隨著“雙創”的深入,創業市場的服務機構逐漸增加,創業者還是需要了解一下這幾類機構。
隨著“雙創”的深入,創業市場的服務機構逐漸增加,創業者還是需要了解一下這幾類機構。
1、輔導培訓類
此類機構以課程收費、創業培訓費為主要盈利方式。
案例:創業黑馬會
2、共享辦公類
此類機構以共享辦公或共享社區為核心,以出租場地收費為核心盈利模式,輔助創業項目共享部分企業服務,如打印、會議室等。
案例:WeWork、優客工場
隨著“雙創”的深入,創業市場的服務機構逐漸增加,創業者還是需要了解一下這幾類機構。
1、輔導培訓類
此類機構以課程收費、創業培訓費為主要盈利方式。
案例:創業黑馬會
2、共享辦公類
此類機構以共享辦公或共享社區為核心,以出租場地收費為核心盈利模式,輔助創業項目共享部分企業服務,如打印、會議室等。
案例:WeWork、優客工場
3、融資服務類
此類機構以為創業項目融資,收取中介服務費或投資回報為主要盈利方式。
案例:創投圈
4、專業服務類
此類機構以創業企業諮詢為主要業務,以收取服務諮詢費為盈利方式。
案例:海創匯
5、媒體平臺類
此類機構多為媒體人創業形成的新媒體平臺,以商業及廣告推廣收費為盈利方式,從行業動態、創業知識分享等方向進行推廣,獲得大量的閱讀者。
案例:36氪、創業邦
隨著“雙創”的深入,創業市場的服務機構逐漸增加,創業者還是需要了解一下這幾類機構。
1、輔導培訓類
此類機構以課程收費、創業培訓費為主要盈利方式。
案例:創業黑馬會
2、共享辦公類
此類機構以共享辦公或共享社區為核心,以出租場地收費為核心盈利模式,輔助創業項目共享部分企業服務,如打印、會議室等。
案例:WeWork、優客工場
3、融資服務類
此類機構以為創業項目融資,收取中介服務費或投資回報為主要盈利方式。
案例:創投圈
4、專業服務類
此類機構以創業企業諮詢為主要業務,以收取服務諮詢費為盈利方式。
案例:海創匯
5、媒體平臺類
此類機構多為媒體人創業形成的新媒體平臺,以商業及廣告推廣收費為盈利方式,從行業動態、創業知識分享等方向進行推廣,獲得大量的閱讀者。
案例:36氪、創業邦
6、創客孵化類
此類機構以項目聚集或專業人才聚集的形式,通過人才和項目導流取得營業收入,對項目入駐有明確方向,同時通過收取共享辦公費用獲得其他收入。
案例:聯想之星、創客空間
7、創業合夥人撮合
此類機構以推薦合夥人的形式,收取服務費為主要盈利模式。
案例:緣創派