純乾貨!世界頂尖投資機構商業計劃書模板流出!創業者都收藏了
商業計劃書可以說關係到一個創業公司的生死存亡,商業計劃書就像這家公司的“簡歷”,一份好的商業計劃書可以迅速打動投資人,讓一個團隊起死回生。
這個商業計劃書的模版來自國內知名的風投機構——紅杉資本,投資機構超過500家,曾投資過包括新浪網、阿里巴巴集團、京東商城、唯品會、聚美優品、豆瓣網、高德軟件、博納影視、匹克等大型企業。
紅杉這個BP模版簡潔明瞭,邏輯清晰,結構合理,非常易於創業者學習和使用,直接拿來就可以上手了。
紅杉資本:商業計劃書模版
一個商業計劃書包含的內容:
1 公司目標
2 問題
3 解決方案
4 時機
5 市場份額
6 競爭情況
7 產品
8 商業模型
9 團隊
10 資本
一、公司目標
開門見山,用一句話描述公司是做什麼的。
二、客戶痛點
描述目標客戶痛點,詳細列出現階段客戶是如何解決此類問題的。
三、解決方案
解決方案非常重要,是你的公司和其他競品相比的核心競爭優勢。這裡需要提供產品的定位和用戶的使用場景,充分展示你的創業項目是如何為客戶的個性化需求提供解決方案的。
四、為什麼選擇這個時機
簡述公司的的發展歷程,並重點突出一點,那就是從公司近期的發展趨勢,可以讓投資人看出你的方案能夠獲得市場接受的巨大潛力。
五、市場份額
確定你的目標客群,潛在市場範圍(自上而下),可服務市場範圍(自下而上),以及可獲得市場的範圍。
六、競爭力
列出你的所有競爭對手,以及相比起它們,你自身的核心競爭優勢。
七、產品
產品/方案介紹,包括形成因素,功能,特點,產品結構,知識產權等;
表明你產品的從0到1的發展路徑。
八、商業模式
寫出貴公司的商業模式,包括盈利模型,定價,平均的客群數量/生命週期,銷售和分銷渠道,客戶/潛在客戶列表等。
九、團隊
創始人是誰?有什麼知識背景或者成功經驗,管理層同樣。
如果有董事會的話,最好也列出一個詳細名單,並且對重點任務做簡要介紹。
十、財務
創業公司的財務狀況是投資人最看重的部分,也是數據最集中 最能驗證公司商業模式是否可行的關鍵部分。
在商業計劃書中,需要列出以下財務內容——
1 損溢表
2 資產負債表
3 現金流量表
4 資產構成
5 交易