優秀企業，2016年能夠做到67.5億人民幣的銷售額，淨利潤也很高，可以說是悶聲發大財，小米的出現實際上也是刺激這些企業走向更加卓越。有的行業，實際上還處於無序狀態，沒有行業標杆，小米的進入實際上是引領了整個行業的發展。
實際上，由於電子產品製造基本集中在了中國，今天在發達國家，他們是非常缺乏精緻好用的中低端電子產品的，如果看下歐洲消費者使用的手機，會發現智能手機或者最新款電子產品的比例遠遠低於中國消費者。非常簡單，電子科技的創新中心已經逐漸往中國轉移。
我遇到的歐洲客戶，用的智能手機型號普遍比較老，甚至還有用諾基亞，黑莓的。
小米發佈的這些精緻好用的東西，小米盒子，小米電視，小米路由器等等，在發達國家市場是看不到的，實際上他們很需要這些產品。
我就舉三個我親身經歷的例子，前兩年我去新加坡玩，有朋友已經在那裡定居移民了，一起出去玩的時候他看上了我帶的小米自拍杆，比他在新加坡店裡面買的自拍杆好用了一個檔次，讚不絕口問我在哪裡買的，我說在網上直接買的，好像在新加坡沒有小米的東西賣，我就直接送給他了。
第二件事是在法國，由於買sim卡，先後去了兩家orange（當地運營商）的店，居然兩個店的法國店員都對我手裡華為手機的指紋解鎖速度之快感到吃驚。
第三件事是在澳大利亞，和客戶閒聊，說現在科技發展很快，我現在家裡都不掃地了，直接買了個掃地機器人來掃，沒想到客戶居然問我買的是不是小米，我說是啊，客戶說他上週也買了一個小米的掃地機器人，很好用價格還很便宜，這下輪到我大吃一驚。澳大利亞能買到小米的東西？
實際上，你讓一個來自發達國家的人體驗下中國小米電視等互聯網品牌電視的易用性，我感覺他們很有可能會有把自家的電視換了的衝動。
實際上，一些小米產品，在小米正式進入該市場以前，就已經開始火爆，例如小米2016年才正式進入韓國，但是實際上小米移動電源已經先一步在韓國走紅，在韓國市場佔據了壟斷地位。
2017年中國電子科技界最大的變化是什麼呢？可能會有很多答案。
但是小米今年的逆襲絕對是最熱門候選之一。
在2017年年初的時候，雷軍說今年小米會做到1000億人民幣的營業收入，以小米2015年和2016年的頹勢來看，我想即使是小米很多高管自己也不相信的。但是實際上，在今年1-10月，小米集團的收入就突破了1000億人民幣，今年很有可能達到1200億人民幣。
這對2011年才發佈第一款手機的小米公司來說，已經創造了世界科技史的奇蹟，事實上，小米今年的營收已經超過了1994年成立的深圳比亞迪集團，比亞迪今年估計營收大概1000億人民幣左右，小米會比比亞迪高出大概20%。
2018年兩家公司很可能攜手進入世界五百強。小米將成為全球有史以來最快進入世界五百強的科技公司。
而在2015年和2016年，小米還處於嚴重的發展瓶頸和頹勢，2015年小米銷售額780億人民幣，僅僅比2014年的743億人民幣增長了5%。
而2016年小米甚至都沒有好意思公佈銷售額，只是公佈了小米生態鏈硬件銷售收入達到150億人民幣，而作為主要收入來源的手機，由於銷量大幅下滑，小米整體銷售額下滑是肯定的。
例如小米在2014年賣出了6112萬臺手機，2015年按照IDC的估計賣出了7100萬臺左右，沒有達到8000萬臺的目標，
2016年小米的主戰場中國區只賣出了4150萬臺手機，下滑了36%，從前一年的中國第一
跌到了中國第五，全球手機銷量估計也就是5000多萬臺，其中海外銷量大約1000萬臺，佔20%左右，這個銷量跌到了比2014年還低的水平。
所以2016年小米的收入也就是估計在700億人民幣左右，如果這個估計準確的話，那麼今年小米達到1200億的收入，意味著增長率高達70%。這在全球營收超過100億美元的科技公司中，恐怕也是前所未有了。
今年以來，小米迎來了絕地反擊，
2017年第二季度，調整後的小米交出了亮眼的答案，手機銷量2316萬部，增長58.9%。
今年第三季度，小米的出貨量達2760萬臺，同比增長102.6%
雷軍說，小米是世界上唯一扭轉銷量下滑趨勢的手機公司。
在2017年9月和10月，按照雷軍的說法，小米的手機出貨量連續兩個月超過1000萬臺。今年銷量超過9000萬臺問題不大，這大大超過了2015年巔峰時期的7100萬臺左右的銷量。
那麼小米今年為什麼就逆襲了呢？
首先第一個是產能和質量的提升，
我們記得，在2016年5月，雷軍發佈了這樣一封內部郵件，他自己親自負責研發和供應鏈，解決當時小米供貨嚴重不足的問題。
實際上，小米去年2月發佈了小米5, 四月初搞了個米粉節，小米總共賣出了18.7億人民幣的產品，結果熱銷商品前十居然沒有一個是紅米或者是小米的手機，可見當時小米產能的窘迫程度。消費者們自然是非常的不滿。儘管小米一再澄清，但是飢餓營銷受到前所未有的質疑。
去年長時間的手機產能不足，極大的影響了小米的銷售，去年米粉節搶購手機搶不到，各種論壇上都是罵聲一片，就連一些忠實的消費者也對搶購失去了耐心。
消費者是會用實際行動投票的，2016年小米手機在中國的銷量下滑了36%，那麼小米空出來的市場被誰拿走了呢？我們很容易看出答案，去年中國市場銷量只增長了8.7%，而OPPO增長了122.2%，從3530萬臺增長到了7840萬臺。
VIVO增長了96.9%，從3510萬臺增長到了6920萬臺。
其他華為增長並不多，21.8%,蘋果和三星都是大幅下滑的。
我們很容易得出結論，去年小米的消費者轉而投向了OPPO和VIVO兩家。
實際上，由於中國市場智能手機普及率已經非常高，消費者主要是換機為主，我們如果查看去年的換機報告的話，會發現購買OV兩家手機的消費者，上一部手機是小米的最多。
事實上，小米用戶在2016年換機時，也只有29%繼續選擇小米手機，可見去年質量和產能對小米的影響有多大，有興趣的可以看看今日頭條的2016年換機報告。
http://m9.baidu.com/feed/data/landingpage?s_type=news&dsp=wise&nid=424090804780945459&p_from=4
去年OPPO和VIVO兩家在中國市場實現了100%的增長，網上有各種各樣的文章開始說這兩家的模式有多麼好，線下渠道多麼強大，零售有多麼厲害。
嗯我想說，OV兩家自身的努力固然重要，但是出現100%這樣逆天的增長，小米的助攻同樣功不可沒啊，如果去年小米手機的銷量沒出問題，不說增長了就說保持和2015年同樣的水平，也會讓別的品牌少賣2000多萬臺。
雷軍親自抓供應鏈，同時成立了質量監督委員會，小米現在有了起色是正常的。
第二個是海外市場的銷量起來了，現在印度是小米在海外最大的市場，一直保持著快速的增長，如下圖，2015年第三季度，小米在印度才賣了100萬部手機，2016年第三季度，這個數字變成了300萬部，到了今年的第三季度，這個數字竟然又變成了920萬部，佔印度市場份額達到了23.5%，變成了和三星並列的印度第一大手機品牌。
這個數字是很了不起的數字，這意味著小米今年光是在印度就會賣出2000多萬臺手機。事實上，小米印度去年的銷售額突破10億美元，今年肯定翻一番突破20億美元，就算剛好20億美元好了，也就是超過了130億人民幣，實際值肯定會比這個更好。
小米今年海外銷售額過200億人民幣是毫無問題的。
第三個是線下渠道的拓展，小米一直是做線上為主的，但是其實就算在中國電商環境這麼好的國家，手機在線上銷售的比例也就是大概三分之一左右不到，線下市場依然還是大頭。
小米在線下的小米之家在2017年擴張突然加速，2016年2月開業第一家，到2017年5月28日第 100家門店才正式開業。但是僅僅兩個月後的2017年8月初已經到了150家.
到2017年11月5日，小米深圳旗艦店開業，這是第228家小米旗艦店。該旗艦店的面積為650平方米，是迄今為止規模最大的小米之家。門店的整體視覺設計，是由世界知名設計團隊Eight Inc打造，其創始人Tim Kobe曾為喬布斯設計紐約第五大道蘋果旗艦店。
事實上，在2017年5月，小米總裁林斌還說小米本來是計劃今年底之前開設200家小米之家，實際上到11月初就已經開到了228家，說明小米內部在大大加速線下計劃。
小米之家目前每平米月均銷售額為28-29萬元，在全球範圍內僅次於蘋果的每平米40萬元。遠遠超過傳統的零售店。按照雷軍的說法，是傳統零售店平效的20倍以上。
實際上，小米宣佈2017年7月小米之家月銷售額開始超過5億人民幣。
今年來自小米之家的營收將會超過60億人民幣，在一線城市的小米之家，例如北京，單店月銷售額可以超過1000萬，年銷售額可以超過1億人民幣。
小米之家接下來的目標是3年開到1000家門店，最終可能會在全國開到一到兩千家，不會到三四千家。從銷售額來說，會超過100億美元，這基本上是再造一個小米。
蘋果旗艦店的出現，應該說是改變了電子產品零售的形式，去到店裡面，沒有人會來向你推銷東西，零售店變成了某種意義上的玩樂場，消費者在玩樂之餘，很容易產生將“玩樂設備”帶回家的衝動。
小米之家也是採取這種形式。
深圳的小米之家我也去過，店裡面各種小米的產品，例如平衡車等等，都可以親自去體驗，店裡面粗略看就多達幾十種小米的各種產品，每一樣都感受一下還是會消耗不少的時間，有需要幫助可以讓工作人員幫忙，應該說在小米之家整個逛的過程是愉悅的，顧客停留的時間也往往更長，這也會帶來更高的銷售額。
我們可以把小米之家的模式和OPPO和VIVO比較一下，
大家都知道藍綠二廠的線下店面遍佈全中國，據說有了幾十萬家，但是我們沒有想過這個問題，絕大多數的門店的狀態，是一天只能賣出1-2部手機。我們就以OPPO為例，線下20萬個網點，一個網點每天銷售一部，一年365部，20萬個網店加起來就是7000多萬部手機了. 也就是說，你開個這樣的加盟網點，一個月賣30-50臺手機是常態，如果能賣100臺手機以上就算是不錯的成績了，當然這個數字在大城市顯然會更高，在縣城或者鄉鎮則會更低。
當然這樣的網點也不可或缺，是離消費者更近的觸角，小米和華為同樣有大量這樣的零售網點，但是我認為像小米之家這樣的形象店可以更多的提升線下的形象，1000家不夠，多多益善。
第四個是小米的生態鏈在高速擴展。
其實生態這個詞，大家最熟悉的還是著名的“下週回國賈躍亭”說的最多，他還專門發明了一個詞“生態化反”，讓你感覺雲裡霧裡，雖然不知道是什麼東西，但是感覺很厲害的樣子。
其實堆砌再多的名詞，也最終要回歸到事物的本質上來，那就是不管做什麼產品，要把它做精，做好。
實際上，目前國內生態鏈做的最好的就是小米，
2016年3月29日，小米CEO雷軍對包括《第一財經日報》在內的記者表示，小米一共投資了55家公司，其中有20家公司發佈了產品，有7家公司的年收入過億元，2家公司的年收入突破10億。總收入估計50億人民幣左右。
而到了2016年底，小米共投資的智能硬件公司從55家變成了77家，已經發布產品的從20家變成了30家，年收入過億的從7家變成了16家，年收入過10億人民幣的從2家變成了3家。並且孵化出4家估值超過10億美元的獨角獸
小米生態鏈企業的總收入從2015年的50億左右猛增到2016年的150億人民幣。實際上，在2016年，當時普遍預計小米生態鏈企業銷售額是突破100億人民幣，誰也沒有想到最後增長到了150億人民幣。
四家獨角獸企業意味著什麼呢? 世界新經濟蓬勃發展，中美的獨角獸企業最多，按照美國創投機構CB Insights在2017年9月發佈的報告，全球214家獨角獸企業，中國+美國佔了80%。中美以外的國家，獨角獸企業總共才四十家左右，而小米就孵化了四家。
按照業內“小米生態鏈四大獨角獸”的說法，估值均超過10億美元的企業分別是華米科技、智米科技、Ninebot和紫米科技。
做可穿戴設備例如小米手環的華米科技，是小米生態鏈規模最大的企業，2016年銷售收入15億人民幣，佔了所有生態鏈企業的10%。
華米已經是全球最大的可穿戴設備供應商之一，
下圖是2017年第三季度的全球可穿戴設備份額，前五名是蘋果，小米，fitbit，華為和三星。在小米出現之前，沒有人能想象可以花79元人民幣，就能買一個可以記錄步數可穿戴設備，但是小米做到了。
像智米科技的空氣淨化器，去年中國市場600萬臺淨化器，智米科技賣出了200萬臺。
紫米科技發佈的移動電源，第一年就銷售2000萬隻，創造了世界紀錄。
小米的生態鏈，才是真正的生態鏈，每一個都做到行業最前列，進一步加強和鞏固了小米的品牌形象，從而為其他的小米產品提供了更高的品牌美譽度，這才是真正的“生態化反”。
那些整天說自己在搞生態的公司，判斷他們是否會成功就一個標準，就是能否真正的在每個領域做好產品。就好比你高考要考得好，肯定是要每一門得分都高，而不是每一門都考20分在那裡說什麼生態化反。
總是有人問，中國現在和未來哪些科技公司會在全球脫穎而出？我覺得做預測總是很困難的事情，但是有一點是肯定的，那些偉大的科技公司總是能夠大幅度的改變和影響你的生活。
像Facebook和谷歌，能不能使用它們的產品，甚至能夠上升到一個國家是否民主的地步。
就中國而言，國家電網，中車集團，華為，阿里，騰訊，順豐這些公司毫無疑問深刻的影響了我們每個人，
華為的設備搭建了中國的通信網絡，
阿里和騰訊的產品我們每天都在使用，
國家電網更是組建了全球效率最高的能源輸送網，
中車集團極大的縮短了你在中國旅行的時間，
順豐快遞創造了物品抵達人的新速度。
它們必定會走向全球，成為全球第一流的科技公司。
像人們心目中屬於傳統行業的順豐，手機上已經轉型為科技企業，順豐在深圳招聘5年工作經驗的碩士生搞研發，薪資可以開到25k每月以上，薪資水平在迅速逼近電子科技和互聯網公司。你能想象以前的中國郵政開出接近互聯網公司的工資嗎？
如果要說這些公司以外，中國還有哪些新成員會進來，小米一定是有力候選者。
就我個人生活體驗而言，我身邊的中產朋友們使用小米手機的比例極低，絕大多數蘋果，華為和三星。以我為例，雖然不用小米手機，但是由於小米的生態搭建的非常好，家裡購買了不少小米的產品，而且是在不知不覺數量越來越多。
第一個產品是小米的充電寶，很簡單，在小米之前根本就沒有知名的充電寶品牌，而且小米的充電寶不僅好用，而且容量超大，而且還很便宜，外觀設計也很好看，可以說把工業設計的美感提升了一個層次，實在是不買它都感覺不好意思。
再後來發現自拍杆興起了，同樣的又買了小米自拍杆，然後是小米體重秤，小米插線板。
你說在小米之前，誰會把體重秤聯網呢，而且踩上去之後，顯示體重數字的LED白色燈非常漂亮，燈熄滅之後也完全看不出燈的位置，和整個體重秤融為一體。
小米自拍杆也是一樣，之前也在路邊店裡面隨便買了個自拍杆，非常不好用，摺疊起來體積很大，而且很難固定，連手機也時常出問題，用了小米自拍杆，不僅非常好用，外觀更漂亮，價格還更低。小米插線板也是，上面的USB接口，其實非常好的解決了家庭使用的痛點。
實際上，現在已經形成了這樣的思考習慣，很多產品我們根本不知道有什麼知名品牌，一發現小米有，就買了小米的。像行車記錄儀，買車很多年，一直沒有用行車記錄儀，最近突然覺得還是有必要買一個，問題是哪有時間和興趣去了解什麼牌子好用，發現小米有，直接就買了小米的，才200多元，小巧而且性能還好。
很多人說，小米做的像個雜貨鋪，但是我想說，在中國，很多看起來不起眼的小玩意兒，沒有大公司去做，整個市場充斥著粗製濫造，沒有用心的產品，極大的傷害中國製造的形象，也讓普通消費者感到很困擾，小米的出現，很好的解決了這些問題。
產品有沒有用心去做，消費者是能夠體會到的，像我家買的小米檯燈，光線柔和，手機控制，而且光看外觀就感覺非常好看。
再說電視機，我們去買的某品牌的電視機，雖然尺寸大，但是使用很複雜，研究了半天幾十個按鍵也沒研究透，聯網也很慢，而且和手機對接也很不方便，尤其是看網絡視頻卡的要死。
一怒之下退貨，然後買了個48英寸的小米電視，感覺完全不是一個時代的東西，下載各種視頻APP非常方便，很流暢，而且遙控器上就只有幾個按鍵，完全傻瓜式的操作，還可以很容易的把手機裡的視頻在電視上播放。更重要的是，價格還比之前的某品牌便宜了50%以上！
這些是不是對生活的巨大改變？我覺得當然是，所有能夠讓人的生活發生巨大改變，而且是讓人們生活的更美好的科技公司，都是有前途的。
中國需要不同路徑的創新者，不只是需要華為，大疆這些衝擊高端的品牌，也需要小米這樣把中低端產品做出美感的品牌。
就跟汽車一樣，奧迪，奔馳，寶馬這樣的高端品牌，和豐田這樣的中端品牌同樣可以相得益彰。一直覺得中國製造崛起的標誌，不只是做出高端的精品，同時也是把中低端產品做的很精緻。
以前有人說中國製造不好，總有人辯護說，那是因為便宜沒好貨，你為什麼不多花錢買好東西。我總是覺得這種說法是在消滅中國製造變得更好的動力，潛臺詞是我反正便宜了，那麼東西質量不好，設計不好也是理所當然的嘛。
小米的創新，實際上把整個中國的電子產品製造往前推進了一大步，那就是用更便宜的價格也可以買到精緻設計的產品。實際上，由於小米的出現，現在從檯燈，平衡車，排插，體重秤，電視機，電視盒子，路由器，自拍杆，行車記錄儀，甚至到雙肩包，旅行箱，都在行業裡面樹立更高的標準，或者說至少在某些方面樹立了行業更高標準。
有的行業，比如插線板，出現了浙江公牛這樣的優秀企業，2016年能夠做到67.5億人民幣的銷售額，淨利潤也很高，可以說是悶聲發大財，小米的出現實際上也是刺激這些企業走向更加卓越。有的行業，實際上還處於無序狀態，沒有行業標杆，小米的進入實際上是引領了整個行業的發展。
實際上，由於電子產品製造基本集中在了中國，今天在發達國家，他們是非常缺乏精緻好用的中低端電子產品的，如果看下歐洲消費者使用的手機，會發現智能手機或者最新款電子產品的比例遠遠低於中國消費者。非常簡單，電子科技的創新中心已經逐漸往中國轉移。
我遇到的歐洲客戶，用的智能手機型號普遍比較老，甚至還有用諾基亞，黑莓的。
小米發佈的這些精緻好用的東西，小米盒子，小米電視，小米路由器等等，在發達國家市場是看不到的，實際上他們很需要這些產品。
我就舉三個我親身經歷的例子，前兩年我去新加坡玩，有朋友已經在那裡定居移民了，一起出去玩的時候他看上了我帶的小米自拍杆，比他在新加坡店裡面買的自拍杆好用了一個檔次，讚不絕口問我在哪裡買的，我說在網上直接買的，好像在新加坡沒有小米的東西賣，我就直接送給他了。
第二件事是在法國，由於買sim卡，先後去了兩家orange（當地運營商）的店，居然兩個店的法國店員都對我手裡華為手機的指紋解鎖速度之快感到吃驚。
第三件事是在澳大利亞，和客戶閒聊，說現在科技發展很快，我現在家裡都不掃地了，直接買了個掃地機器人來掃，沒想到客戶居然問我買的是不是小米，我說是啊，客戶說他上週也買了一個小米的掃地機器人，很好用價格還很便宜，這下輪到我大吃一驚。澳大利亞能買到小米的東西？
實際上，你讓一個來自發達國家的人體驗下中國小米電視等互聯網品牌電視的易用性，我感覺他們很有可能會有把自家的電視換了的衝動。
實際上，一些小米產品，在小米正式進入該市場以前，就已經開始火爆，例如小米2016年才正式進入韓國，但是實際上小米移動電源已經先一步在韓國走紅，在韓國市場佔據了壟斷地位。
小米今年的營業收入能夠在去年100億美元的基礎上猛增70%，這是極為驚人的增長，就算是阿里和騰訊這種躺著賺錢的公司，過去五年的營收也從來沒有在哪一年達到如此高的增速。
當然，小米不是沒有自己的問題，比如老是聽到這樣的說法，小米除了手機，其他都可以買，這背後還是技術能力問題，一些小的電子產品，做起來相對容易，而手機，平板電腦這種複雜的東西，對技術能力的要求就出來了。
你讓中年商務男們放棄三千多的華為去用兩千多的小米，是一件很困難的事情。
小米也在有意識的加強這方面的能力，不僅在花錢購買專利，自主專利也在迅速增長，2016年小米的發明專利申請量在中國已經進入前十位。
2017年2月甚至發佈了自主的松果芯片，雖然是低端，但是世界上也只有四家手機公司自己做處理器，華為，小米，三星，蘋果。從中是可以看出小米的雄心的。有網友甚至戲稱松果芯片的發佈是“Make Xiaomi Great Again”.
事實上，中國製造的創新，已經有不同的公司走出了不一樣的路徑，
比如中車集團就是在國家統一意志下通過強硬的市場換技術，得到了創新力的躍升，一躍進入世界一流水平；
華為則是不斷的通過強大資金投入持續幾十年的正向研發獲得行業統治力，同樣的還有大疆創新。
而小米則是在商業，生態和工業設計上走出了獨特的道路，如今又在技術上不斷沉澱和補強，小米憑藉自己的探索，走出了又一條中國製造創新和產業升級的獨特路徑，不僅是小米未來有成為世界級規模的偉大科技公司的潛力，也讓人對中國製造的未來充滿了信心。